豐田完成車品質(zhì)保證體制

1、6 6年年1212月月2222日日精選ppt消除缺陷消除缺陷持續(xù)不斷的改善活動持續(xù)不斷的改善活動生產(chǎn)能力的持續(xù)提高生產(chǎn)能力的持續(xù)提高精選ppt此時要做到：最高管理層的投入此時要做到：武士道式的自我改善有一天，你的績效得到改善，最終獲得利潤有一天，你的績效得到改善，最終獲得利潤精選ppt精選ppt客戶是誰？客戶是誰？自己自己公司公司客戶客戶公司外公司外公司內(nèi)公司內(nèi)用戶用戶銷售店銷售店后工程后工程信息品質(zhì)精選ppt客戶第一的流程客戶第一的流程汽車作為商品在銷售商品的品質(zhì)由客戶決定站在客戶立場思考問題提供優(yōu)秀品質(zhì)的商品提供優(yōu)秀品質(zhì)的商品問題現(xiàn)狀問題現(xiàn)狀改善改善狀態(tài)扭轉(zhuǎn)狀態(tài)扭轉(zhuǎn)改善的精神改善的精神精選

2、ppt精選ppt精選ppt【品管部主要工作對象品管部主要工作對象】品管部品管部監(jiān)査工場監(jiān)査工場檢查線檢查線受入検査受入検査市場市場PDIPDI情報(bào)情報(bào)仕入先仕入先制造部制造部精選ppt【完成車主要管理流程完成車主要管理流程】精選ppt需給予測評価性能確認(rèn)車生準(zhǔn)確認(rèn)會議需給予測評価性能確認(rèn)車生準(zhǔn)確認(rèn)會議品技課品技課監(jiān)査工場監(jiān)査工場檢查線檢查線受入検査受入検査市場市場PDIPDI情報(bào)情報(bào)仕入先仕入先制造部制造部供應(yīng)商部品保證供應(yīng)商部品保證主要講解面向仕入先的品質(zhì)保證體系主要講解面向仕入先的品質(zhì)保證體系精選pptSQAM品質(zhì)保證體系SQAM（SUPPLIER QUALITY ASSURANCE MA

3、NUAL）精選ppt車輛的企畫車輛的設(shè)計(jì)車輛的試作及評價車輛的試作管理車輛的評價實(shí)驗(yàn)面向量產(chǎn)的生產(chǎn)面向量產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備量產(chǎn)精選ppt生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書的作成，提出，調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書的作成，提出，調(diào)整 生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行狀況的報(bào)告生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行狀況的報(bào)告實(shí)施時期：號試前實(shí)施時期：號試前4個月向品管部提出個月向品管部提出主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 工程計(jì)劃工程計(jì)劃 設(shè)備，模具，治具，及驗(yàn)具設(shè)備，模具，治具，及驗(yàn)具 的調(diào)達(dá)計(jì)的調(diào)達(dá)計(jì)劃劃 標(biāo)準(zhǔn)類的準(zhǔn)備（部品檢查法，要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)類的準(zhǔn)備（部品檢查法，要領(lǐng)書等）等） QC工程表的作成工程表的作成 作業(yè)者的訓(xùn)練計(jì)劃作業(yè)者的訓(xùn)練計(jì)劃 號試號試/號口部品的評價計(jì)劃號口部品的評

4、價計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書（例）精選ppt部品檢查法的作成及改定部品檢查法的作成及改定“部品檢查法部品檢查法”作成者：作成者：TFTM品管部品管部部部品品供供應(yīng)應(yīng)商商豐豐田田品品管管部部部品檢查法部品檢查法+檢查法研討通知書檢查法研討通知書檢查法研討通知書檢查法研討通知書部品檢查法正式發(fā)行部品檢查法正式發(fā)行“部品檢查法部品檢查法”改定者：改定者：豐田品管部豐田品管部基于以下幾點(diǎn)改定基于以下幾點(diǎn)改定部品設(shè)計(jì)變更部品設(shè)計(jì)變更 追加要求質(zhì)量追加要求質(zhì)量工程能力不足，申請變更規(guī)格工程能力不足，申請變更規(guī)格 檢查方法及頻度變更檢查方法及頻度變更檢查法變更依賴書檢查法變更依賴書精選ppt精選ppt精選ppt承

5、認(rèn)部品檢查法的作成及改定承認(rèn)部品檢查法的作成及改定檢查法制作委托書檢查法制作委托書豐田品管外協(xié)廠外協(xié)廠研討制作計(jì)劃研討制作計(jì)劃檢查法制作委托書檢查法制作委托書回答欄中著名接收回答接收回答檢查法草案復(fù)印件檢查法草案復(fù)印件接 收 研 討 草 案接 收 研 討 草 案（回答，調(diào)整）（回答，調(diào)整）檢查法承認(rèn)請求檢查法承認(rèn)請求+承認(rèn)檢查法原件承認(rèn)檢查法原件受 領(lǐng) 檢 查 法 原 件受 領(lǐng) 檢 查 法 原 件（研討，承認(rèn)，簽（研討，承認(rèn)，簽字）字）正式發(fā)行正式發(fā)行復(fù) 印 件 豐 田 保 留復(fù) 印 件 豐 田 保 留檢查法承認(rèn)請求檢查法承認(rèn)請求+承認(rèn)檢查法原件承認(rèn)檢查法原件（以上兩文件原件在外協(xié)廠保留（以上

6、兩文件原件在外協(xié)廠保留）精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt限度樣本限度樣本定義：用來針對外觀等感官特性方面可以允許程度的樣品定義：用來針對外觀等感官特性方面可以允許程度的樣品 是零部件檢查法的一種補(bǔ)充是零部件檢查法的一種補(bǔ)充限度樣本票式樣豐田品管填寫廠家填寫精選ppt精選ppt研討件的供給研討件的供給使用條件：廠家部品檢討需要配合件時向豐田品管提 出此申請，由豐田品管判定是否提供。使用文件：檢討品支給依賴精選ppt檢查治具（檢查治具（C/F）精選ppt精選pptQC工程表工程表精選ppt批量試制前的評價批量試制前的評價精選ppt精選ppt精選ppt批量試制評價：由品技課和檢查課共同組織評價批量試制評價：由品技課和檢查課共同組織評價問題發(fā)生時處理方法：品質(zhì)不良聯(lián)絡(luò)書精選ppt生產(chǎn)能力的確認(rèn)：填寫生產(chǎn)能力的確認(rèn)：填寫“批量對應(yīng)調(diào)查表批量對應(yīng)調(diào)查表”內(nèi)容：生產(chǎn)能力，工作班次，生產(chǎn)線狀況等內(nèi)容：生產(chǎn)能力，工作班次，生產(chǎn)線狀況等精選ppt初期工序管理初期工序管理SRE管理周期：3個月一般項(xiàng)目（以上項(xiàng)目以外零部件）管理周期：1個月精選ppt日常管理日常管理按以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理：按以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序條件及質(zhì)量的確認(rèn)工序條件及質(zhì)量的確認(rèn)設(shè)備的保全設(shè)備的保全工序能力的調(diào)查，維護(hù)及改善工序能力的調(diào)查，維護(hù)及改善精選p