房地產(chǎn)管理公司部門職責(zé)

1、部門職責(zé)范圍（暫行）一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事務(wù)管理、信息管理和對外 公共事務(wù)等管理工作的主控機(jī)構(gòu)。（一） 行政事務(wù)管理1、公司行政辦公管理平臺的建設(shè)與維護(hù)；2、公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃、控制和管理；3、公司各項(xiàng)會(huì)議的安排、組織、記錄，督辦會(huì)議決定事項(xiàng)；4、公司辦公用品、辦公設(shè)備的申購、控制、管理；5、公司辦公設(shè)施設(shè)備的使用管理和維護(hù)；公司辦公需要的水、煤、電、氣的管理和費(fèi)用交納；6、公司辦公環(huán)境和衛(wèi)生管理；7、公司車輛管理，包括派車、維修、年檢、保險(xiǎn)各相關(guān)費(fèi)用的控制 管理等；8、公司員工工裝、標(biāo)識卡（牌）、勞保福利用品、食堂、宿舍、庫 房管理和其它后勤保障工作。（

2、二）合同資料管理1、公司檔案資料管理，包括公司文件、合同（不含勞動(dòng)合同）、工資料、各項(xiàng)技術(shù)和專業(yè)資料、影像資料等的建檔和管理；2、公司報(bào)刊、圖書管理；3、公司內(nèi)部行政類合同的審核與管理；4、公司和各部門各種文字材料、圖表的打字、復(fù)印工作；5、公司內(nèi)部及下屬經(jīng)營單位各項(xiàng)檔案資料的收集、整理與傳遞；6、公司內(nèi)部各種公文、通知的起草、印發(fā)、傳遞等工作；7、公司外來文件、信函的接受、分發(fā)和管理；8、印發(fā)、傳達(dá)公司董事長、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令。（三）公司印章管理1、公司公章和法人章的用印和管理；2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；（四）法律事務(wù)管理1、公司法律事務(wù)的溝通聯(lián)絡(luò)與處理工作；2、公

3、司相關(guān)的各項(xiàng)法規(guī)、政策、文件和信息的收集、整理、歸檔和 下發(fā)使用；（五）信息管理1、公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、局域網(wǎng)等的建立、維護(hù)和相關(guān)設(shè)備 的申購和維護(hù)管理；2、公司各部門專業(yè)管理軟件的申購、維護(hù)和管控；3、公司固定電話、程控交換機(jī)、OA系統(tǒng)主機(jī)、寬帶接入等的申購、 維護(hù)和管控；（六）外部公共事務(wù)管理1、組織實(shí)施公司的一般性前臺接待、外部接待和員工職業(yè)禮儀管理 工作；2、公司重要外部來訪人員的接待及相關(guān)事宜的有效及時(shí)處理。3、公司和各部門、經(jīng)營單位與政府各主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。（七）經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、為經(jīng)營單位提供行政和后勤支持與保障；2、為經(jīng)營單位提供內(nèi)部或外部信息支持；3、協(xié)助經(jīng)

4、營單位的外部關(guān)系協(xié)調(diào)。（八）其他職責(zé)承辦分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交辦的其他工作。二、人力資源部是公司人力資源的開發(fā)規(guī)劃、人事基礎(chǔ)管理、薪酬與福利、激勵(lì)和 考核、人力培訓(xùn)與儲(chǔ)備、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理工作的主 控機(jī)構(gòu)。（一）人力資源的開發(fā)規(guī)劃管理1、制訂公司人力資源的開發(fā)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司人事決策提供建議 和信息支持；2、組織進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；3、組織制訂人力資源管理體系文件，建立人力資源管理機(jī)制；（二）人力資源基礎(chǔ)管理1、確定公司人力資源需求及任職要求，根據(jù)公司發(fā)展需求尋求并儲(chǔ) 備相應(yīng)的專業(yè)管理和技術(shù)人才；2、負(fù)責(zé)制訂和起草崗位任職資格要求和崗位職務(wù)說明書 ；3、公司人員的招聘、面

