公司管理制度試行

1、公司管理制度（試行）公司管理體系1、公司管理體系如下：公司管理層（暫定）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、會計主管；2、公司管理的項目部人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工隊長、主管會計；3、項目部管理的現(xiàn)場管理人員：班組長、技術(shù)帶頭人和安全專工；4、公司管理層人員崗位等級劃分：等級序號公司級項目經(jīng)理部*1234管理人員管理制度1、管理人員要對企業(yè)忠誠負責，愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，能夠和公司的發(fā)展方向 和戰(zhàn)略保持一致，服從公司安排；2、管理人員由于主觀原因準備離開公司，要提前一個月提出申請。如果公司項 目比較繁忙，要等到工程結(jié)束后方能離開；反之，一切由此造成的后果自負, 公司有權(quán)扣罰其違約金；如果由于個人原因造成公

2、司重大損失的，不但要賠 償損失，并且公司保留追查其法律責任的權(quán)利；3、管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，提高工作能力，把握安全優(yōu)質(zhì)施工和費用支出的 關(guān)系，在保證順利施工的前提下，嚴禁人員和工時的浪費使用。項目部各級管理人員都要把提高施工效率作為工作重點，也為項目部考核指標的關(guān)鍵；4、項目部實行項目經(jīng)理負責制：項目經(jīng)理要有全局意識，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，保證工程順利完成；還要團結(jié)其他管理人員對整個項目部全面管理；5、財務(wù)主管嚴格履行財務(wù)制度，配合項目經(jīng)理做好費用的監(jiān)督和使用；業(yè)務(wù)上直接對項目經(jīng)理負責，但有權(quán)監(jiān)督項目經(jīng)理的費用支出使用情況，可以直接向公司匯報。6、管理人員在招募新員工時，一定嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)定，

3、唯能唯賢，不能任人唯親；直系近親、特殊情況人員一定要提前報公司知道；7、嚴禁拉幫結(jié)派，嚴禁徇私舞弊，尤其項目經(jīng)理要以身作則，帶頭遵守公司各項制度，忠于職守；8、嚴格遵守公司制度；對違反管理制度的情況，制度條例中沒有規(guī)定考核額度的一律考核當事人200元；管理人員崗位職責明確工作中的責任和要求，確保公司各級人員在生產(chǎn)管理工作中職責分明，各司其職，各負其責，達到從源頭上消除事故隱患，從管理和制度上減少或預(yù)防事故的發(fā)生目的。A項目經(jīng)理1、 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，代表項目部全面履行日常維護及工程項目承包合同，全面負責電廠日常維護及工程項目的安全、質(zhì)量、進度及行政管理工作。2、 負責執(zhí)行國家、電廠、公司、項目部

4、有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及相應(yīng)電廠的相關(guān)規(guī)定，并組織貫徹落實。實行層層管理，定人定崗，建立健全部門崗位責任制和相關(guān)管理制度。3、 負責項目部維護工程項目的安全管理工作，確保公司和項目部的安全目標順利實現(xiàn)。代表公司對項目進行全權(quán)管理、組織、協(xié)調(diào)，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。4、 負責項目部維護工程項目的經(jīng)營管理，控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。5、 負責與業(yè)主單位職能部門聯(lián)系接口工作，研究決策項目部各項管理中存在的重大問題。加強與相關(guān)部門的定期聯(lián)系、溝通，及時協(xié)調(diào)、解決工作中存在的問題和客戶投訴。日項目主管、現(xiàn)場主管 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作。了

5、解和熟悉主管項目的工藝要求和工作范圍，掌握實際的工作量。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責主管項目員工考核、工資、福利待遇，按照項目部的要求合理安排員工的休假。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理，質(zhì)量和計劃控制，認真完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。對各班組的工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，督促抓好公司下達的各項工作，使日常維護工作正常、順利開展。 負責對員工的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，堅持公司的 “規(guī)范化操作”做好維護工作，堅持公司制度的“文明服務(wù)”。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責主管項目物資需用計劃的申報工作。制定每月消耗品計劃，交項目經(jīng)理審定，及做好安全生產(chǎn)教育和檢查安全生產(chǎn)的措施。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握各班組人員的配備情

