員工培訓(xùn)的“八結(jié)合,六優(yōu)先”精編版

1、員工培訓(xùn)的“八結(jié)合，六優(yōu)先”企業(yè)間的競爭是人才的競觀念深為企業(yè)界所共識， 而人才的競爭一方面 在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才；另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才， 能否最大限度地培訓(xùn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，挖掘企業(yè)潛在的人力資 源。在過去，企業(yè)比較重視的是圍繞優(yōu)秀人才的吸收、 引進(jìn)、招聘的競爭， 不化費(fèi)大量的財力物力， 展開愈演愈烈競爭。 現(xiàn)階段， 企業(yè)間競爭的另一 個重點(diǎn)區(qū)域 企業(yè)培訓(xùn)工作已眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認(rèn)識、 重視從一定程度上講： 企業(yè)的競爭是人才的競爭， 人才的競爭關(guān)鍵是培訓(xùn)的競 爭。企業(yè)培訓(xùn)工作作為人力資源管理的心內(nèi)容，其作用越來越被企業(yè)重 視， 因為企業(yè)培訓(xùn)工作對企業(yè)影響的直

2、接作用與間接作用、短期作用與 長期作用、及其對社會、企業(yè)、個人的作用越來越大，企業(yè)與員工個人對 培訓(xùn)的需求也越來越多， 那么，企業(yè)應(yīng)如何有效地進(jìn)行或開展企業(yè)培訓(xùn)工 作呢？筆者認(rèn)為要注重 "八個結(jié)合、六個優(yōu)選 "。一、企業(yè)搞好培訓(xùn)工作需注重 "八個結(jié)合 "：1、與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃主要是依 據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的，培訓(xùn)為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方向做好人才保證工作， 有" 兵馬未動，糧草先行 " 之道理。所以，企業(yè)規(guī)劃同時又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，二者不可分割。2、與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合。對員工進(jìn)行知識、

3、技能培 訓(xùn)的意愿永遠(yuǎn)是正確的， 但不能脫離企業(yè)實際實力、 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)， 增添企業(yè) 負(fù)擔(dān)為代價。 培訓(xùn)工作要做到量力而行， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)全員培訓(xùn)、 普及 培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力弱可實行部份關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、 重點(diǎn)培訓(xùn)， 量力而 行。3、與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合。社會在發(fā)展，企業(yè)需要發(fā)展，員 工的知識、技能需適應(yīng)性、甚至超前地發(fā)展，員工接受培訓(xùn)是必要的，但 要以最短時間、 最小規(guī)模影響、 甚至不影響企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)順利完 成為前提，來開展企業(yè)培訓(xùn)工作。 如人員輪換培訓(xùn)； 根據(jù)生產(chǎn)周期比較空 閑時培訓(xùn)。4、與企業(yè)的人力資源有效使用、 人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。 企 業(yè)的人力資源、 人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)

4、開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)， 同時它們又是客觀 變化的； 企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、 人才結(jié)構(gòu)開展培訓(xùn)工作， 才 能使培訓(xùn)有的放矢，而且可以通過培訓(xùn)的調(diào)節(jié)功能，達(dá)到 "使人適事 " 的目 的，使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮、 優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)， 使之得 以穩(wěn)定、良性發(fā)展。5、與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合。 人才培養(yǎng)的途徑、 方法是多種多 樣的，培訓(xùn)只是其中的一種，員工培訓(xùn)在人才養(yǎng)中的作用、地位，不能忽 視，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)挖掘企業(yè)潛在的優(yōu)秀人才，適時給予加薪晉升；激勵 員工不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，增長技能，具備企業(yè)發(fā)展所需要的新知識、新 技能。當(dāng)然也不能過度重視加新晉升，而導(dǎo)致形