5、試、錄用和辭退等工作，組織勞動(dòng)合同 的簽訂和用工手續(xù)的辦理；4、組織進(jìn)行公司人員考勤管理，對公司考勤紀(jì)律和執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查；5、制訂人力資源管理制度和流程，建立人力資源管理檔案；6、制訂人力資源月度與年度狀況分析報(bào)告，為公司人力決策提供依 據(jù)；7、組織對公司各部門、各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性等進(jìn)行日 常監(jiān)督和定期專項(xiàng)檢查，記錄并報(bào)告檢查結(jié)果。8、建立人力資源信息管理平臺，科學(xué)使用人力管理軟件，提高工作 質(zhì)量和效率；（三）人力資源薪酬福利管理1、制訂人力資源年度編制計(jì)劃、福利計(jì)劃、人力成本預(yù)算計(jì)劃并組 織實(shí)行；2、根據(jù)公司薪酬制度確定各崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)， 計(jì)算和編制工資單;3、掌握和追蹤國

6、家、省市相關(guān)政府部門頒布的勞動(dòng)政策和法規(guī)，定 期組織進(jìn)行外部薪酬福利調(diào)查；（四）人力資源激勵(lì)考核管理1、制訂各層級的人力資源考核和激勵(lì)計(jì)劃并組織實(shí)施；2、根據(jù)公司季度和年度績效業(yè)績考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算和確定 各崗位人員的季度和年度績效考核薪酬；3、定期組織對公司崗位人員的素質(zhì)、能力和工作飽和度評價(jià)，根據(jù) 評價(jià)結(jié)果提出各崗位人員能力提高和人力資源管理改進(jìn)的建議；組織開 展民主評議和員工滿意度調(diào)查、干部滿意度調(diào)查工作；4、組織公司與經(jīng)營單位的年度與季度的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人的評選 和頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)。（五）人力資源的培訓(xùn)管理1、組織制訂公司年度和階段性的內(nèi)部和外部培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；2、組織對培訓(xùn)效果進(jìn)

7、行評價(jià)，建立公司和員工培訓(xùn)檔案；3、負(fù)責(zé)組織建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍，并與各層面的培訓(xùn)公司、院校、 部門建立良好的關(guān)系并負(fù)責(zé)維護(hù)；（六）員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、組織定期對各層級干部和員工進(jìn)行訪談，并形成訪談?dòng)涗浐驮L談分析；2、根據(jù)員工意愿和公司情況制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃并組織實(shí)行;（七）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、定期組織對各部門、經(jīng)營單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析并形成團(tuán)隊(duì)評估報(bào) 告；2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況定期提出改進(jìn)和調(diào)配建議；3、組織制訂和完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和改進(jìn)方案。（八）經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、為經(jīng)營單位提供人力資源支持與保障，包括協(xié)助或組織招聘經(jīng)營 單位所需的管理與專業(yè)技術(shù)人員等；2、對經(jīng)營單位的組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、錄用和辭退以及規(guī)

8、章制度實(shí) 行備案審批管理；3、對經(jīng)營單位的薪酬與考核制度和實(shí)施情況實(shí)行備案審批管理。（九）其他職責(zé)承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、財(cái)務(wù)管理部是公司全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、稅籌管理、資金管理、收銀管 理、資產(chǎn)管理、融資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查等管理工作的主控機(jī)構(gòu)。（一） 全面預(yù)算管理1、組織公司各部門、經(jīng)營單位年度、季度全面預(yù)算的編制與制訂；2、組織公司各部門、經(jīng)營單位編制年度、季度預(yù)算的執(zhí)行與追蹤；3、對全面預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督；4、審核預(yù)算變更的申請，組織進(jìn)行全面預(yù)算調(diào)整；5、組織編寫全面預(yù)算分析報(bào)告；6、對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。（二）會(huì)計(jì)核算管理

