【精品文檔管理學(xué)】由戴爾模式看我國(guó)企業(yè)成本降低之道成本管

1、由戴爾模式看我國(guó)企業(yè)成本降低之道成本管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請(qǐng)注意：1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2:如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3:可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 21:19:14【摘要】戴爾的發(fā)展是一個(gè)神話，1984年成立的小公司現(xiàn)如今已成長(zhǎng)為國(guó)際IT界的巨擎。1998年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戴爾，對(duì)國(guó)內(nèi)各商家也構(gòu)成威脅。戴爾的成功 在很大程度上仰仗于成本的領(lǐng)先，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有很大的借鑒意義。本文從戴爾公司 的發(fā)展過程入手，通過對(duì)戴爾模式的剖析，分析戴爾的成本優(yōu)勢(shì)，以便為我國(guó)企業(yè)如 何根據(jù)自身狀況和特點(diǎn)強(qiáng)化成本管理提供建議，從而

2、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收 入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收 入的水平或速度應(yīng)高于成本的增長(zhǎng)速度；若收入增加的同時(shí)，成本也提高且其提高的 幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下 降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，有時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，可采取 降價(jià)的策略，競(jìng)爭(zhēng)的雙方都要以較低的價(jià)格來搶占市場(chǎng)份額，即所謂的打價(jià)格戰(zhàn)。在 這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競(jìng) 爭(zhēng)，因此成本降低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。

3、下面就讓我們來看看這方面 的一個(gè)典范一重爾公司。一、戴爾模式成本優(yōu)勢(shì)分析個(gè)人電腦巨頭美國(guó)戴爾公司在2004會(huì)計(jì)年度，盈利30.4億美元，明顯多于2003年度的26.5億美元，同期銷售收入從上年度的414.4億美元增加到492.1億美元。其中，由于對(duì)海外和對(duì)美國(guó)企業(yè)客戶銷售均大幅增加，2004年的第四季度中，公司創(chuàng)下134.6 億美元的銷售記錄，同比上升17%。在全球PC市場(chǎng)普遍低迷的大環(huán)境下，戴爾公司卻一枝獨(dú)秀，高速發(fā)展。戴爾的 成功與公司著名的戴爾模型”關(guān)系密切，而這 氟爾模型”在很大程度上又仰仗成本優(yōu)勢(shì)。（一）直線定購(gòu)帶來的成本優(yōu)勢(shì)1 .依定單生產(chǎn)，定單與庫(kù)存信息聯(lián)系互動(dòng)，大幅降低了庫(kù)存成

4、本，減少了風(fēng)險(xiǎn)戴爾的成品都是客戶定購(gòu)并已付款的，自客戶下定單開始，7天以內(nèi)的時(shí)間，產(chǎn)品就要送到客戶手中。戴爾沒有自己的成品庫(kù)存，戴爾公司的產(chǎn)品都是直接送進(jìn)物流 公司的卡車集裝箱上，這不僅意味著減少資金占用，還極大的避免了高科技企業(yè)所有 的高風(fēng)險(xiǎn)，自然而然的降低了成本。2 .原材料庫(kù)存居全行業(yè)最低以信息代替庫(kù)存，依需求決定供給，接到定單才開始生產(chǎn)，暢通的信息反饋渠 道，使公司第一時(shí)間得到市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少，當(dāng)然不會(huì)造成 原料過剩。3 .合理保持與供應(yīng)商的關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量一方面，戴爾公司要求其供應(yīng)商不僅在效率（產(chǎn)品開發(fā)效率、產(chǎn)能效率、庫(kù)存效 率）上保持先進(jìn)，還必須保證產(chǎn)品質(zhì)

5、量。公司采用量化的評(píng)估方式，對(duì)供應(yīng)商提出具 體全面的質(zhì)量管理要求，而且直接引入市場(chǎng)上用戶的反應(yīng)這一客觀性數(shù)字。這樣供應(yīng)商生產(chǎn)的零部件就可以直接進(jìn)入下游公司的生產(chǎn)線而無需進(jìn)行來料抽樣檢驗(yàn)。這種要 求稱之為“Ship to line ” 即從供應(yīng)商生產(chǎn)線直接貨運(yùn)到客戶生產(chǎn)線。另一方面，維持與眾多供應(yīng)商的關(guān)系，這無疑在營(yíng)運(yùn)上增加了其復(fù)雜性和成本。 因此，戴爾公司站在戰(zhàn)略的角度，嚴(yán)格評(píng)審供應(yīng)商的資格，簡(jiǎn)化供應(yīng)商的數(shù)量。節(jié)約 的成本增加了戴爾的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，戴爾與數(shù)百家供應(yīng)商打交道，但其中90%的零部件來自20家主要合作伙伴。4 .最高效的產(chǎn)品銷售通道，省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售成本將先進(jìn)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈

6、管理理論有機(jī)結(jié)合，使得售前活動(dòng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品發(fā) 送、系統(tǒng)安裝、技術(shù)支持等環(huán)節(jié)形成一條和諧的供應(yīng)鏈，使各個(gè)環(huán)節(jié)成本降到最低。 通過網(wǎng)上直銷渠道，戴爾公司直接與消費(fèi)者建立關(guān)系，公司可以提供個(gè)性化的服務(wù)， 而且充分掌握所有客戶的資料。5 .利用一種逆差，購(gòu)貨客戶需向戴爾提前付款，戴爾公司卻可以向原料供應(yīng)商 延緩付款公司不必通過經(jīng)銷商，每賣一臺(tái)計(jì)算機(jī)都能取得現(xiàn)金，現(xiàn)金流量大，提高了企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)彈性。運(yùn)用這樣一個(gè)時(shí)間差，使得應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款的關(guān)系顛倒過來一加在未來的7天內(nèi)，顧客已經(jīng)幫戴爾把錢付了，這中間產(chǎn)生的利潤(rùn)至少是公司自有資 金的存款利率。這種逆向的資金流動(dòng)導(dǎo)致了零營(yíng)運(yùn)資本甚至負(fù)營(yíng)運(yùn)資本。（二）

7、先進(jìn)的成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)為了進(jìn)一步降低成本，戴爾公司開發(fā)出一套先進(jìn)的成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)。通過這套系 統(tǒng)，戴爾的供應(yīng)商定期提供最及時(shí)的產(chǎn)品成本和價(jià)格信息，同時(shí)它還開設(shè)了一個(gè)專門 的門戶網(wǎng)站，隨時(shí)掌握有關(guān)庫(kù)存和客戶采購(gòu)信息，而這些都能幫助戴爾對(duì)可能出現(xiàn)的 構(gòu)件短缺提前做出準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過量造成積壓，或者延 誤時(shí)機(jī)。而戴爾的 成本一覽表”匯集著供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售的全面綜合信息，通過這 個(gè)詳細(xì)的表，戴爾對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行更精確的成本預(yù)測(cè)與核算，然后根據(jù)成本信息，在 充分考慮產(chǎn)品數(shù)量、利潤(rùn)目標(biāo)和發(fā)貨時(shí)間上，對(duì)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保在市場(chǎng)上的 價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使超人一等的出貨速度得以持續(xù)，從而使庫(kù)存維持在

8、一個(gè)較低的水平。（三）技術(shù)開發(fā)上的謹(jǐn)慎態(tài)度有效降低了成本跟SUN和舊M相比，戴爾并沒有在技術(shù)開發(fā)上投入過多的資金，而是靜觀市場(chǎng) 變化。當(dāng)某一個(gè)新產(chǎn)品推出后，市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)壯大，在技術(shù)規(guī)格上已經(jīng)沒有什么風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)，它再果斷進(jìn)入。戴爾技術(shù)開發(fā)的投入費(fèi)用在銷售額中的比例為1%,而SUN則高達(dá)16%。并且，如果戴爾公司認(rèn)為新開設(shè)的合作業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，它會(huì)立即終 止。這種策略不僅更穩(wěn)妥、有效的降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也節(jié)省了大量的費(fèi)用。戴爾全球首席運(yùn)營(yíng)官羅林斯表示：在別的公司，發(fā)明新產(chǎn)品的人將被視為英雄，但在戴爾公司中，那些能夠做到有效節(jié)約開支的人將被當(dāng)成英雄?！保ㄋ模┰谄渌?xì)節(jié)上進(jìn)一步降低成本為了盡可能

9、多地降低成本、增加利潤(rùn)，戴爾在每種新產(chǎn)品推出的各個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán) 格計(jì)算，從而保證自己始終在生產(chǎn)最賺錢的產(chǎn)品，而且公司會(huì)量化考驗(yàn)在媒體上所做 廣告的直接效果，對(duì)銷售人員一律采取最為直接的物質(zhì)激勵(lì)方式。在明確哪些因素能帶來價(jià)值的前提下，戴爾首先制定了經(jīng)理人底薪，且只相當(dāng)于 高科技公司的平均水平；而更大一部分潛在收益源于以長(zhǎng)期的股本收益為基礎(chǔ)的分 紅，正是這部分收入激勵(lì)經(jīng)理人不斷增加股東價(jià)值。戴爾的年度獎(jiǎng)金中包括對(duì)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的獎(jiǎng)勵(lì)，像運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率及客戶滿意度等價(jià) 值動(dòng)力都被用來設(shè)定成考核經(jīng)理人業(yè)績(jī)的激進(jìn)指標(biāo)。例如，盡管 2001年公司的業(yè)績(jī) 和同行相比還是很好，但公司首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Dell

10、 2001年度僅拿到25%的 獎(jiǎng)金，只是因?yàn)楣緵]有能夠?qū)崿F(xiàn)一些激進(jìn)的內(nèi)部目標(biāo)。綜上來看，不斷降低的成本為戴爾帶來的是市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、銷售額的增大和利 潤(rùn)的增加。二、中國(guó)企業(yè)效仿戴爾模式的現(xiàn)實(shí)分析戴爾在成本降低方面的優(yōu)勢(shì)無可比擬，除此之外，戴爾在財(cái)務(wù)上最能吸引我們注 意的便是存貨管理。作為戴爾黃金三原則之一的摒棄存貨”在戴爾的成功之路上立下了汗馬功勞。但是基于國(guó)情我國(guó)的企業(yè)需要對(duì)此有選擇性地借鑒。（一）目前中國(guó)的國(guó)情不支持零庫(kù)存零庫(kù)存無法在中國(guó)實(shí)現(xiàn)與中國(guó)的物流鏈有關(guān)。中國(guó)的物流業(yè)尚處于起步階段，效 率上還難以支持戴爾在美國(guó)提出的將產(chǎn)品三天內(nèi)從工廠送到用戶手中的承諾，尤其是 非中心城市的用戶就更

11、難做到了。而且，一般收入階層的中國(guó)用戶恐怕也很難接受為 了享受一次上門服務(wù)而多付出幾百塊錢這樣的事。我國(guó)家電業(yè)的老大級(jí)企業(yè)海爾，也曾禁不住這零庫(kù)存的誘惑，進(jìn)行嘗試。這讓人 頗為不解，外來和尚都開始念中國(guó)經(jīng)了，中國(guó)和尚還偏要去學(xué)外國(guó)經(jīng)。結(jié)果常常是學(xué) 了個(gè)四不象。海爾聲稱實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存”，卻引來了一片質(zhì)疑。海爾生產(chǎn)線的按需定制”是按各地分公司的 需”而不是消費(fèi)者的 需”生產(chǎn)，結(jié)果總部確實(shí)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存， 但在各分公司都有規(guī)模巨大的變相庫(kù)存。于是直銷成了一種分散倉(cāng)庫(kù)的體力運(yùn)動(dòng)”。這種偽零庫(kù)存，令企業(yè)得到的也只是一個(gè)管理優(yōu)秀的虛名而已。! （二）解決庫(kù)存問題最有效的工具是能夠?qū)κ袌?chǎng)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的實(shí)時(shí)信息系

