施工單位質(zhì)量保證體系-----用(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上原209線（水集至夏南莊）、水牛線大修工程質(zhì) 量 保 證 體 系國誠集團有限公司原209線（水集至夏南莊）、水牛線大修工程專案經(jīng)理部 二0一一年八月十八日施工單位品質(zhì)保證體系一、工程品質(zhì)保證體系為本項目建立工程品質(zhì)保證體系見下頁附圖。施工品質(zhì)保證體系框圖編 編制施工組織設(shè)計及工程進度計劃 選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人 準備階段施工機械設(shè)備質(zhì)量性能檢測 試驗儀器質(zhì)量性能檢測 施工用原材料質(zhì)量檢驗 預(yù)制構(gòu)件、半成品質(zhì)量檢驗 施工質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量檢測 施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底 施工階段工程質(zhì)量自檢控制施工工藝質(zhì)量保證 工序交接質(zhì)量保證 分項工程質(zhì)量檢查中間產(chǎn)

2、品質(zhì)量保證 分部工程質(zhì)量檢查 工程竣工文件編制 竣工質(zhì)量自檢 向建設(shè)接受單位提出驗收申請報告 竣工文件交接竣工階段 對初步提出問題整改 工程竣工初步驗收 工程竣工最終驗收 與業(yè)主、接收單位簽訂竣工驗收報告 制度保證品質(zhì)措施圖項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制總工崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制路面工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制機械工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制測量工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)施工作業(yè)隊長崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班、組長崗位質(zhì)量責(zé)任制操作工人崗位質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制度隱蔽工程檢查制度進場物資歷設(shè)備制度分階段技術(shù)交底制度設(shè)計文件復(fù)核制度項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制工序交接

3、制度分項工程質(zhì)量評定制度質(zhì)量教育檢查制度崗位責(zé)任制質(zhì)量管理體系制度保證質(zhì)量措施 品質(zhì)保證體系框圖質(zhì) 量 保 證 體 系施工保證技術(shù)保證思想保證組織保證教育人員質(zhì)量責(zé)任制機械設(shè)備人員質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項目總工質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制特殊工序控制措施關(guān)鍵工序控制措施試驗人員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制隊長質(zhì)量責(zé)任制施工中檢查事故處理報告制班組作業(yè)三檢制定期與日常工程檢查分項工程質(zhì)量評定制隱蔽工程檢查簽證制工程試驗檢測制分級分段技術(shù)交底制工程驗收交接制最終檢驗、試驗制分項工程一次檢查合格率100%單位工程優(yōu)良率95%以上力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量

4、目標質(zhì)量計劃作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 質(zhì) 量 責(zé) 任 制施工組織設(shè)計審核制、設(shè)計文件審核制、工程開工報告審批制管 理 制 度檢驗時間竣工資料責(zé)任人項目經(jīng)理開工前檢查項目副經(jīng)理項目總工辦公室主任流動管理工序控制人員素質(zhì)機電設(shè)備材料質(zhì)量技術(shù)資料測量放樣技術(shù)標準施工方案審核圖紙責(zé)任教育質(zhì)量教育TQC教育思想保證組織落實制度落實人員落實責(zé)任落實二、品質(zhì)自檢管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)：建立專案經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責(zé)人參與組成品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本工程品質(zhì)管理，兌現(xiàn)本項目品質(zhì)目標。自檢過程：實施以班組自檢、監(jiān)檢員檢查、品質(zhì)工程師專業(yè)檢查“三檢制”，在內(nèi)部檢查合格基礎(chǔ)上通知進行隱蔽驗收，並提供相應(yīng)品質(zhì)檢驗資料

5、。自檢記錄：所有物資進入施工現(xiàn)場進行驗收，並填寫驗收記錄。凡按要求需抽樣檢查，均送樣試驗合格後方可使用。內(nèi)部驗收：工程中間驗收和最終驗收前，經(jīng)理部先進行內(nèi)部驗收，在確保工程技術(shù)資料完備，工程按設(shè)計圖紙完工且達到施工規(guī)範驗收要求時，提請業(yè)主進行驗收。對正式交工時業(yè)主提出問題在規(guī)定期限內(nèi)完成。三、品質(zhì)保證措施1思想保證措施提高品質(zhì)意識，突出“品質(zhì)第一”、“讓業(yè)主滿意”、“品質(zhì)是企業(yè)生命”、“品質(zhì)是經(jīng)營基礎(chǔ)”宣傳和教育。2組織保證措施成立工程品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專案經(jīng)理擔任組長，總工程師擔任副組長，設(shè)1名專職質(zhì)檢工程師，內(nèi)部品質(zhì)檢查人員5人，各施工隊工程領(lǐng)導(dǎo)及各技術(shù)主管工程師參加，負責(zé)抓品質(zhì)工作。建立內(nèi)

