加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院 運(yùn)營(yíng)能力財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程。建立科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制和控制體系，并對(duì)醫(yī)院各部門(mén)和成員的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考評(píng)與激勵(lì)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要課題，也是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和效益，增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力的重要環(huán)節(jié)。1 健全、完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)醫(yī)院在持續(xù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織機(jī)構(gòu)是否有效。一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力方面起著基礎(chǔ)性的作用。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的

2、組織機(jī)構(gòu)，滿足醫(yī)院管理的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院價(jià)值最大化。2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)是以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿始終的，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、方針，目標(biāo)措施和方法的決定都必須是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)部門(mén)提供的信息及有關(guān)資料，進(jìn)行測(cè)算和對(duì)比分析，使醫(yī)院的管理工作圍繞著正確的目標(biāo)實(shí)施。2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與、控制及服務(wù) 財(cái)務(wù)人員要從財(cái)務(wù)信息日常處理中擺脫出來(lái)，從事后的數(shù)據(jù)處理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者。把財(cái)務(wù)部門(mén)延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的參與、控制和服務(wù)職能。2.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度 為更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，就必須把醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)，并利用會(huì)計(jì)信

3、息對(duì)各部門(mén)、科室、班組的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效地計(jì)量、控制和考核。使醫(yī)院各部門(mén)、科室、班組及各級(jí)人員目標(biāo)明確，責(zé)任分明;促使各級(jí)、各層次的管理人員和工作人員把自己應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格地管起來(lái)，做到既實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，又保證實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)。2.3 加強(qiáng)資金管理 為保證醫(yī)院正常運(yùn)行，醫(yī)院必須嚴(yán)格用款計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算情況，本著先急后緩、先重后輕的原則，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作，各部門(mén)要定期上報(bào)用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排。3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)醫(yī)院管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財(cái)務(wù)人員只有努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)制度，做好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。并充分利用會(huì)計(jì)信息分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，為改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?？傊挥屑訌?qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，合理的利用人力、財(cái)力、物力