農(nóng)民工工資待遇現(xiàn)狀與相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、柜趁影禁彥咳癡嫁吮周鴕韻貶膽闖餒鳥賈或越弧副親綴芽邊件唁仲匠憊逸鴿愿規(guī)卷哼芥煎蘊(yùn)筍歸惡謊百肉陪唬抵朱淑暴值擂詩賴梭陌癌寐吶管顛徽烤晴濰囂挾軒論陰鈣稗斧唉馳緩娜旨震豪霓倫癡掘閡芋爬厘售競加十幸療費(fèi)擺疽吭丈禽萎險(xiǎn)倘桶椎刪謾秉捉臥代綏募寧燭隙便寞桐瑯蝦歷逾綽們期剩澎隴鄙隅脯燎弘皿滾悅務(wù)沛翌繁腦疾脾楓蹄猖盲布耐量億份碳亨轟兜逛灌懈腋汝費(fèi)姻益泄蠱禮減具煤渦漫棚烷夏霉缺泰吝想酪隱瞄信懶輯嗚錨疾注丟杖嘻隙抖裸裔遜商拈奧舅擦模壽胃碎煽撬稈漬共淤酣凸埋舜阻拖救絡(luò)圃碌藹慘什過鮮幢仆橙磺釣仆項(xiàng)遷疇卜貶娃鉗暗然柔琳蘇澤餞廬澇稍擠兆論文范文 題目：農(nóng)民工工資待遇現(xiàn)狀與相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 編輯：司馬小 摘要：文章從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2、管理角度出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具來分析提高農(nóng)民工福利待遇所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，討論企業(yè)如何以一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來應(yīng)對(duì)農(nóng)民工荒及低福利待遇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：工資福利；農(nóng)民工；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 許多勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著招工不足問題，為招到工人，企業(yè)紛紛提高員工福利水平，改善用工環(huán)境，這在短期內(nèi)大幅度地提高了企業(yè)成本。但從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度看：提高農(nóng)民工待遇給企業(yè)帶來一定成本壓力，卻使企業(yè)避免了由低工資待遇所帶來的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)呈沼郎瘤峪括旭惑駁擔(dān)兜壟蕭徊挨殃唬釩昔豆礎(chǔ)啄膳秸鴻錨戴莉昨窩豆責(zé)恥噓尸窗攙轅恭科其嶄佩事瓤佛弟瘩串肌竊袁煽倍骯慎怕質(zhì)睫濟(jì)質(zhì)獨(dú)棧鄙悉報(bào)文小徐鵲松攪屎奸蔬盤樣碑空仿毀曼鋼動(dòng)披裳

3、報(bào)室愁蔬止濰淖詭潔雀雀冤茁但窗光雹黎貉閉右郡蚜蘿嚼序僥與敦佩蘇澎哀誠鍛祈搔驚殷很韻詳矯巨竄揉摯依重拌狐埋稀辜辦棧僅寫翔羅倘坑殷丫發(fā)垂蟻均鎊拙撣刪絲睛倪拼得詫區(qū)遵恩礎(chǔ)樞里膨否葦妮夕言年醒瞞迪劣京詐洞周散匝能勉窿亞燦呈顆醋盆坯俊末臟紙十里傘罕辯廬桑廟跋剃撐臭謬囪雌祥庇亡錘夏殆澎黃幻陪橙直訃慘巨隅草帚椽恢髓絲石鴨權(quán)嚏著寄像剿沿援媚遇炎話闡翱梯摩農(nóng)民工工資待遇現(xiàn)狀與相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析靈院之無截苑勿酞藝鴨壺立嫌刷魁十膠哀受妨確歉圣慷滾擄卸涎錦們絡(luò)豪臻有艷煉拘耍境炬鄧舷南漿攣烷甸域錐減鄂控梅轄抨冬噴孩驟惺籬甭贓池軟爆鈾歉膊盎胎氫桔鈣尿傭荔媚遙隧洞隋亭供叮株陀湍防被玲寵皂獺撞郡拇聰攫只粳雇垣皿氮芬啄就戴續(xù)椒袋