9、1、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；2、掌握公司裝修工程項(xiàng)目決算的相關(guān)資料、合同書、工程造價(jià)預(yù)算 單、定額數(shù)據(jù)等清單，完成項(xiàng)目的成本核算、往來核算及項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用 的審核、結(jié)算；3、核算公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司和高層決策提供依據(jù)；4、定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表；5、組織會(huì)計(jì)檔案建立、歸檔的管控工作；6、組織公司會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)與推進(jìn)工作；7、依法計(jì)提公益金、公積金，及時(shí)向董事會(huì)成員解交利潤和股權(quán)分 紅。（三）稅務(wù)籌劃管理1、組織開展公司稅務(wù)籌劃管理工作， 合理避稅，增加公司營業(yè)收入；2、組織公司納稅管理工作，依法計(jì)提和繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。（四）財(cái)務(wù)管理1、組

10、織開展進(jìn)行公司資產(chǎn)和負(fù)債管理工作；2、審核、監(jiān)控項(xiàng)目投資及各項(xiàng)費(fèi)用支出；3、按照公司規(guī)定和合同條款對外支付和結(jié)算；4、參與公司的決策，對重大意向投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 提出建議;5、組織公司投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本、效益分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與 危機(jī)預(yù)警機(jī)制。（五）資金管理1、組織開展公司貨幣資金、有價(jià)證券管理；2、組織編制年度資金平衡計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃和平衡好公司貨幣 資金的收入、支出；3、組織進(jìn)行公司資金的統(tǒng)籌管理，編制公司年（月）度資金計(jì)劃和 各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)資金流轉(zhuǎn)情況提出預(yù)警；4、組織開展公司資金收支審核管理；（六）融資管理1、組織和開展公司融資活動(dòng)，制訂計(jì)劃、組織實(shí)施，合理、有效使

11、用借貸資金，按期償還本息。2、根據(jù)公司需要引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，增強(qiáng)公司資金實(shí)力；（七）收銀管理1、組織開展經(jīng)營單位的收銀管理工作，制訂制度、流程，進(jìn)行有效 管控；2、組織開展收銀現(xiàn)金的接收、押送等事宜，防范盜搶風(fēng)險(xiǎn)，建立安 全預(yù)防機(jī)制和體系；（八） 審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查管理1、根據(jù)公司的要求，定期實(shí)施或配合、協(xié)調(diào)外部機(jī)構(gòu)對公司的財(cái)務(wù) 審計(jì)；2、配合年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)和其他外部專項(xiàng)審計(jì)；3、組織實(shí)施對公司二級機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)審計(jì)；4、組織實(shí)施對公司離任管理人員的離任財(cái)務(wù)審計(jì)；5、組織實(shí)施對公司各職能部門財(cái)務(wù)監(jiān)控；6、組織開展內(nèi)外審計(jì)部門相關(guān)外聯(lián)工作。（九）經(jīng)營單位支持、協(xié)助與監(jiān)控1、向經(jīng)營單位派出出納會(huì)計(jì)

12、或收銀人員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和審計(jì)管 控；2、對經(jīng)營單位財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，對違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定予以糾 正；3、審核經(jīng)營單位年度、季度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；4、審核經(jīng)營單位階段資金使用計(jì)劃，為經(jīng)營單位提供運(yùn)營資金保障;5、按照裝修項(xiàng)目進(jìn)度要求和承包協(xié)議進(jìn)行項(xiàng)目過程費(fèi)用和尾款支出 審核。（十）其他管理1、組織開展公司財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、票據(jù)管理的工作；2、組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及財(cái)政等部門的公共關(guān)系；3、辦理公司稅務(wù)登記證的登記、年檢、變更相關(guān)事宜；4、根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各部門的各種工作報(bào)表編制公司內(nèi)部和外部 所需的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交辦的其他工作。四、投資開發(fā)部是公司

13、經(jīng)濟(jì)與政策分析、投資市場調(diào)研、投資業(yè)務(wù)開發(fā)管理、企業(yè) 投資運(yùn)營管理、工作的主控機(jī)構(gòu)。（一）經(jīng)濟(jì)與政策分析管理1、搜集國家、省市和本地的經(jīng)濟(jì)、政策、產(chǎn)業(yè)信息，掌握和了解產(chǎn) 業(yè)市場的趨勢，尋求公司持續(xù)發(fā)展所需的各種資源信息；2、組織開展公司投資產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研和評估，制訂公司產(chǎn)業(yè)投資方 向和目標(biāo)并進(jìn)行產(chǎn)品定位；（二）投資市場項(xiàng)目可研管理1、組織開展項(xiàng)目所在地市場或意向投資目標(biāo)市場的商業(yè)、供求信息 的調(diào)研和分析；對項(xiàng)目可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和風(fēng)險(xiǎn)分析，提供有關(guān)項(xiàng)目 開發(fā)成本的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)；2、組織進(jìn)行項(xiàng)目前期可行性研究、項(xiàng)目評估和規(guī)劃，組織編制各階 段可行性研究報(bào)告；3、組織進(jìn)行公司投資項(xiàng)目的詳細(xì)可行性

