采購部長的年終總結(jié)

1、采購部長的年終總結(jié)一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：XX年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一 段自我學習管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變 的時光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的 起點；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率 %，實際及時率達99%，不及時率主要集中在 地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其 是協(xié)助采購員處理異常問題點，t3510 h4520 h4208 h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反 饋和改善等；自我評價，總體成績合格；2. 埋尾補料流程的系

2、統(tǒng)化改善進一步提高，XX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求， 以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合 有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激 勵與考核過程中，可以得出；目前 48小時完工率達80%， 補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善 的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多， 占影響及時掃尾的 10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補 料數(shù)量和金額較上半年減少 50%，補料總金額控制在 7萬 左右，正常損耗的物料占 4萬多；只要集中在交貨貴重的 電器件，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來 料不良；3. 溝通能力

3、在這一年的工作過程中，似乎有進一步的 提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到 溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié) 果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程 中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識 上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻 要學習4. 個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信； 不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人 的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到 問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯?會、主動學習，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式，不懂的 知識多請教，不恥上

4、下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、 生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善1. 責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的 工作氛圍和激情；2. 團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的 工作能力3問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能 很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；4. 落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故 犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；5. 領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能 更好的影響和改善同事的工作模式；總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但 真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔 可能出現(xiàn)的責任和后果， 不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；三、XX年計劃與展望：努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn) 努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要 為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基 石和核心力量；埋尾 36小時，補料總額低于 3萬，責任 更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨立 工作成為我們的核心工作氛圍；時機成熟，我決定回南京扎根