淺談中小企業(yè)成本控制問(wèn)題

1、淺談中小企業(yè)成本控制問(wèn)題摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及政府逐步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。截至2006年10月底，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的59%，上繳稅收占50.2%。從以上數(shù)字可以看出，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。 然而，中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，在市場(chǎng)竟?fàn)幹谐３Ｌ幱诹觿?shì)。如何降低成本、提高竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問(wèn)題，而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條

2、件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制。 各個(gè)行業(yè)、各種類型的企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)中小企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際實(shí)際狀況。分析中小企業(yè)在成本控制體系中存在的問(wèn)題，探求全面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的有效可行的方法。因此，如何通過(guò)有效的方式來(lái)降低成本，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國(guó)中小企業(yè)日前和將來(lái)密切關(guān)注的問(wèn)題。關(guān)鍵詞對(duì)策 方法 成本控制 目錄摘要1關(guān)鍵詞1前言41

3、.1成本控制的意義61.2作業(yè)成本法71.3成本企劃法71.4定額成本法81.5標(biāo)準(zhǔn)成本法81.6側(cè)推成本法9二、解決我國(guó)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策102.1中小企業(yè)的價(jià)值鏈分析102.2采用作業(yè)成本管理思維112.3發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用122.4建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度132.4.1加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。142.4.2組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展各種降低成本的活動(dòng)142.5加強(qiáng)重大項(xiàng)目可行性研究142.5.1對(duì)高層的建議152.5.2對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理152.6提高資金利用率162.7利用信息技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)162.8應(yīng)從戰(zhàn)略層面

4、來(lái)考慮成本消減172.9重視成本差異化182.10中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)192.10.1加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)192.10.2健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系19三、中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及意義203.1中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題203.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱203.1.2成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念213.1.3技術(shù)創(chuàng)新投入不足213.1.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)淡薄223.2中小企業(yè)成本控制的意義223.2.1企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)223.2.2成本控制233.2.3降低產(chǎn)品成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化23四、對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)234.1加快中小企業(yè)生產(chǎn)

5、成本控制制度的建設(shè)234.2健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系24參考文獻(xiàn)：26致謝：27前言企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。而要降低成本,就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展尤為迅速，現(xiàn)在中小企業(yè)已在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定

6、等方面發(fā)揮著重要作用。但是許多中小企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，由于忽視對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制，使得企業(yè)的利潤(rùn)率水平不高，許多中小企業(yè)甚至出現(xiàn)利潤(rùn)率負(fù)增長(zhǎng)。中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制。各個(gè)行業(yè)、各種類型的企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)必須要重視成本控制，針對(duì)中小企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況來(lái)分析中小企業(yè)在成本控制體系中存在的問(wèn)題，然后探求全面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的有效可行的方法。因此

7、，如何通過(guò)有效的方式來(lái)降低成本，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國(guó)中小企業(yè)日前和將來(lái)密切關(guān)注的問(wèn)題。本文將圍繞成本控制展開談?wù)摬⑻岢鲋卫矸椒?。一、中小企業(yè)成本控制的方法概述 先介紹成本控制的幾種基本方法，企業(yè)根據(jù)自身情況選用不同的成本控制法。1.1成本控制的意義何為成本控制？所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)

8、按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占

9、領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。1.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以“成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對(duì)象，首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本，徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工與外部顧客之間的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)

10、值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1.3成本企劃法 成本企劃應(yīng)用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本?；竟绞牵耗繕?biāo)成本=預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓。這一過(guò)程可以表示為成本的“設(shè)定分解達(dá)成(再設(shè)定)(再分解)(再達(dá)成)”，反反復(fù)復(fù)以至無(wú)窮，直到達(dá)到目標(biāo)成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商身上。(4)試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過(guò)試生產(chǎn)過(guò)程中的反饋信息及時(shí)查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作，通過(guò)各種獎(jiǎng)懲措施促使成本企劃

11、的思想目標(biāo)能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)。(5)目標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的腳步，這樣，成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。 1.4定額成本法 定額成本法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異。在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額。讓管理者及時(shí)采取措施?？刂粕a(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。在定額法下。產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算與其

