電力安全年終總結(jié)

1、電力安全年終總結(jié)2012年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨 委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服 煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度， 注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在 安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得 了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司*年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、我們的做法1嚴格成本管理，提高企業(yè)效益2012年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重， 進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏

2、觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠 道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采 購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等 米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價 格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了 *%還多，使原煤成本由 過去的每月*多萬上升到目前每月*多萬，全年原煤成本多支出近* 萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采 取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實米購隊伍，米取激勵措施，調(diào) 動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即 購，無煤預

3、購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價 廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都 層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在 保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積 極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原 煤的價格差，把原煤成本降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié) 合的辦法，將*元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招 標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn) 有物資，減少庫存。第三

4、，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責 任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的 效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時， 還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金， 合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是 實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到 全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的 小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干 到各部門使用。2狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展

5、的基礎與保證。今年以 來我們始終堅持 安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時， 狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞 抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針, 開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了安全目標責任書 ， 并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度， 安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、 不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落 實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核， 考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任 心和積極性。第二，以反習慣性違章為重點，進一

6、步增強廣大職工的安全意識 和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行兩票三制”做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制， 加大安全執(zhí)法力度，把 安全第一 ”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力 開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全 經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從 明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。 各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進

7、行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿 出具體措施，專人負責落實。當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個 方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影 響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。 我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā) 現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺 陷不過班，保證主設備消缺率*%。輔助設備消缺率*%以上。其次， 我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責 人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)要保證安全，人”

8、的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了， 安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要 地位常抓不懈，本著缺什么，學什么，少什么，補什么”理論聯(lián)系 實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次， 技術問答題，培訓率*%，合格率*%，通過強化培訓，職工的整體素 質(zhì)明顯提高。三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增 長管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競 爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè) 來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進 一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，

9、把企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目 標體系。我公司制定下發(fā)了辦公用品費用承包實施意見、接待費用管理規(guī)定、物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度、安全考 核管理獎懲制度等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各 單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司 針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改 革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安 全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的 要求。三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè) 資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序，提咼招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱 環(huán)節(jié)，我公司制定了物資采購招投標制度，逐步理順了關系，規(guī)范 了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī) 范，2012年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等 各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹公民道德實施綱要， 大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于