五項(xiàng)制度工作落實(shí)情況自查報(bào)告

1、五項(xiàng)制度工作落實(shí)情況自查報(bào)告 五項(xiàng)制度工作落實(shí)情況自查報(bào)告 北京分公司： 按照中儲(chǔ)糧總公司 關(guān)于開展關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制的規(guī)定等五項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知 （中 儲(chǔ)糧黨字 201X14 號(hào)）要求， * 認(rèn)真開展自 查工作，查找不足和差距，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極落實(shí)整改 措施，確保五項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行到位?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告 如下： 一、五項(xiàng)制度的落實(shí)情況 1、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照分公司紀(jì)檢監(jiān)察 處的部署，我 * 高度重視五項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)工作。 為了深入推進(jìn)五項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，專門成立了由黨委 書記任組長(zhǎng)的貫徹落實(shí)五項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立相應(yīng)辦 公室，并責(zé)成黨委副書記主抓該項(xiàng)工作。同時(shí)，

2、 * 黨 委還要求以黨支部和中心為單位，各支部書記和各中心 副主任為分管范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)本部門五項(xiàng)制度的 宣傳和學(xué)習(xí)，抓好執(zhí)行和落實(shí)，確保工作落實(shí)到基層， 抓到實(shí)處。 2、細(xì)化工作，制定方案，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組將五 項(xiàng)制度貫徹落實(shí)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，根據(jù)一把手職責(zé)、 分管領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍以及各中心的業(yè)務(wù)實(shí)際，制定了五 項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行情況自查方案，明確了分工，落實(shí)了責(zé) 任，夯實(shí)了任務(wù)基礎(chǔ)。 3、加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，提高五項(xiàng)制度的認(rèn)識(shí)。將五項(xiàng) 制度具體內(nèi)容編制成冊(cè)，集中發(fā)放到班子成員和中層干 部手中，集中進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。一是召開黨委專題學(xué)習(xí) 會(huì)議，集中對(duì)五項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。結(jié)合 * 的實(shí)際 工作，

3、有針對(duì)性的查找管理層面的漏洞和不足，提出整 改要求，落實(shí)整改責(zé)任。二是以黨支部和中心為單位， 分別召開支部會(huì)議和部門會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總分公司的安 排部署，加強(qiáng)五項(xiàng)制度具體內(nèi)容的宣傳和學(xué)習(xí)力度，并 將五項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行作為行動(dòng)指南貫穿到業(yè)務(wù)始終， 讓全員知曉，身體力行。 4、完善措施，落到實(shí)處。為了保證五項(xiàng)制度落到實(shí) 處， * 采取種種措施，一是堅(jiān)持三重一大決策機(jī)制。 凡企業(yè)的重大人事變動(dòng)、重大項(xiàng)目投資、大額資金的使 用必須嚴(yán)格執(zhí)行班子民主決策機(jī)制，不搞一言堂，切忌 個(gè)人說(shuō)了算，并形成會(huì)議紀(jì)要備查。二是成立費(fèi)用控制 辦公室，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)開支從細(xì)審核，杜絕暗箱操作。 同時(shí)，從企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，完

4、善了招待費(fèi)管理、小 型工程維修管理、食堂管理、材料采購(gòu)管理等四個(gè)管理 辦法，逐漸完善企業(yè)規(guī)章制度，堵塞管理漏洞。三是建 立 * 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序。明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間、部門之間的 程序銜接，有制約，有協(xié)調(diào)，確保企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。 四是完善監(jiān)督機(jī)制。在充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度的基 礎(chǔ)上， * 創(chuàng)辦龍系 * 企業(yè)內(nèi)刊，設(shè)立內(nèi)網(wǎng)論壇， 建立職工與企業(yè)的橋梁，暢通領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的言路， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行和企業(yè)的管理起到了監(jiān)督作用。五是 逐級(jí)簽訂黨風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，確 保部門負(fù)責(zé)人一崗雙責(zé)落到實(shí)處。 二、取得的效果 1、落實(shí)五項(xiàng)制度意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)深入的宣傳和 學(xué)習(xí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工落實(shí)五

5、項(xiàng)制度意識(shí)明顯增強(qiáng)。 一是內(nèi)部論壇中有關(guān)企業(yè)管理的建議多了，職工的反腐 倡廉、廉潔自律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是領(lǐng)導(dǎo)干 部的廉政意識(shí)得到了提高。在每周一的辦公例會(huì)上，各 部門在匯報(bào)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)部門的黨風(fēng)建設(shè)和本人 的廉政情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，提出下一步工作目標(biāo)，達(dá) 到了自律、自警、自省和促進(jìn)工作的目的。 2、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力明顯改變。一是主動(dòng)協(xié)調(diào)銜接 工作的多了。 * 工作任務(wù)重，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多。 * 合 一之前，由于職責(zé)不清、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置等因素，業(yè)務(wù)交 叉、職能交叉的業(yè)務(wù)很難推進(jìn)。五項(xiàng)制度執(zhí)行以來(lái)， * 以五項(xiàng)制度的落實(shí)為行動(dòng)指南，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)， 支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步提高， 工作作風(fēng)顯著改善，干工作的主動(dòng)性和協(xié)調(diào)意識(shí)不斷增 強(qiáng)。二是深入基層，率先垂范的作風(fēng)提高了。 * 領(lǐng)導(dǎo) 干部下基層解決問(wèn)題，率先垂范的作風(fēng)得到了員工的認(rèn) 可。物流中心是 * 的七大職能板塊之一，承擔(dān)著物流 中轉(zhuǎn)等重要任務(wù)，發(fā)運(yùn)和接卸任務(wù)較為繁重。特別是在 集中到站和集中發(fā)運(yùn)的時(shí)候，中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體職工 主動(dòng)參與到接卸和裝載車皮工作中，同裝卸工人同等的 工作量，同等的工作