6、部品質(zhì)檢查機構(gòu)，主要工序有專職品質(zhì)檢查人員跟班檢查。對出現(xiàn)品質(zhì)問題及時處理，並隨時向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢工程師報告。對不符合品質(zhì)要求施工班組，有權(quán)質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)量目標： 交工驗收合格，竣工驗收合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程獎制度保證體系組織保證體系施工保證體系施工保證體系工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量達標工程質(zhì)量評定質(zhì)量檢查等體系單位工程質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備核檢工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量組安質(zhì)科進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收組織保證體系施工組工程科配合

7、搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度測量組作好材料進場驗收和抽檢，負責(zé)現(xiàn)場計量工作。試驗組供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料限額發(fā)放管理材料組實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，作好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄設(shè)備科據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進行，有權(quán)不驗不合格工程計財科百年大計，質(zhì)量為本，開展教育活動辦公室制度保證體系制定開展全面質(zhì)量管理活動工程科及安質(zhì)科定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核每周組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進行質(zhì)量評定分析會令其停工，並對其實施懲罰。3制度保證措施按ISO9001品質(zhì)體系要求制訂品質(zhì)計畫，建立健全

8、各項品質(zhì)檢查制度，專案經(jīng)理部、隊專職品質(zhì)工作人員互相配合，實行經(jīng)常性檢查和定期（年、季、月、旬）檢查相結(jié)合方式，進行對質(zhì)量控制和監(jiān)督。各級品質(zhì)工作人員，要積極配合監(jiān)理工程師或業(yè)主代表工作，對其品質(zhì)工作方面指示，要堅決執(zhí)行，狠抓落實。推行全面品質(zhì)管理工作，開展QC小組活動，實行目標管理，層層把好品質(zhì)關(guān)。加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。所有參加本合同段施工人員，都必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)後，持證上崗，並掌握施工技術(shù)標準、有關(guān)規(guī)定要求，懂得工藝過程和操作方法，以便取得控制品質(zhì)主動權(quán)。工程品質(zhì)與經(jīng)濟承包掛鉤制度。對質(zhì)量好單位實行重獎，開展社會主義勞動競賽時，品質(zhì)要作為一項重要內(nèi)容，評先進時要實行品質(zhì)一票否

9、決權(quán)制度，以便不斷促進品質(zhì)管理工作。建立崗位責(zé)任制，把品質(zhì)與個人、部門效益、業(yè)績掛鉤，4品質(zhì)檢查保證措施加強試驗及檢測工作，特別是影響工程品質(zhì)各種材料試驗，混凝土常規(guī)試驗等工作，嚴格要求混凝土施工人員，對集料稱量、混凝土拌制、澆築、養(yǎng)護按操作規(guī)程施工，以確保施工品質(zhì)。加強施工測量工作。除開工前，做好導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準測量外，施工過程中應(yīng)及時佈設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準控制測量，保證施工準確性。凡用於本次工程所有材料，均須有出廠合格證或材料試驗合格報告。嚴禁不合格料進入施工場地。並對各種材料在使用前進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，堅決不準使用。各項隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證後，方可進行隱蔽工作或進入下

10、一道工序施工。5品質(zhì)控制技術(shù)措施“三階段”品質(zhì)控制技術(shù)保證措施施工準備階段人員準備：對參加本項目施工人員進行培訓(xùn)和選擇；參加本項目管理幹部，大部份都參加過類似工程施工，具有相應(yīng)施工經(jīng)驗，為了在本合同段工程再創(chuàng)佳績，所有管理幹部和技術(shù)人員還要強化專業(yè)培訓(xùn)；各工種操作員已經(jīng)過培訓(xùn)並取得上崗證，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗；新工人（含勞務(wù)工、臨時工）上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。施工技術(shù)準備：在施工前，由專案總工程師和專案經(jīng)理部施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準備：熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核；編制實施性施組設(shè)計，制定施工計畫，

11、安排好施工順序；針對本項目編制品質(zhì)計畫、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；做好技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)工作；配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足專案要求，並在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)；進行原材料基礎(chǔ)試驗工作；各項施工工藝、技術(shù)，均有超前施工方案和施工措施。物資、設(shè)備準備：編制材料和設(shè)備需要量計畫，並逐項落實；安排好施工機具、設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；主要材料，按照物質(zhì)採購控制程式對合格供貨方進行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要供貨方；保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場準備：確定施工範圍，按照規(guī)定進行圍蔽，清除影響施工障礙物，若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂並落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施；生產(chǎn)、生活、辦公用

