我為公司建言獻策實施方案

1、“我為集團發(fā)展建言獻策”活動實施方案為貫徹落實集團領導關于激發(fā)全體員工積極參與企業(yè) 管理、群策群力推動企業(yè)改革發(fā)展的指示，現(xiàn)組織開展“我為集團發(fā)展建言獻策” 活動，以此為抓手和契機，全員參與， 戮力同心，共同推動集團改革發(fā)展邁上新臺階?；顒幼谥季o緊圍繞改革發(fā)展為中心，搭建員工參與企業(yè)管理的平 臺，動員員工發(fā)揮主人翁精神，挖掘企業(yè)經營管理過程中的 短板，提由改進的具體建議和舉措，促進精細化管理程度， 更好推進流程優(yōu)化，促進企業(yè)管理、服務等各方面綜合能力 的提升，務實推動創(chuàng)新活動開展， 促進管理效率和效益提升， 讓本活動真正成為企業(yè)激情文化的傳播窗口、員工關心企業(yè) 發(fā)展和尋找工作短板的重要平臺、企

2、業(yè)精細化管理的助推 劑。二、建言獻策的方向與內容建言獻策內容涉及企業(yè)經營和管理的各個方面，包括但不限于以下方向與內容：（一）創(chuàng)新性提升運營、管理、服務各方面能力與效率 的建議；（二）面對當前激烈市場競爭與嚴峻的市場環(huán)境，如何創(chuàng)新性提升企業(yè)效益的建議。三、活動總體實施安排(一)活動組織1 .策劃。集團辦公室，負責本活動總體策劃及宣傳推廣。2,初評。分為經營管理、投資、黨風廉政建設三個初評組。分別由集團經營管理部、投資部、黨群人力資源部牽頭 負責，會同相關部門對征集到的意見和建議進行初步篩選、 評估。3.評定。初審擇優(yōu)篩選由的優(yōu)秀方案，推薦報公司領導,經同意后上集團黨委會評定。(二)活動形式1、建

3、言獻策的范圍和形式。具體范圍不限、形式不拘，建議采用項目建議書的形式。2、建言獻策的基本內容框架(附件 1)。包括但不限于:(1)提由的背景；(2)建言獻策的主要內容；(3)實施的可行性；(4)實施的主要舉措；(5)實施后的預期效果；(6)實施效果評價的手段等。3、建言獻策的報送方式。以個人或組建團隊的名義， 提由意見和建議，然后由各企業(yè)集中統(tǒng)一報送。各企業(yè)、集 團各部門至少報送1篇。（三）活動進度活動整體分意見征集一一評估推薦一一表彰一一落實 改進幾個階段進行。1、意見征集與初評（45月）（1）征集提交。以企業(yè)、集團各部門為單位于2020年5月15日前將征集到的意見或建議統(tǒng)一收集，標明經營管

4、理里、投資、黨風廉政建設三個類別，提交集團辦公室匯總， 由集團辦公室于5月15日分別提交各初評小組。（2）初評。各初評小組組織評選，篩選由的有價值的 優(yōu)秀建議于2020年5月31日前將材料（包括建議內容和匯 總表）匯總至集團辦公室。2、評定（6月中旬）辦公室將材料整理報公司領導，經同意后上黨委會評 定。評定分為組織獎和優(yōu)秀建議獎兩部分。（1）組織獎。表彰對象為各下屬企業(yè)和本部各部門， 重點考察參與情況和上報建議中優(yōu)秀建議入選情況等。授予 組織獎的單位不超過 3家，授予獎牌。（2）優(yōu)秀建議獎。表彰對象為員工，重點考察所提建議 或意見的前瞻性、創(chuàng)新性、效益性、實用性和可推廣性（附 件2）。優(yōu)秀建議

5、根據(jù)實際情況設一、二、三等獎若干名，授 予證書并給予一定物質獎勵。3、表彰（7月中旬）集團于半年生產經營分析會上頒發(fā) 組織獎和優(yōu)秀建議獎。4、建議實施改進階段（712月）根據(jù)集團黨委會評定，對有較高實施推廣價值的意見或 建議，督促集團相關部門和下屬企業(yè)對建議涉及的工作落實 改進。（1）按照項目所涉及的內容，由集團部門、各下屬企 業(yè)，制定詳細的實施或改進方案（計劃）。（2）各集團部門、實施企業(yè)定期將意見落實、實施情 況專題上報集團辦公室，集團辦公室通過抽查等方式監(jiān)督檢 查建議落實情況并及時通報。辦公室2020年4月11日“我為集團建言獻策”方向：經營管理 口投資口黨風廉政口題目：所屬企業(yè)或部門：作者：內容：一、背景；二、建言獻策的主要內容；三、實施的可行性；四、實施