第一章,第三章案例題考點(diǎn)

1、技術(shù)標(biāo)中重點(diǎn)編制以下內(nèi)容：1、設(shè)備采購(gòu)：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計(jì)劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。2、材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案。3、施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝和施工機(jī)械。4、施工組織設(shè)計(jì)：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施安全、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。5、按招標(biāo)文件要求需加蓋有關(guān)印鑒的加蓋有關(guān)印鑒。6、按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書。7、設(shè)計(jì)方案描述：突出設(shè)計(jì)的合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進(jìn)性，配置的精良和可靠性及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的保證措施；主要裝置的配

2、置及其描述，自動(dòng)化配置描述，環(huán)保指標(biāo)及其設(shè)計(jì)描述；對(duì)有關(guān)防止自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行描述，如抗震、抗臺(tái)風(fēng)、防洪等；交圖日期及質(zhì)量保證。商務(wù)報(bào)價(jià)分析：1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報(bào)、不漏報(bào)、不盲報(bào)、不廢標(biāo)；2、并分析標(biāo)書中的漏洞，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；3、認(rèn)真評(píng)估自身的管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及市場(chǎng)物資的價(jià)格和走勢(shì)；4、認(rèn)真分析和考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，如業(yè)主和自身的資金、施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、5、巿場(chǎng)物資價(jià)格的變化、自然災(zāi)害等；6、國(guó)外項(xiàng)目還要考慮政治、匯率等風(fēng)險(xiǎn)；7、認(rèn)真考慮各種剛性和彈性稅、費(fèi)的壓縮空間；8、認(rèn)真測(cè)箅所投標(biāo)工程的盈虧平衡點(diǎn)并決策盈虧

3、水平。承包商可以提起索賠的事件1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切?；蛴捎诓豢煽沽?dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)發(fā)生的損失或費(fèi)用。7非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他?？偝邪綄?duì)分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、

4、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。分析合同的重點(diǎn)是什么1、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。2、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)。發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。編制采購(gòu)文件時(shí)，如何充分利用環(huán)境、最大程度降低采購(gòu)成本1、 對(duì)外部環(huán)境的利用。建立健全市場(chǎng)信息機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)，深入分析行情，大膽合理預(yù)測(cè)，為科學(xué)決策提供有力參考；2、加強(qiáng)成本控制(內(nèi)部環(huán)境)，即通過(guò)對(duì)構(gòu)成成本的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，最大程度地

5、降低采購(gòu)成本。設(shè)備監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括：1 制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施。2明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3明確設(shè)備監(jiān)造過(guò)程：有設(shè)備制造全過(guò)程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作。5明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。發(fā)生重大事故時(shí)需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其中技術(shù)文件有：1 監(jiān)造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單。2 設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序。3 監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等。設(shè)備驗(yàn)收的程序1 設(shè)

6、備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。2合同中明確需要進(jìn)行設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，在設(shè)備制造過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。3設(shè)備驗(yàn)收的要求按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實(shí)施。4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收1 設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。3設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。4驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備規(guī)定進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。詢價(jià)技術(shù)附件包括：數(shù)據(jù)

7、表、技術(shù)規(guī)格書、詢價(jià)圖紙及其技術(shù)要求、特殊要求和注意事項(xiàng)。指出采購(gòu)工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗(yàn)方式。工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理要求1、 施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確并作出完整、齊全的記錄。2、設(shè)備到貨后，要求設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)格按設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對(duì)所到設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，外觀進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做好記錄，并與有關(guān)單位聯(lián)系處理，辦妥簽證，分清責(zé)任。同時(shí)填寫不符合項(xiàng)報(bào)告，督促整改。整改結(jié)束后，及時(shí)填寫糾正完成報(bào)告，分送有關(guān)單位，加以封閉。3、對(duì)所需安裝設(shè)備的開箱，要求按工程形象

8、進(jìn)度編制開箱計(jì)劃組織開箱檢驗(yàn)。根據(jù)開箱計(jì)劃，開具開箱檢驗(yàn)通知單通知各參加單位及時(shí)參加。勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。勞務(wù)外包隊(duì)伍管理1對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)完全納入項(xiàng)目管理的制度規(guī)程中防止“以包代管”。3將勞務(wù)外包隊(duì)伍納人共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。4不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符臺(tái)安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)

