如何讓新員工充滿激情

1、新員工培訓方案目錄一、 新員工培訓目的- 2二、 新員工培訓程序- 2三、 新員工培訓內(nèi)容- 2四、 新員工培訓反饋與考核- 3五、新員工培訓教材- 3六、新員工培訓項目實施方案- 4七、部門新員工培訓所需填寫需表格- 5_ 新員工崗位培訓表（表一）- - - 5_ 新員工崗位培訓反饋表（表二）- -6_ 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）- 7HR 工具-文本范例僅供參考2一、 新員工培訓目的_ 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣_ 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望_ 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺_ 減少新員工初進公

2、司時的緊張情緒，使其更快適應公司_ 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感_ 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系_ 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓程序就職前培訓部門崗位培訓公司整體培訓反饋與考核反饋與考核􀏝、新員工培訓􀝙􁆍􀀔􀋊就職前培訓 􀋄部門􃒣􂧚􄋳􄋷􀋅􀠄職前􀋖_ 致新員工歡迎信（人力資源部負責）_ 讓本部門其

3、他員工知道新員工的到來_ 準備好新員工辦公場所、辦公用品_ 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料_ 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師_ 準備好布置給新員工的第一項工作任務HR 工具-文本范例僅供參考3􀀕􀋊部門崗位培訓 􀋄部門􃒣􂧚􄋳􄋷􀋅􀠄職􀧢􃄀一􀻽􀋖_ 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）_ 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來_ 介

4、紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城_ 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定_ 新員工工作描述、職責要求_ 討論新員工的第一項工作任務_ 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐􀠄職􀧢􃄀􀑨􀻽􀋖_ 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。_ 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標_ 設定下次績效考核的時間􀠄職􀧢􃄀􀏝􀤕􀻽

5、_ 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表􀠄職􀧢􃄀􀐱􀤕􀻽_ 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。􀀖􀋊公司整體培訓􀋖􀋄􀒎􀡯􄌘􂑤部􄋳􄋷􀀐􀀐Й

6、569;􁅮􁳳􀋅_ 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務_ 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核 _ 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題􀲯、 新員工培訓􀦡􄽜􀏢􃗗􁸌_ 崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）_ 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）_ 公司整體培訓考核表 （培訓當天）_ 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30 天）_ 新員工試用期績效考核表 （到職后90 天）􀑨、新員工培訓􁬭

7、056036;_ 各部門內(nèi)訓教材_ 新員工培訓須知HR 工具-文本范例僅供參考4_ 公司整體培訓教材􀝁、新員工培訓􄹍目􁅲􁮑􁮍􁸜_ 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度_ 每個部門推薦本部門的培訓講師_ 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓_ 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料_ 各部門從*年*月開始實施部門新員工培訓方案_ 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格_ 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員

8、工培訓_ 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓HR 工具-文本范例僅供參考5􀏗、部門新員工培訓􁠔􄳔􃸼􁸐表格一 新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：序號 培 訓 內(nèi) 容 完成確認（負責人簽名）就 職前培訓_ 讓本部門其他員工知道新員工的到來_ 準備好新員工辦公場所、辦公用品_ 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料_ 為新員工指定工作導師1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3 新員工工作描述、職責要求，討論

9、新員工的第一項工作任務4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30 天后）談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：HR 工具-文本范例僅供參考6表格二 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？是 否d) 你是否已認識部門里所有的同事？是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是 否h) 在崗位培訓中，可以改進的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓HR 工具-文