二級施工管理沖刺(1)

1、Page 120112011年二級建造師建設(shè)工程施工管理年二級建造師建設(shè)工程施工管理龍炎飛龍炎飛QQ群：群：146929398Email:Page 2考試題型及分?jǐn)?shù)考試題型及分?jǐn)?shù)1、題型為兩種：單項選擇和多項選擇。 單項選擇：四個選項，只有一個正確。 多項選擇：五個選項，有二到四個正確選項。2、分?jǐn)?shù)分布：總分120分。 單項選擇：70個題目，每個1分，共70分。選錯不給分。 多項選擇：25個題目，每個2分，共50分。只有全部選對才給2分，選錯 本題不得分，少選且所選選項全部正確時每個選項按0.5分計 算。3、及格分?jǐn)?shù)： 按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為72分（總分的60%）。Page 3200

2、9-2010年各章考試分?jǐn)?shù)分布年各章考試分?jǐn)?shù)分布2009年考試試題年考試試題2010年考試試題年考試試題第一章第一章單選15題，多選4題，共23分。單選16題，多選2題，共20分。第二章第二章單選16題，多選6題，共28分。單選17題，多選5題，共27分。第三章第三章單選8題，多選3題，共14分。單選7題，多選4題，共15分。第四章第四章單選10題，多選4題，共18分。單選9題，多選4題，共17分。第五章第五章單選8題，多選3題，共14分。單選7題，多選4題，共15分。第六章第六章單選11題，多選4題，共19分。單選11題，多選5題，共21分。第七章第七章單選2題，多選1題，共4分。單選3題，

3、多選1題，共5分。Page 42011年考試各章節(jié)分?jǐn)?shù)預(yù)測及題型分布年考試各章節(jié)分?jǐn)?shù)預(yù)測及題型分布2011年各章節(jié)分?jǐn)?shù)預(yù)測年各章節(jié)分?jǐn)?shù)預(yù)測第一章第一章單選16題，多選4題，共24分。第二章第二章單選16題，多選5題，共26分。第三章第三章單選8題，多選4題，共16分。第四章第四章單選10題，多選4題，共18分。第五章第五章單選7題，多選3題，共13分。第六章第六章單選11題，多選4題，共19分。第七章第七章單選2題，多選1題，共4分。Page 52Z101000 施工管理施工管理Page 62Z101010 施工方的項目管理施工方的項目管理1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵；注意項目管理三個目標(biāo)（費用

4、、進(jìn)度、質(zhì)量），項目管理的時間范疇。P12、業(yè)主方項目管理的類型（）P23、業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、施工方項目管理的目標(biāo)。注意費用目標(biāo)的講法。P2-44、業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、施工方項目管理的任務(wù)。注意費用控制的講法。P3-55、全壽命周期（）、實施階段（）。6、深刻理解施工總承包方（執(zhí)行和組織）和施工總承包管理方（組織）。P57、工程總承包的基本出發(fā)點、核心和目的。P6Page 72Z101010 施工方的項目管理施工方的項目管理1、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理?！?010單選

5、】 A、業(yè)主 B、設(shè)計方 C、施工總承包方 D、項目監(jiān)理方答案：1、CPage 82Z101020 施工管理的組織施工管理的組織1、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素。（）P62、控制項目目標(biāo)的措施。 （ ）P73、組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P7-84、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別。P135、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點。P13-156、管理的環(huán)節(jié)（順序）。P197、工作流程組織的類型及其任務(wù)P22。8、工作流程圖特點。P23Page 92Z101020 施工管理的組織施工管理的組織1、對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。【2010單選】 A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖

6、C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、工作流程圖2、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）?！?010單選】 A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C、能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：1、A 2、DPage 102Z101020 施工管理的組織施工管理的組織3、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ） A、執(zhí)行補救方案 B制定幾個可能的補救方案 C、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案 D、檢查補救方案的執(zhí)行情況答案：3、CPage 112Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方

7、法1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容及順序。P242、施工組織設(shè)計的分類及其編制對象。（注意分部分項施工組織設(shè)計）P25Page 122Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。【2009多選】 A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分項工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖 E只有編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案2、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。 A安居

8、工程住宅小區(qū) B高塔建筑塔頂?shù)奶卮缶V結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 C某工廠新建煙囪工程 D定向爆破工程 E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：1、ACD 2、BDEPage 132Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、動態(tài)控制的五步驟及核心。P27-282、動態(tài)控制糾偏措施（），組織措施和技術(shù)措施的內(nèi)容。P28 組織措施：第一章內(nèi)容和與人有關(guān)第一章內(nèi)容和與人有關(guān) 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械設(shè)計、方案、材料、機(jī)械3、項目目標(biāo)的事前控制（主動控制）4、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度和施工成本。P295、一般的項目控制周期為一個月。Page 142Z101040 建設(shè)

9、工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。【2009單選】 A準(zhǔn)備階段 B收集項目實際值收集項目實際值 C進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較D糾偏環(huán)節(jié)2、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）?！?010單選】 A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C、進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值比較 D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：1、B 2、APage 152Z101050 施工方項目管理的任務(wù)

10、和責(zé)任施工方項目管理的任務(wù)和責(zé)任1、大中型大中型項目的項目經(jīng)理必須有建造師證書，有證書能否成為項目經(jīng)理由企業(yè)企業(yè)決定。P302、項目經(jīng)理的定義，與國際上項目經(jīng)理的地位和作用比較不同點。P30-313、建造師建造師是一種專業(yè)人士專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理項目經(jīng)理是一個管理崗位管理崗位的名稱。4、項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理要服從項目的利益；企業(yè)的整體利益。5、施工方項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)。P326、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限權(quán)限。P337、項目經(jīng)理需承擔(dān)的責(zé)任。P34Page 162Z101050 施工方項目管理的任務(wù)和責(zé)任施工方項目管理的任務(wù)和責(zé)任1、根據(jù)

11、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。【2009多選】 A全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 B主持項目經(jīng)理部工作主持項目經(jīng)理部工作 C制訂項目內(nèi)部計酬辦法制訂項目內(nèi)部計酬辦法 D決定項目分包人 E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系答案：1、BCEPage 172Z101060 施工風(fēng)險管理施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險、風(fēng)險量定義；事件風(fēng)險量區(qū)域圖。P342、風(fēng)險的四種類型。（）P35 組織風(fēng)險：與人有關(guān) 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械3、風(fēng)險管理的四步驟。（識別、評估、響應(yīng)、控制）P36 風(fēng)險評估的內(nèi)容（風(fēng)險量） 常見的風(fēng)險對策（規(guī)避、減輕、自留、

12、轉(zhuǎn)移）Page 182Z101060 施工風(fēng)險管理施工風(fēng)險管理1、下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）?！?010單選】 A、投保建筑工程一切險、投保建筑工程一切險B、設(shè)置警示牌 C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁2、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。【2009單選】 A承包人管理人員的能力承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：1、A 2、APage 192Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理1、建設(shè)工程監(jiān)理受建設(shè)單位建設(shè)單位委托，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)高智能的有償技術(shù)服務(wù)；屬于國際上

13、業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理的范疇。P372、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（）P373、建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式（）P384、實施監(jiān)理前，建設(shè)單位需要通知施工單位的三項內(nèi)容（）P405、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的批準(zhǔn)人；需要編制監(jiān)理細(xì)則的項目。P416、旁站監(jiān)理的地方（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）；時間（提前24小時通知）；旁站監(jiān)理記錄簽字人員（旁站監(jiān)理人員、施工企業(yè)質(zhì)檢人員）。P42Page 202Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理1、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。 A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 C編制

14、單位工程施工組織設(shè)計 D檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量2、凡（ ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。 A、項目經(jīng)理 B、建設(shè)單位現(xiàn)場代表 C、旁站監(jiān)理人員、旁站監(jiān)理人員 D、總監(jiān)理工程師 E、施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員、施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員答案：1、A 2、CEPage 212Z102000 施工成本控制施工成本控制Page 222Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費用項目的組成與計算1、建筑安裝工程費用項目的組成。P442、規(guī)費、企業(yè)管理費、間接費、利潤、稅金的計算基礎(chǔ)。、規(guī)費、企業(yè)管理費、間接費、利潤、稅金的計算基礎(chǔ)。P48-513、稅金的組成及綜合稅

15、率（3.41%，3.35%，3.22%）。P50-514、發(fā)包與承包價的計算方法（），以不同的計算基數(shù)的計價程序。 P51-53 重點掌握工料單價法中以直接費為計算基數(shù)的計算程序。5、工程量清單計價和業(yè)主自主確定計價的原則。P53-546、工程量清單的五個組成部分。P547、工料單價、綜合單價、全費用綜合單價的組成。P548、措施項目費的計算方法及其適用范圍。P609、其他措施項目費的組成及投標(biāo)報價時的原則。P60和P6310、綜合單價確定的依據(jù)。P62Page 232Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費用項目的組成與計算1、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003

16、206號），施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）?！?010單選】 A、材料費、材料費 B、規(guī)費 C、措施費 D、企業(yè)管理費2、 按照建筑安裝工程費用項目組成，建筑安裝工程費用的組成為（）。【2009單選】 A直接工程費間接費規(guī)費利潤稅金 B直接工程費企業(yè)管理費措施費利潤稅金 C直接費間接費規(guī)費利潤稅金 D直接工程費措施費企業(yè)管理費規(guī)費利潤稅金直接工程費措施費企業(yè)管理費規(guī)費利潤稅金答案 1、A 2、D Page 242Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費用項目的組成與計算3、某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；

17、相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。【2010單選】 A、1194.39 B、1251.26 C、1302.97 D、1313.824、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB-50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的( )?！?010多選】A、管理費、管理費 B、利潤、利潤 C、稅金 D、措施費 E、規(guī)費答案：3、D 4、ABPage 252Z102020 建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額1、按生產(chǎn)要素的分類（）P63-642、按編制的程序和用途分類（）P64 各自的編制對象；施工定額和預(yù)算定額

18、的性質(zhì)。3、人工定額中必須消耗的時間包括的內(nèi)容。P664、人工定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式及其計算。P675、人工定額的制定方法。P68-696、材料消耗定額包括的材料（凈用量、不可避免的廢料和損耗）。凈用量和損耗量確定的方法。P69-707、周轉(zhuǎn)性材料消耗四個影響因素。P70Page 262Z102020 建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額1、下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）?！?009單選】 A施工定額施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)2、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。【2010單選】 A、0.22工日/ m3 B、0.22工日工日 C、1.7

19、6 h/ m3 D、4.56工日答案 1、A 2、BPage 272Z102030 施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本的組成（直接成本和間接成本）P732、施工成本管理的任務(wù)（）P73-77(1-6條) 六個任務(wù)的順序 基礎(chǔ)和依據(jù)的說法；降低成本的指導(dǎo)文件；施工成本控制的三環(huán)節(jié)；成本基礎(chǔ)和依據(jù)的說法；降低成本的指導(dǎo)文件；施工成本控制的三環(huán)節(jié)；成本控制的目標(biāo)和動態(tài)資料；成本核算的對象；成本核算的控制的目標(biāo)和動態(tài)資料；成本核算的對象；成本核算的“三同步三同步”。 施工成本分析是利用成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似施工項目目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似施工項目的實際成本

20、的實際成本進(jìn)行比較。三成本3、施工成本管理的措施。P77-78 組織措施：第一章內(nèi)容和與人有關(guān)；技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械組織措施：第一章內(nèi)容和與人有關(guān)；技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械4、施工成本計劃的類型發(fā)生階段。P785、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別。P786、施工成本計劃的編制方式（），掌握第一種編制方法。P80Page 282Z102030 施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。【2009單選】 A成本預(yù)測成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 2、編制施工成本計劃時，施工成本包括

21、（ ）?！?009多選】 A直接工程費直接工程費 B措施費措施費 C規(guī)費規(guī)費 D企業(yè)管理費企業(yè)管理費 E稅金答案：1、A 2、ABCDPage 292Z102040 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制的依據(jù)（）P84-85 成本控制的指導(dǎo)文件；出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化。2、施工成本控制的步驟（）P85-86 核心和最具實質(zhì)性的一步。3、贏得值法三個參數(shù)、四個評價指標(biāo)。P87-884、偏差分析的方法（）P88-90 橫道圖法的優(yōu)缺點、表格法的優(yōu)點。5、施工成本分析依據(jù)（），業(yè)務(wù)核算和會計、統(tǒng)計核算的不同。P946、施工成本分析的方法。P94-97

22、 比較法的三種形式；比例法的三種形式。7、三算對比及三個成本的來源；成本分析的基礎(chǔ)；單位工程竣工成本分析成本分析的基礎(chǔ)；單位工程竣工成本分析的內(nèi)容。的內(nèi)容。P97-98P97-98Page 302Z102040 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的?！?010單選】 A、工程變更文件 B、進(jìn)度報告、進(jìn)度報告 C、施工組織設(shè)計 D、分包合同2、施工成本控制的正確工作步驟是（）?！?010單選】 A、預(yù)測比較分析檢查糾偏 B、預(yù)測分析比較檢查糾偏 C、檢查比較分析預(yù)測糾偏 D、比較、比較分析分