9、行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；對(duì)于施工過(guò)程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退。5以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。施工組織設(shè)計(jì)交底要求：1、 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2、交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過(guò)程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3、交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。施工技術(shù)交底 1施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過(guò)程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)

10、計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。2技術(shù)交底（內(nèi)容）主要包括：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。3機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)堙件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。4安全技術(shù)交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。5技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。逐級(jí)交底是指：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班

11、組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項(xiàng)目，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。6 交底的手續(xù)：技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。施工組織設(shè)計(jì)的作用是：1 指導(dǎo)工程施工全過(guò)程，是履行施工合同、處理各項(xiàng)糾紛、編制工程預(yù)算結(jié)算的主要依據(jù)。2確定合理的施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進(jìn)度計(jì)劃。3提出人力、材料、機(jī)具和設(shè)備的配置計(jì)劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置

12、施工現(xiàn)場(chǎng)。4施工組織設(shè)計(jì)是工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力。安全技術(shù)交底的要求1、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。3、項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1 工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工作量。2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等)。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系。 4人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)

13、劃。5施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說(shuō)明(含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃)。 6主要施工方案簡(jiǎn)述。7項(xiàng)目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的編制要求施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1 遵守國(guó)家工程建設(shè)的法律法規(guī)方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2 符合施工合同或招標(biāo)文件中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)蹙、安全、造價(jià)等)的要求。3遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。4采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。5提高預(yù)制化、裝配化、自動(dòng)化水平，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度。6符合HSE、質(zhì)量等管理體系的要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)綱要的編

14、制依據(jù)之一是工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)之一是施工組織總設(shè)計(jì)1已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。2相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 3施工組織設(shè)計(jì)綱要。4企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊(duì)伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。5項(xiàng)目?jī)?nèi)外的環(huán)境條件。施工組織設(shè)計(jì)的編制要求1嚴(yán)格遵守建設(shè)工程法規(guī)的規(guī)定，所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須有效。2符合項(xiàng)目招標(biāo)文件或項(xiàng)目合同的要求。3符合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并有針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法和保障措施。4具有指導(dǎo)性強(qiáng)的施工組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)效益分析、成本控制措施等。5進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需

15、求計(jì)劃應(yīng)在確保項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。6施工方法應(yīng)先進(jìn)、恰當(dāng)、可行，合理采用“四新技術(shù)”，進(jìn)行多方案的優(yōu)化比選。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容?工程概況、施工準(zhǔn)備工作、施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖、主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。施工方案的編制要求(一)施工方案的編制原則 方案應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的施工方法和保障措施，方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費(fèi)用低。(二)施工方案的編制依據(jù) 施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

16、、同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。(三)施工方案的編制要點(diǎn)（內(nèi)容）1工程概況：現(xiàn)場(chǎng)情況、施工工期安排、主要實(shí)物量、主要技術(shù)參數(shù)。2編制依據(jù)：應(yīng)針對(duì)工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行列舉，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的。3施工程序：應(yīng)明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系。4施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5進(jìn)度計(jì)劃：應(yīng)按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。6資源配置計(jì)劃：應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，滿足施工工期要求。7安全技術(shù)措施：安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性。8質(zhì)量管理措施：制定工序

17、控制點(diǎn)，明確工序質(zhì)量控制方法。9施工平面布置：應(yīng)明確本方案中預(yù)制區(qū)域、材料堆場(chǎng)及檢(試)驗(yàn)場(chǎng)所等位置。施工方案的內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容1、 工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件2、編制依據(jù)3、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等4、施工計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃、材料及設(shè)備計(jì)劃）5、勞動(dòng)力計(jì)劃6、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等7、計(jì)算及相關(guān)圖紙。編制施工方案時(shí)對(duì)施工程序的安排應(yīng)考慮哪些因素（內(nèi)容）1、 工程施工的規(guī)律

18、、專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)；2、與施工方法一致（滿足施工工藝的要求）與其它專業(yè)的配合、分部分項(xiàng)工程搭接關(guān)系等（各個(gè)工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系）施工方法的確定應(yīng)滿足（考慮）哪些要求？1、滿足工程（工序）的技術(shù)特點(diǎn)要求2、滿足合同的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的要求3、與資源配置相匹配4、滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求5、滿足（符合、考慮）施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行方案（業(yè)主組織，方案由業(yè)主編寫）施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容：工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：1、技術(shù)的先進(jìn)性比較：比較各方案的技術(shù)水平，如國(guó)家、行業(yè)、省