14、研究、商業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書 并提交公司評審決策。（三）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1、組織實(shí)施項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；2、組織實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)；3、根據(jù)公司授權(quán)洽商、起草、簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)委托合同；4、與委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；6、組織項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評審，根據(jù)項(xiàng)目要求和市公司需求提出 方案的修改意見。（四）企業(yè)投資業(yè)務(wù)開發(fā)管理1、組織開展公司新投資業(yè)務(wù)的項(xiàng)目立項(xiàng)和市場調(diào)研分析工作；2、組織制訂投資業(yè)務(wù)可研報(bào)告并組織公司各部門進(jìn)行評審決策；3、負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)的商業(yè)房屋的洽談、收購、租賃工作；4、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的談判、簽約和與項(xiàng)目合作方的溝通協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目投資裝

15、修、租賃前的管理與協(xié)調(diào)工作。（五）企業(yè)投資運(yùn)營管理1、組織定期開展公司各投資項(xiàng)目的運(yùn)營和收入狀況的分析和評審工作，并提出改進(jìn)和完善的建議；2、組織開展現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的維持、提升或放棄的重大投資建議的決 策分析工作，并提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告供公司決策；（六）經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、協(xié)助經(jīng)營單位與有關(guān)政府和行業(yè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。2、協(xié)助、指導(dǎo)經(jīng)營單位在新項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收、經(jīng)營過程中產(chǎn)業(yè) 政策、行業(yè)法規(guī)影響的分析和判斷決策。（七）其它承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、企業(yè)管理部是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展模式管理、制度流程管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理、考核管理、企業(yè)文化管理的主控機(jī)構(gòu)；（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略與

16、模式管理1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；2、組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃并組織修訂、實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織對公司運(yùn)營模式進(jìn)行總結(jié)分析、提煉并組織導(dǎo)入、運(yùn)行、 固化、提升；（二）制度流程管理1、負(fù)責(zé)開展公司管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程文件的起草、修訂和完善工作，并 形成制度管理手冊；3、組織和開展各項(xiàng)管理制度、流程文件的發(fā)放、回收管理工作；（三）工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理1、根據(jù)崗位目標(biāo)和責(zé)任制，組織制訂崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)，并盡量進(jìn)行 量化，以便進(jìn)行考核；2、根據(jù)國際質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想，建立工作質(zhì)量管理的概念和 作業(yè)指導(dǎo)書，并持續(xù)改進(jìn)和完善；3、每

17、月根據(jù)顧客反饋意見、監(jiān)督檢查結(jié)果和顧客滿意度調(diào)查結(jié)果， 向公司提出服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告和意見建議；（四）績效考核管理1、組織制訂公司和經(jīng)營單位的績效考核工作的計(jì)劃制訂和追蹤目標(biāo) 完成情況；2、組織開展目標(biāo)管理分解的工作并落實(shí)到人頭；3、組織定期（年度、季度、月度）的考核評審工作并形成報(bào)告；4、組織年度績效考核和月度績效考核目標(biāo)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作；（五）企業(yè)文化和BIS管理1、擬定公司企業(yè)文化規(guī)劃方案并組織實(shí)施、落實(shí)；2、組織公司CIS中BI系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和實(shí)施。（六）經(jīng)營過程管理1、組織月度、季度、年度經(jīng)營分析會(huì)，對各經(jīng)營單位的實(shí)際經(jīng)營情 況對照其經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分析、預(yù)警，找問題、找偏差；2、 對各經(jīng)

