公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用；4掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；5分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響；6掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用；7掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用；8掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法；9識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險；10掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法；11熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容能力等級(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層

2、次（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測試2.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122(二) 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 1.一般宏觀環(huán)境分析（1）政治法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟環(huán)境因素（3）社會和文化環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性22223333.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動力

3、市場狀況4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析（1）國際化行為（2）國際化經(jīng)營的動因（3）鉆石模型分析（4）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（2）核心競爭力的辨別（3）評價核心競爭力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值（1）資源分析（2）價值鏈分析（3）超越競爭對手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（3）企業(yè)層面

4、的差距分析 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃5.風(fēng)險評估及管理的概念（1）風(fēng)險的概念與來源（2）風(fēng)險的評估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)3333333333333311(五) 戰(zhàn)略實施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型2.企業(yè)設(shè)計（1）集權(quán)型對分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素

5、（2）組織構(gòu)型（3）部門的績效測評4.業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（4）在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃（5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（6）在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的作用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計分析與專題報告3.變革管理（1）

6、戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實3333312222(七) 財務(wù)戰(zhàn)略1.財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念（2）確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇2233（八）內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2.COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐（1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）監(jiān)察3.審計委員會的監(jiān)察角色（1）審計委員會與內(nèi)部控制（2）審計委員會履行職責(zé)的方式（3）審計委員會與

7、合規(guī)（4）審計委員會與內(nèi)部審計（5）審計委員會與外聘審計師（6）向股東報告內(nèi)部控制4.內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理制度和原則（2）公司治理報告和披露213333322222222（九）風(fēng)險管理原則1.風(fēng)險概覽（1）風(fēng)險的定義（2）風(fēng)險的特性（3）企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類2.風(fēng)險管理的概念（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系（2）風(fēng)險管理的內(nèi)容（3）風(fēng)險管理對利益相關(guān)者的意義（4）風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)3.風(fēng)險管理程序（1）風(fēng)險識別（2）對主要風(fēng)險的評估（3）確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略（4）風(fēng)險監(jiān)察4.風(fēng)險管理策略（1）風(fēng)險管理策略的重要性（2）各種風(fēng)險管理策略的特點（3）選擇風(fēng)險管理策略的考慮因素（4）

8、風(fēng)險管理文化5.成本、效益和挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險管理的成本與效益（2）實施風(fēng)險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)1112222222222211（十）風(fēng)險管理實務(wù)1.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險（1）政治風(fēng)險概述（2）應(yīng)對政治風(fēng)險的態(tài)度2.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險（1）操作風(fēng)險概述（2）應(yīng)對操作風(fēng)險的態(tài)度3.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風(fēng)險（1）項目風(fēng)險概述（2）應(yīng)對項目風(fēng)險的態(tài)度4.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險（1）法律或合規(guī)性風(fēng)險概述（2）應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險的態(tài)度5.企業(yè)面對的各種財務(wù)風(fēng)險及其管理（1）財務(wù)風(fēng)險（2）財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)（3）財務(wù)部的職能與其在財務(wù)風(fēng)險管理中的作

9、用6.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險（1）匯率風(fēng)險概述（2）匯率風(fēng)險管理的概述（3）匯率風(fēng)險計算方法之VaR計算法（4）匯率風(fēng)險的管理方法7.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險（1）利率風(fēng)險概述（2）利率風(fēng)險管理的概述（3）識別利率風(fēng)險（4）利率風(fēng)險的計量與資料收集（5）利率風(fēng)險的管理方法8.對匯率和利率風(fēng)險的監(jiān)督與控制9.與財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算（1）衍生金融工具介紹 （2）主要衍生金融工具的簡單計算10.管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法（1）經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計劃程序（2）財務(wù)預(yù)測11.對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理（1）外部環(huán)境變化與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系（2）外部環(huán)境變化對于財

10、務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)（3）企業(yè)財務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施222222223311111（十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險1.實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（1）企業(yè)倒閉的概述（2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象2.應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略（2）管理層收購（3）資本再調(diào)配（4）企業(yè)私有化1111111（十二）信息技術(shù)管理1.企業(yè)中的信息需求（1）信息需求概論（2）信息的層次（3）信息的質(zhì)量2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用（1）信息戰(zhàn)略的類型（2）信息系統(tǒng)的評價（3）信息和網(wǎng)絡(luò)（4）數(shù)據(jù)收集的方法（5）管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果3.信息系統(tǒng)設(shè)計與實施 （1

11、）信息系統(tǒng)外包和管理（2）信息技術(shù)共享服務(wù)中心（3）信息系統(tǒng)開發(fā)框架4.與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制及其管理（1）信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制（2）信息技術(shù)支持服務(wù)（3）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫22222222222222三、樣題注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試卷一、單項選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（ ）。A商品價格風(fēng)險B利率風(fēng)險C信用風(fēng)險D匯率風(fēng)險21968年哥倫比亞大學(xué)教

12、授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的（ ）。A產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B破產(chǎn)的可能性C行業(yè)競爭程度D宏觀經(jīng)濟風(fēng)險3下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ）。A增加債務(wù)比例B支付現(xiàn)金股利C降低資本成本D重組4在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（ ）。A運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別B運營、信息及合規(guī)三個類別C信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別D運營、信息及監(jiān)察三個類別5甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)