19、市級(jí)水平等。比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補(bǔ)空白、達(dá)到領(lǐng)先。各方案的技術(shù)效率比較（內(nèi)容）：吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，如該點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率。比較各方案實(shí)施的安全性，如可靠性、事故率等。2、經(jīng)濟(jì)合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時(shí)間價(jià)值。比較各方案對(duì)環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動(dòng)力與資金對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。比較各方案對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間及其費(fèi)用影響的大

20、小。比較各方案綜合性價(jià)比。3、重要性比較：推廣應(yīng)用的價(jià)值比較，如社會(huì)（行業(yè)）進(jìn)步。社會(huì)效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。施工項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)；簽訂施工合同；確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工

21、程結(jié)算等工作。施工單位乙編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在本項(xiàng)目的復(fù)雜性方面還應(yīng)考慮哪些問(wèn)題? 本項(xiàng)目地處繁華商業(yè)區(qū)，安全施工要求高，應(yīng)制定嚴(yán)格的安全施工方案和應(yīng)急措施，避免發(fā)生安全事故。本項(xiàng)目地處繁華商業(yè)區(qū)，綠色文明施工要求高，應(yīng)制定綠色文明施工管理規(guī)定，在施工過(guò)程中加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)，避免出現(xiàn)環(huán)境影響事故。本項(xiàng)目為改造項(xiàng)目，施工作業(yè)面小施工難度大，應(yīng)采取交叉作業(yè)、多開工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進(jìn)度符合施工要求；已確定施工企業(yè)；有滿足施工

22、需要的圖紙及資料；已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實(shí)；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求（也是安全使用施工機(jī)械設(shè)備的要求）1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。3執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。4嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事

23、故的分析和處理。施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求 l嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。2特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”(四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)的要求。4做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能滿足施工要求，此時(shí)如何進(jìn)行選擇？應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的工作效率工作質(zhì)量使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度靈活性。在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少。機(jī)械的完好性，維修難易程度，對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)

24、環(huán)境保護(hù)的影響程度等特性進(jìn)行綜合考慮。施工資料管理要求(1)施工資料的形成、收集和整理應(yīng)當(dāng)從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開始，直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目施工活動(dòng)的全過(guò)程，必須完整無(wú)漏缺。(2)施工資料的收發(fā)、有效性確認(rèn)、保管、變更標(biāo)注和審核審批應(yīng)按文件和資料的規(guī)定工作程序，執(zhí)行有關(guān)管理制度進(jìn)行控制。(3)施工資料應(yīng)按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)相關(guān)單位審核后方可報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位。報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性要求應(yīng)該在相關(guān)文件中約定，并含有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；無(wú)約定時(shí)，施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審不得影響正常施工。(4)施工技術(shù)文件作為項(xiàng)目施工的依據(jù)，應(yīng)真實(shí)、有代表性，并能如實(shí)地反映工程和施工中的情況，不得擅自修改更不得仿造。在施工活動(dòng)

25、中形成的反映施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的情況的記錄和總結(jié)資料，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真復(fù)查，作出處理結(jié)論，評(píng)語(yǔ)要確切。工程檔案的主要內(nèi)容：(1)一般施工記錄如施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志；(2)圖紙變更記錄；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商。(3)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，如設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書，設(shè)備安裝記錄設(shè)備試運(yùn)行記錄，設(shè)備明細(xì)表；(4)預(yù)檢記錄；(5)隱蔽工程檢查記錄(6)施工試驗(yàn)記錄；(7)質(zhì)量事故處理記錄(8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；(9)其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實(shí)

26、物照片及音像、光盤等。工程檔案的管理要求(1)工程檔案是項(xiàng)目施工依據(jù)和實(shí)施結(jié)果記錄的文件資料，應(yīng)該真實(shí)、完整、正確、有效，其收集、保管、發(fā)放(借用)、使用、流轉(zhuǎn)、回收應(yīng)當(dāng)有序、及時(shí)、無(wú)誤。(2)施工所需用的文件資料應(yīng)當(dāng)齊全、無(wú)缺漏，以滿足施工要求。(3)施工中使用的文件資料不是過(guò)期、失效或廢止的，而是履行了編制審核、批準(zhǔn)手續(xù)的。(4)文件資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序和制度。文件資料的收集、審核和認(rèn)可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯(cuò)。預(yù)檢組織工作的內(nèi)容有：施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)，督并予以審核認(rèn)證。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作有：嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手