12、統(tǒng)為什么一向強(qiáng)調(diào)直接”的戴爾公司堅(jiān)持著三原則：摒棄存貨、堅(jiān)持直銷、傾聽 顧客需求；如果直銷能有效降低庫(kù)存，那么只要后面兩條就行了，何必多此一舉？這 樣的舉動(dòng)對(duì)于崇尚簡(jiǎn)單的戴爾無疑是畫蛇添足。我們只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的邏輯判斷就能得 出這樣的結(jié)論一白銷并非意味著低庫(kù)存。一直堅(jiān)持直銷的戴爾公司歷史上遭受的第一個(gè)重大挫折就是因?yàn)閹?kù)存過大。1989年，戴爾公司在市場(chǎng)景氣的時(shí)候，買進(jìn)的存儲(chǔ)器超過實(shí)際所需。隨后存儲(chǔ)器價(jià) 格一路下跌，存儲(chǔ)器的容量突然從256K提升到1M,戴爾公司在技術(shù)層面上也陷入進(jìn)退兩難的窘境，最終導(dǎo)致虧損。因此我們可以得出這樣的結(jié)論，直銷與低庫(kù)存之 間，并不存在充分必要的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)存

13、是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，由于對(duì)消費(fèi)者需求信息判斷不準(zhǔn)，為避 免由于缺貨而導(dǎo)致需求鏈斷裂而給自己造成的麻煩，如：庫(kù)存少，容易供不應(yīng)求失去 市場(chǎng)；庫(kù)存多，則面臨資金占用、庫(kù)存管理費(fèi)用和庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)格降低的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。 可見，庫(kù)存的根本原因在于廠商和消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱。如果能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、 判斷市場(chǎng)的需求，庫(kù)存自然可以控制在可接受的范圍內(nèi)。所以，解決庫(kù)存問題最有效 的工具是能夠?qū)κ袌?chǎng)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)。戴爾的實(shí)踐證明，取代庫(kù)存價(jià)值 的是信息價(jià)值，而不是直銷價(jià)值。直銷只不過是在特定細(xì)分市場(chǎng)中協(xié)助創(chuàng)造了信息價(jià) 值。和廠商有效連接的信息系統(tǒng)是降低庫(kù)存的最重要前提。能有效降低庫(kù)存的信息系 統(tǒng)必須具備三個(gè)

14、特征：信息源準(zhǔn)確；信息渠道中無信噪； 快速準(zhǔn)確。由于目前IT系統(tǒng)提供的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性，前兩個(gè)特征變得更為重要。不同的細(xì)分市場(chǎng)，基于客 戶需求的信息流動(dòng)有不同的特點(diǎn)。在追求個(gè)性和技術(shù)領(lǐng)先的市場(chǎng)以及不成熟市場(chǎng)中， 最終用戶往往難以清晰描述其產(chǎn)品需求，零售商、集成商、服務(wù)商起著不可或缺的引 導(dǎo)作用。顯然，在這些類型的市場(chǎng)中，對(duì)客戶需求的預(yù)測(cè)和引導(dǎo)顯然是熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 的經(jīng)銷商更有發(fā)言權(quán)。有經(jīng)銷商介入信息系統(tǒng)，可以保證信息源的相對(duì)準(zhǔn)確。而在成 熟市場(chǎng)，這一信息系統(tǒng)可以和用戶直接對(duì)接。因此，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)中應(yīng)注意，不同市場(chǎng)類型，需要不同的信息系統(tǒng)與之匹配，以此對(duì)市場(chǎng)做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。三、戴爾模式”對(duì)中國(guó)企業(yè)的

15、啟示(一)轉(zhuǎn)變成本降低觀念，適應(yīng)新時(shí)期要求1 .降低成本的基本原則顧客至上。要以顧客為中心，就必須統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的交付時(shí)間、質(zhì)量和成本， 同時(shí)做到更快、更好和更便宜。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。降低成本， 并不意味著其結(jié)果將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。產(chǎn)品成本的降低決不允許產(chǎn)品的粗制濫 造。尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道，降低成本是企業(yè)當(dāng)仁不讓的選擇，但是不能因?yàn)榻档统?本，而忽視了社會(huì)責(zé)任、商務(wù)道德。社會(huì)責(zé)任的履行確實(shí)耗費(fèi)企業(yè)一定的資源、提高 了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種資源的消耗有助于樹立企業(yè)熱愛自然、熱愛人 類的良好形象，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，才能在消費(fèi)者心目中樹立良好的企業(yè)形象， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)