12、他成本計(jì)算方法不一樣。其他成本計(jì)算方法是在生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上減去在產(chǎn)品成本。計(jì)算出完工產(chǎn)品成本，而定額成本法卻是在定額成本的基礎(chǔ)上。加上或減去脫離定額的差異、定額變動(dòng)差異來(lái)計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本的。 1.5標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過(guò)程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過(guò)程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法。其計(jì)算程序如下:（1）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。(2)計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。(3)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將計(jì)算出來(lái)的差異計(jì)入到各種專設(shè)的差異帳戶中。（4）根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。計(jì)算完工產(chǎn)品的成本。并予以

13、結(jié)轉(zhuǎn)。(5)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本。 有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。實(shí)際發(fā)生的成本匯總后要分解為與標(biāo)準(zhǔn)成本重合的標(biāo)準(zhǔn)部分和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏離的差異部分。并進(jìn)一步分析差異的原因。為管理決策提供有用的成本信息。因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料。工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來(lái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施。控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。 1.6側(cè)推成本法 倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計(jì)算法方向完全相反的一種成本計(jì)算方法。傳

14、統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過(guò)來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計(jì)算方法。倒推成本法適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。由于企業(yè)存貨水平比較低，產(chǎn)品成本就會(huì)直接進(jìn)入銷售成本，而不必經(jīng)過(guò)存貨環(huán)節(jié)。因此，管理人員認(rèn)為不值得針對(duì)在產(chǎn)品，產(chǎn)成品及銷售成本的追蹤上浪費(fèi)時(shí)間。即使存貨水平較高。但只要它是相對(duì)穩(wěn)定的，那么傳統(tǒng)成本法與倒推成本法也會(huì)產(chǎn)生基本一致的結(jié)果。所以該方法也適用于采用適時(shí)生產(chǎn)制度以外的企業(yè)。    二

15、、解決我國(guó)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策 成本控制的目的絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過(guò)程中偷工減料，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化成本控制單位，明確各種費(fèi)用投人的具體責(zé)任，不斷地降低成本費(fèi)用，從而獲得更大的利潤(rùn)。 2.1中小企業(yè)的價(jià)值鏈分析 首先，對(duì)企業(yè)所處的外部?jī)r(jià)值鏈分析。具體包括橫向分析和縱向分析。橫向分析指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;縱向分析指對(duì)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而確定企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。中小企業(yè)最善于仿制別人的產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)與不足，改進(jìn)產(chǎn)品性能和營(yíng)銷方式，從而取得突破，后來(lái)者居上。

16、由于中小企業(yè)的規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，考慮到交易成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商或客戶的垂直聯(lián)系，考慮是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模、人力、物力、資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)，但他們可以借助市場(chǎng)，通過(guò)與其他科研機(jī)構(gòu)、高等院校合作來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣既避免科研機(jī)構(gòu)建構(gòu)的巨大投人，降低了成本，又可以不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度的不斷提高，人工成本在成本中的比重越來(lái)越小，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法分配方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算。傳統(tǒng)的以交易和數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算已發(fā)展為作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，即ABC方法，其基本理

17、論為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”。對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，并與內(nèi)外部的相似作業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)管理上的差距，從而促進(jìn)企業(yè)更有效地配里資源。 2.2采用作業(yè)成本管理思維 作業(yè)是以人為主體的。現(xiàn)代企業(yè)中，盡管機(jī)械化、自動(dòng)化程度很高，但仍然不乏人的行為的參與。人仍然是現(xiàn)代企業(yè)中各項(xiàng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主體，也是作業(yè)的主體。作業(yè)成本管理思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了途徑。     作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的

18、作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最為重要的在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)制造、銷售市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深人到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管

19、理。 2.3發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭，無(wú)疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià)，而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來(lái)控制成本。因此，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花工夫，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。 企業(yè)文化對(duì)于成本管理的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。中小企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足，從

20、“要我節(jié)約”的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。 5.4加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)性工作 加強(qiáng)成本控制，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作。成本控制的基礎(chǔ)性工作主要有以下項(xiàng)目： 2.4建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度 為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性,企業(yè)必須明確各級(jí)組織(廠部、車間、班組等)和各歸口職能管理部門(如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任,建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此,企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解,逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能科室,實(shí)行分級(jí)

21、歸口控制。各個(gè)歸口職能部門,既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo),并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則,在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí),必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限,以減少利息支出;上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限,以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出;上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限,以減少工資支出;本單位獎(jiǎng)金分配的權(quán)限,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。 5.4.2建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制

22、度 一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付,即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的,也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做,有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究,根據(jù)新的變化了的情況,再一次確定費(fèi)用的合理性,以保證一切費(fèi)用的使用效果。 2.4.1加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù),就要進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全,需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式,符合監(jiān)督程序的需要;數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線,迅速及時(shí);匯總和整