27、續(xù)，不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論。填寫復(fù)驗(yàn)日期。工程完工時(shí)，通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收取?隨著工程完工一般還有：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。施工單位應(yīng)與制造廠在：經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)款中如果包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過(guò)協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定)；技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)1機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃要立足于實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整

28、，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào)。使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。2確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。3在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素1除施工單位外工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門)的工作進(jìn)度。2施工過(guò)程中需要的材

29、料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)世不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款拖欠工程進(jìn)度款影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。4設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查嚴(yán)格控制隨意變更。5在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相單位解決但自身又不能解決的問(wèn)題。6各種風(fēng)險(xiǎn)因索的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。7施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。根據(jù)本案例的具體情況，應(yīng)考慮如下因素： 根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時(shí)間；設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度

30、；季節(jié)性施工措施(如雨期施工、抗高溫措施)；建材價(jià)格上漲；勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡(如春節(jié))；軟土地基處理及樁基施工過(guò)程中意外情況發(fā)生；由于邊設(shè)計(jì)邊施工，且設(shè)汁周期短，必須考慮設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工進(jìn)度控制的主要措施1組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。2技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。3合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。4經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施如資金

31、需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。5信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。如何制定可行的進(jìn)度計(jì)劃?1、根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值。2、根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時(shí)間、安裝開工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間(包括

32、空負(fù)荷和帶負(fù)荷)。3、將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。4、經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃。還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制，保證合同工期?1、 將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解。 2、對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況；對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時(shí)到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 3、一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的步

33、驟：項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、制定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)、編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的費(fèi)用估算、建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線、測(cè)量已完工程預(yù)算值、計(jì)算已完工作的實(shí)際費(fèi)用消耗、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)、確定需要采取的補(bǔ)救措施。哪些原因引起進(jìn)度偏差調(diào)整?除宏觀原因和不可抗力原因外，重點(diǎn)有：供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等。當(dāng)制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)過(guò)實(shí)施不能滿足工期要求時(shí)，需用什么方法進(jìn)行調(diào)整? 1、縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時(shí)間(通過(guò)增加作業(yè)人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、采用新工藝、投人更多施工設(shè)備等)，達(dá)到縮短工期的目的。2、增加作業(yè)，調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關(guān)系達(dá)到縮短工期的目的。在合

34、同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行糾偏?加強(qiáng)索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等；技術(shù)方案優(yōu)化，對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃實(shí)施的步驟為：成本預(yù)測(cè)一成本計(jì)劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。施工成本控制的原則1、成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；2、全面控制（項(xiàng)目成本的全員控制）；3、中間控制和適時(shí)原則；4、目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。2項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。3項(xiàng)目實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。4項(xiàng)目所需材料的消耗及

35、價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。5項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況，如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等。6歷史同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。7施工預(yù)算。施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制 (1)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。(3)作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接贊用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。施工階段項(xiàng)目成本的控制 (1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。 (2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。(3)進(jìn)行成本

36、差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工 (4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響?？⒐そ桓妒褂眉氨Ｐ揠A段項(xiàng)目成本的控制(1)工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。 (3)進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 施工成本控制措施1人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、

37、設(shè)備質(zhì)量成本。3材料采購(gòu)成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。4施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。5其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。6間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。7為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：1)量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；2)價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的

38、差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有；發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)等工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種?清單測(cè)算法和施工預(yù)算法。對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么?對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括內(nèi)容?施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性；方案的重要性等。為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為?優(yōu)

39、化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的基本步驟編制前的準(zhǔn)備工作；熟悉圖紙和預(yù)算定額；了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況；劃分工程項(xiàng)目和計(jì)算工程量；套用定額消耗量，計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量；計(jì)算并匯總單位工程的人工贊、材料費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；計(jì)算其他費(fèi)用匯總工程造價(jià)。工程竣工結(jié)算的前提條件是：1、該項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可；2、按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢； 3、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核

40、定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；4、因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可；5、按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。建設(shè)工程質(zhì)量保證金(以下簡(jiǎn)稱保證金)是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定從應(yīng)付的工程款中預(yù)留用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的編制要求要進(jìn)行總體策劃。對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)資源進(jìn)行有效合理的計(jì)劃和安排，制定事故預(yù)防措施，配置合理資源，形成項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書并認(rèn)真實(shí)施，把危險(xiǎn)降低