6、況，全面負責員工的考勤工作；負責對員工的違規(guī)行為作出處理，報項目經(jīng)理。 負責資料和檔案的收集、整理與歸檔工作；C財務(wù)、后勤主管 負責項目部辦公室的日常事務(wù)工作及辦公設(shè)備的使用、管理，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 負責項目部各類文稿的打印、 發(fā)放， 以及公司各類文件的收發(fā)、 登記、整理、歸檔、保密工作。 負責項目部考勤匯總、員工工資發(fā)放、流動資金管理、員工報銷等事宜。 負責項目部宿舍管理、倉庫管理、后勤管理。 負責項目部的勞保用品及其他生活用品的管理工作，嚴格按工作程序辦事； 負責物品的發(fā)放、領(lǐng)用工作；負責庫房的防火、防盜和清潔衛(wèi)生等工作； 負責采購物品的入庫驗收、建檔、標識、保管等工作； 負責物品的盤

7、點工作，確?，F(xiàn)場維護工作的需要。 落實財務(wù)制度的執(zhí)行。 監(jiān)督項目經(jīng)理管理人員費用支出情況；?審核報銷憑證；財務(wù)制度1 .項目部月度費用計劃管理；按統(tǒng)一規(guī)定格式填寫生活費流水帳目表、現(xiàn)金流 水帳目表、職工考勤記錄表（應(yīng)寫滿職工詳細工時、工資總額、借款、余額）。 記賬應(yīng)準確無誤，經(jīng)現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理核準后簽字確認，并按規(guī)定時間（次月1-2號）向公司上報，（財務(wù)報表和工時工資情況具體格式詳見附表 ）;2 .預(yù)算下月的費用計劃；每月 28號至月底預(yù)算下月的費用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理 簽字批準后向公司上報。3 .費用支出超過500元的要及時向公司匯報；超過 1000元的費用支出必須報 公司總經(jīng)理批準后方可實

8、施;有條件的地方應(yīng)及時把現(xiàn)金流水賬傳到公司財 務(wù)。4 .采購本項目部所需的物資（包括材料、伙食），有條件最好做到兩人同去。 定期（每7天）向項目經(jīng)理匯報職工伙食花費情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，月 底一起報公司總部；5 .生活生產(chǎn)資料的大額的采購一定要有申請表，采購前應(yīng)配合相關(guān)人員認真列出工程所需的品種、規(guī)格、數(shù)量，列出詳細采購計劃單，做到貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價廉，項目經(jīng)理負責簽字確認并報公司批準；有條件最好做到兩人同去， 大額采購必須安排兩人同去；采購的材料一定要及時入庫，負責收貨人在入 庫單中簽名，建立材料和工器具臺帳及時登記，材料倉庫保管員（可以兼職） 及時記錄消耗情況，。6 .監(jiān)督管理人員因公開

9、支情況，提倡勤儉節(jié)約、杜絕浪費，不能憑個人主觀意 愿隨意請客送禮，增加公司額外開支；在不影響公司利益前提下，要盡量委 婉回避；7 .審核報銷憑證；認真審核報銷憑證，忠于職守、嚴禁串通、弄虛作假、虛開 和虛報費用開支，如經(jīng)查出違反相關(guān)規(guī)定，將進行嚴重考核或除名，情節(jié)嚴 重者將追究其法律責任；8 .報賬必須有報賬人、會計主管和項目經(jīng)理同時簽字 ;9 .由于財務(wù)人員自身造成的記帳混亂，由此造成的損失由財務(wù)人員負責。路費報銷管理制度1、凡我公司應(yīng)聘員工來時路費自到廠之日起工作滿三個月后方可報銷，如果員 工工作時間超過四個月，且期間工程不太忙情況下，工作滿四個月后可申請 回程路費，具體情況由項目經(jīng)理掌握