23、理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理,通常是通過(guò)企業(yè)中的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)議核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 2.4.2組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展各種降低成本的活動(dòng) 積極開展一系列的“指標(biāo)競(jìng)賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)等。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。  2.5加強(qiáng)重大項(xiàng)目可行性研究 重大項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)的影響是非常關(guān)鍵和重要的,它的金額之大和年數(shù)之久是其它成本不能比的。往往一個(gè)重大項(xiàng)目可以上億或幾十億元人民幣,從它的策劃到完工往往需要兩到三年甚至于五年。同時(shí)也有一些重大項(xiàng)目在完成之

24、前被放棄;一些重大項(xiàng)目會(huì)超支100%甚至200%為此制定出一整套的管理細(xì)則: 2.5.1對(duì)高層的建議 對(duì)于股東老板們給予一定限制,讓他們的決策發(fā)布在企業(yè)成本控制分析研究之后,使他們更全面地了解該項(xiàng)目的各種因素、產(chǎn)生后果、成敗分析,更客觀地做出決策。同時(shí),允許研究人員在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)通過(guò)一定的途徑去建議、匯報(bào),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這種建議權(quán)和決策權(quán)都有賴于企業(yè)去明確一個(gè)健全的制度。2.5.2對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理 企業(yè)必須擁有一套完整的重大項(xiàng)目研究制度,并設(shè)立專職部門派專業(yè)人員作此類預(yù)測(cè)工作。由于工作面非常的廣闊,所以筆者認(rèn)為派出的專業(yè)人員應(yīng)該既有專業(yè)財(cái)務(wù)人員、專業(yè)技

25、術(shù)人員和高級(jí)管理人員,以加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的研究這些專業(yè)人員定期和不定期地提醒大家關(guān)心該項(xiàng)目的“底線”利潤(rùn),分析過(guò)程指標(biāo);用現(xiàn)實(shí)性的考慮推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于那些毫無(wú)盈利希望的項(xiàng)目,建議決策層果斷總中止,因?yàn)椴还茉擁?xiàng)目已經(jīng)投入了多少人力、物力、財(cái)力,其實(shí)都是無(wú)法挽回的沉沒(méi)成本,在考慮是否下馬時(shí),不能作為參考條件沉沒(méi)成本是職業(yè)依法生或承諾、無(wú)法回收的成本支出,如因失誤造成的不可回的投資。沉沒(méi)成本是一種歷史成本,對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。從這個(gè)意義上說(shuō),在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。 2.6提高資金利用率一般說(shuō)來(lái),持有現(xiàn)金是企業(yè)的實(shí)力象征,是企業(yè)較強(qiáng)償債能力和較

26、高信譽(yù)的表現(xiàn)。但并不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好,企業(yè)持有過(guò)量先進(jìn)會(huì)導(dǎo)致資金閑置,不能使企業(yè)資金發(fā)揮最大的使用效力。一般而言,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率(次數(shù))越大越好,說(shuō)明現(xiàn)金流轉(zhuǎn)快,現(xiàn)金利用率高,收回現(xiàn)金沒(méi)有被長(zhǎng)期閑置,而又被投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。而目前大多數(shù)企業(yè)正處于營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常、大項(xiàng)目投資的資金充裕的黃金階段。上百億的資金只能在銀行賺取低回報(bào)的存款利息,這是一個(gè)嚴(yán)重的浪費(fèi)、以企業(yè)的實(shí)力完全可以去尋找更多的投資獲取更大的利潤(rùn),讓每一筆錢發(fā)揮最大效用。在總部專門設(shè)立專項(xiàng)調(diào)研室,在財(cái)務(wù)部設(shè)立專人去研究過(guò)剩資金的投資方向及各種投資對(duì)策。在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)適當(dāng)操作,根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則,確定現(xiàn)金的最佳持有額度,分析出

27、的資金閑置時(shí)間來(lái)投資,既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)又可提高資金成本的利用率,例如購(gòu)買金融產(chǎn)品、項(xiàng)目投資等?？傊?企業(yè)的資金運(yùn)用是一個(gè)可以挖潛的方向,財(cái)務(wù)部有關(guān)專業(yè)人員在適當(dāng)?shù)臋?quán)限內(nèi)完全可以給予做出投資評(píng)價(jià)?？梢圆捎玫姆椒ㄓ?報(bào)酬率法、回收期法、周轉(zhuǎn)期法,可視資金情況而定。 2.7利用信息技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng) 信息技術(shù)使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)代成本管理信息被用于制定價(jià)格，改變產(chǎn)品或服務(wù)承諾，及時(shí)更新生產(chǎn)規(guī)模，決定新的營(yíng)銷方法和分銷渠道等各個(gè)方面。成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，因此成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)該提供有助于企業(yè)成功的綜合成本信息。既要包括管理者有效