16、展奠定基礎(chǔ)。(3)系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，全方位降低成本。把技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái) 務(wù)等有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全員、全方位和全過程的成本控制。降低成本不僅指降低 生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、配送、售后服 務(wù)等成本。由于高科技的發(fā)展，非生產(chǎn)成本的比重越來越大，許多企業(yè)的非生產(chǎn)成本 已經(jīng)超過生產(chǎn)成本。降低成本不僅指降低生產(chǎn)和其他作業(yè)成本，還包括管理費(fèi)用和財(cái) 務(wù)費(fèi)用的降低。降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶 的成本。如果企業(yè)自身的成本降低了，而客戶和供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè) 帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那

17、邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本，不顧及其他成本的反應(yīng)，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)體現(xiàn)在企業(yè) 所關(guān)心的利潤(rùn)中，降低也變得毫無意義。如邯鋼模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決 ”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí) 行的購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn) 銷全過程的控制。這些方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)降低企業(yè)成本有一定的作用。(4)將降低成本作為企業(yè)發(fā)展過程中的重大方針，持續(xù)的降低成本。降低成本 不應(yīng)是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條的權(quán)益之計(jì)，而是企業(yè)的根本方針，應(yīng)持續(xù)不斷的進(jìn)行。這里所 講的 持續(xù)不斷”有三層含義：第一，是指成本降低沒有止境，在企業(yè)的存續(xù)期間內(nèi) 要始終考慮成本降低的問題；第二，降低

18、成本必須盡快進(jìn)行，成本與利潤(rùn)密不可分， 為了領(lǐng)先，必須在成本上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)；第三，成本降低的標(biāo)準(zhǔn)要不斷提高，俗語說的好 不進(jìn)步就是退步”，要想保證本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一刻也不能停止在降低成本方面 所做的努力。2 .成本降低是方法、是過程，而非目的，企業(yè)追求終極目標(biāo)是成本降低后的效 益實(shí)現(xiàn)需要注意的是 盡可能少的成本付出“與減少支出、降低成本”在概念上是有區(qū) 別的。盡可能少的成本付出"，不是節(jié)省或減少成本支出而是運(yùn)用成本效益觀念來 指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如果增加產(chǎn)品功能會(huì)使產(chǎn)品的市 場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相

19、應(yīng)地增加一部分成本， 只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì) 效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。再比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用支出，但能使企業(yè)獲取更 好的收益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從 而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此 而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可 保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不 能不花的，

20、這種成本觀念可以說是花錢是為了省錢”，都是正確的成本效益觀的體現(xiàn)。（二）成本降低的有效途徑1 .開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價(jià)比海爾平均每個(gè)工作日開發(fā) 1.2個(gè)新產(chǎn)品，每天申報(bào) 2.3項(xiàng)專利，居國(guó)內(nèi)企業(yè)之 首。1999年，海爾80%的銷售收入來自新產(chǎn)品。以空調(diào)為例，海爾的多項(xiàng)技術(shù)居世 界領(lǐng)先地位。其中，海爾空調(diào)變頻及一拖多技術(shù)代表了世界空調(diào)技術(shù)最高水平，成為 中國(guó)首次向歐洲輸出變頻技術(shù)的企業(yè)。創(chuàng)新為海爾發(fā)展提供了充分的技術(shù)支持，用戶 有了較大的選擇，海爾品牌的美譽(yù)度也深入人心。收入上升，加上技術(shù)領(lǐng)先帶來的成 本優(yōu)勢(shì)，自然獲得利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。2 .采用先進(jìn)的工藝流程、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)含量

