員工大會成功十大要素復習進程

1、員工大會成功十大要素" 筆者在服務某知名定制企業(yè)時，參加其內部直營體系的員工月度大會，該會議由直接 由直營負責人組織召開，會議內容主要是上月總結，本月計劃，本月工作重點，表彰先進， 促銷活動宣導培訓等。 由于是第一次參加該企業(yè)直營的員工月度大會， 筆者選擇潛伏在最后 一排的座位上， 細微地觀察了整個會議的全過程。 筆者發(fā)現(xiàn)整個會議基本都是直營經(jīng)理在臺 上喧嚷， 看上去他組織的也較為吃力， 而臺下員工大都是相安無事的表情， 需要發(fā)表意見時， 會上就不語，私下卻胡言亂語，有交頭接耳的，也有玩手機上網(wǎng)的，還有心不在焉的。為了 會議的目的效果， 直營經(jīng)理剛開始都是好言提醒下面的員工， 但情況

2、仍然沒有改觀， 到了后 面直營經(jīng)理再也按奈不住了，直接立起板著臉說些帶有威脅的言語。也許他真的是沒招了， 萬般無奈下， 也只有以這樣的方式去強壓屢屢不安靜與不投入的員工的會議場面。 作為潛伏 的旁觀者， 看著臺上的直營經(jīng)理百般用心卻要接受功倍事半的結果， 再看臺下一半的員工都 是應付的形式主義者。一場會議下來一共用了二個半小時，整個會議氣氛平淡、苦乏無味，員工士氣不激 昂，久之員工就會把這種會議當成走過場，形式上的應付，可謂是身在會中，心在外。會議 結束后，筆者當即找直營經(jīng)理進行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)直營經(jīng)理也是不滿這樣的會議結果， 但也是因還未找到好的方法而一面的無奈。 筆者就如何開好以后的員工

3、大會提出了以下十點 建議要求。一、 不要紙上的會議制度雖然在企業(yè)規(guī)章制度上也有明文規(guī)定會議的制度要求， 但往往有了制度還不能代表員工 就會認真貫徹到日常的執(zhí)行中。 當制度還沒有成為習慣時， 所有的制度都是紙上制度， 結果 并沒有給管理上帶來實際的效果。 執(zhí)行制度也是象征員工認可企業(yè)的文化之一， 讓文化烙印 在員工的心智中生根發(fā)芽，首先必須要多強調，常強調， 反復強調，確保制度文化變?yōu)閱T工 日常的習慣準則，這樣才能與企業(yè)的文化齊頭而行。 所以會前最基本的三不與三禁要在會 前宣導，如不準響手機鈴聲，不準接聽電話，不準隨意走動；禁止做與會議無關事情，禁止 會上私下討論， 禁止不做會議筆記。 此外將各

4、分店的員工集中坐在一起， 由店長統(tǒng)一做會議 現(xiàn)場的人員管理。要點：適當以輕忪的語氣宣導違規(guī)的措施。二、 成功會議的前提預熱一場良好的會議氛圍取決于開始要先將員工的士氣充分調動起來， 先打消員工對長時間 會議枯乏的排斥心態(tài)， 讓員工迅速進入會議狀態(tài)。 如做全員會前的口號習慣， 管理者簡單的 激勵故事分享，各類好人好事通報，新員工入職介紹做歡迎通報，企業(yè)發(fā)展各項喜訊通報， 優(yōu)秀店具體事跡通報， 優(yōu)秀員工具體事跡通報， 各店每月精選的亮點表彰通報等等。 在歡呼 和掌聲下，很容易調動員工進入會議狀態(tài)，同時也是會議圓滿成功的開始。要點：多肯定員工，只要善于觀察人人店店都有被激勵的理由！上月工作總結與本月

5、工作重點按貫例做上月的工作總結，如各店業(yè)績達成總結通報，各店成交率總結通報， 各店業(yè)績排名通報，各崗人員業(yè)績排名通報；以及各項工作完成情況總結通報，各項問題處理完成情況總結通報，顧客滿意度情況總結通報，競爭對手動態(tài)情況通報。以上由直營經(jīng)理統(tǒng)一先做大的總結通報。對本月的工作重點除了業(yè)績目標外，主要核心是在人、事、物上的重點需要抓的工作再一一宣導通報。要點：通報時忌當眾直接批判落后。四、不做惡人的領導，從你要轉變?yōu)槲乙缒阋颖杜?，你要提升而店長 信心受挫導致心態(tài)不佳直接影響店面 讓店長主動分析找自身的原因大大強針對未達成的店面以往是領導經(jīng)常在會上直言批評, 往往卻認為這是剝其面子， 讓其在眾人