18、營單位經(jīng)營過程的偏差進(jìn)行分析、質(zhì)詢、建議、反饋；3、 對于決策層的意見負(fù)責(zé)督促落實(shí)；4、 組織經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整（經(jīng)過經(jīng)營分析認(rèn)為有必要的）；5、 牽頭組織運(yùn)營檢查；6、 項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、驗(yàn)收工作的牽頭組織。（七）經(jīng)營單位支持與協(xié)助7、 協(xié)助經(jīng)營單位制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作；8、 協(xié)助經(jīng)營單位開展各項(xiàng)企業(yè)需要的文化活動(dòng)并幫助制訂企業(yè)文化 手冊；9、 協(xié)助各經(jīng)營單位績效考核管理工作落實(shí)和分解工作并提供業(yè)務(wù)指 導(dǎo)工作。（八）其它承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、市場營銷部是公司行業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I銷研究、營銷策略分析與制訂、 媒體事務(wù)管理、企劃管理、會(huì)員營銷管理、市場推廣、網(wǎng)站建設(shè)、品牌

19、管理等管理業(yè)務(wù)的主控機(jī)構(gòu)。（一）信息管理10、 責(zé)組織收集和整理公司所在行業(yè)相關(guān)信息的收集和整理工作， 組織對主要競爭對手的市場調(diào)查工作；11、 織開展公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的營銷研究工作，對公司業(yè)務(wù)營運(yùn)工 作提供營銷支持；（二）企劃管理12、 業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)形象的策劃、宣傳、實(shí)施和管理工作；13、 企業(yè)的整體形象調(diào)查，及時(shí)反饋信息；14、 織公司CIS中MI和VI系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和組織實(shí)施；15、 與公司項(xiàng)目產(chǎn)品的項(xiàng)目定位策劃；5、參與公司項(xiàng)目的廣告策劃，把握企業(yè)形象中廣告設(shè)計(jì)制作方向；6、公司對外形象宣傳計(jì)劃和各項(xiàng)社會(huì)公共關(guān)系和公益活動(dòng)的制訂和 總體控制，并組織實(shí)施。（三）市場推廣管理1、根據(jù)

20、公司業(yè)務(wù)需要，制訂切實(shí)可行的市場推廣計(jì)劃和預(yù)算并監(jiān)控 執(zhí)行；2、掌握市場推廣的規(guī)律、節(jié)奏、進(jìn)度，并對市場推廣效果進(jìn)行階段 性和全過程評估；（四）網(wǎng)站建設(shè)管理1、建立符合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要的網(wǎng)站，制訂管理計(jì)劃、流程并負(fù)責(zé) 更新和維護(hù)；2、組織各部門提供或參與網(wǎng)站相關(guān)信息的組織或更新，并組織效果 評估和改進(jìn)。（五）會(huì)員營銷管理1、組織或協(xié)助公司開展?fàn)I運(yùn)需要的會(huì)員營銷管理工作，制訂相關(guān)制 度和流程；2、對會(huì)員營銷工作定期提出改進(jìn)意見或建議，并監(jiān)督執(zhí)行。（六）委托營銷代理機(jī)構(gòu)管理1、委托營銷代理、廣告代理供方的選擇、評價(jià)和控制；2、與營銷代理、廣告代理供方委托合同的洽商和簽訂；3、與委托方的日常協(xié)調(diào)、溝

21、通和聯(lián)絡(luò)；4、并跟蹤、監(jiān)督委托合同及營銷策劃方案的執(zhí)行和完成情況；5、各類廣告、宣傳媒體的選擇、接洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和管理；（七）項(xiàng)目營銷策劃1、組織實(shí)施或委托實(shí)施項(xiàng)目區(qū)域市場調(diào)研，定期向公司提交市場分 析報(bào)告；2、參與公司擬投資項(xiàng)目的可行性論證，進(jìn)行市場分析和預(yù)測；3、參與委托營銷代理機(jī)構(gòu)前期項(xiàng)目策劃，提出市場分析和項(xiàng)目策劃 建議，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案要求等；4、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和各階段設(shè)計(jì)評審，根據(jù)市場和公司 需求提出書面意見；5、提出商品（如酒水）銷售基價(jià)定位、銷售價(jià)格策略分析報(bào)告，供 公司決策。（八）銷售大客戶服務(wù)管理1、接收、收集、整理大客戶各項(xiàng)登記資料和客戶需求信息