12、房及臨時供水供電線路等，按批準總平面圖進行佈置；做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排汙工作；做好場地防洪、防火安全措施。施工階段物資採購和進貨檢驗控制：物資部門根據(jù)施工技術(shù)科提供主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、品質(zhì)要求及時限要求編制採購計畫，並作好下列工作和落實責(zé)任；對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評定；根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，並造冊登記；供應(yīng)合同中要明確主要材料規(guī)格、型號、數(shù)量、品質(zhì)要求供應(yīng)時間及檢驗方法；對購進原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，並進行清點驗收；物資部門及時通知試驗部門對購進主要材料進行技術(shù)指標和性能試驗，並作好記錄；經(jīng)檢驗和試驗不合格採購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不

13、準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對於經(jīng)檢驗和試驗合格採購物資，物資部按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識；物資發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物資流向工結(jié)構(gòu)所在部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。測量控制：測量工作必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程測量任務(wù)；各種測量原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許塗改，不合格時，應(yīng)當補測或重測；測量人員對測量成果認真記錄計算，測量記錄中司鏡、扶尺、對點、時間、地點、測點等記錄清楚，以便核查、追溯並對測量成果、控制樁橛進行保護；測量操作符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，並要按期對儀器進行校驗和維護、保養(yǎng)。關(guān)鍵工

14、序和特殊工序品質(zhì)控制措施：關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、品質(zhì)易波動工序，是控制工程品質(zhì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅宏P(guān)鍵工序?qū)嵤┣敖?jīng)過專案經(jīng)理部總工程師批準；必須編制關(guān)鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書，並有明確技術(shù)要求和品質(zhì)檢查驗收標準，技術(shù)交底時做好交底品質(zhì)記錄；現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴格按實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員回饋資訊，並經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理後方可繼續(xù)施工；所使用均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不準投入工序中使用；所有計量設(shè)備均能在相應(yīng)標準條件下使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行；嚴格執(zhí)行隱

15、蔽工程檢查制度。工序完成後經(jīng)過自檢、互檢、專案質(zhì)檢工程師專檢合格後，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認後才準進行下道工序施工。檔和資料控制：對檔資料控制，確保本項目各場所施工所使用檔，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標準、規(guī)範、規(guī)程、實施細則，作業(yè)性指導(dǎo)書等必須是有效檔；所有技術(shù)檔按公司品質(zhì)管理標準要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控檔必須蓋受控印章，方能使用。無效作廢檔加蓋作廢印章，並清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留檔，由檔管理員加蓋保留件印章方可保留；存入軟碟檔也由檔管理員進行歸檔登記，為防止檔丟失，所有存入軟碟檔均備1份，以軟碟貯存檔也進行標識；所有技術(shù)檔，

16、如施工組織設(shè)計、品質(zhì)計畫、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底書等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)專案經(jīng)理部總工程師或技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準權(quán)限人員審批後，才能在工序施工中使用。竣工階段工程收尾進行下列工作：工程臨近收尾，至少有一名專案負責(zé)人專門負責(zé)收尾工作；制定收尾工程施工計畫，對零星、分散、工程量少清除雜物及材料等作業(yè)具體安排；竣工前，由主管生產(chǎn)專案經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、品質(zhì)檢驗評定標準，對已完工程進行預(yù)檢。對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在品質(zhì)弊病或需完善部位採取措施，及時落實處理；竣工檔資料準備：檔資料是施工專案進行交工驗收

17、主要依據(jù)，是專案施工過程重要真實記錄，按業(yè)主規(guī)定要求做細做好；按檔資料控制程式要求設(shè)專人對其收集、整理、成冊，相關(guān)人員和部門積極配合，並由總工程師親自抓此項工作；檔資料整理、列印、簽章、裝訂符合業(yè)主規(guī)定要求。工程移交：工程移交前，所有工程專案，包括完善部位，需全部完成並符合由專案負責(zé)人組織自檢要求標準；所有檔資料完整、齊全，符合規(guī)定；按照業(yè)主驗收程式申請工程移交。品質(zhì)回訪及保修：移交工程同時，專案經(jīng)理部制定品質(zhì)回訪計畫，按計畫進行品質(zhì)回訪，及時瞭解掌握用戶對該工程意見和品質(zhì)要求；對回訪中反映品質(zhì)問題，按我公司品質(zhì)回訪及服務(wù)程式執(zhí)行，確保用戶100%滿意。品質(zhì)通病防治措施施工中品質(zhì)通病會影響工程內(nèi)在品質(zhì)和外觀品質(zhì)，為了實現(xiàn)開工