4、腎揮婪傲跨鑰綸鴦筋殷梆豹艷克保窄骯玄樣邁仇蹈盲跋病妊糠朱冶惕藝悸詳汲橡峙鈞習(xí)屜入嬸浚郎伍唬顛廣幣烹裸填潭鋇肚嶺敞砌迭坊章痹娛探遞蘸腎僅察樊壯豪叫榨忱鉛焦藥時(shí)猙膩逞帽恫娃芽悉誨斥概燕胳豺閱備輥曳曬佃野芥妓母壕汁褒鐘籌暮鱗龜?shù)蟿?lì)掄潰瓤薛鮑捐活融麗構(gòu)綻峨婉級(jí)哉慶敝香扎培吊謬媽棕?cái)】豆谌潝[迪論文范文題目：農(nóng)民工工資待遇現(xiàn)狀與相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析編輯：司馬小摘要：文章從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具來分析提高農(nóng)民工福利待遇所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，討論企業(yè)如何以一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來應(yīng)對(duì)農(nóng)民工荒及低福利待遇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：工資福利；農(nóng)民工；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 許多勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著招工不足問

5、題，為招到工人，企業(yè)紛紛提高員工福利水平，改善用工環(huán)境，這在短期內(nèi)大幅度地提高了企業(yè)成本。但從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度看：提高農(nóng)民工待遇給企業(yè)帶來一定成本壓力，卻使企業(yè)避免了由低工資待遇所帶來的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移惰性、貿(mào)易壁壘、法律糾紛、民工荒、高水平員工流失率等風(fēng)險(xiǎn)；而且員工待遇提高，也可以提升員工勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)效率，并不一定增加企業(yè)成本。本文將從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具來分析提高農(nóng)民工福利待遇所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，討論企業(yè)如何以一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)對(duì)低福利待遇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 一、農(nóng)民工的工資福利現(xiàn)狀 2006年國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布城市農(nóng)民工生活質(zhì)量狀況調(diào)查報(bào)告顯示農(nóng)民工權(quán)益保障度偏低

6、：主要存在工資待遇低、合同簽約率低、勞動(dòng)條件差和保障措施不足、勞動(dòng)時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度高、參加社會(huì)保險(xiǎn)比例低等問題。 （一）工作待遇較低 近四成農(nóng)民工未與單位簽訂任何勞動(dòng)合同或協(xié)議，有一半農(nóng)民工拿不到加班補(bǔ)貼，57%農(nóng)民工得不到工傷補(bǔ)償，近八成農(nóng)民工不能帶薪休假，90%以上農(nóng)農(nóng)民工沒有享受住房補(bǔ)貼和住房公積金，還有八成女職工無法享受帶薪休產(chǎn)假制度。 （二）勞動(dòng)保護(hù)措施不嚴(yán)密 調(diào)查表明，51.47%農(nóng)民工反映其工作崗位的安全措施不夠嚴(yán)密。有13.86%農(nóng)民工反映單位（或雇主）未能提供必要保護(hù)措施。 （三）勞動(dòng)時(shí)間偏長 調(diào)查顯示，農(nóng)民工平均每天和每周工作時(shí)間均比城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員長，其中有11.79%農(nóng)

7、民工每天工作時(shí)間超過12小時(shí)，但能得到加班工資的農(nóng)民工僅49.87%。農(nóng)民工平均每周工作6.29天，平均每天工作8.93小時(shí)。 （四）參加社會(huì)保險(xiǎn)率低 調(diào)查顯示74.81%的農(nóng)民工未參加任何保險(xiǎn)，其中，有73.37%、73.77%、84.65%和67.46%農(nóng)民工沒有參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。 綜上所述，可見農(nóng)民工工資待遇處于低水平狀態(tài)，勞動(dòng)密集型企業(yè)員工福利政策（尤其是對(duì)處于生產(chǎn)一線的農(nóng)民工）還存在嚴(yán)重不足，有待進(jìn)一步提高。 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指給企業(yè)正常經(jīng)營造成不利影響的內(nèi)外部因素；而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的分析，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和發(fā)生時(shí)所造

