品牌管理咨詢公司

1、品牌管理咨詢公司品牌管理咨詢公司概念品牌管理咨詢公司是為企業(yè)提供品牌建設(shè)、 品牌形象、品牌文化和品牌價值等方面的咨詢 服務(wù)。本土智業(yè)機構(gòu)的品牌管理咨詢公司，發(fā)展 主要經(jīng)歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階 段。咨詢時代屬于正在過渡期，不少策劃公司 正處于迷茫期。以創(chuàng)意和點子為核心的是策劃 時代主要特征。接之而來的是咨詢時代，咨詢 時代的智業(yè)公司的核心競爭力體現(xiàn)為專業(yè)、行 業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建。品牌管理咨詢公司為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值的 核心能力在于其專業(yè)深度、創(chuàng)造力和實戰(zhàn)力， 著名品牌策劃專家翁向東認(rèn)為，營銷策劃公司 要能夠洞察發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)現(xiàn)不了的行業(yè)趨勢、消 費心理趨勢，以超強的創(chuàng)造力，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗， 為

2、客戶提出創(chuàng)造性的問題解決方案，比如發(fā)現(xiàn) 市場藍(lán)海、找到定位的差異化、能夠綜合運用 各種營銷方法手段提升營銷拉力，同時解決客 戶的營銷管理問題,提升營銷推力。品牌管理咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容1 .市場調(diào)研與品牌診斷2 .品牌核心價值提煉3 .品牌識別體系規(guī)劃4 .品牌識別統(tǒng)帥營銷傳播的策略5 .品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃6 .品牌架構(gòu)規(guī)劃（綜合品牌、多品牌、背書品牌、雙品牌、集團品牌與子公 司品牌、公司品牌與產(chǎn)品品牌、多元企業(yè)集團品牌架構(gòu)）7 .低成本提升品牌資產(chǎn)的策略8 .品牌資產(chǎn)管理9 .品牌管理組織架構(gòu)、制度、流程品牌管理咨詢公司的服務(wù)特點一、協(xié)助中國企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)中國不少企業(yè)的營銷廣告已經(jīng)達(dá)

3、到了一流 的水準(zhǔn)，如非常有傳播力的廣告、執(zhí)行力超強 的營銷鐵軍、刺刀見紅的促銷戰(zhàn)，美輪美奐的 終端陳列，但品牌卻面臨著過度依賴廣告與 促銷、低價競爭、銷售額高得驚人但利潤低得 嚇人”的尷尬局面。主要原因是缺乏品牌戰(zhàn)略 管理，大量的營銷廣告費用只是提升了銷售和 初級品牌資產(chǎn)，并沒有為創(chuàng)建深度品牌資產(chǎn)和 強勢品牌做貢獻(xiàn)。品牌戰(zhàn)略咨詢公司可針對中國企業(yè)的困境 提供專業(yè)解決方案，幫助中國企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)、 廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭，創(chuàng)建高價值品牌。著名品牌戰(zhàn)略專家翁向東構(gòu)建了本土品牌 戰(zhàn)略理論，提出了低成本的品牌運作模式和 每一分投入都為品牌做加法”的理念。一直倡 導(dǎo)以品牌核心價值為原點，為企業(yè)規(guī)劃出

4、一套 完整的識別體系，建立一套品牌管理手冊，把 品牌戰(zhàn)略落地到企業(yè)日常運作管理，尤其是營 銷傳播策略之中。幫助客戶企業(yè)徹底解決根本 的、原則性的方向問題，即便在不增加廣告放 量、營銷隊伍規(guī)模和促銷力度的前提下，也能 不斷累積品牌資產(chǎn)，提升溢價能力，擺脫價格 戰(zhàn)。二、業(yè)界有標(biāo)準(zhǔn)品牌理論與模型在品牌戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域，業(yè)界有一套標(biāo)準(zhǔn)的 品牌理論與模型，其中由杰信原創(chuàng)的品牌診斷 工具、核心價值推導(dǎo)技術(shù)、核心價值統(tǒng)帥模型、 多品牌與品牌延伸分析工具、品牌資產(chǎn)管理模 型，確保企業(yè)的銷售快速增長的同時打造強勢 品牌，成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的品牌理論與模型。國際 頂尖的咨詢公司都在大量應(yīng)用杰信的分析工 具。“品牌核心價值、

