美發(fā)店獎勵員工制度

1、類發(fā)店獎勵員工制度經(jīng)營美發(fā)店，要怎樣去獎勵優(yōu)秀員工，從而提升公司效益呢?下面就不妨和爰匯網(wǎng)小 編一起來了解下美發(fā)店獎勵員工制度，希望對各位有幫助！員工獎勵分三等：一、 員工有下列事跡之一者，設(shè)定為三筈獎，給予 50 元獎金，并由總經(jīng)理書面通報 表揚1、兢業(yè)勤懇，工作積極主動，連續(xù)三個月完成銷害任務(wù)。2、熱心奉獻公司（單位），在個人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者。3、嚴(yán)守本公司的規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。4、維護公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表揚者。5、有其他功績者。二、 員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為二等獎，并給予 100 元獎勵或提升職位一級, 并由總經(jīng)理書面通報表揚1、改進公

2、司經(jīng)營治理，提升經(jīng)濟效率方面做出明顯成績或提出公道建議，公司采納 后卓有成績者。2、連續(xù)三個月雙倍完成銷害任務(wù)，并能協(xié)助同事提升銷害業(yè)績3、業(yè)績、營銷策略及開發(fā)項目方面均有突現(xiàn)表現(xiàn)。4、有其他功績。三、員工有下列理事跡之一者，給予記一等獎，并給予 200 元以上獎勵1、在保護公司財產(chǎn)方面做出貢獻，使其免受重大損失者。2、防止或拯救事故有功，保護員工生命安全者。3、 有其他重大功績者。工資待遇是美容院老板向員工支付勞動報酬、為之帶來物質(zhì)利益的具體方式。事實說 明，從正面對員工的工作態(tài)度與投入程度進行獎勵的工資發(fā)放形式，是美容院老板對員工 實施有效管理的方法之一，美發(fā)店發(fā)廊員工獎金制度提升業(yè)績。一

3、固定工資制（傳統(tǒng)式）最簡單的一種工資支付方式.容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。使用固定工資制有兩種悄況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。 二是根據(jù)美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)， 這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員 工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。二可變工資制工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工 作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實際工資悄況。美容院老板必 須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工

4、作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：方式一：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200 元1200 元/月+技術(shù)業(yè)績 x（1520%）+銷售業(yè)績510%）這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā) 放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：1 最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、壞境的完善有積極 影響。2 多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3 穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4 員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5 有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對

5、 美容院的發(fā)展越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用;即就是大型美容院，如 果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支 付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式二：完全提成計算方法：技術(shù)業(yè)績 x（2030%）+銷售業(yè)績 x（812%）這種工資發(fā)放方式普逼為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短 期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有：1 不肅擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有 人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。2 在這種方式下

6、聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付 出得到收入。弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較 大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展，方式三：固定工資+定額提成計算方法：1 達標(biāo) 5000 元 800 +余額“0% +銷害提成2 達標(biāo) 5000 元 400 +技術(shù)業(yè)績 x20% +銷害提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平 衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就 可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進行提成; 二是將整個業(yè)績額用

7、于提成。這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實 際運用中效果并不+分理想， 起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。 因為在這種 方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到 獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院 失去信心 O總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的 工資支付形式 O 因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因 素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平 是什么?競爭對手美容

8、院采用的是那種工資發(fā)放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠 得到回報?然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合 自己企業(yè)的工資制度。附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考1、工資發(fā)放形式:方式一：月工資二基本工資+補助工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）方式二：月工資二基本工資+補助工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補貼+福利（技術(shù)人員）方式三：月工資二基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標(biāo)獎金+福利怪理）2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方式一：基本工資 400 元/月方式二：200 元/月方式三：800 元/月2補助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補助 4 元/夜，出

9、全勤 60 元/月，雙休日出勤 12 元/天, 整月雙休日出勤 60 元/月。3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理 60120 元/月，經(jīng)理 100400 元/月。4、福利制度：1定時準(zhǔn)時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜.2統(tǒng)一安排職工隼體住宿，保證達到住宿滿意。3為員工購置豐節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。4合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金 80 元。5被評選為先進個人者，免費提供學(xué)習(xí)和晉升的機會。5、特設(shè)獎金項目1銷害團隊獎。團隊完成該隊設(shè)立的每月目標(biāo) 6 次，業(yè)績總累計數(shù)總和第一，組員 每人獲獎金 1000 元及榮譽證書，組長獲獎金 2000 元。2銷害個人獎。個人完成

10、本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績總累計數(shù)第一，獲獎金 2000元及榮譽證書。3特別貢獻獎。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨 大損矢發(fā)給獎金 2800 元，并負(fù)責(zé)提供免費學(xué)習(xí)和晉升的機會。4先進隼體獎。團隊超額完成各項任務(wù)，并且每項工作成績突出頒發(fā)榮譽證書， 獎隼體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金 500 元。但是，關(guān)于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)營狀況靈活 設(shè)置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點，主推 價格昂貴的服務(wù)項目，以獲取高額提成。2）補助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。3）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點，缺乏公平性和激勵性厶4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明