制造業(yè)典型生產業(yè)務流程

1、司公售銷主機溝通內銷訂單接收（江淮）內銷訂單接收（福田及其它）銷售發(fā)運間車配裝 間車接焊及加機接收交接接收交接人工分解成主減計劃一A物料組人工分解成 物料需求計劃完工入庫¥部理管資物到貨接收交接物料需求整理不合格單處理庫星衛(wèi)及流物方三第入庫公司現(xiàn)生產業(yè)務流程 第二事業(yè)部司公售銷主機溝通內銷訂單接收 （江淮）內銷訂單接收（福田及其它）發(fā)貨通知銷售訂單配件訂單間車配裝接收交接完工入庫間車接焊及加機部理管資物庫星衛(wèi)及流物方三第不合格單處理入庫流程說明：本流程為公司第一事業(yè)部生產主要業(yè)務流程，第二事業(yè)部和第一事業(yè)部業(yè)務流程大體 類似，不同點在生產一部和生產二部的生產計劃環(huán)節(jié)。深灰色為今年事業(yè)

2、部成立以來已經改善部分，黃色部分為正在實施希望重點改善的 部分。序號部門工作內容問題點1銷售公司銷售訂單1 .訂單無專人管理，低級錯誤較多。2 .訂單給予生產周期較短，緊急定單較多。3 .訂單取消頻繁，造成庫存積壓。4 .訂單未能按期發(fā)貨。2生產部生產計劃編制1 .子線計劃編制受制約因素較多（人員、車間現(xiàn)場了解、 庫存），現(xiàn)多為車間調度自行編制。2 .因公司對車間在制考核，車間對生產計劃的執(zhí)行存在顧 慮。3裝配車問計劃執(zhí)行1 .因公司對車間在制考核，車間對生產計劃的執(zhí)行取舍兩 難。2 .車間完工入庫和銷售發(fā)貨不對稱，車間庫存較大,同時 占用一些工位器具和場地等具它資源。43物資管理部物資管理1

3、 .庫存信息準確性和及時性不高，不能生產組織、米購組 織等提供有效庫存依據2 .我公司采購件絕大多數(shù)無實物庫房，物資全部為三方物 流中轉庫或供應商衛(wèi)星庫，送貨的及時性存在問題。3 .供應商衛(wèi)星庫直接上位物資非免檢產品，到貨后需送檢 影響生產計劃按時執(zhí)行，同時不能按要求數(shù)量送貨，時 常多送。5采購部米購訂單和安1.銷售訂單波動較大，采購計劃編制較困難。全庫存2.米購件安全庫存目前尚未實施到位， 時常因物資短缺而影響計劃正常執(zhí)行。6機加車間計劃執(zhí)行1 .機加車間因設備較為集中，設備故障頻發(fā)影響計劃執(zhí)行。2 .因公司對車間庫存考核和訂單波動較大影響，車間安全庫存設直存在,定困難。7焊接車間計劃執(zhí)行1 .因公司對車間庫存考核和訂單波動較大影響， 車間安全 庫存設直存在,定困難。2 .焊接件大多為合肥周邊供應商直送工位,供貨及時性存 在問題。3 .部分橋殼本體為合肥車橋飛鶴分公司外協(xié)件，生產組織 和協(xié)調存在困難。項目目前問題點:公司目前生產業(yè)務現(xiàn)狀和項目正在實施現(xiàn)狀簡圖儡餐合司I來賄都生產都生產斗乜土產*a.華間看材人算像施本和. 井白小昔案任上物材黃華長.。亞嚼.年/不均拿M