工廠降低成本控制項(xiàng)目管理技巧

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工廠降低成本控制項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)目標(biāo)： 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法 間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧 學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%勺改善手法 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%勺實(shí)操方法 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本 質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法 工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧 世界及國(guó)內(nèi)

2、著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，可就我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ 如何科學(xué)的利用

3、各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降” ！成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！課程大綱：第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財(cái)務(wù)損益表分析- -制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析- -營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理- -制造核心成本：人機(jī)物成本概述- -直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析- -標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制- -直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制- -制造費(fèi)用定義與分析- -制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法- -間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧- 工廠現(xiàn)金流及資金成本分析- -現(xiàn)金流

4、的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法- -影響現(xiàn)金流的主要因素分析- -企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧第二部分：如何降低物料成本(3.5H)- 小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬- -如何在虧損的情況下盈利？- -運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法- -應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析- -庫存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析- -如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？- 如何降低物料采購成本- -衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV- -如何降低物料采購價(jià)格- -采購議價(jià)方法與技巧- -付款周期與采購成本的關(guān)系- -如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本- -采購物料異常額外成本分析- 如何降低物料儲(chǔ)存成本- -衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)

5、ITO- -減少原料庫存的方法與技巧- -CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管理中的運(yùn)用- -減少半成品、成品庫存的方法與技巧- -如何通過KANBA啦動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫存- -高效單元式生產(chǎn)與庫存管理- 如何降低物料使用成本- -物料損失率的定義與計(jì)算方法- -物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響- -多余物料比率定義及計(jì)算方法- -多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制- -過期物料比率定義及計(jì)算方法- -減少及處理過期物料的技巧第三部分：提高效率降低成本(3H)- 生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本- -為什么說30%勺效率提升相當(dāng)于約2%勺利潤(rùn)？- -現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系- 直接勞動(dòng)力工資體系分析-

6、-計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析- -計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有- -中國(guó)工廠，最適合什么工資體系？- 影響生產(chǎn)效率的三大原因- -IE 職能缺失對(duì)工廠效率的影響- -忽視計(jì)劃管理帶來的巨大效率損失分析- -基層管理能力與生產(chǎn)效率- 整體設(shè)備效率：OEE十算- -低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析- -OEE定義及計(jì)算方法- -OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率- -提高設(shè)備OEE的方法與技巧- -工廠OEE快速計(jì)算方法低質(zhì)量成本定義及分析- -預(yù)防成本的定義及計(jì)算- -不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代

7、價(jià)圖- -品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法- -產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析- -如何有效降低整體質(zhì)量成本- -案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算第四部分：工廠降成本項(xiàng)目管理技巧（3.5H）- 項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定- -目標(biāo)制定的SMART（則- -SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實(shí)際運(yùn)用舉例- -如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)- -目標(biāo)的重要相關(guān)性：與公司及部門 個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)- 項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法- -項(xiàng)目成本硬節(jié)?。℉ARD SAVING兩定義及計(jì)算方法- -工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例- -項(xiàng)目軟節(jié)省成本（SOFT SAVING）的計(jì)算方法- -如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用- -負(fù)面作用

8、成本（SIDE IMPACT COST）的計(jì)算及規(guī)避方法- -實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例- 確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素- -如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目- -合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建- -項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧- -有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)措施總結(jié):辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟 Q&A學(xué)員提問與問題解答講師介紹：羅老師高級(jí)講師、中國(guó)某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA、世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格。講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：羅老師曾任世界 500強(qiáng)Flextronics 企業(yè)（總部設(shè)在新加坡，是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商（EMS） 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理，擁有 11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics 新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。擅長(zhǎng)課程：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、班組長(zhǎng)技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPG MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo)，獲得客戶廣泛好評(píng)，并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先