【喜家德】 執(zhí)行力

1、.執(zhí)執(zhí) 行行 力力 培培 訓(xùn)訓(xùn)主講人：張闖主講人：張闖. 就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的能力。它是一就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的能力。它是一種由喜家德領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組種由喜家德領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 執(zhí)行力執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？2. 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年 1955年的財富500強中今 然存在的只有只有一半到1977年標(biāo)準普爾500強企業(yè)只有74家還存在 為什么？為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)企

2、業(yè)甚至瞬間消失。甚至瞬間消失。3.為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么我們經(jīng)理、助理這么努力還是有一些問題？為什么我們經(jīng)理、助理這么努力還是有一些問題？為什么同樣的店，同樣的制度和計劃，同樣的策略，業(yè)績卻為什么同樣的店，同樣的制度和計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？相差十萬八千里？ 為什么為什么執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力缺失

3、是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。4?.6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 !執(zhí)行力是喜家德策略的根本執(zhí)行力是喜家德策略的根本1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中形成執(zhí)行力的三個基本要素形成執(zhí)行力的三個基本要素.領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團隊是喜家德形成執(zhí)行力所領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團隊是喜家德形成執(zhí)行力所必須具備的三個重要因素。必須具備的三個重要因素。 了解喜家德了解員工跟蹤目標(biāo)，解決問題確定目標(biāo)及其順序 論功行賞，獎優(yōu)罰劣實事求是提高員工的能力了解自我領(lǐng)導(dǎo)七件事領(lǐng)導(dǎo)七件事 從改變信念和行為開始 將薪酬與業(yè)績

4、掛鉤 執(zhí)行文化的社會軟件 該用什么樣的人？ 找到需要的人 如何做到知人善任執(zhí)行文化執(zhí)行文化知人善任知人善任執(zhí)行三要素執(zhí)行三要素7.一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解喜家德，了解員工，了解自己 實事求是確定目標(biāo)及優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問題提高員工能力 論功行賞，獎優(yōu)罰劣8.構(gòu)建執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力文化 134 2將薪酬與業(yè)績掛鉤將薪酬與業(yè)績掛鉤 個人承諾計劃 雙向溝通讓員工的煩惱有機會表達 選擇正確的社會軟件選擇正確的社會軟件 正確的價值觀 正確的信念 正確的行為規(guī)范開展有效的喜家德溝通開展有效的喜家德溝通 坦白、互動的信

5、息溝通 領(lǐng)導(dǎo)以身作則領(lǐng)導(dǎo)以身作則 坦白對話，開誠布公 親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力喜家德必須作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力喜家德必須具備的條件。具備的條件。9.該用什么樣的人？該用什么樣的人？（Who） 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) 能有效激勵下屬 果敢地進行決斷 能對計劃跟蹤從哪里尋找？從哪里尋找？（Where） 從外部招聘 從內(nèi)部招聘如何做到知人善任？如何做到知人善任？（What） 多在人才上花時間 深入分析工作性質(zhì) 擺脫個人好惡 勇于處理績效差的人人才評估與培養(yǎng)人才評估與培養(yǎng)（How） 如何有效地評估人才 在評估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng)知人善任知人善任執(zhí)行的人執(zhí)

6、行的人執(zhí)行力喜家德的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能執(zhí)行力喜家德的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個執(zhí)行力的團隊。力的人，并打造一個執(zhí)行力的團隊。10.執(zhí)行力是喜家德策略的根本執(zhí)行力是喜家德策略的根本形成執(zhí)行力的三個要素形成執(zhí)行力的三個要素執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中1432 執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)11沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 !.執(zhí)行的三要素要滲透進人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流執(zhí)行的三要素要滲透進人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的每一個角落，三個流程需緊密結(jié)合。程的每一個角落，三個流程需緊密結(jié)合。 人人 員員戰(zhàn)略戰(zhàn)略

7、運營運營喜家德執(zhí)喜家德執(zhí)行行三要素三要素 12人員流程是戰(zhàn)略實施過人員流程是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素的界定程中的人員因素的界定運營流程則提供運營流程則提供了明確的說明了明確的說明戰(zhàn)略流程定義了喜家戰(zhàn)略流程定義了喜家德的發(fā)展方向德的發(fā)展方向戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運營流程，還必須要考慮喜家德的執(zhí)行能力人員需著眼于未來而不是過去，考慮喜家德未來發(fā)展的戰(zhàn)略。用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及喜家德運營的要求相符。運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實處。運營也要考慮人員的實際狀況。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力

8、的文化有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的團隊有執(zhí)行力的團隊.戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證喜家德能制定正確的喜家德競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證喜家德能制定正確的喜家德競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢從而獲得競爭優(yōu)勢. .戰(zhàn)略計劃的制定戰(zhàn)略計劃的制定 一個好的戰(zhàn)略概括了該部門當(dāng)前的狀態(tài)、發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動步驟，由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動計劃由執(zhí)行者制定。對外部環(huán)境的假設(shè)。對周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè)，還有足夠的調(diào)整空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時作正確的假設(shè)。戰(zhàn)略計劃的評估戰(zhàn)略計劃的評估計計 劃劃 跟跟 蹤蹤對競爭情況了解有多少？組織的執(zhí)行力如何？戰(zhàn)略計劃是否

9、具有針對性？ 選擇的方案是否準確？是否適合實際情況？是否有能力執(zhí)行該方案？能否帶來利潤？三個核心流程的銜接是否清楚？是否有合適的人員？給有關(guān)人員寄一份備忘錄，確認共識，作為戰(zhàn)略過程實施的一個目標(biāo)。喜家德的增長以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況。在戰(zhàn)略、人員及運營三個流程中建立必要的聯(lián)系。 14.評估運營機劃評估運營機劃同步行動是基本要求和前提條件與整個組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，使整個組織統(tǒng)一行動。最佳實踐：IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了12個集團，建立一個統(tǒng)一的市場營銷部門。健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗證假設(shè)的真實性，再做出取舍。使各部門對外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也

10、有相應(yīng)提高。領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實可行的目標(biāo)。制定運營計劃，以實現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時及時調(diào)整。評估標(biāo)準主要有：近期銷售額，邊際收益、市場份額、成本開支、社會影響等。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計劃。制定跟蹤計劃，包括評估結(jié)果，大家的承諾，有助于每人清楚責(zé)任，并兌現(xiàn)自己的承諾。運營流程的目標(biāo)是使得喜家德在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和喜運營流程的目標(biāo)是使得喜家德在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和喜家德競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃家德競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃. .15統(tǒng)一組織統(tǒng)一組織制定運營計劃制定運營計劃計劃跟蹤計劃跟蹤不確定性往往意味著機遇。不確定性往往意味著機遇。.是一種紀律，是策略的根本是一種紀律，是策略的根本是喜家德領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作是喜家德領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作是組織文化的核心部分是組織文化的核心部分貫穿于人員、戰(zhàn)略、運營三個流程之中貫穿于人員、戰(zhàn)略、運營三個流程之中贏在執(zhí)行！贏在執(zhí)行！執(zhí)行力執(zhí)行力16.17沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 !執(zhí)行力是喜家德策略的根本執(zhí)行力是喜家德策略的根本形成執(zhí)行力的三個基本要素形成執(zhí)行力的三個基本要素1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力