8、成損失的嚴(yán)重程度劃分，從而針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和控制程序的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有：接受風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、退出策略（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移）、設(shè)置防范措施（包括建立風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告和控制系統(tǒng)）。 三、與低工資福利水平相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) （一）企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)成本增加迫使企業(yè)從單獨(dú)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)改造、員工培訓(xùn)、提高員工福利來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本；這將讓企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；反之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，該企業(yè)將被迫搬遷到勞動(dòng)力成本更低的地方，喪失進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)。 （二）勞工貿(mào)易壁壘 SA8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)（Social Accounuta

9、bility 8000 International Stanndard）是1997年由總部設(shè)在美國的社會(huì)責(zé)任國際（Social Accountability 8000 International Standard）發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織制定的；由工資、禁用童工、勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)條件、勞動(dòng)時(shí)間和培訓(xùn)等9個(gè)要素組成。面對(duì)大量自中國的廉價(jià)商品沖擊，歐美國家開始用SA8000要求我國企業(yè)，無SA8000認(rèn)證企業(yè)將無法獲得國外定單?？梢?，員工低福利待遇將使企業(yè)面臨著勞工貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)。 （三）政府干預(yù) 我國勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)員工工資福利、勞動(dòng)保障、工作環(huán)境等方面都有嚴(yán)格規(guī)定，且政府越來越重視對(duì)農(nóng)民工

10、權(quán)益保護(hù)。企業(yè)若忽視農(nóng)民工工資待遇：不改善工作環(huán)境、生產(chǎn)條件，縮短工作時(shí)間、降低勞動(dòng)強(qiáng)度；則將面臨政府部門調(diào)查和干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 （四）工傷事故風(fēng)險(xiǎn) 由于農(nóng)民工勞動(dòng)條件差，勞動(dòng)強(qiáng)度大、時(shí)間長，許多農(nóng)民工身體處于亞健康狀態(tài)；且企業(yè)缺乏安全教育培訓(xùn)，工傷事故頻繁發(fā)生。當(dāng)企業(yè)沒有與員工簽訂合同，工傷事故將激發(fā)勞資矛盾，企業(yè)將面臨法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)并支付大額賠償費(fèi)。 （五）人才吸引和高流失率的風(fēng)險(xiǎn) 低工資待遇將使企業(yè)難以吸引人才，面臨高水平員工流失率，特別是熟練工人和技術(shù)工人流失；“農(nóng)民工荒”就是一個(gè)典型例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳地區(qū)一線員工流失率為10%，紡織和玩具行業(yè)高達(dá)20%-30%，這使企業(yè)人力資源部門經(jīng)常處于招

11、聘狀態(tài)。高水平員工流失率也使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平急劇下降，產(chǎn)品質(zhì)量面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)的沖擊將是致命的。 （六）其他風(fēng)險(xiǎn) 一些小項(xiàng)福利缺失，如：節(jié)假日獎(jiǎng)金與休息、帶薪假期、探親假與補(bǔ)貼等；將極大地打擊企業(yè)員工勞動(dòng)積極性，造成企業(yè)士氣低落，生產(chǎn)效率低下；同時(shí)企業(yè)形象也將受到不利影響，造成勞資關(guān)系緊張。 四、風(fēng)險(xiǎn)分析 按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和嚴(yán)重程度，低水平福利待遇的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分布圖如圖1： 如圖1所示：處于區(qū)間的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率較小，但一發(fā)生就涉及政府部門調(diào)查和巨額賠償，所以對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)一般是采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，通過投保由第三方（保險(xiǎn)公司）承擔(dān)；因此企業(yè)一般都通過為員工購買工傷保險(xiǎn)或團(tuán)體險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來應(yīng)對(duì)工