22、，建立并 管理客戶信息資料庫；2、針對大客戶（如政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等）制訂營銷計(jì)劃并組織 實(shí)施；3、對目標(biāo)大客戶進(jìn)行電話聯(lián)系或走訪，提升銷售業(yè)績。（九）經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、組織項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究；2、參與經(jīng)營單位重大設(shè)計(jì)變更的評審，評審變更對銷售和客戶的影 響；3、協(xié)調(diào)經(jīng)營單位與委托營銷代理機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系。（十）其他1、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、采購管理部是負(fù)責(zé)公司物品采購管理、供應(yīng)商管理、采購信息平臺建設(shè)與維護(hù) 的主控部門；（一）采購管理平臺的建設(shè)與維護(hù)1、負(fù)責(zé)組織制訂采購管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立采購平臺管 理體系；2、負(fù)責(zé)制訂采購原則、注意事項(xiàng)和規(guī)范性采購合同文本；3、負(fù)

23、責(zé)對采購合同進(jìn)行規(guī)范性管理和及時(shí)歸檔；定期組織采購分析 工作；4、負(fù)責(zé)組織對采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常培訓(xùn)和日常職業(yè)道德培訓(xùn)與監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)組織異地采購工作的開展和進(jìn)行，并做好事前準(zhǔn)備和事后調(diào) 查報(bào)告的編制。（二）工程招標(biāo)與采購管理1、組織和負(fù)責(zé)施工單位、配套工程設(shè)計(jì)施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單 位等供方的評價(jià)、選擇，建立合格供方名冊；2、組織實(shí)施工程施工招標(biāo)和甲供材料設(shè)備招標(biāo)，報(bào)請公司高層進(jìn)行 評標(biāo)定標(biāo)；3、按照公司規(guī)定和授權(quán)洽商、起草、簽訂委托施工和材料設(shè)備采購 合同；4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，擬訂甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、采購計(jì)劃，并 組織實(shí)施；5、組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作；6、辦理甲供材的材料供應(yīng)結(jié)算

24、；7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程剩余材料的處置；8、總結(jié)分析施工需求，對采購商品提出建設(shè)性意見。（三）行政辦公類材料采購1、配合行政管理部制訂行政辦公類采購計(jì)劃并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)組織行政辦公類材料的信息收集和市場調(diào)查工作；3、負(fù)責(zé)定期對行政辦公類材料采購和使用管理提出建議。（四）營業(yè)性大宗商品采購1、負(fù)責(zé)配合經(jīng)營單位制訂營業(yè)性大宗商品的采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí) 施；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，提報(bào)采購申請、采購詢價(jià)方案、采購審批單等報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議。（五）固定資產(chǎn)類商品采購1、負(fù)責(zé)組織制訂公司固定資產(chǎn)類商品的采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

25、；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，提報(bào)采購申請、采購詢價(jià)方案、采購審批單等報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議，并及時(shí)組織入庫和出庫。（六）低值易耗品采購1、負(fù)責(zé)組織制訂公司低值易耗品的采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，提報(bào)采購申請、采購詢價(jià)方案、采購審批單等報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議，并及時(shí)組織入庫和出庫。（七）營業(yè)性消耗商品采購1、負(fù)責(zé)組織制訂經(jīng)營性消耗商品的采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，提報(bào)采

26、購申請、采購詢價(jià)方案、采購審批單等報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議，并及時(shí)組織入庫和出庫。（八）其他商品、材料、人力采購1、負(fù)責(zé)組織或協(xié)助制訂該類商品或材料或人力采購的采購計(jì)劃并負(fù) 責(zé)組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，提報(bào)采購申請、采購詢價(jià)方案、采購審批單等報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議，并及時(shí)組織入庫和出庫。（九）供應(yīng)商管理1、組織制訂合格供方名冊，開展供應(yīng)商管理，按時(shí)向行政管理 部、財(cái)務(wù)管理部移交招標(biāo)、評審、合同等各項(xiàng)備案文件、資料；2、及時(shí)和定期對供應(yīng)商信息進(jìn)行更新和維護(hù)；3、對供應(yīng)商的能力、資

