201X國有企業(yè)財務(wù)部個人工作總結(jié)與自我評價.

1、1 2019國有企業(yè)財務(wù)部個人工作總 結(jié)與自我評價 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天 站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一 份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而， 近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果， 讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為 財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。務(wù) 實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴 要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全 新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正 落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有 得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視

2、了這頭 卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡 性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù) 培訓2 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒 有真正進入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門 之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理 思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處 理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根 源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當 好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡 的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè) 競爭力等等方面我們負有

3、很大的義務(wù)與責任。只有不 斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤 發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活 動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫 宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個 人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接 關(guān)系到個人的榮辱，3 作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn) 共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：4 艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益 管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把 這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作 為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于如何提高自我，服 務(wù)于

4、企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善 自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到 工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二 塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、 完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分 工的職責，加強責任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有 許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定 的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任, 遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考 核力度，做到獎罰分明； 二、 針對此次突擊檢查與倉庫管理員

5、的業(yè)務(wù)理論 5 考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與 倉庫管理檢查監(jiān)督力度；6 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù) 部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與 倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人 員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效 有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫 管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟 就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今 年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待 于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位 管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提 高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之

6、后我們將嚴格 對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標， 達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做 到獎罰分明。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作 用： 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員, 也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作 作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導, 做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團 隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中7 展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往 一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個 放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓 各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng) 導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”； 四、 加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核 算與監(jiān)督職能； 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年， 我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能, 審核控制好各項開支，在財務(wù)核算