23、析預(yù)測預(yù)測糾偏糾偏檢查檢查答案：1、B 2、DPage 312Z102040 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制與施工成本分析3、某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/ m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元?！?010單選】 A、34.8 B、6 C、6 D、34.8答案：3、BPage 322Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算建筑安裝工程費用的結(jié)算1、建設(shè)工程施工合同（示范文本）和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范約定的工程變更價款的確定方

24、法。P99和P1012、合同中工程量清單套用的三種形式。P993、教材P101例題4、索賠費用的組成及索賠費用的計算方法。P102-1035、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式（），竣工后一次結(jié)算的適用情況。P1046、與錢相關(guān)的三個時間。與錢相關(guān)的三個時間。7天：預(yù)付款；天：預(yù)付款；14天：進(jìn)度款、勞務(wù)分包結(jié)算；天：進(jìn)度款、勞務(wù)分包結(jié)算；28天：索賠、竣工結(jié)算。天：索賠、竣工結(jié)算。7、起扣點的計算。P1058、建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法。 （）P107Page 332Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算建筑安裝工程費用的結(jié)算1、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），對工程

25、施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）?！?010單選】A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)2、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400 m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元?！?009單選】 A96.0 B95.2 C94.4 D86.4答案：1、C 2、BPage 342Z10300

26、0 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制Page 352Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2Z103020 施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用1、總進(jìn)度目標(biāo)在決策階段決策階段項目定義時確定，在實施階段實施階段對目標(biāo)進(jìn)行控制。總進(jìn)度目標(biāo)控制屬于業(yè)主方業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2、進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前的首要工作?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。P1113、由不同深度和不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括的內(nèi)容。P1114、業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。P1135、施工方進(jìn)度計劃的類型（）；控制性和指導(dǎo)性進(jìn)度計劃的類型。 （）P113-1

27、16Page 362Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目的總目標(biāo)是在項目的（）階段確定的。【2009單選】 A決策決策 B設(shè)計 C招標(biāo) D施工2、業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度?！?009單選】 A項目設(shè)計階段 B整個項目實施階段整個項目實施階段 C項目施工階段 D整個項目決策階段答案：1、A 2、BPage 372Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法施工進(jìn)度計劃的編制方法1、橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點和缺點缺點。P116-1172、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃知識點及其六時間參數(shù)的計算。P118-123 六時間參數(shù)的計算重點掌握定義，抓住前

28、提條件。3、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃知識點，掌握與雙代號不同的地方。P1264、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃知識點。P130-1315、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的定義。P1326、縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間需考慮的因素（）P132Page 382Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法施工進(jìn)度計劃的編制方法1、下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是（ ）?！?010單選】A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B、適用于手工編制進(jìn)度計劃、適用于手工編制進(jìn)度計劃C、可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差2、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有( )【2010多選】A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正

29、確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案：1、B 2、ADEPage 392Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法施工進(jìn)度計劃的編制方法3、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時應(yīng)考慮的因素有( )。【2010多選】A、持續(xù)時間最長的工作 B、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的

30、工作、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 D、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E、有充足備用資源的工作、有充足備用資源的工作答案：3、BCEPage 402Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。（）P1322、施工方進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容。P1333、施工方進(jìn)度控制的措施（）P133-135 組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會議與人有關(guān)、會議 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 管理措施：帶管理（合同）二字、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式

31、選擇、風(fēng)帶管理（合同）二字、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式選擇、風(fēng) 險管理措施、信息技術(shù)險管理措施、信息技術(shù)Page 412Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1、某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況，該項進(jìn)度控制措施屬于（ B管理措施管理措施 ）。【2009單選】 A組織措施 B管理措施管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施答案：1、BPage 422Z104000 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制Page 432Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1、施工質(zhì)量控制的特點。（）P138

32、2、施工質(zhì)量的影響因素。（）P138 起決定性作用的因素；工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；環(huán)境因素包括內(nèi)容工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；環(huán)境因素包括內(nèi)容（）Page 442Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1、工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（C過程控制過程控制）?！?009單選】 A竣工預(yù)驗收B竣工驗收 C過程控制過程控制 D事后控制答案：1、CPage 452Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行施工質(zhì)量管理體系的建立和運行1、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。（）P139-140 質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。項目施