21、在IT業(yè)，戴爾公司是個(gè)另類。在其他品牌大拼研發(fā)之際，它卻反其道而行，繞 過技術(shù)的門檻，成為產(chǎn)品的供應(yīng)商和銷售商。戴爾幾乎將全部精力用于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何 滿足客戶的需求上。通過對(duì)直銷、標(biāo)準(zhǔn)化、零庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)策略的探索與實(shí)踐形成了企 業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。有人說戴爾沒有專利，其實(shí)不然。戴爾有 1000多項(xiàng)專利，其中550多項(xiàng)在營(yíng) 運(yùn)領(lǐng)域，100多項(xiàng)在工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域，大多和流水線、包裝自動(dòng)化有關(guān)。正是有 了這些核心專利，才使戴爾的歷程變得格外的明確和細(xì)膩，才使得其模式無法輕易被 模仿，取得了成本降低的巨大成功。再如，聯(lián)想在其渠道發(fā)展由粗放型、低功能初級(jí)狀態(tài)發(fā)展為高技術(shù)含量這個(gè)過程 中，具有標(biāo)志性的事件是 E

22、RP的實(shí)施。ERP實(shí)施不僅大大降低了渠道成本，而且提 升了與渠道成員之間信息交換的數(shù)量、質(zhì)量和效率，聯(lián)想實(shí)施ERP之后，一年總計(jì)降低成本6億多元。表1是實(shí)施ERP前后的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3 .加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)企業(yè)要注意加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，一方面提高其技術(shù)水平，將企業(yè)的增長(zhǎng)模式向集 約化轉(zhuǎn)變；另一方面，樹立全體員工的成本意識(shí)。工人離生產(chǎn)流程最近，他們是戰(zhàn)斗 在企業(yè)第一線上的成員，對(duì)成本最了解，是成本降低策略的最終實(shí)施者。只有企業(yè)中 員工的成本意識(shí)得到了加強(qiáng)，才能使企業(yè)成本降低的目標(biāo)得到更快、更有效的落實(shí)。4 .不斷改善成本降低的目標(biāo)企業(yè)不斷改善成本降低的目標(biāo)可以分為以下五個(gè)步驟：第一，草擬下一會(huì)

23、計(jì)期間 的銷售計(jì)劃。根據(jù)銷售量計(jì)劃，公司按照一定比例訂立目標(biāo)利潤(rùn)，然后以上一會(huì)計(jì)期 間的直接人工、直接材料等成本資料作為參考，估算出預(yù)計(jì)的成本值，并進(jìn)一步估算 出預(yù)計(jì)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)與預(yù)估利潤(rùn)之間的差異是公司目標(biāo)利潤(rùn)改進(jìn)的空間。第二，專 注于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，公司必須針對(duì)除固定成本之外的絕大多 數(shù)成本項(xiàng)目設(shè)置成本管理目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值被分割并分配到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè) 工作小組。為了確保這個(gè)目標(biāo)是合理的和可實(shí)現(xiàn)的，管理層和會(huì)計(jì)部門要反復(fù)測(cè)算和 協(xié)商，取得一致意見。第三，仔細(xì)評(píng)估所有的作業(yè)，制定成本改進(jìn)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)預(yù) 定的成本降低目標(biāo)，非增值作業(yè)將被降到最低限度以至于徹底消除，

24、生產(chǎn)過程可能耗 用的資源也會(huì)被重新配置。第四，月末，比較成本實(shí)際降低與目標(biāo)降低額之間的差 異，任何差異都要進(jìn)行分析和解釋?？紤]到在成本持續(xù)改進(jìn)期間可能有一些諸如設(shè)計(jì) 改變、原材料價(jià)格變動(dòng)等因素的變化，允許有一定的差異許可范圍。第五，為了進(jìn)一 步接近設(shè)定的成本管理目標(biāo)，成本管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)差異分析結(jié)果，綜合考慮其他改進(jìn)， 進(jìn)行持續(xù)不斷的努力。我們的目的是降低成本而不是保持成本，在這個(gè)過程中不妨根據(jù)企業(yè)的具體措施 設(shè)定一個(gè)測(cè)量參考值。如，在日本西鐵城手表有限公司，公司以直接人工成本作為成 本制度的重點(diǎn)，所以使用實(shí)現(xiàn)率”指標(biāo)來度量成本節(jié)約水平。其計(jì)算公式是：實(shí)現(xiàn)率=實(shí)際人工小時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)。各工作小組

