管理會計試卷

1、管理會計試卷（ A）一、填空題1.管理會計是以預測、 決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能，強化企業(yè)內部經營管理，實現(xiàn)最佳經營效益為最終目的的會計。2.變動成本是指在一定的范圍內，其成本總額與業(yè)務量成正比例變動的成本。3.保本點也稱盈虧臨界點，是指企業(yè)利潤等于零時的業(yè)務量總稱，超過這個業(yè)務量水平,企業(yè)就有盈利 ;反之就會發(fā)生虧損。4.安全邊際是正常銷售量與保本點銷量差額，按國際慣例， 安全邊際率可用于經營安全性測試。5.長期投資決策是關于長期投資方案的選擇,長期投資決策又稱為“資本支出決策” 。6.凈現(xiàn)值法是計算投資項目經營期和回收期各年的凈現(xiàn)金流量求和。凈現(xiàn)值（NPV ）大于零時， 項目投資

2、報酬率高于資金成本（折現(xiàn)率），投資項目可行 ,反之不可行。二、選擇題1.管理會計的服務對象主要側重于（A）A 企業(yè)內部的管理人員B 投資者C 債權人2.漢貨公司月計劃銷售800 件農產品，每件發(fā)生各項相關費用7元，假定銷售該產品固定成本2000元，若想實現(xiàn)利潤2480元，則每件單價應定為（B）3提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）。A.提高單價B.增加產銷量C.降低單位變動成本D.壓縮固定成本4.零基預算的編制基礎是（A）。A.零 B.基期的費用水平C.國內外同行業(yè)費用水平D.歷史上費用的最好水平5.成本中心計算與考核的是（A ）。A責任成本B.不可控成本C.變動成本二、多項選擇題1

3、.下列論述正確的是（AB）A 管理會計是企業(yè)會計的一個重要領域B 現(xiàn)代管理會計以服務于企業(yè)提高經濟效益為核心C 管理會計是對外報告會計D 管理會計主要描述過去2.某產品，單位變動成本 9 元，單價 13 元，固定成本 3000 元，銷量 1000 件，欲實現(xiàn)目標利潤 2000 元，則可采取的措施為 （BCD ）A.固定成本降低到 2500 元 B.單價提高到 14 元 C.單位變動成本降至 8 元 D.固定成本降至 2000 元3.常見的內部轉移價格有（ACD ）A 市場價格B 實際成本C 協(xié)議價格D 成本加成四、判斷題1.與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。2.固定成本是指在一定

4、的業(yè)務量范圍內，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務量的變化而變化。X3.保本點不變，業(yè)務量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。4.如果一項資產只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產生機會成本。5.按照成本與產量之間的依存關系，可以把成本一般劃分為相關成本和非相關成本。X五、計算題目標客戶群個性化營銷方案事前評估假設 XX 分公司針對某單位集團客戶群3500 戶設計業(yè)務捆綁組合的營銷方案，該客戶群的ARPU 值 150 元/ 月，采取維系營銷。如果不采取營銷措施，收入在未來一年內將下降10%。假設該方案的協(xié)議期為1 年，方案實施的戶均直接營銷費用30 元，方案的接受率預計為50%。對接受方案的

5、用戶還需支出10 元/ 戶的渠道服務費用?，F(xiàn)需決定該方案是否可行，同時要判斷其經營風險有多大。第一步，直接營銷成本。直接營銷費用： 30*3500=10.5萬元渠道費用：10*3500*50%=1.75萬元第二步，判斷方案帶來的收入方案帶來的收入 =150*3500*50%*12*10%=31.5萬元第三步，決定方案是否可行。方案帶來的收入 - 總成本 =31.5-10.5-1.75=19.25萬元 >0方案可行。第四步，判斷經營風險的大小。確定保本量 = 固定成本 / （價格 - 單位變動成本）=105000/（150*10%*12-10）=618 （戶）即有 17.66% 用戶不流失

6、（618/3500 ），方案就可行，而預計方案接受率能達到50% ，因此經營風險不大。管理會計試卷（ B）一、填空題1.經營預測是對生產經營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行預計和測算。主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。2.固定成本是指在一定的范圍內，其成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動的成本。3.邊際貢獻又稱貢獻毛益、邊際利潤等， 是指銷售收入扣減變動成本后的余額。4.短期經營決策是企業(yè)為了有效地進行生產經營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經濟效益而進行的決策。主要分為生產決策、定價決策兩大類。5.凈現(xiàn)金流量 （NCF ）是指一定期間內現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。6.投資回