33、工質(zhì)量計劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。2、質(zhì)量保證體系運行的重心、主線和原理質(zhì)量保證體系運行的重心、主線和原理。PDCA循環(huán)四個步驟。技術(shù)行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動屬于實施。P1413、質(zhì)量管理體系的內(nèi)容（）P142 質(zhì)量手冊是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件。4、企業(yè)質(zhì)量管理的核心。P1425、質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)和認(rèn)證有效期。P142Page 462Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行施工質(zhì)量管理體系的建立和運行1、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ 質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計劃、思想組織保證體系思想組織保證體系

34、 ）。）。【2009多選】 A項目施工質(zhì)量目標(biāo)項目施工質(zhì)量目標(biāo) B項目施工質(zhì)量計劃項目施工質(zhì)量計劃 C項目施工質(zhì)量記錄 D項目施工程序文件 E思想、組織、工作保證體系思想、組織、工作保證體系答案：1、ABEPage 472Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（），事中和事后質(zhì)量控制的內(nèi)容。P143 對質(zhì)量活動結(jié)果的監(jiān)督控制屬于事中控制，對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定屬于事后控制。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（）。P1443、工程項目按質(zhì)量驗收分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批P1454、水泥、混凝土材料檢測的規(guī)定。P146-1475、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量

35、控制的三方面。P1486、施工技術(shù)交底的組織者及交底書的批準(zhǔn)人。P1487、工序質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，屬于事后質(zhì)量控制。P1498、成品保護(hù)的措施。P1529、檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收合格的判定。P152-15311、見證取樣主體是材料和試塊，抽樣檢測主體是分部工程。P15512、竣工驗收的三階段程序，提前7個工作日通知質(zhì)監(jiān)站。P155Page 482Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、下列施工現(xiàn)場檢查，屬于實測法檢查的有（ C用直尺檢查地面的平整用直尺檢查地面的平整度度 ）?！?009多選】 A肉眼觀察墻面噴涂的密實度 B用敲擊工具檢

36、查地面磚鋪貼的密實度 C用直尺檢查地面的平整度用直尺檢查地面的平整度 D用線錘吊線檢查墻面的垂直度用線錘吊線檢查墻面的垂直度 E現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度2、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（ A、檢驗批、檢驗批）?！?010單選】 A、檢驗批、檢驗批 B、工序 C、分部工程 D分項工程答案：1、CD 2、APage 492Z104040 施工質(zhì)量事故處理施工質(zhì)量事故處理1、工程質(zhì)量事故的概念。P1562、工程質(zhì)量事故按損失嚴(yán)重程度分類、按事故責(zé)任分類和按產(chǎn)生的原因分類。P156-1573、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。P1574、施工質(zhì)量事故處理的程序。P1585、

37、施工質(zhì)量事故處理的基本方法。P158-159 不做處理的四種情況。Page 502Z104040 施工質(zhì)量事故處理施工質(zhì)量事故處理1、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（ ）?！?010單選】 A、加固處理 B、修補處理、修補處理 C、返工處理 D、不作處理答案：1、BPage 512Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、監(jiān)督的主要方式、主要內(nèi)容和主要手段。P1602、政府監(jiān)督的性質(zhì)和權(quán)限。P1603、政府監(jiān)督的職能（）P160-161 與事前、事中和事后對應(yīng)上。4、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程

38、質(zhì)量監(jiān)督的申報。P1615、開工前、施工過程和竣工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。P161 與三個職能對應(yīng)上即可理解。6、與政府質(zhì)量監(jiān)督的三個時間。與政府質(zhì)量監(jiān)督的三個時間。3天、天、5天和天和7個工作日個工作日。Page 522Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（ ）。【2010單選】 A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作技能 C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量 D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為2、施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容

39、主要包括（ ）?！?009多選】 A工程實體質(zhì)量 B質(zhì)量控制資料的完成情況 C施工組織設(shè)計文件 D質(zhì)量管理組織架構(gòu) E參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況答案：1、D 2、ABEPage 532Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境管理Page 542Z105010 施工安全管理施工安全管理1、施工安全管理的工作目標(biāo)（），關(guān)鍵問題需要安全管理安全管理和安全技術(shù)安全技術(shù)來保證。P1642、施工安全保證體系的內(nèi)容（）。P164-1663、公司、項目經(jīng)理部和施工班組安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。P1664、安全管理的方針；整個施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；三消滅、兩

