項(xiàng)目管理試題(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目經(jīng)理在（ ）中權(quán)力最大A.職能型組織 B.項(xiàng)目型組織 C.矩陣型組織 D.協(xié)調(diào)型組織答案： B 2對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（ ）A. 矩陣型 B. 職能型 C. 項(xiàng)目型 D. 混合型答案： A9項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指（ ）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過(guò)程A. 項(xiàng)目干系人 B. 客戶 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 發(fā)起人答案： A10活動(dòng)邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）開始（B）”關(guān)系是指（ ）A. 活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng)B不能開始B. 活動(dòng)A結(jié)束時(shí)，活動(dòng)B必須已經(jīng)開始C. 只有活動(dòng)B開始后，活動(dòng)A才能結(jié)束D. 活動(dòng)A結(jié)束與活動(dòng)B開始必須同時(shí)進(jìn)行答案：A1

2、1項(xiàng)目經(jīng)理在（ ）結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的A.職能型組織 B.項(xiàng)目型組織 C.強(qiáng)矩陣型組織 D.平衡矩陣型組織答案：D15項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果是（ ）A. 需求跟蹤矩陣 B. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C. 范圍基準(zhǔn) D. 項(xiàng)目干系人登記表答案：B17掙值是（ ）A. 已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本 B. 計(jì)劃完成工作量的預(yù)算成本C. 完成工作量的實(shí)際成本 D. 工作完成時(shí)的成本答案：A19工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具是（ ）A.專家分析法 B. 促進(jìn)研討會(huì) C.分解技術(shù) D. 頭腦風(fēng)暴法答案：C20某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此項(xiàng)任務(wù)的預(yù)期工期為（ ）A. 3天 B. 6天

3、C.9天 D. 8.5天答案：B22下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯(cuò)誤的是（ ）A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B. 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰(shuí)站主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)C. 只有項(xiàng)目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速響應(yīng)答案：C25（ ）通過(guò)估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本A. 總分預(yù)算估算法 B. 自下而上估算法C. 參數(shù)模型估算法 D. 自上而下估算法29在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，在團(tuán)隊(duì)的（ ）沖突最大A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段答案：B31矩陣

4、型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 B.團(tuán)隊(duì)成員至少有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)C.溝通更加容易 D.報(bào)告更加簡(jiǎn)單答案：A32對(duì)于外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說(shuō)明書是由（ ）提交的A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 客戶 C. 項(xiàng)目發(fā)起人 D. 任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員答案：B33有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，正確的是（ ）A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 B.確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍C.確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍 D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍答案：C35下列選項(xiàng)（ ）表明你的項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算20%A. BCWS=100，BCWP=120 B. ACWP=100，BCWP=120C. BCWS=100，ACWP=120 D. ACW

5、P=120，BCWP=100答案：D1項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？ （ B ） a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段c. 總體變更控制階段d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給： （ D ） a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人b. 所有項(xiàng)目干系人c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員5對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是： （ B ） a 項(xiàng)目的工期短b 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)c 項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定d 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消10注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)？（ C ）a. 項(xiàng)目章程b. 產(chǎn)品說(shuō)明書c. 范圍說(shuō)明書d. WBS 13產(chǎn)生

6、變更需要的原因可能是： （ D） a. 對(duì)項(xiàng)目章程的審查b. 對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題能力的提高d. 項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏14工作包是： （ A ） a. 一項(xiàng)WBS最低層的交付工作b. 一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)c. 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作d. 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)16選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是： （ A ）a. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段b. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段c. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后d. 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前23里程碑不是： （ C）a. 持續(xù)期為零的工作b. 項(xiàng)目生命周期中重要的事件c. 因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工

7、作開始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用24如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是： （ B ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周28在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算： （A

8、 ）a. 可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率b. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本c. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間d. 每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算36如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50044以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（D ）a. 來(lái)自于外部的意見反饋b. 執(zhí)行情況評(píng)估c. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于

9、不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （C ）a. 保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排c. 創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)d. 向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法46當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來(lái)支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（ B ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的b. 不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)c. 項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過(guò)了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來(lái)非正式地解決成員之間的沖突51在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： （ D ）a.

10、溝通障礙b. 相互沖突的利益c. 需要統(tǒng)一意見d. 管轄模糊52最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)解決沖突的方法是： （ B）a. 妥協(xié)的方式b. 面對(duì)c. 緩和d. 談判53當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_的責(zé)任。 （ B ）a. 有關(guān)的團(tuán)隊(duì)b. 項(xiàng)目經(jīng)理c. 項(xiàng)目業(yè)主或贊助人d. 職能經(jīng)理54責(zé)任分配矩陣不被用來(lái)說(shuō)明下列哪一項(xiàng)？ （ C ）a. 誰(shuí)負(fù)責(zé)那方面的工作b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)c. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素d. 誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)57兩個(gè)術(shù)語(yǔ)強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：（ C）a

11、. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力b. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離c. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小d. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度58項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度c. 爭(zhēng)取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面64以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？ （ D ）a. 監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)b. 談判技巧c. 技術(shù)教育背景d. 與人協(xié)作的能力65績(jī)效測(cè)量的基線是： （ A ）a. 計(jì)劃工作預(yù)算成本b. 已完成工作預(yù)算成本c. 已完成工作實(shí)際成本d. 計(jì)劃工作實(shí)際成本7