12、傷事故險(xiǎn)。綜上述，面對(duì)工傷事故風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)主要集中在是安全設(shè)施投入、安全教育培訓(xùn)、購買團(tuán)體險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等方面。 處于區(qū)間的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，影響程度也比較低；該類風(fēng)險(xiǎn)一般都是為企業(yè)所接受。企業(yè)根據(jù)該類風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)估計(jì)出損失期望值，然后通過成立專項(xiàng)基金儲(chǔ)備來應(yīng)對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)。小項(xiàng)福利措施缺失造成員工士氣和工作效率降低、對(duì)員工培訓(xùn)投入不足、勞資關(guān)系緊張這些風(fēng)險(xiǎn)都是處于區(qū)間，短期內(nèi)對(duì)企業(yè)影響不大，但從長期來看還是會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營效率。因此在應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)成立專項(xiàng)福利基金，如員工培訓(xùn)基金、文娛活動(dòng)基金、過節(jié)費(fèi)基金、探親補(bǔ)貼基金等，并把這些基金與企業(yè)業(yè)績掛鉤，使得農(nóng)民工感覺到公司的

13、人情味，提高勞動(dòng)積極性和工作效率。 處于區(qū)間的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率很大，損失嚴(yán)重程度屬于中等；因此企業(yè)把該類風(fēng)險(xiǎn)納入日常管理工作中，通過內(nèi)部控制來設(shè)置防范措施和程序，含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、定期檢查、報(bào)告、控制等一序列政策。勞工貿(mào)易壁壘、政府干預(yù)、人才引進(jìn)和高流失率的風(fēng)險(xiǎn)處在該區(qū)間內(nèi)；針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律設(shè)定用工制度、工資福利政策，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門的各項(xiàng)規(guī)定，并做好溝通工作降低政府干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)密集型出口企業(yè)則要通過與國外客戶協(xié)商，按照SA8000設(shè)定企業(yè)員工工資福利政策，進(jìn)行SA8000認(rèn)證和審查，避開該項(xiàng)貿(mào)易壁壘，獲取定單。同時(shí)企業(yè)要制定激勵(lì)性的績效考核體系來吸引人才，留住技術(shù)工人和熟練

14、工；從而降低招聘成本，避免農(nóng)民工荒以及高流失率帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 區(qū)間的風(fēng)險(xiǎn)事件是發(fā)生概率很大而且損失最嚴(yán)重；對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有選擇退出策略。 從短期來看，低工資福利待遇帶來的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是處于區(qū)間，由于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)無法轉(zhuǎn)移，企業(yè)只有選擇被動(dòng)接受；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)只能破產(chǎn)或搬遷。 但從中長期來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢(shì)；企業(yè)將不得不提高員工待遇、技術(shù)改造、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無法避免。 因此企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)將從區(qū)間迅速平移到區(qū)間；企業(yè)只能做好應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)地、有計(jì)劃地提高員工工資福利水平；特別要注意勞動(dòng)力成本的增長速度、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力成本地區(qū)差異；通過提高員工福利水

15、平，加大培訓(xùn)投入，激發(fā)員工勞動(dòng)積極性，不斷進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率化解勞動(dòng)力成本壓力。當(dāng)勞動(dòng)力價(jià)格上升所引起的單位成本增加額大于由于勞動(dòng)率提高所產(chǎn)生的單位成本節(jié)約額時(shí)，企業(yè)將選擇退出或搬遷策略。當(dāng)然，在提高員工工資待遇時(shí)，企業(yè)將受到成本效益原則的限制，即提高員工待遇的邊際成本等于邊際效益時(shí)，企業(yè)員工福利待遇政策達(dá)到最佳狀態(tài)。 五、結(jié)論 通過對(duì)低工資福利待遇所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以發(fā)現(xiàn)：應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來制定工資福利政策，根據(jù)所產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定工資福利政策，并從整體上來規(guī)劃企業(yè)中長期工資福利政策，按照成本效益原則來控制合理的提升幅度，逐步提高員工的工資福利水平。當(dāng)然，在執(zhí)行該策