28、管理企業(yè)的關(guān)于成本收益、現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)信息，也要包括關(guān)于顧客指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。但目前中小企業(yè)信息化率還不到10。4000多萬(wàn)中小企業(yè)中，近68還沒(méi)有計(jì)算機(jī)，真正建立獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)只有37，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多數(shù)處于劣勢(shì)，如何利用信息技術(shù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。 2.8應(yīng)從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本消減 將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。在成本細(xì)分過(guò)程中,根據(jù)單位成本占總成本的比重,明確成本控制重點(diǎn),并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制,使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制

29、目標(biāo),每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任,因此能自覺(jué)做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級(jí)管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分,也必然需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn),為了有效地推進(jìn)成本工程工作,及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù),縮短決策周期,應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊,以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和控制。 2.9重視成本差異化 中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過(guò)公司形象、產(chǎn)品特性、

30、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而有效地避開價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；在面對(duì)供方壓力、替代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。 實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過(guò)專利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度，使用戶對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異，市場(chǎng)管理方式上的差異等。 中小

31、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營(yíng)和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的溢價(jià)對(duì)其相應(yīng)的成本費(fèi)用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒(méi)有實(shí)際意義，不能帶來(lái)效益。因此中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。 2.10中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià) 2.10.1加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)   構(gòu)建一套生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。一方面,中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程,建立健全各

32、項(xiàng)生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度,以人為本,努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平;另一方面,各級(jí)政府管理部門要盡快拿出一套面向中小企業(yè)的生產(chǎn)成本控制管理指導(dǎo)性規(guī)范,為企業(yè)指明方向。 2.10.2健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系  企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以,應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容,主要包括:1.質(zhì)量;2.交貨效率的評(píng)價(jià);3.企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力評(píng)價(jià);4.對(duì)雇員的評(píng)價(jià)等,優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)。這一管理應(yīng)自覺(jué)遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則,機(jī)器利用率最大化原則,營(yíng)運(yùn)成本最小化原

33、則,質(zhì)量最優(yōu)化原則。生產(chǎn)成本控制不當(dāng),是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素。解決中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的根本途徑是中小企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程,建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度。 現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，加上中小企業(yè)本身存在的局限性，使得中小企業(yè)已無(wú)法支持其在越來(lái)越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)了。 成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo),它的特點(diǎn)是通過(guò)制定成本控制戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件，不斷改善現(xiàn)階段存在成本控制的

34、不足之處，應(yīng)積極尋求和建立符合自身特點(diǎn)的成本控制戰(zhàn)略。只有這樣，中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才有可能立于不敗之地。三、中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及意義3.1中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題      3.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱    成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但是有些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮的小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的領(lǐng)

35、導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒(méi)必要重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本管理脫節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本管理脫節(jié)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。      3.1.2成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念    現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期效益。局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的考慮。許多中小企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種做法導(dǎo)致企業(yè)忽視了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，

36、通過(guò)存貨的積壓將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。        3.1.3技術(shù)創(chuàng)新投入不足成本控制方法落后技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)科研資金投入明顯不足。在一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的

37、。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需要不斷提高技術(shù)水平。        3.1.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)淡薄    很多中小企業(yè)成本控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程，采取各種措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和工時(shí)消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作及產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。 3.2中小企業(yè)成本控制的意義  成本控制，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種

38、方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平。        3.2.1企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)    隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)

39、因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。      3.2.2成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平    成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本控制。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。 

40、;       3.2.3降低產(chǎn)品成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化    我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價(jià)值等于收入減去全部成本和費(fèi)用后的剩余，即價(jià)值=收入(成本+費(fèi)用)。不難看出成本對(duì)企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價(jià)值。如果企業(yè)的成本過(guò)高，價(jià)格就偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就不存在。許多中小企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)分析，挖掘降低成本的潛力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 四、對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)4.1加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)需要的生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。 4.2健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系在當(dāng)今世界性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評(píng)價(jià)、企業(yè)