12、5. 對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。 (B)a. 項(xiàng)目周期短 b. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間 c. 項(xiàng)目將在未來(lái)不能確定的時(shí)候完成 d. 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消 78. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過(guò)（ ）來(lái)實(shí)現(xiàn)。 (C)a. 利用總時(shí)差 b. 利用自由時(shí)差 c. 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 d. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 79. 范圍界定的工具是( )。 (A)a.WBSb.分層法 c.PERT d.流程圖法 80. ( )不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。 (A)a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展 c.罐頭產(chǎn)品的試制 d.罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃 81. 在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶疃嗟恼綑?quán)力。 (C)a.

13、傳統(tǒng)型 b. 職能型 c. 項(xiàng)目型 d. 矩陣型 95. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（A） A里程碑 B可交付成果 C項(xiàng)目產(chǎn)品 D 項(xiàng)目結(jié)論100.項(xiàng)目的三要素包括（）。(B) A.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度 B.質(zhì)量、進(jìn)度和成本 C.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間 D.直接成本、間接成本和可用資源105.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。 (B)A.工作分解結(jié)構(gòu) B.線性責(zé)任圖 C.項(xiàng)目規(guī)章 D.范圍說(shuō)明117.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是_    （C）A. 范圍基線 B.  管理 計(jì)劃   

14、C. 項(xiàng)目章程  D. 配置控制報(bào)告  二、判斷題1 項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是項(xiàng)目客戶和投資方(V)2 運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高. X3 擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性. V4 項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。V5. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程X6. 項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。X7. 項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。V8. 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒有區(qū)別。X9.項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫的. X10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過(guò)程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低. V11 項(xiàng)目管理的最終

15、成果是里程碑X12 運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比. V13 風(fēng)險(xiǎn)管理主要是糾正偏差X14 采購(gòu)管理者的目標(biāo)就是降低采購(gòu)價(jià)格。X15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計(jì)劃完成項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)V16.項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化服務(wù)的，項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵。（V）17.項(xiàng)目所需資源通常包括兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源，前者是指資源的全部?jī)r(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源。（V）18.對(duì)于無(wú)預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由于其難以提前識(shí)別、跟蹤和應(yīng)對(duì)（即難以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前

16、控制），所以多數(shù)只能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。（V）19.管理溝通過(guò)程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（V）20BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。答案：正確 專業(yè)分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”，在PMBOK2000版中，也稱做PV（theplannedvalue）。這道題就是PV的定義。21.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。 答案：錯(cuò)誤 專業(yè)分析：范圍驗(yàn)證是通過(guò)驗(yàn)證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗(yàn)證的不僅僅

17、是產(chǎn)品交付物，而是所有的工作范圍。 1. 項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo)所作的一次性努力. 2. 項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的. × 3. 里程碑即是指一個(gè)可交付成果 × 4. 公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人 5. 項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者 × 1. 在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益 × 2. 項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享 × 3. 一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目 4. 在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的

18、核心人物 6. 項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn) 1. 需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn) 2. 項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行 × 3. 責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰(shuí)完成的信息 4. 項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵 5. 只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì) × 6. 項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程 7. 項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié) 1. 項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面 2. 項(xiàng)目范圍管理為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架 3. 項(xiàng)目范圍管理不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制 ×

19、4. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ) 5. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果 × 6. 在項(xiàng)目范圍定義中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解 7. 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人 8. 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說(shuō)明 × 9. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn) 10. 項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo) 1. 項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián). 2. 項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定. 3. 工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工

20、作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。× 4. 項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、保管和使用. 5. 項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。 × 6. 項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要步驟。 7. 項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成 8. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)。 9. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源 × 10. 網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。 11. 人力資源減少一半時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加

21、一倍。 12. 對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的時(shí)間少。 13. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。 14. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。 15. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的。 16. 橫道圖一般適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目 17. 關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。 18. 總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。 × 19. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過(guò)的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。 20. 關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的. × 21. 項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

22、計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。 1. 項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。 2. 根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。 3. 項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。 4. 項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過(guò)程和全方位理念。 5. 有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。× 1. 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)保證的。 2. 項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。 3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等

23、活動(dòng)。 4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求。 5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。 × 6. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過(guò)程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過(guò)程。 7. 項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。 8. 不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。 1. 采購(gòu)指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過(guò)程。 × 2. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)。 3. 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的工作過(guò)程。 4. 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購(gòu)何種商品、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、

24、怎樣采購(gòu)等相關(guān)問(wèn)題的文件。 5. 自制或外購(gòu)選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。 6. 在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。 × 7. 采購(gòu)數(shù)量一般通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來(lái)確定. 8. 盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者關(guān)系的一種定量 9. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。 10. 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。 11. 項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。 12. 要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。 × 13. 索賠是單方的。 ×

25、; 14. 只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。 × 1. 風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)對(duì)稱性的特征 2. 信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的 3. 信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因 4. 純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果 5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法和過(guò)程的總和. 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。 7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中定期而有計(jì)劃的進(jìn)行。 9. 外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一