7、收期法的計算比較簡便，易于理解。 但是沒有考慮貨幣時間價值的影響，也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計算出來的結果可能不是最優(yōu)方案，只作為輔助方法。二、選擇題1.管理會計與財務會計的聯(lián)系表現(xiàn)在（C）A.服務對象相同B.信息特征相同C.基本信息同源D.均須負法律責任2.某公司 9 月份計劃銷售某增值業(yè)務40 萬件，每件單價2 元 /月，收入凈貢獻率為25%（75% 分給對方），該公司可實現(xiàn)的月收入（C）元。A.10 萬 B.16 萬 C.20 萬 D.30 萬3預測方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）A.平均法B.定性分析法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法4.標準成本是一種

8、（D）。A.機會成本B.歷史成本C.重置成本D.預計成本5.成本中心業(yè)績評價是以（B）作為重點的。A.不可控成本B.可控成本C.付現(xiàn)成本D.沉沒成本二、多項選擇題1引起一種產品保本點變動的因素有（ADE ）。A.單價 B.銷售量C.目標利潤 D.單位變動成本E.固定成本2.全面預算的編制方法主要有（ACD ）預算。A.彈性 B.生產C.零基 D.滾動3.管理會計與財務會計的區(qū)別是（ABCDEF ）A.會計主體不同B.具體工作目標不同C.基本職能不同D.工作依據(jù)不同E.方法及程序不同F(xiàn).信息特征不同四、判斷題1.管理會計的對象在時間上更側重于過去的已發(fā)生的經濟活動及其發(fā)出的信息。X2.降低約束性

9、固定成本的唯一途徑是提高產量，相對降低其單位成本。3.超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻毛益即是企業(yè)的利潤。4.零基預算的特點是不受基期實際數(shù)的束縛，一切費用預算額以零為起點，從工作內容需要出發(fā)。5.變動成本法的優(yōu)點是能反映出銷量越大，利潤越高。五、計算題系統(tǒng)集成項目價值底線決策某分公司簽訂煙草移動GPS項目，合同協(xié)議期3 年，用戶使用費按128元 / 月/ 戶收取，其中車載終端設備維護及租賃費68 元/ 月，無線數(shù)據(jù)通道使用費+ 車載監(jiān)控及管理平臺使用費60 元/ 月，假設該分公司移動增值業(yè)務及互聯(lián)網接入單位用戶維護成本分別1.9 元/月/ 戶、 10.8 元 / 月 / 戶，移動增值業(yè)務

10、及互聯(lián)網接入單位用戶維系成本分別 5.2 元/ 月/ 戶、19.8 元 / 月 / 戶（單位成本數(shù)據(jù)來源于該分公司管理會計報表 ABC 作業(yè)成本法），計算該項目保本點下單用戶獲取成本。第一步：計算單用戶凈收入及網絡底線成本單用戶凈收入 =60/(1+6%)=57元（按增值業(yè)務增值稅稅率6% 計算）單用戶網絡成本= 移動增值業(yè)務+ 互聯(lián)網接入=1.9+10.8=12.7元/月/戶單用戶維系成本= 移動增值業(yè)務+ 互聯(lián)網接入=5.2+19.8=25元/月/戶第二步：單用戶發(fā)展保本點單用戶獲取成本= 用戶在網總收入- 網絡成本 - 維系成本=(57-12.7-25)*12*3=694.8元 / 戶管

11、理會計試卷（ C）一、填空題1.管理會計是以預測、 決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能，強化企業(yè)內部經營管理，實現(xiàn)最佳經營效益為最終目的的會計。2.經營預測是對生產經營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行預計和測算。主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。3.變動成本是指在一定的范圍內，其成本總額與業(yè)務量成正比例變動的成本。4.固定成本是指在一定的范圍內，其成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動的成本。5.保本點也稱盈虧臨界點，是指企業(yè)利潤等于零時的業(yè)務量總稱，超過這個業(yè)務量水平,企業(yè)就有盈利 ;反之就會發(fā)生虧損。6.長期投資決策是關于長期投資方案的選擇,長期投資決策又稱為“資本支出決策”