41、到盡可能低的程度，使職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理工作始終處于受控狀態(tài)。如果發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急措施以確保工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制的主要內(nèi)容項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；管理措施、實(shí)施方案及主要要求；所需人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源。應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)(1)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；(2)張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等；(3)對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(2)嚴(yán)格執(zhí)行

42、安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；(3)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；(5)組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案并演練；(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍1、包括所有工作場(chǎng)所(常規(guī)和非常規(guī))或管理過(guò)程的活動(dòng)2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員(包括外來(lái)人員)的活動(dòng)，3、機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部和相關(guān)方的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施(包括消防設(shè)施)等；4、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和條件施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度及女職工保護(hù)針對(duì)危險(xiǎn)陛較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單

43、獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案1對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。2安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；臨時(shí)用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。3專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明。安全檢查的要求(1)安全檢查類型應(yīng)包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等；(2)安全檢查應(yīng)編制安全檢查表；安全檢查的重點(diǎn)是：違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱

44、患，應(yīng)定人、定時(shí)、定措施整改，并跟蹤復(fù)查。施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意:符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)凋度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，資金資源的調(diào)度基礎(chǔ)性的保證作用。機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施主要內(nèi)容包括：1總平面布置的安全技術(shù)要求：(1)油料及其他易燃、易爆材料庫(kù)房與其他建筑物的安全距離。(2)電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線路的安全位置、距離等。(3)材料、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離。(4)加工場(chǎng)地、施工機(jī)械的位置應(yīng)滿足使用、維修的安全距離。(5)配置必要的消防設(shè)施、裝備、器材，確定控制和檢查手段、方法、措施。2確定機(jī)電工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中的施工作業(yè)、特殊工種作業(yè)、管理人

45、員和操作人員安全作業(yè)資格并進(jìn)行合格審查。3確定機(jī)電工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過(guò)程制定相應(yīng)措施。如高空墜落、機(jī)械傷害、起重吊裝、動(dòng)用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)、臨時(shí)用電、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車等。 ，安全技術(shù)交底1安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。3項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。安全檢查的內(nèi)容 (1)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況；(

46、2)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和隱患排查情況；(4)生產(chǎn)安全事故、未遂事故的調(diào)查、處理情況； (5)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。安全事故報(bào)告的內(nèi)容 (1)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱；事故報(bào)告單位或報(bào)告人員；(2)事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；(3)事故的初步原因：事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。安全技術(shù)措施通常包括：根據(jù)基坑、地下室深度和地質(zhì)資料，保證土石方邊坡穩(wěn)定的措施；腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、各類洞口防止人員墜落的安全技術(shù)措施；外用電梯、井架以及塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具的拉結(jié)要求及防倒塌的措施；安全用電和機(jī)電

47、防短路、防觸電的措施；有毒有害、易燃易爆作業(yè)的技術(shù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍通行道路及居民防護(hù)隔離等措施。安全隱患和事故管理要求(1)區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。(2)對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。(3)跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò)，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)的原則。(5)處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循的程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；處理事故責(zé)任者；

48、提交調(diào)查報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施主要包括噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體、電氣焊弧光、無(wú)損檢測(cè)光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施等?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)(1)施工作業(yè)前應(yīng)對(duì)確定的與重要環(huán)境因索有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行環(huán)境技術(shù)交底，提出控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到作業(yè)活動(dòng)中，并實(shí)施監(jiān)控。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)和辦公區(qū)配備的應(yīng)急器材、設(shè)施應(yīng)完好，以備應(yīng)急時(shí)使用。(3)加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)教育，組織必要的培訓(xùn)，使制定的環(huán)保措施得以落實(shí)。哪些工程（工序）需要編制施工安全技術(shù)措施？1、 高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2、吊裝風(fēng)險(xiǎn) 3、機(jī)械操作的風(fēng)險(xiǎn) 4、觸電的危險(xiǎn) 5、化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害

49、6、意外跌落的危險(xiǎn) 7、火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn) 8、窒息的危險(xiǎn) 9、物體打擊和意外傷害的危險(xiǎn)逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。防止事故發(fā)生的安全技措施：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離、故障安全設(shè)計(jì)、減少故障和失誤等常用的減少事故損失的安全技術(shù)措施：迅速控制局面，防止事故擴(kuò)大，避免引起二次事故發(fā)生，從而減少事故造成的損失?？刹扇。焊綦x、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)重要環(huán)境因素制定并實(shí)施環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案，應(yīng)考慮以下因素：1現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品如易燃液體、壓縮氣體等以及發(fā)生濺灑或意外

