研發(fā)中心組織架構(gòu)和部門職能及各崗位職責(zé)說明書

1、研發(fā)中心組織架構(gòu)和部門職能及各崗位職責(zé)說明書1.0部門組織架構(gòu)圖研姍/1OA!1iF5eIWPIE琨if /人員組織架構(gòu)圖M'h"-rihM=S'F芒氓尹茜1*藍(lán)目二榦1血7卄11 淫弼員2.0 部門職能2.1 部門本職：為公司開發(fā)客戶和市場所需的產(chǎn)品。2.2 主要職能1. 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)新產(chǎn)品的科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)等全過程管理工作。2. 在公司質(zhì)量體系指導(dǎo)下，制定開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)并組織實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)公司下達(dá)新產(chǎn)品任務(wù)的開發(fā)研制工作。4. 編制新產(chǎn)品的成本預(yù)算和開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解并組織實(shí)施。5. 在預(yù)算指導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，節(jié)約資源和經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.

2、負(fù)責(zé)開發(fā)中重大質(zhì)量問題調(diào)查、處理和考核工作。7. 研究開發(fā)的科技成果申報(bào)專利。8. 模具的跟進(jìn)9. 新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。10. 負(fù)責(zé)已有產(chǎn)品的改進(jìn)、改型和設(shè)計(jì)。11. 主導(dǎo)新產(chǎn)品的試制。12. 新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的收集和論證。13. 試制原材料和產(chǎn)品的指標(biāo)測定。14. 負(fù)責(zé)開發(fā)部保密工作。15. 負(fù)責(zé)開發(fā)部內(nèi)部人員調(diào)配、崗位培訓(xùn)和職員考核工作。16. 負(fù)責(zé)開發(fā)文件、資料的管理和定期歸檔18. 負(fù)責(zé)開發(fā)部實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備、設(shè)施管理19. 協(xié)助調(diào)查分析質(zhì)量投訴。20. 主導(dǎo)樣板的確認(rèn)。21. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶和業(yè)務(wù)要求組裝樣板3.0各崗位說明書崗位定義 崗位 研發(fā)部經(jīng)理部門 研發(fā)部直接上級(jí)

3、：廠長直接下級(jí)：研發(fā)中心副經(jīng)理主要內(nèi)部客戶：市場經(jīng)理、各部門經(jīng)理外部客戶：外部供應(yīng)商及客戶工作概述（目的和性質(zhì)）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門下屬的工作計(jì)劃，監(jiān)督下屬的工作質(zhì)量，在產(chǎn)品各設(shè)計(jì)開發(fā)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并負(fù)責(zé)組織工程師，共同完成整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的工作，從而確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的順利進(jìn)行，從而最終實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的高效率、高質(zhì)量和高效益的目的。工作職責(zé)（范圍）A、主要工作職責(zé)1、統(tǒng)籌本組下屬的工作計(jì)劃及監(jiān)督下屬的工作質(zhì)量；2、組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品各設(shè)計(jì)開發(fā)階段的技術(shù)評(píng)審;3、改善現(xiàn)有不合理的設(shè)計(jì)方案；4、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程；5、對(duì)外與客人溝通聯(lián)系，了解客人需要；6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的統(tǒng)一對(duì)

4、相關(guān)客戶報(bào)價(jià)工作；7、指導(dǎo)項(xiàng)目主管和項(xiàng)目工程師的工作與客人要求相配合；8、與相關(guān)部門統(tǒng)籌項(xiàng)目管理工作；9、對(duì)項(xiàng)目主管和項(xiàng)目工程師提出客人的具體要求；B、基礎(chǔ)工作職責(zé)管理本組別的日常工作；審核本組所有設(shè)計(jì)文件和外發(fā)文件并負(fù)責(zé)其正確性; 親臨現(xiàn)場跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施及調(diào)整； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料及開發(fā)信息的保密工作； 指導(dǎo)下屬的工作及督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行； 向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)度；完成上級(jí)安排的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)1、在計(jì)劃規(guī)定的期限內(nèi)完成本組的工作計(jì)劃并保證工作質(zhì)量；2、在計(jì)劃規(guī)定的期限內(nèi)主持工程師共同完成整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的工作;3、跟進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)方案的實(shí)施及調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效、高品質(zhì)生產(chǎn)。工作權(quán)限1、與產(chǎn)

5、品開發(fā)相關(guān)方面的方案擬定權(quán)、建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、顧問權(quán);2、對(duì)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目助工編制文件、資料的審核權(quán)；3、對(duì)本組直接下屬的指揮權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)及績效建議權(quán)。本崗位直接上級(jí)日期：本崗位任職者日期：崗位定義崗位研發(fā)中心副經(jīng)理"部門研發(fā)中心直接上級(jí)：研發(fā)中心經(jīng)理 直接下級(jí)：項(xiàng)目工程師電子工程師 PIE工程師 裝板組長 技術(shù)儲(chǔ)備 主要內(nèi)部客戶：各部門經(jīng)理 外部客戶：外部供應(yīng)商及客戶工作概述（目的和性質(zhì)）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門下屬的工作計(jì)劃，監(jiān)督下屬的工作質(zhì)量，在產(chǎn)品各設(shè)計(jì)開發(fā)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并負(fù)責(zé)組織工程師，共同完成整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的工作，從而確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的順利進(jìn)行，從而最終實(shí)現(xiàn)新

6、產(chǎn)品開發(fā)的高效率、高質(zhì)量和高效益的目的。工作職責(zé)（范圍）A、主要工作職責(zé)10、協(xié)同研發(fā)經(jīng)理統(tǒng)籌本部門下屬的工作計(jì)劃及監(jiān)督下屬的工作質(zhì)量；11、協(xié)同研發(fā)經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品各設(shè)計(jì)開發(fā)階段的技術(shù)評(píng)審；12、主持本部門工程師并共同完成對(duì)產(chǎn)品由報(bào)價(jià)、總體方案設(shè)計(jì)到產(chǎn)品投產(chǎn)移交的整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的工作；13、改善現(xiàn)有不合理的設(shè)計(jì)方案；14、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程；B、基礎(chǔ)工作職責(zé)6、協(xié)同研發(fā)經(jīng)理管理本部門的日常工作；7、審核本部門所有設(shè)計(jì)文件和外發(fā)文件并負(fù)責(zé)其正確性；8、親臨現(xiàn)場跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施及調(diào)整；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料及開發(fā)信息的保密工作；10、指導(dǎo)下屬的工作及督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行；11、向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)度；12、完成上級(jí)安排的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)4、在計(jì)劃規(guī)定的期限內(nèi)完成本組的工作計(jì)劃并保證工作質(zhì)量；5、在計(jì)劃規(guī)定的期限內(nèi)主持工程師共同完成整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的工作;6、跟進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)方案的實(shí)施及調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效、高品質(zhì)生產(chǎn)。工作權(quán)