27、質(zhì)進(jìn)行有效評估，劃分等級，分類建檔。（十）經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、對經(jīng)營單位的未授權(quán)采購商品提供采購支持，做好計(jì)劃、執(zhí)行和 效果追蹤工作。2、對經(jīng)營單位授權(quán)自購的商品采購提供采購指導(dǎo)、監(jiān)督，做好監(jiān)控 工作。（H一） 其他1、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、接受審計(jì)督察部的審計(jì)、督察、監(jiān)督，并提供各種信息。八、審計(jì)督察部是公司人員審計(jì)與督察、外聯(lián)事務(wù)管理、企業(yè)報(bào)批報(bào)建手續(xù)、企業(yè) 安全管理、突發(fā)事件管理的主控機(jī)構(gòu)；（一）公司人員審計(jì)與督察1、負(fù)責(zé)組織開展公司員工和經(jīng)營單位員工的日常工作審計(jì)和督察工 作；2、制訂審計(jì)和督察計(jì)劃，定期對公司經(jīng)營有重大影響的如采購、收 銀、庫存管理等工作進(jìn)行審計(jì)和督察，并

28、提交審計(jì)和督察報(bào)告，反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策；3、根據(jù)公司要求對公司各級管理人員進(jìn)行審計(jì)和督察，對考勤狀況、 崗位勝任度、職業(yè)道德操守等提出報(bào)告并進(jìn)行反饋跟蹤；4、負(fù)責(zé)組織開展公司業(yè)務(wù)需要的其他審計(jì)和督察工作。（二）外聯(lián)事務(wù)管理1、公司各項(xiàng)證照和年檢手續(xù)的辦理或組織辦理，公司新機(jī)構(gòu)申辦和企業(yè)榮譽(yù)名稱的申報(bào)；2、負(fù)責(zé)與省市政府各部門、各機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通工作；建立渠道并 負(fù)責(zé)維護(hù)；3、企業(yè)重大活動(dòng)的組織和協(xié)助工作。項(xiàng)目與政府建設(shè)主管部門的聯(lián) 系與協(xié)調(diào)工作，組織迎接各項(xiàng)檢查；4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與周邊單位、居民的關(guān)系；（三）企業(yè)報(bào)批報(bào)建手續(xù)管理1、組織開展公司經(jīng)營和項(xiàng)目運(yùn)作需要的 房屋他項(xiàng)權(quán)證（抵押證

29、）、 房地產(chǎn)權(quán)證、項(xiàng)目施工許可證、消防驗(yàn)收手續(xù)等證照和報(bào)批、報(bào)建 手續(xù)的辦理和相關(guān)減免手續(xù)的申請辦理；2、負(fù)責(zé)公司裝修項(xiàng)目與有關(guān)政府和行業(yè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián) 絡(luò)。（四）企業(yè)安全管理1、負(fù)責(zé)組織建立公司和經(jīng)營單位的安全隊(duì)伍， 并進(jìn)行日常培訓(xùn)管理；2、負(fù)責(zé)組織制訂安全隊(duì)伍的制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核管 理；3、負(fù)責(zé)企業(yè)日常營運(yùn)安全、有序的進(jìn)行，并將各種不利因素消滅在 萌芽狀態(tài)；4、負(fù)責(zé)組織建立各經(jīng)營單位的消防組織小組，落實(shí)分工，強(qiáng)化演習(xí)， 增強(qiáng)警惕性教育；5、負(fù)責(zé)公安、消防等政府部門的接待和檢查工作，建立渠道關(guān)系并 負(fù)責(zé)維護(hù)。（五）突發(fā)事件管理1、負(fù)責(zé)組織開展對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的突發(fā)

