中醫(yī)院安全護(hù)理工作自查報(bào)告【精選】

1、中醫(yī)院安全護(hù)理工作自查報(bào)告根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量安全整頓活動(dòng)的要求，我院進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)就護(hù)理部將護(hù)理安全隱患的分析情況匯報(bào)如下：一、護(hù)理安全隱患的分析護(hù)理管理方面一是質(zhì)量管理監(jiān)控因素。質(zhì)量管理體制是護(hù)理安全的核心。管理制度不完善， 質(zhì)量監(jiān)控不力都是造成護(hù)理不安全的重要因素。 由于中醫(yī)醫(yī)院成立時(shí)間不長(zhǎng)，管 理者來(lái)自來(lái)自?xún)稍航Y(jié)合，大多數(shù)護(hù)士長(zhǎng)較年輕，缺乏管理經(jīng)驗(yàn) ；由于學(xué)歷較低， 外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多，缺乏科學(xué)管理的知識(shí)。管理制度制定不完善，或已有的制度 落實(shí)不到位，監(jiān)控措施較差；管理者缺乏對(duì)護(hù)士的法制教育和職業(yè)道德教育，對(duì) 病人存在的安全隱患預(yù)見(jiàn)性差；管理者對(duì)護(hù)士的專(zhuān)科素質(zhì)的培養(yǎng)不到位。二是

2、崗位設(shè)置的因素。一方面護(hù)理崗位的設(shè)置不能滿(mǎn)足病人的需要， 另一方 面護(hù)理人員流動(dòng)性大，經(jīng)常缺編。存在積累假期現(xiàn)象，休息時(shí)往往不增加人員。 這樣使護(hù)理人員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作， 又不能休息，因此就不能保證良好的工作 狀態(tài)。人員少護(hù)理工作如健康宣教、清楚告知等就不能落實(shí)到位。護(hù)士個(gè)體方面的因素一是護(hù)士法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄。護(hù)士在校所受的教育缺乏法律知識(shí) 教育，長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)療傳統(tǒng)習(xí)慣使護(hù)士處在醫(yī)療服務(wù)的主導(dǎo)地位。護(hù)士只注重解決 病人的健康問(wèn)題，而忽視潛在的法律問(wèn)題，忽視了本屬于病人的權(quán)利，給病人造 成有意或無(wú)意的傷害，在實(shí)際工作中缺乏自我保護(hù)意識(shí)。二是護(hù)士綜合知識(shí)水平偏低。護(hù)士資歷淺，學(xué)歷不高，缺

3、乏經(jīng)驗(yàn)，住院病人 往往存在多種疾病涉及到很多專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療問(wèn)題， 護(hù)士很難準(zhǔn)確實(shí)施護(hù)理。護(hù)士在 與病人溝通中，由于缺乏人文科學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)，滿(mǎn)足不了病人的身 心需求，也可能不自覺(jué)地侵犯了病人的權(quán)利。三是責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平差。由于護(hù)理理論知識(shí)缺乏，護(hù)理技術(shù)操作不熟 練，不認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理規(guī)范，護(hù)理措施不到位。四是護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)和管理不規(guī)范。護(hù)理記錄反映的主觀資料多，客觀資料少， 有的過(guò)于簡(jiǎn)單。護(hù)理記錄與醫(yī)生記錄不一致。 病情變化記錄不及時(shí)或漏記。由于 工作繁忙，記錄不實(shí)，如體溫、脈搏等。二、加強(qiáng)安全管理對(duì)策一是完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)控和檢查力度。針對(duì)護(hù)理質(zhì)量方面存在的問(wèn)題， 護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，

4、制定護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作 流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控，定期、不定期進(jìn)行質(zhì)控檢查，對(duì)存在的問(wèn) 題及時(shí)反饋在科室質(zhì)控檢查記錄本上， 并要求科室制定整改措施，護(hù)理部進(jìn)行追 蹤，加大監(jiān)控力度。二是建立、建全安全管理制度。落實(shí)安全管理制度是有效防范護(hù)理差錯(cuò)的措 施。因此，應(yīng)建立、健全安全管理制度。各級(jí)人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，促進(jìn)安 全管理制度的落實(shí)。如每周進(jìn)行安全活動(dòng)，討論安全隱患，制定防范措施，消除 隱患，以保證護(hù)理安全，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的個(gè)人給予安全警示， 對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)要認(rèn)真 分析發(fā)生的原因，加強(qiáng)防范措施。三是合理配置人力資源，改善超負(fù)荷工作狀態(tài)。護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)每個(gè)科室 的具體

5、情況，合理配置人力資源。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)排班模式可以進(jìn)行嘗試性改革， 根據(jù) 不同時(shí)段護(hù)理工作量的變化，動(dòng)態(tài)安排人力資源，勞逸結(jié)合，適當(dāng)安排休息，緩 解工作壓力。»* 化3 化* *一,-0.-第=> 加>* * *三三三一五 專(zhuān)瓷三W獲 aW 二課1f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* 英-a -usim 3 + a.-| *1B«« .« 0 s *» 材>.a»« rm ” sw bm a * to- >».«* av 3 ««4 "

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