5、成 "培訓(xùn)就要提拔 " 的錯誤 認(rèn)識。6、與企業(yè)的人才引進(jìn)、 招聘工作相結(jié)合。 一方面要立足于企業(yè)人力 資源，"自力更生 "開展企業(yè)培訓(xùn)工作， 另一方面要充分利用社會人才資源， 采取短平快式的 "拿來主義 "，適度引進(jìn)、招聘人才；同時要結(jié)合人才引進(jìn)、 招聘的計劃、難易、代價等因素，有計劃的開展培訓(xùn)工作。7、與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合。企業(yè)要求員工 德才兼?zhèn)洌?因此培訓(xùn)既要注重員工技能的培訓(xùn)， 也要注重員工品德素質(zhì)的 培訓(xùn)，使員工的品質(zhì)與企業(yè)文化相符。訓(xùn)防止概念化、形式化、一般化。 因材施教、 因人而宜是教育的法則， 也

6、是企業(yè)開展培訓(xùn)工作所必須遵循的 法則。培訓(xùn)內(nèi)容符合員工崗位、員工要求，能更快挖掘員工潛在的能力， 幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)計劃。8、職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)向結(jié)合。職前導(dǎo)向培訓(xùn)是必須的，而且是一次的， 短期的，初級的。使員工在短期內(nèi)產(chǎn)生對企業(yè)的信任感與熱愛 心理， 使員工基本掌握崗位的性質(zhì)、 特點(diǎn)和要求使之能順利正式上崗。 但 切異用導(dǎo)向培訓(xùn)替代崗位培訓(xùn)， 崗位培訓(xùn)是不斷的、 長期的， 是從初級到 高級不斷提高的培訓(xùn)，是造就員工具備企業(yè)特色專才的一項長期工作。二、企業(yè)搞好培訓(xùn)工作需做到 "六個優(yōu)選 "：1、優(yōu)選培訓(xùn)時機(jī)。培訓(xùn)的時機(jī)是有講究的，滯后于社會的發(fā)展、同 業(yè)競爭對手的發(fā)展

7、、 企業(yè)自身的發(fā)展、 部門及其崗位工作的需要進(jìn)行培訓(xùn) 是被動的，但過于主動、 超前開展培訓(xùn)也是不可取的， 是人力資源資本的 呆滯，是人力資源的浪費(fèi)。2、優(yōu)選受訓(xùn)人員。 對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任， 接受培訓(xùn)是 每位員工的權(quán)力與義務(wù)，但不能搞平均主義、 "一刀切 "；優(yōu)秀員工、主關(guān) 鍵崗位員工重點(diǎn)培訓(xùn)， 對于受訓(xùn)人員而言， 受培訓(xùn)時間有先有后； 而且依 據(jù)個人崗位、素質(zhì)，在受訓(xùn)內(nèi)容與要求上宜做到有深有淺。3、優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容。 眾多和單一學(xué)科知識的浩瀚性、 先進(jìn)性與發(fā)展性， 決定了每個人是不能窮盡所有這些知識的，并不是所有員工不懂的知識、 技能都需要員工在有限的時間內(nèi)掌握之， 應(yīng)有輕重緩急之分， 選擇企業(yè)目 前、近期或中期急需知識技能進(jìn)行培訓(xùn)。4、優(yōu)選培訓(xùn)方式、類型。培訓(xùn)方式、類型多種多樣，有脫產(chǎn)、不脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)；有短期、長期；有面授、函授、自修；有公費(fèi)、自費(fèi)；還有 因特網(wǎng)、電視等遠(yuǎn)程教育這種無國界的新型的家庭內(nèi)的培訓(xùn)方式。 要根據(jù) 企業(yè)對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓(xùn)的內(nèi)容、 人員、時間、地點(diǎn)、 施訓(xùn)單位等選擇不同的方式、類型。5、優(yōu)選施訓(xùn)單位、 培訓(xùn)教師。 從事培訓(xùn)商務(wù)活動的單位及培訓(xùn)師良 莠不齊、魚目混珠，其中不乏借培訓(xùn)之名、 搞商務(wù)投機(jī)賺錢的單位和個人， 企業(yè)要善于辨別真假，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選好施訓(xùn)單位、培訓(xùn)師。6、優(yōu)選培訓(xùn)地點(diǎn)。培訓(xùn)地點(diǎn)有國內(nèi)、外