25、的實(shí)現(xiàn)率每月計(jì)算一次，各產(chǎn)品的實(shí) 現(xiàn)率每半年計(jì)算一次。實(shí)現(xiàn)率的期望值是100%,這反映了成本節(jié)約目標(biāo)已被按月納入標(biāo)準(zhǔn)體系。如果一個(gè)小組的實(shí)現(xiàn)率高于101%就要進(jìn)行審查。在審查中，組長(zhǎng)要說明如何確保下個(gè)月的實(shí)現(xiàn)率回到100%。實(shí)現(xiàn)率高于100%的頭一個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)并不修改，這就給小組造成壓力促使其實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。如果實(shí)現(xiàn)率在接下來的第二個(gè)月 仍然高于100%,那么第三個(gè)月時(shí)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被修改，從而反映該小組沒能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約 目標(biāo)。即使目標(biāo)已經(jīng)被調(diào)整了，但是關(guān)于既定目標(biāo)為什么沒有實(shí)現(xiàn)以及今后如何實(shí)現(xiàn) 的討論仍會(huì)繼續(xù)，如果與負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力有關(guān)，這將會(huì)影響他個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和提 升。（三）提高資本運(yùn)營(yíng)效率，增

26、加企業(yè)盈利能力在企業(yè)營(yíng)運(yùn)方面，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)有著明顯的差距。與最發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中 國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)作水平存在10年以上的差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1992年國(guó)有獨(dú)資與國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)占有流動(dòng)資金超過1萬億元，年周轉(zhuǎn)速度是 1.65次，而到1999年，流動(dòng)資金占用超過 3萬億元，年周轉(zhuǎn)速度降為 1.2次。足見其落后程度，原材 料、外購(gòu)件、半成品、成品大量積壓在工廠，而且管理費(fèi)用有增無減。國(guó)有商貿(mào)企業(yè) 的情況也是一樣。降低生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金占用、降低物流成本，是提高資金利用率， 從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有如此，才意味著有了真正可以參與國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)的能力。日本的一些優(yōu)秀制造業(yè)（包括批發(fā)、零售）流動(dòng)資

27、金年平均周轉(zhuǎn)15-18次，-些跨國(guó)連鎖企業(yè)，如沃爾瑪、麥德龍、家樂福等公司，流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)速度達(dá)到 20-30 次?？梢钥闯?，人家的一元錢頂幾元、十幾元、幾十元，而我們的錢是幾 元、十幾元、甚至幾十元不頂一元。如果我國(guó)國(guó)有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度達(dá) 到沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)的水平，一年內(nèi)周轉(zhuǎn)30次，那么占用的3萬億流動(dòng)資金將相當(dāng)于90萬億元。沉淀的資金和快速流動(dòng)起來的資本價(jià)值形成了巨大的反差，這對(duì)于資金 尚不充裕的我國(guó)具有極大的潛在經(jīng)濟(jì)意義。國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本降低方面能做的還很多，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要他們成本 上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，希望本文能為國(guó)內(nèi)企業(yè)這方面的需求真正做點(diǎn)什么。! 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求

28、必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康 甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn) 質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同法寶”。目前，全國(guó)有 13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了集體合同規(guī)定”或 集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)

29、工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95%以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75 %以上的目標(biāo)。據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織 工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利

30、于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩?次套提，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水）Japan0明日日本仁行豈興寸！槳2006年12月1 （水）Receive K今日初的T I3莫字一兒五殺寸力？8.今日勉弓量在寸馬太的年休在占休力三普通平日仁出來笈思nT、出醫(yī)者一石二舄占口

31、匕花。元、英全同13表上抬、 killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者 的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì) 量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè) 計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系

32、的合 理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮 一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治 病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)

33、計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此 在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、 勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)

34、爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往 最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0 pm）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是以m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色

35、、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健 康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立 質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的