10、；如果工程正在施工，必須滿六月可報 銷回程路費。2、因自身原因被辭退的員工如果來廠三個月內(nèi)不予報銷路費，滿三個月不到六 個月不報銷回程路費；擅自離開的員工往返路費自付（結(jié)算工資時扣除），違 反公司制度的將給予考核；3、路費報銷按照實際里程及價格核準后報銷（車票不作為唯一的有效核準依 據(jù)），發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將不予報銷；4、管理人員及工人未經(jīng)批準私自回家和外出，扣除日工資，路費及其他自理；5、管理人員報銷路費標準:項目部單程車費標準備注*400元1、此費用為月標準，每月定時充值；2、超出費用個人自理，但必須保持通訊暢通；3、機組檢修期間可酌情調(diào)整。*300元*120元員工借款及工資發(fā)放管理制度1、為

11、防止員工任意花錢，工人借支每月不應(yīng)超過400元，累計借款金額不得超出出勤工資總額的50%,特殊情況需經(jīng)項目經(jīng)理書面簽字批準，但累計借支不得超過工資總額80%,項目部成員嚴禁超支借款；2、公司員工自工作之日起20日內(nèi)不準借款，每月1日，15日為借款期；3、公司經(jīng)濟條件允許盡量做到人走賬清，但不保證，原則上工資發(fā)放采取年終 結(jié)清制度，特殊情況酌情處理。4、不得無故拖欠員工工資；發(fā)放工資時扣除個人的各項罰單（詳情見職工組織紀律勞保及生活用品管理制度）；關(guān)于打架斗毆的管理規(guī)定否則一切后果自負1 .公司所有員工原則上不得與外界人員發(fā)生打架斗毆,2 .由于公司利益與外界發(fā)生矛盾時盡量避免沖突，員工要嚴格服

12、從項目經(jīng) 理安排，盡量按正常途徑解決。3 .內(nèi)部嚴禁酗酒鬧事，嚴禁酒后上班；情節(jié)嚴重者按照有關(guān)制度考核。4 .員工內(nèi)部打架由項目部按照員工管理條例考核。關(guān)于醫(yī)藥費報銷的管理規(guī)定（寫入員工協(xié)議）1 .對于因工受傷的員工，公司原則上報銷全部醫(yī)藥費；看病期間項目部酌 情補償曠工帶來的損失；但病好后必須立即上班，以醫(yī)院出具檢查病歷 為標準，由此導(dǎo)致的糾紛由司法機關(guān)處理解決。2 .由于員工自身違章原因?qū)е碌墓鹿室暻楣?jié)輕重報銷部分醫(yī)藥費，項 目部不補償曠工帶來的工資損失。3 .非工作原因而引起的醫(yī)藥費用，原則上公司不報銷醫(yī)藥費和誤工費，特 殊情況由項目部上報公司批準后酌情給與一定慰問費。4 .如果出現(xiàn)

13、人身事故公司按照國家標準執(zhí)行。關(guān)于廢品的處理制度1 .對于施工期間造成的廢品，必須由項目經(jīng)理批準后處理，嚴禁現(xiàn)場主管 等任何個人自行處理；處理費用作為項目部活動經(jīng)費，會計單獨記帳， 由項目經(jīng)理決定作為項目部合理支出。對于自行處理的一經(jīng)查出將對相 關(guān)人員進行考核，并取消項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員項目獎金；對施工人 員私自處理的按照偷盜論處，情節(jié)嚴重的除名直至交司法機關(guān)處理。2 .嚴禁項目部成員私自從廠區(qū)偷運物品外賣或私存，由此造成的所有后果 由當事人承擔，公司不承擔任何責任；3 .由項目經(jīng)理安排的甲方廢棄物品處理費用作為項目部經(jīng)費，由項目經(jīng)理 決定作為項目部合理支出并財務(wù)建賬。檔案材料管理制度1 .

14、為了加強各項目部合同管理，需要由項目部和業(yè)主簽訂的合同簽訂前必 須報公司同意。合同由項目部存檔保存一份，交公司保存一份；2 .大小修檢修期間的一切資料項目部應(yīng)妥善保存；3 .財務(wù)應(yīng)及時把檢修費用統(tǒng)計報公司存檔管理；票據(jù)報銷制度1、報銷時須提供真實有效票據(jù)，注明事由、本人簽名、負責人簽字經(jīng)財務(wù)核實 后方可報銷；報銷無有效票據(jù)時，需自制憑證，注明事由、時間、地點、參 加人員及負責人簽字。 、員工報銷路費必須寫明報銷人、乘車時間、區(qū)間；3、招待費需提前向財務(wù)說明事由，財務(wù)有監(jiān)督的權(quán)力；500元以上者應(yīng)及時向公司經(jīng)理匯報，超過1000元費用必須提前報公司經(jīng)理批準。 項目經(jīng)理要帶頭 節(jié)約，盡量降低招待費

15、用，除非客人提出，原則上不主張去娛樂場所，招待 費作為年終考核指標；招待費報銷必須注明時間、地點、甲乙雙方參加人員 的全部名單，原則上陪客人數(shù)不超過請客人數(shù)，參加人員以有利于工作為出 席原則；嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格考核。具體格式如下：時間地點招待費用被招待人員名單參加人員（簽字）會計核查簽字4、其他人員如需宴請必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，特殊情況必須報公司經(jīng)理批準;5、如需禮品采購，項目部經(jīng)理必須把禮品情況報請公司批準后方可采購，否則 不予報銷。6、報銷及時，做到一事一報，不得拖延，原則上一周之內(nèi)必須報銷，最遲不能 超過15天，但嚴禁跨月報銷。超時報銷三次以內(nèi)的每次考核100元，五次及 以上的每次

16、考核200元，不參與年終評獎。通信費用管理規(guī)定1、大修期間或者特殊情況根據(jù)需要而定，由項目經(jīng)理批準；2、需要臨時報銷通訊費用的由項目部經(jīng)理根據(jù)情況而定；報銷話費的人員必須保證工作的需要，不得以通訊費不夠理由影響工作，確實因工作原因超標的, 打印出話費單經(jīng)項目經(jīng)理批準實報實銷；3、通訊費用要有節(jié)約意識，據(jù)實報銷。4、凡公司報銷通訊費用的手機必須保證工作的需要，連續(xù)三次影響工作的要給予考核。如果超出通信費標準 30%的需要打印出話費單，由項目經(jīng)理確定， 因工作原因超出標準實報實銷，其他情況自理，連續(xù)三個月超出等特殊情況 報公司批準。5、電話號碼由公司統(tǒng)一管理，人員離開公司后 SIM卡上交公司管理；

17、6、通訊工具自理。7、通訊費用參考標準：職務(wù)話費標準備注項目經(jīng)理300元/月項目主管和財務(wù)主管200元/月班組長80元/月其他需要人員備注：此標準于按月1日執(zhí)行。如檢修期間，月話費可以適度向上浮動話費標準的20% 30%項目部管理人員薪酬管理制度公司實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)差別和技能的高低及對公司 的貢獻確定工資級別。公司對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準， 以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。工資調(diào)整每年年底調(diào)整一次，原則上中間不再調(diào)整基本薪資；由崗位工資、技能工資、工齡工資、學(xué)歷薪資、特聘薪資、兼職律 貼等組成；公司確定崗位職能等級共8個級

18、別：級別職務(wù)第一層級別總經(jīng)理第二層級別總經(jīng)理助理；總工程師；總會計師第三層級別下屬公司項目經(jīng)理第四層級別下屬公司項目副經(jīng)理；會計師第五層級別部門主管第六層級別技師；組長第七層級別技工；班長第八層級別普通員工各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位級別薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級工資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有的特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)及，作復(fù)雜程度的/、同設(shè)置高、中、 低三個等級。級別一級二級三級四級五級六級七級八級級別薪資（高）級別薪資（中）級別薪資（低）2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技共同確定，員 工技能薪資的等級由公司根據(jù)員工的實際情況確定。技能等級高級中級

19、初級技術(shù)貝薪資標準3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定學(xué)歷等級碩士本科高中薪資標準4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定。級別一級二級三級四級五級六級七級八級薪資標準5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需總經(jīng)理特別批準，數(shù)額根據(jù)洽談商定6、兼職津貼：兼職職位級別六級及以上級別五級四級三級及以下級別津貼標準基本薪資計算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+兼職津貼+工齡薪資2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。補助及獎金1、員工試用期期間不予評定獎金。2、對于春節(jié)在項目部值班不能回家過年的項目部管理人員，依

