班前會管理制度一

1、班前會管理制度 （一）為進一步強化區(qū)隊（班組）建設，規(guī)范各單位班前會程序，提高班前 會質量，實現班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定： 一、班前會目標通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得 到提高，區(qū)隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到 “五必 講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題； 必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人 員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班區(qū)隊長 和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出 講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職 工對干什么

2、、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清 清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全 ”的轉變，通過安全教育， 職工知道安全注意事項， 掌握操作技能，增強安全防范意識。 講培訓， 通過每周兩題、安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安 全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。二、班前會程序1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到， 主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答 “到”。2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職 工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時 要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、

3、昨天輪休或請假 的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產 生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情 舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險 人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責 令其休班。3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工 作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、 解析， 提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當 班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任 務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環(huán) 節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓 每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗 位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的 零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。5、講培訓。各區(qū)隊根據公司總體安排和本單位的實際情況，確定月 度培訓計劃和 每周兩題”學習內容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作 業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業(yè)務技術素質。6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，區(qū)隊長 要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，