12、 。7.短期經營決策是企業(yè)為了有效地進行生產經營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經濟效益而進行的決策。主要分為生產決策、定價決策兩大類。8.凈現(xiàn)金流量 （NCF ）是指一定期間內現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。9.投資回收期法的計算比較簡便，易于理解。 但是沒有考慮貨幣時間價值的影響，也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計算出來的結果可能不是最優(yōu)方案，只作為輔助方法。10. 全面預算的起點是銷售預算。二、選擇題1.現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)的管理會計不同，它把（A ）放在首位A. 決策會計B.執(zhí)行會計C.責任會計D.成本會計2提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）。A.提

13、高單價B.增加產銷量C.降低單位變動成本D.壓縮固定成本3.零基預算的編制基礎是（A）。A.零 B.基期的費用水平C.國內外同行業(yè)費用水平D.歷史上費用的最好水平4.企業(yè)經營成敗的關鍵在于（A ）A.決策 B.預測 C.規(guī)劃D.業(yè)績考評5.成本中心計算與考核的是（A ）。A責任成本B.不可控成本C.變動成本6.假定某企業(yè)有甲、 乙兩個方案， 甲方案為最優(yōu)方案， 乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入 10 萬元，乙方案可取得收入 8 萬元，則甲方案的機會成本為（ D ）A.2 萬元B.10 萬元C.18 萬元D.8 萬元7. 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000 元、 12

14、000 元和我 11000元。則下列表述正確的是（B）A.第三年的銷量最小B. 第二年的銷量最大C. 第一年的產量比第二年大D.不確定8. 當企業(yè)的生產經營處于盈虧臨界狀態(tài)時（ A ）A.固定成本同貢獻毛益相等B. 總成本同貢獻毛益相等C. 變動成本同貢獻毛益相等D. 銷售收入同貢獻毛益相等9.下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是（C）A.房屋租賃設備費B. 按使用年限法計提的固定資產折舊費C. 計件工資形式下工人工資D. 銷售費用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10. 在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（D ）A.銷售毛利B.稅后利潤C.稅前利潤D.貢獻邊際二、多項選擇題1.下列論

15、述正確的是（AB）A 管理會計是企業(yè)會計的一個重要領域B 現(xiàn)代管理會計以服務于企業(yè)提高經濟效益為核心C 管理會計是對外報告會計D 管理會計主要描述過去2. 以下屬于管理會計基本職能的是（ ABD ）A 規(guī)劃經營目標B.控制經濟過程C.核算經濟業(yè)務D.評價經營業(yè)績3.它的上升會使保本點上升的項目是（AC ）A.固定成本B.單位售價C.變動成本D.銷售量E.利潤額4.常見的內部轉移價格有（ACD ）A 市場價格B 實際成本C 協(xié)議價格D 成本加成5.在相關范圍內，變動成本應當具備的特性有（CD ）A 總額的不變性B 總額的變動性C 總額的正比例變動性D 單位額的不變性四、判斷題1.管理會計是一個用

16、于概括管理會計工作與管理會計理論的概念。 X2.與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。3.固定成本是指在一定的業(yè)務量范圍內，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務量的變化而變化。X4.定期支付的廣告費屬于酌量性固定成本。X5.保本點不變，業(yè)務量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。6.變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。X7.如果一項資產只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產生機會成本。8.按照成本與產量之間的依存關系，可以把成本一般劃分為相關成本和非相關成本。X9.預測是為決策服務的，有時候也可以代替決策。X五、簡答題簡述編制預算的具體方法六、計算題1、漢貨公司月計劃銷售800 件農產品， 每件發(fā)生各項相關費用7元，假定銷售該產品固定成本2000元，若想實現(xiàn)利潤2480 元，則每件單價應定為多少元？第一步：計算銷售收入銷售收入 =2480+2000+800x7=10080第二步：計算單價單價 =10080/800=12.6元/ 件2、某產品，單位變動成本9 元，單價元，銷量 1000 件，欲實現(xiàn)目標利潤元13 元，固定成本3000元，則可采取的措施有哪些？量本利原理：目標利潤= 銷量 X（單價 - 單位變動成本） - 固定成本1、單價提高到 14 元： 2000=1000x(14-9)-30002、單位變動成本降至8 元： 2000=1000X（ 13