6、面前失去顏面, 其它成員的惡性循環(huán)， 最終業(yè)績上不去從而一蹶不振。過于直接給方法，或是提升業(yè)績的點子。 當?shù)觊L在眾人面前去分析業(yè)績未達成的因素，本身已是要頂住很大的壓力，同時讓其將未達成的原因梳理出來，最后轉化為其想要這樣做的相應對策。在眾人面前店長也不敢輕易信口開河，畢竟下月還會有同樣的檢討，所以會為所定的對策加倍去努力。 此外，通過店長對問題的分析，其它店長或是直營領導在此基礎上，可 以適當給出其它的思路和方法，讓店長感覺到團隊的群策群力，目的是為了幫其達成目標。要點：店長在分析原因時， 要先認可并規(guī)避客觀的問題，將問題聚焦在主觀問題上。如業(yè)績不好是位置不佳造成，這是客觀問題，除了要先認同

7、外，更多要聚焦在主觀的問題上， 如店面位置不佳的情況下， 是否有主動積極去尋找客源？計劃采取什么樣的方法？面對的困 難是什么？需要什么樣的配合支持？五、一支促上進的興奮劑，重視先進表彰對各項達成優(yōu)秀的專賣店，店長以及店員和有其它突出貢獻者進行大力表彰。 表彰要具 體化，并由直營經(jīng)理做點評， 如表彰理由，具體事跡，達成的結果等?，F(xiàn)場配合音樂、獎品、 獎狀以及要合影留念。 重視表彰讓獲獎員工充分領會到優(yōu)秀價值與優(yōu)秀榜樣的榮耀感，讓未獲獎員工有種渴望拿獎的欲望，同時也是潛在優(yōu)秀員工促上進的興奮劑。要點：表彰要重視，表彰要具體化。六、為員工搭建能量施展的舞臺大部分員工往往處于一線的最底層，一些比較優(yōu)秀

8、有上進的員工往往都想去表現(xiàn)自己的才能，所以召開員工月大會也是他們最好展示才華和分享好經(jīng)驗，以及充分展示自我的舞臺。學習分享也是將個人的優(yōu)秀經(jīng)驗進行快速復制的一個好方法。具體由各店長每月進行提報一名該店某員工上月在銷售、設計、安裝、服務等做得較好的進行提報，由直營經(jīng)理最后統(tǒng)一審核，待開月度員工大會時，被提報的員工一一上臺進行經(jīng)驗的分享。要點：每次評選最佳分享者，對最佳的分享者進行激勵。七、為員工搭建持續(xù)成長的梯臺持續(xù)提高員工終端的綜合能力， 才能成就一個強大的終端團隊。 往往基層的員工學習自 律都較差， 所以除了平時周會以外的日常培訓， 每月應由二至三位店長輪流進行一次給力的 互動培訓。 由店長

9、將日常銷售管理中各方面實戰(zhàn)的好方法、 好經(jīng)驗總結出來， 直接做成 PPT 的格式， 對全員做一次互動的大培訓。 讓培訓分享成為一種習慣， 讓每一次的月度大會員工 有所感、有所獲，一場培訓帶來的知識盛宴比直接獎勵員工金錢還要值錢。要點：每次評選最佳培訓店長，對最佳培訓店長進行激勵。八、沒有比員工承諾更有效的壓力領導往往在業(yè)績的高壓下， 從而會對下屬員工強壓達成的要求， 但對于店長畢竟所處的 位置高度與肩負的責任與管理者不同， 過于用言語的強壓反而適得其反。 所以在本月的業(yè)績 達成策略應由店長當眾進行達成對策分析， 以及具體落實到工作的計劃。 最后由各店長帶著 店面的團隊成員，統(tǒng)一對當月的目標做達

10、成的宣誓。讓員工自身承諾目標是最有效的方法， 因為宣誓不僅意味著最高的承諾標準， 同時也是將團隊力量擰緊往一個方向努力的內在驅動 力。要點：員工自主的承諾比什么嚴厲的高壓都更有效！九、眾人獻計獻策，員工是發(fā)動機終端業(yè)績要持續(xù)提升， 首先要幫員工破障礙， 解決日常的疑難雜癥。 由直營經(jīng)理將影響 上月的業(yè)績且未解決或是尚未很好解決的各項疑難問題匯總出來， 并主要針對比較有代表性 的共性問題， 進行分組展開討論。 在分組討論時， 應設定在規(guī)定的時間內由店長帶領店員做 全員參與討論， 討論結束后將由各個店長為代表對問題進行獻計獻策， 最后由直營經(jīng)理進行 總結，在眾人獻策的基礎上將問題的最佳解決方法直接貫徹宣導。要點：人人都是小諸葛，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊！十、 大會結束前總結會議最后由直營經(jīng)理做總結性的發(fā)言， 再次灌輸本次會議的重點， 通過會議帶來新的學 習知識再次做強調，并再次鼓勵先進，激勵落后，最后口號激勵，會議圓滿結束。要點：總結工作重