50、泄漏時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。2對(duì)緊急情況或事故類型和規(guī)模的預(yù)測(cè)及最適當(dāng)處理的方法。3把環(huán)境損害降低到最低程度的措施。4針對(duì)不同類型的緊急情況或事故的補(bǔ)救和相應(yīng)措施。5事故后考慮制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的前要。6定期試驗(yàn)應(yīng)急程序培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)人員。7關(guān)鍵人員和救援機(jī)構(gòu)名單、聯(lián)絡(luò)信息。項(xiàng)目上應(yīng)建立的安全管理制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全費(fèi)用管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包(供)方安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲制度等。安全事故發(fā)生后應(yīng)如何報(bào)告?事故發(fā)生后項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)上報(bào)

51、。情況緊急時(shí)，可越級(jí)上報(bào)。生產(chǎn)安全事故報(bào)告的內(nèi)容如下：1)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱；事故報(bào)告單位或報(bào)告人員2)事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；3)事故的初步原因事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的內(nèi)容：安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全防護(hù)機(jī)械安全；施工用電；料具管理保衛(wèi)消防；環(huán)境保護(hù)生活區(qū)管理。該項(xiàng)目的緊急狀態(tài)主要包括哪些?火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)品泄漏；疾病爆發(fā)；大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒。坍塌等。該項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行策劃? 項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)

52、不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。在禁火區(qū)作業(yè)時(shí)的處理存在何種錯(cuò)誤?闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。不應(yīng)向總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，而是向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的審批實(shí)施和修訂程序。1、項(xiàng)目經(jīng)理部制定、修訂后的項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理

53、部貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)部門、人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實(shí)所需的資源以保證職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案的實(shí)施。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂。不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)、施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及氣候條件、以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。按施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面1 事前控制主要包括：工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件、施工人員計(jì)劃及資格審查、原材料半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)管理，確定施

54、工工藝、方案及機(jī)具控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖審核、施工測(cè)量等控制。2 事中控制（施工階段）主要包括工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測(cè)及試驗(yàn)、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定等控制以及施工變更等控制。3 事后控制主要包括聯(lián)動(dòng)試車、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工資料驗(yàn)收、工程回訪保修等。設(shè)備材料預(yù)控的主要內(nèi)容：材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性；供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件和廠家現(xiàn)場(chǎng)考察；設(shè)備監(jiān)造；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、保管、標(biāo)識(shí)及可追溯性對(duì)不合格材料、不適用設(shè)備的處置。工藝方法預(yù)控的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作

55、業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和方法、質(zhì)量控制點(diǎn)的編制、審批、更改、修訂和實(shí)施監(jiān)督；施工順序和工藝流程，工藝參數(shù)和工藝設(shè)備；施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)及可追溯性。機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法1施工前，項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。2施工中，通過(guò)對(duì)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。3通過(guò)對(duì)影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案(或質(zhì)量控制圖)及質(zhì)量控制措施，并在施工過(guò)程中加以實(shí)施。機(jī)電工程施工質(zhì)量的“三檢制”“三檢制”是三級(jí)質(zhì)量檢查制度簡(jiǎn)稱。一

56、般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。1自檢是指由施工人員對(duì)自己的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)、把關(guān)，及時(shí)消除異常因素防止不合格品進(jìn)人下道作業(yè)。自檢記錄由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫并保存。2互檢是指同組施工人員之間對(duì)所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程互相檢查，或是本組質(zhì)檢員的抽檢，或是下道作業(yè)對(duì)上道作業(yè)的交接檢驗(yàn)，是對(duì)自檢的復(fù)核和確認(rèn)。“互檢”記錄由領(lǐng)工員負(fù)責(zé)填寫(要求上下道工序施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn))并保存。3專檢是指質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢、互檢的不足?！皩z”記錄由各相關(guān)質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)填寫，每周日匯總保存。發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的常見原因有：1 違背施工程序：不按施工程序辦事無(wú)施工圖施工不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等。2 違反法規(guī)行為：超低價(jià)中標(biāo)；非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠；擅自修改設(shè)計(jì)等行為。3 管理與施工不到位：不按圖施工或未