管理人員應(yīng)具備之財(cái)務(wù)知識

1、管理人員應(yīng)具備之財(cái)務(wù)知識企業(yè)是架龐大的機(jī)體， 由各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人因應(yīng)共同目標(biāo)而組成，各專業(yè)領(lǐng)域的人在各自的領(lǐng)域精進(jìn)且具備了管理的職能而晉升管理人員， 然而從專業(yè)人員到管理人員除了管理人的能力還必需要有管理成本、 預(yù)算控管等財(cái)務(wù)知識， 向上溝通要協(xié)助管理階層提供有用之決策數(shù)據(jù)、 對下溝通要能有效傳遞組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)績效，在進(jìn)行跨部門溝通，要能達(dá)成合作協(xié)調(diào)以完成目標(biāo)。有鑒于管理人員的角色與功能定位，財(cái)務(wù)知識相形重要， 如何控制成本、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、在財(cái)務(wù)報(bào)表中，各部門管理人員扮演何種角色，愈顯重要。 我們提供非財(cái)會背景的管理人員如何從財(cái)務(wù)信息中了解成本控管、 如何有效運(yùn)用、 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的信息完善管

2、理功能。影響匯率關(guān)鍵因素影響匯率有許多的因子， 而匯率也會對這些因子產(chǎn)生回饋。 雖然影響匯率的因子可以簡單歸納出少數(shù)幾個(gè)因子， 但這些因子與匯率之間又存在交互影響，而投資人對未來的預(yù)期也會對匯率造成影響，因而造成匯率的變動(dòng)更難以預(yù)測， 臺灣是一個(gè)貿(mào)易依存度十分高的國家， 企業(yè)的獲利有很大的部份會受到匯率波動(dòng)的影響，在目前這個(gè)競爭激烈的環(huán)境中， 為了獲得訂單，企業(yè)的毛利已經(jīng)壓縮到十分微薄，一旦匯率出現(xiàn)大幅波動(dòng)，一整年的辛苦付出將毀于一旦。貨幣戰(zhàn)爭，全面啟動(dòng)美國的寬松貨幣政策導(dǎo)致其他各國被迫的采取貨幣寬松政策， 也造成通貨膨脹的壓力， 聯(lián)準(zhǔn)會說要維持較高的通貨膨脹率， 結(jié)果卻是造成別的國家通貨膨脹

3、！既然戰(zhàn)爭已經(jīng)開打，接下來要關(guān)心的是誰會贏得這場戰(zhàn)爭， 以及戰(zhàn)爭會如何結(jié)束！道歉的時(shí)機(jī)當(dāng)業(yè)務(wù)員過度貶低自己， 他也在貶低自己所代表的產(chǎn)品與企業(yè)， 最終只會變成客戶敬而遠(yuǎn)之的對象。 一個(gè)平等互惠、 共創(chuàng)雙贏的買賣關(guān)系， 實(shí)在不需要這么多無謂的抱歉。 諷刺的是，客戶真正需要道歉的時(shí)候， 卻常見不到廠商勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度。許多品牌企業(yè)在發(fā)生重大質(zhì)量瑕疵時(shí)， 負(fù)責(zé)人不在第一時(shí)間站上火線， 錯(cuò)失了危機(jī)處理的最佳機(jī)會。應(yīng)收帳款管理報(bào)表一家公司的管理制度是否健全， 可以從一張管理報(bào)表一窺究竟。 好的報(bào)表把完整的信息攤在陽光下， 責(zé)任的歸屬和行動(dòng)的落實(shí)， 自然水到渠成；設(shè)計(jì)不良的報(bào)表，讓問題的癥結(jié)永遠(yuǎn)留在臺面下，檢討會議發(fā)揮不了太大的功效。企業(yè)接班計(jì)劃培育關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才的培育，很多企業(yè)將之稱為接班人計(jì)劃。所謂的接班人，并不是指現(xiàn)任企業(yè)擁有者，將所有資產(chǎn)移轉(zhuǎn)給繼承人的接班。 而是泛指企業(yè)低、中、高階層，未來在企業(yè)內(nèi)逐步進(jìn)階，且能勝任愉快的職能培訓(xùn)。九大構(gòu)面挑戰(zhàn)服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)從紅海市場進(jìn)入藍(lán)海市場新的關(guān)鍵， 工研院服務(wù)業(yè)科技應(yīng)用中心提出從九大構(gòu)面看企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新準(zhǔn)備度 ， 包含企業(yè)策略、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)研發(fā)、組織學(xué)習(xí)、組織風(fēng)