設(shè)備部綜合高級(jí)主管

1、.QB 2004-12-01 實(shí)施2004-11-25 發(fā)布設(shè)備工程部綜合高級(jí)主管工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 3108-2004 *;Q/CDT-IPSPC 31082004目 次 前 言II1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 崗位職責(zé)14 崗位技能15 工作目標(biāo)16 工作內(nèi)容：27 檢查與考核2前 言為了規(guī)范設(shè)備工程部綜合高級(jí)主管崗位工作，不斷提高本崗位工作績(jī)效，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由勞動(dòng)人事部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：設(shè)備工程部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：吳寶忠。本標(biāo)準(zhǔn)主要初審人：李日龍。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：馮樹(shù)禮。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：陳會(huì)平。本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)備工程部負(fù)責(zé)解釋。本

2、標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。Q/CDT-IPSPC 31082004 設(shè)備工程部綜合高級(jí)主管工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備工程部綜合高級(jí)主管崗位的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于天津大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備工程部綜合高級(jí)主管崗位的工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/CDT-IPSPC 20362004 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)Q

3、/CDT-IPSPC 21052004 燃料存儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 20142004 設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 21352004 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 21202004 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 20962004 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 21362004 技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)3 崗位職責(zé) 3.1 崗位關(guān)系本崗位對(duì)設(shè)備工程部副部長(zhǎng)（綜合管理）負(fù)責(zé)。3.2 責(zé)任3.2.1 本崗位對(duì)公司節(jié)能、缺陷管理工作負(fù)責(zé)。3.2.2 承擔(dān)Q/CDT-IPSPC 30022004一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)中3.1條所規(guī)定的責(zé)任。3.2.

4、3 承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接或間接責(zé)任。3.3 權(quán)限3.3.1 行使Q/CDT-IPSPC 30022004一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)中3.2條所規(guī)定的權(quán)限3.3.2 行使本崗位工作范圍內(nèi)享有的權(quán)限。4 崗位技能4.1 執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 30022004一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)中4.2條所規(guī)定的基本條件。4.2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)4.2.1 熟悉生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。4.2.2 熟悉機(jī)組運(yùn)行規(guī)程及機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。4.2.3 熟悉并執(zhí)行電力法、中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法、電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定、大唐國(guó)際發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理辦法、大唐國(guó)際發(fā)電有限責(zé)任公

5、司節(jié)約用水管理辦法。4.2.4 熟知發(fā)電廠主輔設(shè)備特性，了解設(shè)備規(guī)范。4.2.5 了解生產(chǎn)熱力系統(tǒng)，公用系統(tǒng)布置形式。4.2.6 了解掌握國(guó)家能源方針、政策、法規(guī)。5 工作目標(biāo)5.1 設(shè)備一類(lèi)缺陷的消缺率80%，二類(lèi)缺陷的消缺率90%，三類(lèi)缺陷的消缺率98%，一般維護(hù)缺陷的消除率100%，缺陷總數(shù)量逐月減少。5.2 完成公司制定的全年節(jié)能指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)居同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)水平。6 工作內(nèi)容：6.1 周期工作6.1.1 每天8：15時(shí)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 20962004 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)6.4.2對(duì)生產(chǎn)缺陷按天、按周、按月進(jìn)行演示（節(jié)假日除外）匯報(bào)缺陷消除情況，對(duì)消缺情況進(jìn)行

6、講評(píng)，提出考核意見(jiàn)。6.1.2 每天按照Q/CDT-IPSPC 21352004節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)6.1、6.2、6.3條分析節(jié)能監(jiān)督38個(gè)指標(biāo)情況，弄清指標(biāo)劣化原因，并制定糾正措施交有關(guān)的部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況，提出考評(píng)意見(jiàn)。6.1.3 每月10日前按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案3.4條對(duì)消缺工作提出考核獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)計(jì)劃供應(yīng)部。6.1.4 每月10日前按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案3.1條對(duì)生產(chǎn)崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況提出考核獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)計(jì)劃供應(yīng)部。6.1.5 每月3日前向大唐國(guó)際上報(bào)月度節(jié)能報(bào)表，寫(xiě)出節(jié)能分析報(bào)告，按QCTD-IPSPC 21202004生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)6條中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.6

7、 每月5日前向中國(guó)大唐上報(bào)技術(shù)監(jiān)控節(jié)能監(jiān)督報(bào)表。按Q/CDT-IPSPC 21362004技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)6.4條中規(guī)定執(zhí)行。6.1.7 每月進(jìn)行設(shè)備缺陷分析，按Q/CDT-IPSPC 2014-2004設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)6條中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.8 每月5日前寫(xiě)出節(jié)能分析報(bào)告，經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)審核后，報(bào)計(jì)劃供應(yīng)部。6.1.9 每月10日左右執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 20362004經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)6.3.4條規(guī)定內(nèi)容，代表設(shè)備工程部就當(dāng)月節(jié)能情況作專(zhuān)題匯報(bào)，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)指示，完成會(huì)議布置的工作。6.1.10 每月末參與燃煤、燃油盤(pán)點(diǎn)工作，執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 2105-2004燃料存

8、儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)6條中有關(guān)規(guī)定。6.1.11 每月末與薊縣水管部門(mén)到取水口察看水表，統(tǒng)計(jì)表字。6.1.12 定期檢查節(jié)能相關(guān)工作，提出整改措施。定期檢查措施計(jì)劃和改造項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并向公司及廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。6.2 非周期性工作6.2.1 組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。6.2.2 對(duì)生產(chǎn)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問(wèn)題，向廠領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見(jiàn)和措施。6.2.3 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織開(kāi)展科技項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。6.2.4 開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6.2.5 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全廠節(jié)能獎(jiǎng)金的分配辦法和方案，并對(duì)在節(jié)能工作中做出成效的單