36、身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的 質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等 級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物?錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)

37、計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。 質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè) 計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合 理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確

38、保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮 一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總 裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由個(gè)人簡(jiǎn)歷整理，訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌-1以士何回nT、二人敬言吾在使掃笈&七占仁L G仁實(shí)除舌L J二春舌L T太敬者吾在使 ）區(qū)卜二陶戊三工口日本J、3kd寸思d 自畫自,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMn

39、T遹切笈言方 馬。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。上日本人CD心力' 分打垣o .憶牝短'。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人花歲興出助）'七5占言口殺寸。若者態(tài)4十出的占省略在占容多 W 今年友逵力名下X一山力n屆口T太而歲出的、二占上馬二馬工分力盲力玄J外國(guó)人 Q號(hào)子）MTd'、干G番大豈！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲殺笈力d ?b情吐者:O力?12日寺口士新宿柬口（久夕才T及夕G周邊）仁

40、。人講宮大小廠、力浸入廠大。容臊笈人三工寺、弓處中丘4K寺、岳寺、岳鼠七匕左。年上？4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力太占思來年上？）LX殺寸。上C年在！5. 2006年12月30日（土）Oishii食八苛IX、口口一番G力一食八:嬉【八"一!弁當(dāng)G占人力0七'V卜美味LAY 昨日童田弁當(dāng)在注文4002 卜弱【二審玄口？ ！日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫花思今日朝G3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺； 匚力'

41、;弓籬光在寸馬予定我兒死心二個(gè)&力三。千疲：Christmas 2006初的崎仁來興/!晨崎力Me r r yChristmas 7. 2006年12月2（土 ）Late Arrival日G午日本憶著露G三日力說、力n T疲2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取 液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混

42、合而制成的 顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0pm）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是以m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致

43、劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非 常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥 品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì) 過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物

44、流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及 機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì) 主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健 康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首

45、先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝 與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要 考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免 操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案

46、之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌；X-1以士何回nT、二人敬言吾在使PiZ占k仁實(shí)除）二舌LT敬言吾在使 ）區(qū)卜二陶戊三工口日本J、3kd寸思d 自畫自»,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方馬。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。上日本人CD心力' 分打垣o .憶牝短'。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人花歲興出助）

47、9;七5占言口殺寸。若者態(tài)4十出的占省略在占容多 W 今年友逵力名下X一山力n屆口T太而歲出的、二占上馬二馬工分力盲力玄J外國(guó)人 Q號(hào)子）MTd'、干G番大豈！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲殺笈力d ?b情吐者:O力?12日寺口士新宿柬口（久夕才T及夕G周邊）仁。人講宮大小廠、力浸入廠大。容臊笈人三工寺、弓處中丘4K寺、岳寺、岳鼠七匕左。年上？4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力太占思來年上？）LX殺寸。上C年在！5.

48、 2006年12月30日（土）Oishii食八苛IX、口口一番G力一食八:嬉【八"一!弁當(dāng)G占人力0七'V卜美味LAY 昨日CD9童田弁當(dāng)在注文4002 卜弱【二審玄口？ ！日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫花思今日朝G3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺； 匚力'弓籬光在寸馬予定我兒死心二個(gè)&力三。千疲：Christmas 2006初的崎仁來興/!晨崎力Me r r yChristmas 7. 2006年12月2（土 ）Late Arrival日G午日本憶著露G三日力說、力n T疲2分必要；為保證準(zhǔn)確的多

49、效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理，訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌；X-1以士何回nT、二人敬言吾在使PiZ占k仁實(shí)除含舌1）二舌LT敬言吾在使 5笈兒t俺上日本人占思太。自畫自»,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方舌干占馬。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。上日本人CD心力' 分力馬上n-m。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人布5日¥口殺寸占言口殺寸。若者態(tài)4十出的占省略在占爐''務(wù)、.今年友逵力1下G 一/匕講屆!PT太花出的、二占上馬二占上馬分力石力J外國(guó)人昭:歷 Q號(hào)子）否Td"干G番大豈！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲殺笈力MLj: d ?情歲玄L'