40、控制和一創(chuàng)建。P167-1685、安全隱患整改“五定”要求；安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求；特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率。P1706、三級安全教育內(nèi)容。P1707、施工安全技術(shù)措施的變更。P1738、“四口”、“五臨邊”的內(nèi)容。P1749、施工現(xiàn)場大門、圍擋的設(shè)置；五牌一圖的內(nèi)容；安全五標(biāo)志的內(nèi)容。P174Page 552Z105010 施工安全管理施工安全管理10、現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定。P17611、項目經(jīng)理部安全檢查的方法。P17712、我國現(xiàn)階段施工安全政府監(jiān)督的手段；安全監(jiān)督管理的機(jī)制。P178Page 562Z105010 施工安全管理施工安全管理1、實行總分包模式的施工

41、項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（ ）【2009單選】 A分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理 B分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理 C納入總承包方項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理納入總承包方項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理 D分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理2、施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（ ）標(biāo)志?！?010單選】 A、指令、指令 B、禁止 C、警告 D、提示答案：1、C 2、APage 572Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容。P1792、職業(yè)健康安全管理

42、體系五大要素；重點強調(diào)的動態(tài)管理思想；策劃、實施與運行包括的內(nèi)容。P1813、安全事故按傷亡程度的分類；按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類。P1844、安全事故調(diào)查處理的“四不放過”原則。P1855、安全事故上報的相關(guān)要求。P1856、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施。P1897、施工現(xiàn)場水污染的處理。P1908、施工噪聲的類型；強噪聲作業(yè)時間；噪聲限值表。P190-1919、固體廢物的類型及治理方法。P192Page 582Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86

43、），該工人的傷害程度為（ ）。【2009單選】 A輕傷 B重傷重傷 C職業(yè)病 D失能傷害2、下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（ ）?！?009多選】 A施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告報告 B施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況小時內(nèi)上報事故情況 C特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門 E任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況答案：1、B

44、 2、ABCPage 592Z106000 施工合同管理施工合同管理Page 602Z106010 施工承發(fā)包的模式施工承發(fā)包的模式1、施工任務(wù)委托模式。（）P1932、施工平行承發(fā)包的特點及應(yīng)用范圍。P194-1953、施工總承包模式的特點。P195-1964、施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同點。P196-198Page 612Z106010 施工承發(fā)包的模式施工承發(fā)包的模式1、施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（ C業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤，工作量較大蹤，工作量較大）?！?009單選】 A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利 B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合

45、同管理量較小 C業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤，工作量較大業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤，工作量較大 D符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利2、施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同上要表現(xiàn)在（ ）。【2009多選】 A施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān) C工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包 D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分施工總承包管理模

46、式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分答案：1、C 2、ADEPage 622Z106020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容施工承包與物資采購合同的內(nèi)容1、工程師的專門定義。P2002、施工承包合同中發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。P200-2013、監(jiān)理人對隱蔽部位檢查問題。P2054、實際竣工日期的規(guī)定。P2095、專業(yè)分包合同中承包人的責(zé)任與義務(wù)。P2116、分包人與發(fā)包人的關(guān)系。P2117、分包工程合同價款的三種形式。P2128、勞務(wù)分包合同中保險費用的支付問題。P2149、物資采購合同中交貨日期的確定方式。P21710、設(shè)備采購合同采用固定總價合同，合同價款支付的三個階段。P218Page

47、632Z106020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容施工承包與物資采購合同的內(nèi)容1、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ B發(fā)包人發(fā)包人 ）負(fù)責(zé)。【2009單選】 A監(jiān)理單位 B發(fā)包人發(fā)包人 C承包人 D設(shè)計單位2、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(GF-2003-0213)，下列說法正確的是( )?！?010單選】A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價

48、款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系答案：1、B 2、CPage 642Z106030 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同1、施工承包合同按計價方式分為三大類。（）P2182、單價合同的適用范圍；風(fēng)險承擔(dān)方；對業(yè)主的不足之處。P2193、總價合同風(fēng)險承擔(dān)方；價格風(fēng)險和工程量風(fēng)險分別有哪些。P2204、固定總價合同的適用情況。P2205、變動總價合同允許變動價款的條件。P2216、成本加酬金合同風(fēng)險承擔(dān)方。P2227、成本加酬金合同的適用范圍及優(yōu)點。P2228、成本加酬金合同形式。P222-223Page 652Z106030 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同1、下列施工承包合同形式中，承包商