5、品牌加法論、副品牌、品 牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、多元企業(yè)集團品 牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體系，權(quán)威專著本 土品牌戰(zhàn)略等系列理論惠澤成千上萬的中國 企業(yè)，國內(nèi)品牌管理咨詢公司正是憑借這些理 論模型，才能在中國市場上與國外的品牌咨詢 公司分庭抗禮。品牌管理咨詢品牌管理品牌管理是指針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品牌， 綜合地運用企業(yè)資源，通過計劃、組織、實施、 控制來實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營管理過 程。品牌管理咨詢的內(nèi)容品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容：市場調(diào)研與品牌診斷品牌核心價值提煉品牌識別體系規(guī)劃品牌識別統(tǒng)帥營銷傳播的策略品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃品牌架構(gòu)規(guī)劃（綜合品牌、多品牌、背書品牌、 雙品牌、集團品牌與子公司品牌、

6、公司品牌與 品品牌、多元企業(yè)集團品牌架構(gòu)）低成本提升品牌資產(chǎn)的策略品牌資產(chǎn)管理品牌管理組織架構(gòu)、制度、流程品牌管理咨詢的原則根據(jù)杰信多年為企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng) 驗，總結(jié)了品牌識別調(diào)整的四大原則：一、微調(diào)原則品牌識別因時而進行調(diào)整，應(yīng)盡量以微調(diào)為 主，忌作外科手術(shù)式的大動作，除非是品牌原 有的識別是失敗的，如萬寶路原來按女士香煙 規(guī)劃的品牌識別一直未成功，廣告公司界入后, 徹底改頭換面把萬寶路定位為男士香煙，品牌 識別為“激情、冒險、進取、勇敢的男子漢氣概”，結(jié)果大獲成功；還有一種情況是品牌的 主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化，如摩托羅拉原來是生 產(chǎn)汽車音響的，后來，以無線通訊為主業(yè)，品 牌識別自然要發(fā)

7、生重大改變。二、漸變原則如果品牌識別確有必要作較大調(diào)整，應(yīng)盡可 能分階段調(diào)整，減少每一階段的調(diào)整幅度，以 免讓消費者有突兀感。三、不抵觸原則這是最不能違背的原則，是品牌識別調(diào)整中 的底線，有時由于主營業(yè)務(wù)、消費者心理發(fā)生 重大變化，違背微調(diào)、漸變原則是完全可能的， 如前面提及的摩托羅拉，即使是這種情況下， 也應(yīng)力守不抵觸原則，即對新品牌識別與老識 別盡管不一樣了，但至少可以做到不相抵觸。 比如，格蘭仕增加了 “微波爐技術(shù)先鋒、靚麗 外觀”等新識別，與原有識別“世界微波爐王 國，價廉物美、關(guān)心消費者利益”有較大差異 但并不矛盾。又如沃爾沃近幾年不斷地為品牌 識別注入一些新元素，如“時尚感，與時代

8、審 美主張吻合”等，新的廣告語是“煥發(fā)激情魅 力，安全始終如一”，但這與原先的核心價值 并不抵觸。四、有序原則（條件成熟原則）品牌識別的調(diào)整應(yīng)在以下條件充分的前提下展 開：1、新的品牌識別，相應(yīng)的支持條件是不成熟 要引入新識別，就要有相應(yīng)的資金、技術(shù)、人 力資源等來支持。如格蘭仕想發(fā)展出新的品牌 識別“微波爐技術(shù)先鋒”，這是建立在格蘭仕 原本就有精良技術(shù)，而且以后還會更注重技術(shù) 進步這一條件的基礎(chǔ)上的，格蘭仕 2001年利 潤超過6億，有足夠的財力去確保微波爐技術(shù) 的領(lǐng)先地位。如果引入新識別的條件還不成熟，那就要逐步 創(chuàng)造條件，等條件具備后再開始。2、以高超的技巧與策劃藝術(shù)使新品牌識別令 人信

9、服凌志汽車秉承“不懈地追求完美”的核心價值, 創(chuàng)造了豪華轎車領(lǐng)域前所未有的“舒適性、平 穩(wěn)性與品質(zhì)保證”，這三點成為消費者對凌志的主要品牌識別。但凌志公司認(rèn)為，過多地局 限于物質(zhì)層面的功能性利益使品牌聯(lián)想與個性 上缺乏活力與激情等駕駛的體會與精神快感， 會制約品牌的發(fā)展。于是，公司冒險從宣傳乘 坐舒適轉(zhuǎn)向宣傳駕駛的樂趣與刺激體驗，廣告 口號也隨之改為“不懈追求激情體驗”。這種 轉(zhuǎn)變固然較冒險，但是以保持“品質(zhì)、舒適” 等原有識別為基礎(chǔ)，而核心價值與基本識別保 持了一致，所以冒險系數(shù)不會太高。品牌管理咨詢專家翁向東上海杰信營銷咨詢有限公司首席策劃 上海浦東新區(qū)十大杰出青年中國十大策劃專家（中國生

