飛利浦高潛人才梯隊(duì)建設(shè)“三步法”

1、飛利浦的高潛人才梯隊(duì)建設(shè)“三步法”編者按： 由于存在高潛力人才對(duì)其所遇到的挑戰(zhàn)認(rèn)知不 夠、高潛人才跨部門(mén)職能的輪崗學(xué)習(xí)管理不統(tǒng)一、高潛人才 職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)所提供的培訓(xùn)支持不夠等問(wèn)題，飛利浦公司提 出了“三步走”的高潛力人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，旨在快速培養(yǎng) 高質(zhì)量的符合公司發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)人才。第一步是識(shí)別職業(yè) 路線(xiàn)中的關(guān)鍵職業(yè)階段，飛利浦把高潛人才晉升為高管的職 業(yè)路線(xiàn)中的職業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段，即個(gè)人貢獻(xiàn)者階段、團(tuán) 隊(duì)經(jīng)理階段、事業(yè)部經(jīng)理階段。第二步是提供不同階段的發(fā) 展性支持和干預(yù)，從提升能力、工作經(jīng)驗(yàn)、建立人際關(guān)系、 培訓(xùn)等方面提出了不同的解決方案。第三步是建立評(píng)估與退 出機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建起不同階段的

2、人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的退出 比例保持后備人才的高質(zhì)量。第一步：識(shí)別職業(yè)路線(xiàn)中的關(guān)鍵職業(yè)階段識(shí)別高潛人才。 一般高潛力人才”具備的 4 種特質(zhì)：追 求卓越；具有學(xué)習(xí)催化力； 具有進(jìn)取心； 具有敏銳的進(jìn)取心。識(shí)別關(guān)鍵職業(yè)階段。 飛利浦公司將高潛力人才晉升為高 管的職業(yè)路線(xiàn)中的的職業(yè)發(fā)展分為三個(gè)關(guān)鍵階段： 第一個(gè)階段是個(gè)人貢獻(xiàn)者階段，要求能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高 績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，這大概需要花費(fèi) 3-5 年，進(jìn)入高潛力人才庫(kù)。第二階段是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理階段，要求能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)事業(yè)部，需要花費(fèi)3-5年，進(jìn)入頂級(jí)潛力人才庫(kù)，。第三階段是事業(yè)部經(jīng)理階段，要求能夠領(lǐng)導(dǎo)全球性的組織，這需要花費(fèi)4-6年的時(shí)間，進(jìn)入高管后備人才庫(kù)。第二步：

3、提供不同階段的發(fā)展性支持和干預(yù)飛利浦的高潛力人才梯隊(duì)計(jì)劃的第二步計(jì)劃是針對(duì)不同階段中職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，為高潛力人才提供發(fā)展性支持與 干預(yù)，以促進(jìn)高潛力人才的快速展與進(jìn)步。飛利浦公司將第 二步的解決方案做成了如下矩陣：團(tuán)從經(jīng)鯉共腸段2事業(yè)部經(jīng)理工縫階腔3事業(yè)部藥理全球高営能力崑晨需求踏膽能部門(mén)經(jīng)婭31目管理經(jīng)驗(yàn)鷲爭(zhēng)業(yè)部瞬艙終端畧戶(hù)經(jīng)驗(yàn)厝區(qū)域管理銓驗(yàn)噩織變堇管饉獲會(huì)嚇人發(fā)展需或領(lǐng)導(dǎo)自我：洞察自我的 憂(yōu)缺點(diǎn)頡導(dǎo)也人：怎石效管理也額導(dǎo)孌繭:短襌盲效管理全球的鶴 職龍的吏革歪于工低紐皺 的岌展跨疇隣門(mén)輪崗?fù)暾墓芾硪粋€(gè)壩目團(tuán) 隊(duì)倚爭(zhēng)業(yè)都融 管理快益與損失痔生產(chǎn)線(xiàn)全球花崗管理國(guó)師1L集團(tuán) 層面的項(xiàng)目瑟于人陥

4、關(guān)樂(lè)幫助逹立與職能部門(mén)領(lǐng)WBE網(wǎng)3趴反憒-自我意識(shí)幫助建立與爭(zhēng)山:部領(lǐng)導(dǎo)前社邛皈饋團(tuán)臥管程幫助題立與Rar理看的社交阿 訓(xùn)堀變辜管理能力基于教青的發(fā)項(xiàng)目和aw管商業(yè)鯊略、財(cái)冬、固臥酸內(nèi)部皺昌*授閑亍悝猶發(fā)晨展itiJI知溟培訓(xùn)第三步：建立評(píng)估與退出機(jī)制不同階段的人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。高潛力梯隊(duì)人才建設(shè)的第三步，就是建立評(píng)估與推出機(jī)制，保證高潛力人才庫(kù)的人才質(zhì) 量。在每一個(gè)高潛力人才發(fā)展的階段，都需要建立不同的評(píng) 判標(biāo)準(zhǔn)。以下是飛利浦公司對(duì)于 3個(gè)階段的高潛力人才的評(píng) 估標(biāo)準(zhǔn)：高港才人才庫(kù)選按際畦:理確力人才選蚌唯:高管后備人才庫(kù)選荃祈準(zhǔn):在阿 內(nèi)煥導(dǎo)盲戯就團(tuán)刪潛力1在卻弭內(nèi)成為爭(zhēng)業(yè)部題導(dǎo)的潔才応年內(nèi)咸

5、為懿管理人屍的潛2朝P滬業(yè)S項(xiàng)巨和人才管理能力2笞遲復(fù)雜的跨聰魁匯按關(guān)系的渚力3蹲恥能與區(qū)域拆崗的意愿才2管理國(guó)際化前者賓固層面頂目的4能為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的野業(yè)2管理爹于裔價(jià)值客戶(hù)矣累的潛力內(nèi)桓期發(fā)展自己爭(zhēng)業(yè)的就3頜導(dǎo)和管理全球勺的躍職雷的變革的港力4對(duì)蛆職顧與怖值觀(guān)的認(rèn)同不同階段的退出比例。 從高潛力人才庫(kù)發(fā)展進(jìn)入到頂 級(jí)潛力人才庫(kù)的退出率為 75%而從頂級(jí)潛力人才庫(kù)發(fā)展進(jìn) 入到高管后備人才庫(kù)退出率達(dá) 85%每年每個(gè)階段的人才都 需要重新評(píng)估，淘汰 10%勺表現(xiàn)不佳的，加入 10%勺新鮮血 液。點(diǎn)評(píng)：飛利浦公司的高潛力人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃與典型的高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 第一，很多企業(yè)對(duì)高潛人 才的職業(yè)發(fā)展通道認(rèn)識(shí)都不