的專業(yè)化之路的經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1的專業(yè)化之路的經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化之路的經(jīng)驗(yàn)(jngyn)分享分享第一頁(yè)，共33頁(yè)。完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)(rn wu)讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺(jué)到HR工作的重要性部門支持HR工作；2小鳥/大鳥級(jí)HR老鳥級(jí)HR菜鳥級(jí)HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺(jué)執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺讓員工覺(jué)得(ju de)HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人第1頁(yè)/共33頁(yè)第二頁(yè)，共33頁(yè)。3第2頁(yè)/共33頁(yè)第三頁(yè)，共33頁(yè)。42007. 01第二層只招符合公司DNA的人才(rnci)，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)等要素按照J(rèn)D要求一板一眼招聘，能把住(b zh)關(guān)，滿足大部分招聘需求大量招，大量篩選和

2、淘汰，滿足基本招聘需求天天招聘，但就是不見入職，不能勝任.第一層第三層第四層第3頁(yè)/共33頁(yè)第四頁(yè)，共33頁(yè)。5畢業(yè)(b y)3年5年8年10年以上(yshng) 選方向 選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo) 堅(jiān)持做一件事第4頁(yè)/共33頁(yè)第五頁(yè)，共33頁(yè)。6第5頁(yè)/共33頁(yè)第六頁(yè)，共33頁(yè)。7特別是人物(rnw)傳記類，找到你最喜歡的人物(rnw)，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書(kn sh)請(qǐng)教高手找到愛(ài)好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛(ài)好和長(zhǎng)處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問(wèn)自己：我的未來(lái)是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策第6頁(yè)/共33頁(yè)第七頁(yè)，共

3、33頁(yè)。8第7頁(yè)/共33頁(yè)第八頁(yè)，共33頁(yè)。9績(jī)效(j xio)薪酬聘用(pn yn)培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈第8頁(yè)/共33頁(yè)第九頁(yè)，共33頁(yè)。10招好人(horn)，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常(fichng)重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想第9頁(yè)/共33頁(yè)第十頁(yè)，共33頁(yè)。11第10頁(yè)/共33頁(yè)第十一頁(yè)，共33頁(yè)。12列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突

4、破點(diǎn)尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.第11頁(yè)/共33頁(yè)第十二頁(yè)，共33頁(yè)。13公司(n s)整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決(jiju)員工的直接利益問(wèn)題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來(lái)就要求經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒(méi)法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭(zhēng)取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問(wèn)題，遇事不推卸責(zé)任第12頁(yè)/共33頁(yè)第十三頁(yè)，共33頁(yè)。14第13頁(yè)/共33頁(yè)第十四頁(yè)，共33頁(yè)。15 熱愛(ài)自己的工作，不

5、論當(dāng)初(dngch)你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服 和上司(shn s)保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績(jī)，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。第14頁(yè)/共33頁(yè)第十五頁(yè)，共33頁(yè)。16第15頁(yè)/共33頁(yè)第十六頁(yè)，共33頁(yè)。17敢于挑戰(zhàn)(tio zhn)自我建立個(gè)人專業(yè)(zhuny)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長(zhǎng)和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利

6、潤(rùn)管理自己、管理他人第16頁(yè)/共33頁(yè)第十七頁(yè)，共33頁(yè)。18 銷售歷練過(guò)銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購(gòu)買的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)營(yíng)銷去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤(rùn)從哪里來(lái)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)第17頁(yè)/共33頁(yè)第十八頁(yè)，共33頁(yè)。19 聚焦提升(tshng)業(yè)績(jī)具體提升(tshng)核心能力關(guān)注(gunzh)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制關(guān)注企業(yè)文化組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工打造HR團(tuán)隊(duì)打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將

7、內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；短期與長(zhǎng)期利益公司短期與長(zhǎng)期利益共同考慮第18頁(yè)/共33頁(yè)第十九頁(yè)，共33頁(yè)。20 50萬(wàn)從HR到VP等待公司(n s)上市外企HR高級(jí)(goj)職位大型公司HRD/CHO寫暢銷書創(chuàng)業(yè)講師跳槽到上市公司第19頁(yè)/共33頁(yè)第二十頁(yè)，共33頁(yè)。21價(jià)值鏈設(shè)計(jì)(shj)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)(shj)價(jià)值鏈研究(ynji)流程/表單HR行為研究E化HR終端 大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單HR行為標(biāo)準(zhǔn) HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢第20頁(yè)/共33頁(yè)第二十一頁(yè)，共33頁(yè)。22 推動(dòng)(tu dng)機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,

8、如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇第21頁(yè)/共33頁(yè)第二十二頁(yè)，共33頁(yè)。23第22頁(yè)/共33頁(yè)第二十三頁(yè)，共33頁(yè)。24第23頁(yè)/共33頁(yè)第二十四頁(yè)，共33頁(yè)。25第24頁(yè)/共33頁(yè)第二十五頁(yè)，共33頁(yè)。26情商智商懷才不遇一事無(wú)成春風(fēng)得意貴人相助高高低低第25頁(yè)/共33頁(yè)第二十六頁(yè)，共33頁(yè)。27做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要(byo)懷才不遇 管理自己激勵(lì)自己認(rèn)識(shí)他人管理人際關(guān)系認(rèn)識(shí)自己第26頁(yè)/共33頁(yè)第二十七頁(yè)，共33頁(yè)。28第27頁(yè)/共33頁(yè)第二十八頁(yè)，共33頁(yè)。理經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)(xtng)化；多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點(diǎn)；時(shí)刻

9、更新自己的文件系統(tǒng)(xtng)；與人交換資料，1+1229第28頁(yè)/共33頁(yè)第二十九頁(yè)，共33頁(yè)。30系統(tǒng)掌握各類HR工具、方法(fngf)，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則不要(byo)每天只研究如何平衡，要設(shè)計(jì)“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手第29頁(yè)/共33頁(yè)第三十頁(yè)，共33頁(yè)。31第30頁(yè)/共33頁(yè)第三十一頁(yè)，共33頁(yè)。32通過(guò)(tnggu)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力課程編號(hào)課程編號(hào)序號(hào)序號(hào) 課程模塊課程模塊課程名稱課程名稱課時(shí)課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象HRHR經(jīng)經(jīng)理理HRHR主主管管招聘招聘主管主管薪酬薪酬主管主管績(jī)效績(jī)效主管主管培訓(xùn)培訓(xùn)主管主管企業(yè)文企業(yè)文化

10、主管化主管干部管干部管理主管理主管員工關(guān)員工關(guān)系主管系主管HR Bar-1011組織職位管理組織職位管理141111111HR Bar-1022JD寫作實(shí)戰(zhàn)711HR Bar-2013聘用管理人員選拔與聘用管理141111HR Bar-2024面試實(shí)戰(zhàn)711HR Bar-3015薪酬管理薪酬體系設(shè)計(jì)1411111HR Bar-3026薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)141HR Bar-3037銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)711HR Bar-3048福利計(jì)劃設(shè)計(jì)711HR Bar-4019績(jī)效管理打造卓越的績(jī)效管理體系141111HR Bar-50110培訓(xùn)管理基于能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)141111HR Bar-60111干部管理干部管理1411HR Bar-70112企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)141111HR Bar-80113任職資格任職資格體系建設(shè)2111111HR Bar-90114能力模型及測(cè)評(píng)勝任能力模型建設(shè)實(shí)戰(zhàn)14111HR Bar