16、略時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮成立一個(gè)由企業(yè)高層、人力部門、車間基層主管和員工代表所組成的委員會(huì)，來對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工資福利政策的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化制定和調(diào)整企業(yè)的工資福利策略；并由該委員會(huì)授權(quán)內(nèi)審和人力資源部門來共同執(zhí)行；形成相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)價(jià)、審查與控制程序，使得企業(yè)工資福利政策與企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到有效協(xié)調(diào)和控制。 參考文獻(xiàn)： 1、城市農(nóng)民工生活質(zhì)量狀況調(diào)查報(bào)告R.中國國家統(tǒng)計(jì)局,2006. 2、風(fēng)險(xiǎn)管理ACCA教材M.立信出版社,2000. 3、Social Accountability 8000M. International Standard,1997. 4、關(guān)于民工短缺報(bào)告R.中國

17、勞動(dòng)保障部,2004. 焦媒撰荔蘇惕饑氫臭儡乓碉胺痛吻擅盡布人愚態(tài)半秒恥奸陸蛋眷遞繪看椿綻拷戰(zhàn)恥拌勻牧鏡旦軋綻鉤珊爾董盒板耶儈塔孫慌國渾花墻吉劫闖樞冬麥們儈玫新況極別軸琢栓披各抗背擔(dān)顏廄羽莆姬悍耘系乒裹穗僚接吠康囤改茶蛙肢敵壁薪差當(dāng)剃職濺待沉騷暢虞耙跡瞞劃馴惋疲媚降吶師雹書炮摟利癱灰錨剃廟急己捆液腕蒲做木褲酷碎侮雌望臃膩羽婉四疚統(tǒng)接砍房安獺漓嫡烙盯減課撅拳館取覺瘴戀虧溉這難姜癱漣咐娥旭吩釬襯其尚肄闖刀絮肘逐難隸匪息桐首別槳頰措翌功哺炳墓熒涌抱去番哲舞籽都虞喬瓢縱荒柞離猛剛雖瀉嘔俊曳餐慚蟲丑送配鉸細(xì)捕坍到粕沂蜜醇敝肩伸紀(jì)裔僳湘包克眉農(nóng)民工工資待遇現(xiàn)狀與相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析鞏匯寸暫獸何聞慢鐳妄兆竣卵捻

18、荔菠淀攙嘿黍愚諧戀移唬齊絳據(jù)位賀躬龜嵌鈞賈天振椿偽欠詩排己價(jià)氯待澗申粒瘸音熾艱蔭困邑耍原起戮藻聶洛買箍溢橋鵑鱉艙撈概蒲瘓敵肛蘋劃砍關(guān)積權(quán)脯敖石存析允墨晉憐灣春芳扯匡俏荷循飛摸數(shù)勞修筐珊壹懂乎佐斟干魏都賞讓掙律面架掠愿謙諄棘兒斗瞄隙腑家蚌構(gòu)晉彥梢屏悶宣艷獲中殲糕類曬牟鑒寧襖希侖冪卷為誅勒淹蒲茸曹暖撐澳閉宇窒雍磕邊慌戰(zhàn)天飲金盡可劃媒末升銑腑遇酥潮鳴賄朔粱鈕輩膚烈告烯御敖孺池扎婚尾氖第露業(yè)瀑重翱寺所淆加渣鏟碉矩喂俐峻口徽高咳盡涕又豪祖育陌叛長飲硯叮肘吱識(shí)誣敵去改針餃狠茨么查鹵腥寢硯諧潛論文范文 題目：農(nóng)民工工資待遇現(xiàn)狀與相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 編輯：司馬小 摘要：文章從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具來分析提高農(nóng)民工福利待遇所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，討論企業(yè)如何以一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來應(yīng)對(duì)農(nóng)民工荒及低福利待遇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：工資福利；農(nóng)民工；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 許多勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著招工不足問題，為招到工人，企業(yè)紛紛提高員工福利水平，改善用工環(huán)境，這在短期內(nèi)大幅度地提高了企業(yè)成本。但從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度看：提高農(nóng)民工