30、事件的管理并建立突發(fā)事件預(yù)案；2、組織開展相關(guān)突發(fā)事件的培訓(xùn)和演習(xí)，制訂相關(guān)制度和流程，并 定期開展檢查工作。（六）經(jīng)營單位協(xié)助工作1、為經(jīng)營單位提供審計(jì)和督察支持與保障；2、為經(jīng)營單位提供需要的審計(jì)和督察信息支持；3、負(fù)責(zé)經(jīng)營單位的外部關(guān)系協(xié)調(diào)。九、工程管理部是公司投資項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程造價(jià)管理、工程施工管理、維 修質(zhì)保管理、工程招標(biāo)管理、項(xiàng)目后評價(jià)的主控部門；（一） 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1、參與公司組織實(shí)施的投資項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品定位；2、配合公司組織實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的策劃，根據(jù)投資發(fā)展部 或委托營銷代理機(jī)構(gòu)前期策劃和產(chǎn)品定位結(jié)果，提出項(xiàng)目的概念性設(shè)計(jì) 方案；3、對公司項(xiàng)目規(guī)劃和勘察設(shè)計(jì)

31、單位和個(gè)人資料進(jìn)行收集、管理，對 設(shè)計(jì)供方進(jìn)行評價(jià)和選擇，建立合格供方名冊；4、制訂規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目環(huán)境規(guī)劃實(shí)施方案，編 制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的委托設(shè)計(jì)任務(wù)書。（二）工程成本控制管理1、協(xié)助投資發(fā)展部完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；2、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評審，對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和材 料使用提出有關(guān)造價(jià)成本和經(jīng)濟(jì)分析的評審和修改意見；3、組織開展公司項(xiàng)目工程概算或進(jìn)行預(yù)算的編制；需要招標(biāo)的項(xiàng)目 進(jìn)行工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底編制；4、實(shí)施對項(xiàng)目工程建設(shè)過程中重大設(shè)計(jì)和工程變更的審核，對由設(shè) 計(jì)和工程變更對造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行評審，簽署審核意見；5、組織進(jìn)行項(xiàng)目工程的決算審核或委托審

32、核，提出并簽署決算審核 意見；6、組織進(jìn)行項(xiàng)目階段性工程造價(jià)分析和審計(jì)；7、在公司項(xiàng)目交付使用后的適當(dāng)時(shí)間組織進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析。（三）工程合同管理1、負(fù)責(zé)公司工程類規(guī)范合同文本的組織編制和控制管理；2、參與公司所有工程類合同的評審和審核， 提出合同價(jià)款主導(dǎo)意見;3、工程類合同的保管和登記建帳，對合同實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，需要移交 的及時(shí)進(jìn)行移交；（四）技術(shù)支持與保障1、掌握最新的國家有關(guān)工程技術(shù)的方針、政策和規(guī)定，收集、整理 有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)規(guī)范等資料；2、負(fù)責(zé)組織開展 四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）信息 的收集，提出針對不同工程項(xiàng)目的推廣建議。3、組織和參與項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初

33、設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)結(jié)果的審核；4、參與設(shè)計(jì)單位組織的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；5、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目工程總體和階段施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 的審核和監(jiān)督實(shí)施；6、組織為施工單位提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助施工單位及時(shí)解決工 程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題；7、項(xiàng)目工程建設(shè)過程中重大設(shè)計(jì)和工程變更的審核，對由設(shè)計(jì)和工 程變更對總體設(shè)計(jì)方案、使用功能、規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收的影響進(jìn)行評審，簽 署審核意見；8、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；9、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各種工程技術(shù)檔案的歸檔立卷情況，并對竣工后 的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān)。（五）其他1、組織實(shí)施項(xiàng)目后評價(jià)工作；2、組織公司工程技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作；3、與經(jīng)營單位進(jìn)行有效溝通，協(xié)助完成工程維修工作，制訂相關(guān)工 作計(jì)劃并組織完成；4、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）工程項(xiàng)目前期管理1、組織實(shí)施項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場的三通一平”、拆除和煤氣、有線、通訊、排污等配套工作的組織完成，確保工程按期開工；2、組織編制公司項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃等，報(bào)公司 審批；3、組織施工單位進(jìn)場工作；4、項(xiàng)目前期的其他準(zhǔn)備工作。（七）項(xiàng)目中期管理1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理（1）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；（2）組織項(xiàng)目相關(guān)方（主要包括：施