13、有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（ ）。A風(fēng)險降低B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C風(fēng)險保留D風(fēng)險消除6下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（ ）。A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B經(jīng)濟發(fā)展水平C國民收入分配政策D人口地區(qū)分布7蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（ ）。A過程控制B一般控制C邏輯訪問控制D應(yīng)用控制8某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠

14、。這個例子說明（ ）。A戰(zhàn)略是一種計劃B戰(zhàn)略是一種計謀C戰(zhàn)略是一種定位D戰(zhàn)略是一種觀念9甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動?；谝陨弦?，最適合甲公司財務(wù)職能的安排是（ ）。A外包財務(wù)職能B集中的財務(wù)職能C權(quán)力下放的財務(wù)職能D由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能10某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于（ ）。A市場滲透B市場細(xì)分C工業(yè)細(xì)分D產(chǎn)品分散化11乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草

15、經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（ ）。A采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B增加在價值鏈中的增值活動C利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D采用收縮型戰(zhàn)略12甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構(gòu)擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（ ）。A管理信息系統(tǒng)B事務(wù)處理系統(tǒng)C專家系統(tǒng)D經(jīng)理信息系統(tǒng)13下列關(guān)

16、于及時生產(chǎn)系統(tǒng) （JIT） 的表述中，正確的是（ ）。AJIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件BJIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低CJIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)DJIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)14甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（ ）。A集中化戰(zhàn)略B市場滲透戰(zhàn)略C縱向一體化戰(zhàn)略D橫向一體化戰(zhàn)略15甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公

17、司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?）。A債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C進行企業(yè)分拆D整理資產(chǎn)負(fù)債表，進行私有化16下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。A采用高股利政策以吸引投資者B通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性173月份，某投機者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30 000

18、美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是（ ）。A損失30 000美元B損失5 000美元C沒有任何損益D獲利30 000美元18某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。A政治和法律因素B經(jīng)濟因素C社會和文化因素D技術(shù)因素19新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（ ）。A滲透定價法B撇脂定價法C增脂定價法D成本領(lǐng)先定價法20下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是（ ）。A期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做B遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以

19、在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進行C大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期21根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（ ）。A明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品22企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中，最便于管理的是（ ）。A財務(wù)風(fēng)險B項目風(fēng)險C操作風(fēng)險D法律或合規(guī)性風(fēng)險23在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（ ）。A應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B風(fēng)險發(fā)生的可能

20、性C企業(yè)對風(fēng)險的偏好D企業(yè)對風(fēng)險的承受能力24下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是（ ）。A匹配收入和支出B匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債C貨幣套期D多邊凈額結(jié)算25乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（ ）。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略26甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。 根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（ ）。A專業(yè)型結(jié)構(gòu)B部門型結(jié)

21、構(gòu)C靈活型結(jié)構(gòu)D機械型結(jié)構(gòu)二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。A加工場B組織經(jīng)驗C品牌D專利2價值創(chuàng)

22、造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（ ）。A資本成本B凈資產(chǎn)收益率C投資資本D稅后營業(yè)利潤3乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有（ ）。ABCG矩陣分析B4P分析CPEST分析D5力模型分析4某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C集中差異化戰(zhàn)略D集中成本

23、領(lǐng)先戰(zhàn)略5甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。 在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。A波士頓矩陣B決策樹C情景設(shè)計D平衡計分卡6在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點有（ ）。A多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系C通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進行數(shù)量研究D一

24、般包含對所存在問題的建議改善方法和措施7甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。A產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B職能制組織結(jié)構(gòu)CM型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)8下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。A戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃B5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式C戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同

25、的期望和行為D戰(zhàn)略是有意圖的行為模式9面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（ ）。ASWOT分析B預(yù)算控制C平衡計分卡的業(yè)績衡量D蒙特卡羅模擬法 10下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（ ）。A面向競爭者B面向客戶C面向管理層D面向供貨商11乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（

26、）。A乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B乙公司適合風(fēng)險投資者投資C乙公司適宜進行高負(fù)債籌資D乙公司不適宜派發(fā)股利12下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（ ）。A競爭對手時常更換B行業(yè)已進入成熟期C行業(yè)的退出壁壘較高D企業(yè)擁有稀缺資源13下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（ ）。A套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進行套期的情況B投機者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注14企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的

27、優(yōu)點有（ ）。A降低企業(yè)總部的控制跨度B使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效15企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（ ）。A能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險B企業(yè)可利用未被充分利用的資源C為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢D企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資16下列各項中，屬于審計委員會的職責(zé)有（ ）。A批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬B監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核D在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告三、簡答題（本題型共

28、4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。要求：（1）判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。（2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人，你

29、在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。2乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。要求：（1）判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。（2）簡述兩種編制預(yù)算的方法。3乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的80%）。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：負(fù)債： （金額單位：百萬元人民幣）幣種負(fù)債總計浮動利率負(fù)債固定利率負(fù)債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率

30、人民幣130130美元403825%4%歐元10660466%4%總計27622848假定目前市場利率約為4%。要求：（1）評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源（假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。（2）當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。4甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品

31、生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：（1）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。（2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型，并評價這些風(fēng)險對公司可能造成的影響。四、綜合題（本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1人和實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“人和公司”）是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。

32、其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構(gòu)。人生公司在每個省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤的30%上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的70%利潤由省分公司的管理層享有。人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。除個人消費者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機構(gòu)客戶群。與個人消費者相比，投資機構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務(wù)，以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構(gòu)客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的30%，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達60%以上