抗震救災(zāi)期間的護(hù)理管理

1、抗震救災(zāi)期間的護(hù)理管理【關(guān)鍵詞】 地震； 護(hù)理管理地震發(fā)生后，我院作為災(zāi)區(qū)的醫(yī)院，作為地震傷病員的第一收治醫(yī)院，面臨著兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是如何將現(xiàn)有的在院病人順利、有序地轉(zhuǎn)移到安全、寬敞、空曠的地方，把醫(yī)療護(hù)理工作照常繼續(xù)下去;二是如何安排好不斷運(yùn)送來(lái)的數(shù)量多，且病情重、危、急的地震傷病員，使他們能夠得到最及時(shí)有效地治療，使護(hù)理工作有條不紊地進(jìn)行下去，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將地震期間的護(hù)理管理體會(huì)報(bào)告如下。 1 對(duì)現(xiàn)有在院病人的安置和護(hù)理1.1 安全有序地轉(zhuǎn)移傷病員1.1.1 由護(hù)理人員來(lái)安撫病人及家屬的情緒，耐心地向他們解釋余震的危害和往安全地方轉(zhuǎn)移的必要性，得到病人及家屬的充分理解。1.1.2 充

2、分調(diào)動(dòng)家屬的積極性，使輕傷病員在家屬陪同下轉(zhuǎn)移至樓下空地，再把所有在位以及輪休的護(hù)理人員調(diào)動(dòng)起來(lái)，人多力量大。明確重點(diǎn)保障對(duì)象，形成在轉(zhuǎn)移過(guò)程中對(duì)危重傷病員至少有一個(gè)醫(yī)生、一個(gè)護(hù)理人員的全程幫帶形式。1.1.3 按護(hù)理工作的要求，指導(dǎo)市內(nèi)門診職工及醫(yī)院士兵合理搭建帳篷，形成較為合理的人流、物流線路，便于護(hù)士對(duì)傷病員的監(jiān)測(cè)和護(hù)理。并完善帳篷內(nèi)病人需要的簡(jiǎn)易醫(yī)療設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)儀、氧氣、吸痰氣等。1.2 合理調(diào)配使用護(hù)理人員1.2,1 面對(duì)任務(wù)重、人員少的困境，作為護(hù)士長(zhǎng)起到了先鋒模范的帶頭作用，身先士卒，要求大家發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕流汗的精神，壓縮輪休時(shí)間，把一周兩天的休息壓縮為一天。把在外學(xué)習(xí)和

3、進(jìn)修的護(hù)理人員招回，增加人手，減輕壓力。1.2.2 合理排班，適當(dāng)增加每班的護(hù)理人員人數(shù)，因?yàn)樵跅l件差的臨時(shí)帳篷開(kāi)展工作，面臨著設(shè)施不全、對(duì)物品擺放不熟悉的工作環(huán)境，工作量增加是必然的，所以適當(dāng)增加每班上班人數(shù)也是必須的。另外，護(hù)士長(zhǎng)也參與到具體的臨床工作中來(lái)。1.3 加強(qiáng)管理杜絕差錯(cuò)事故1.3.1 按平常的“三查七對(duì)”工作制度開(kāi)展工作，且要求更為嚴(yán)格。在臨時(shí)搭建的帳篷里，全科病人都混在了一起，如不做好“三查七對(duì)”工作，出現(xiàn)差錯(cuò)和事故的幾率大大增加，所以在這種情況下，我們更應(yīng)該做到忙而不亂，忙中有序。1.3.2 護(hù)士長(zhǎng)每時(shí)每刻守侯在帳篷病里，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，必要時(shí)親自上場(chǎng)。1.3.3

4、 嚴(yán)格對(duì)藥品、急救車等物品（特別是毒麻限劇藥品）的管理，防止因治療室在空曠的場(chǎng)地，因人為的因素而發(fā)生被盜或被換等事故的發(fā)生。1.3.4 保持帳篷病房以及配液室的干凈、整潔、并實(shí)行每日消毒滅菌，嚴(yán)防交叉感染和輸液反應(yīng)的發(fā)生。1.3.5 做好各種護(hù)理記錄，不能因?yàn)樵谔厥獾墓ぷ鳝h(huán)境中而對(duì)此有所松懈。1.4 強(qiáng)化自身心理素質(zhì)教育市門護(hù)理隊(duì)伍人員平均年齡是28歲，幾乎沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大的災(zāi)難和事情，心理素質(zhì)較差，但她們的心態(tài)會(huì)影響患者的心態(tài)，在危難時(shí)刻救治患者是天職，所以護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)她們的心理疏導(dǎo)，避免她們對(duì)病人造成負(fù)面的心理影響。 2 對(duì)大院內(nèi)收治地震傷員的護(hù)理支持2.1 大院本部地震發(fā)生當(dāng)天第一個(gè)收治地

5、震傷病員，到了晚上已收治地震傷病員400余人。在原住院病人得到妥善安置的同時(shí)還要滿足地震傷病員的收治，作為市內(nèi)門診雖沒(méi)有收治地震傷病員，但心系大院工作、護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)聯(lián)系大院護(hù)理部，并在第一時(shí)間內(nèi)派出支援的隊(duì)伍，并立即著手準(zhǔn)備第二批次的派往大院的護(hù)理人員。2.2 派往大院的護(hù)理人員，一定要全面衡量，自身素質(zhì)和護(hù)理技術(shù)一定要強(qiáng)，要不怕苦，不怕累，爭(zhēng)分奪秒地投入到傷病員的收治工作中來(lái)，確保患者得到及時(shí)救治。 3 體 會(huì)3.1 護(hù)理管理搞好了，護(hù)理質(zhì)量才能提高，在面臨任務(wù)重、壓力大，護(hù)理管理尤為重要，在正確的管理下忙而不亂地工作，減少差錯(cuò)，杜絕事故的發(fā)生。營(yíng)造更好的工作氛圍，學(xué)到更多的知識(shí)。3.2 我院在接收、處置、