20、據(jù)崗位職能級別發(fā)放，春節(jié)補助500元；3、秋、麥季節(jié)同工人標準。機組檢修期間不低于工人平均加班工資標準。4、大小修獎金發(fā)放管理規(guī)定： 中途到職者，依日數(shù)比給付；中途離職者，不予給付。 機組整體小修的項目，順利結(jié)束的獎勵管理人員半月工資，如有安全質(zhì) 量考核問題的根據(jù)具體情況而定；機組部分小修的項目，順利結(jié)束的獎勵管理人員1/4月工資，如有安全質(zhì) 量考核的根據(jù)具體情況而定；機組大修的項目，順利結(jié)束的獎勵管理人員1月工資，如有安全質(zhì)量考核的根據(jù)具體情況而定；5、年度效益獎金只對公司主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。6、年度效益獎金發(fā)放辦法如下：（請補充）關(guān)于管理人員工資發(fā)放和借支的管理規(guī)定1、管理人員

21、工資發(fā)放每年一季度發(fā)放一次，最多半年一次；2、對于管理人員借支管理，對于項目部管理人員借支都不允許超支。3、在不超支的前提下，項目部經(jīng)理超過 1000元大額借支必須向公司申請；項 目部其他管理人員借支由項目經(jīng)理把關(guān)，超過500元借支必須報公司知道。項目部年終獎考核制度1、項目部等級劃分：項目工程金額等級年度效益現(xiàn)狀績效比例產(chǎn)值>1000甲級>500乙級<500丙級<200丁級2、對項目部年終績效分為一、二、三等獎；（希望能得到補充，具體到績效管 理的細則，讓評定做到公平、實事求是，充分調(diào)動員工的積極性）一等獎項目部的考核標準：領(lǐng)導(dǎo)有方、事跡突出、團結(jié)進步、開源節(jié)約，圓

22、滿完成各項任務(wù)、受到甲方好評；給公司創(chuàng)造重大效益；沒有違章違紀、甲方?jīng)] 有較大考核、無安全事故；嚴格遵守公司制度；二等獎項目部考核標準：領(lǐng)導(dǎo)有方、事跡較突出、團結(jié)進步、能夠開源節(jié)約， 基本完成各項任務(wù)、受到甲方較好評價；給公司創(chuàng)造可觀效益；沒有大的違章違 紀、甲方?jīng)]有重大考核、無重大安全事故；能夠遵守公司制度；三等獎項目部考核標準：領(lǐng)導(dǎo)可以、有突出事跡、能夠團結(jié)進步、能夠節(jié)約 資金，差不多完成各項任務(wù)、甲方有好的評價；給公司能都帶來效益；沒有大的 違章違紀、甲方?jīng)]有重大考核、無重大安全事故；能夠遵守公司制度； 極差項目部考核標準：不能夠完成各項任務(wù)、浪費嚴重；有虧損；有大的違章違 紀、甲方有重

23、大考核、時有安全事故發(fā)生；不能夠遵守公司制度；3、年實現(xiàn)工程額300萬以內(nèi)的項目部經(jīng)理年薪不低于 3.6萬元；年實現(xiàn)工程額 300500萬元的項目部經(jīng)理年薪不低于 4.5萬元；年實現(xiàn)工程額5001000萬元 的項目部經(jīng)理年薪不低于6萬元；年實現(xiàn)工程額1000萬元以上的項目部經(jīng)理年 薪不低于7.2萬元；項目部成員休假及家屬探親制度1、各項目部管理人員每年享有帶薪假期，休假時間應(yīng)服從公司和項目部統(tǒng)一安 排，把休假時間安排到工程空閑時間。機組大修或項目較大工程施工期間， 管理人員必須堅守崗位，特殊情況必須經(jīng)公司經(jīng)理批準。職位帶薪休假天數(shù)次數(shù)備注項目經(jīng)理30天W2次如因工作原因假期未休完，剩余休假天數(shù)X項目副經(jīng)理20天W2次按日工資標準補發(fā)給本人。超出規(guī)定的沒有項目主管20天W2次工資。2、假期不超過二次休完，假期不跨年度累計。年度休假時間未滿的，不再遞補。3、管理人員每年報銷四次單程路費，回家次數(shù)不到兩次的，將多余路費補到年 終工資里發(fā)放。