10、產(chǎn)力學(xué)會評定） 影響中國品牌進程的50大風(fēng)云人物 培訓(xùn)足跡遍及清華、交大、復(fù)旦、同濟、 上海財大等各校。其中在上海交大市場總監(jiān)班、 EMBA王的品牌戰(zhàn)略管理、低成本營銷策 略所獲評分為最高分。交大、財大收費最高的EMBA王、總裁班的招生說明會均力邀翁老 師代表教授團進行演講，從而吸引高級生源。策劃與咨詢實戰(zhàn)在品牌策劃與咨詢實踐中，翁向東擅長協(xié) 助企業(yè)以超低成本開拓市場在策劃實踐上，翁 向東擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場，注重 在科學(xué)市場調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異 點和無競爭領(lǐng)域，以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù) 推廣低成本提升銷售，并累積品牌資產(chǎn)。 學(xué)術(shù)成果在學(xué)術(shù)上，翁向東以如何誕生中國的國際 品

11、牌和超低成本營銷策劃為主要研究方向。先 后在業(yè)內(nèi)權(quán)威物刊國際廣告、廣告導(dǎo)報、 銷售與市場發(fā)表論文五十六篇近六十多萬 字，其研究成果以獨創(chuàng)性而著稱業(yè)內(nèi)，并被廣 泛轉(zhuǎn)載和引用，卓有成效地幫助了中國企業(yè)降 低營銷成本和創(chuàng)建強勢大品牌，為推進中國的 品牌與營銷廣告事業(yè)的進步作出杰出貢獻(xiàn)。翁 向東是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價值、品牌加法 論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、 多元企業(yè)集團品牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體 系的創(chuàng)建者。他是學(xué)術(shù)成果被學(xué)院派和實戰(zhàn)派 分別引用得最多的專家。翁老師的本土品牌戰(zhàn)略不僅被 50多所 名校選為教材，更受到企業(yè)界的追捧，中國石 油、西子聯(lián)合、雅戈爾、報喜鳥等中層人手一 本。

12、2008年9月，南京大學(xué)對本土品牌戰(zhàn) 略進行了再版。本土品牌戰(zhàn)略綱要第一章缺乏戰(zhàn)略管理一一本土品牌的軟肋第一節(jié)中國幾乎沒有強勢品牌第二節(jié) 缺少強勢品牌的根本原因：把做品 牌和做營銷混為一談第二章品牌的本質(zhì)和品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點第一節(jié)品牌價值的源泉一一個性鮮明的 聯(lián)想第二節(jié)品牌的本質(zhì)與定義第三節(jié)品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點一一管理消費 者的大腦第四節(jié)做好常規(guī)營銷傳播 若丁造強勢品 牌第五節(jié) 做品牌與做營銷的區(qū)別與聯(lián)系I 第六節(jié)品牌戰(zhàn)略的四條主線I利益第二節(jié)第四章第一節(jié)第二節(jié) 獨特性第三章卓越品牌戰(zhàn)略，大大降低營銷成本 r第一節(jié)并非所有的戰(zhàn)略都僅僅只顧長遠(yuǎn)1實施品牌戰(zhàn)略降低營銷成本中國本土市場環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略甲之熊掌，乙之砒霜六大差異決定了本土品牌戰(zhàn)略的第五章核心價值一一品牌亙古不變的靈魂第一節(jié)核心價值的內(nèi)涵與全力維護品牌 核心價值始終不變的戰(zhàn)略意義第二節(jié)本土品牌核心價值游離的深層原因r第三節(jié)品牌核心價值的完整構(gòu)成I第四節(jié)提煉與規(guī)劃品牌核心價值的五大 原則第五節(jié) 多元企業(yè)集團的品牌核心價值規(guī)劃第六章核心價值統(tǒng)帥論一一每一分營銷 廣告費都為品牌做加法第一節(jié)核心價值是價值概念，必須統(tǒng)帥整 個企業(yè)價值鏈第二節(jié)核心價值統(tǒng)帥一切，讓每一分營銷 廣告費用都為品牌做加法第七章深度溝通一一讓消費者在體驗中由衷認(rèn)同核心價值第八章 規(guī)劃品牌識別系統(tǒng)一一讓