招標采購管理制度

1、招標采購管理制度招標采購管理制度一、總則1、為規(guī)范公司采購行為和招投標管理程序，提高公司采購資 金的使用效益，維護公司利益，結(jié)合實際，特制定本制度。2、本制度所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和 服務的行為，包括購買、租賃、委托、咨詢、新產(chǎn)品開發(fā)等。3、本制度所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材 料、燃料、設備、產(chǎn)品、軟件等。4、本制度所稱工程，是指，新建、改建、擴建、裝修、拆 除、修繕等建設工程。5、本制度所稱服務，是指除物資和工程以外的其它公司采購 對象。6、公司采購應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原 則和誠實信用原則；性價比最優(yōu)中標原則。7、本制度所述的招標方為負

2、責招標、談判、詢價的總公司資 采部、各分公司企業(yè)、公司職能部門；投標方為參與投標、談 判、詢價的供應商、服務商、咨詢、設計單位等。8、本制度適用范圍為總公司及所屬各分公司，各分公司可根 據(jù)本制度制訂相應的實施細則。9、公司所用保密材料，不歸屬本制度管理。保密材料名目， 由總經(jīng)理確定。二、招投標組織公司招投標組組成：組長：總經(jīng)理（非必須參加）副組長：采購主管副總（非必須參加）副組長單位：企管部組員單位：總公司資采部、總公司生產(chǎn)部、總公司審計部、 企管部、紀委、使用部門技術(shù)主管，上述組員單位為必須參加， 已經(jīng)確屬需要的其它相關(guān)人員和其它人員（如外聘專家）等組成。使用單位采購負責人為召集人。確立招標

3、時間后，通知總公 司辦公室，轉(zhuǎn)發(fā)各組員單位參加招標會。召集人能夠根據(jù)招投標項目的具體要求，決定招標內(nèi)容、招 標方式、評標人員、評標標準、評標辦法等。上報企管部審核 后，報總經(jīng)理批準。三、招標流程1、采購項目立項和報備一確定采購方式組織招標一公示（大型項目）f投標-開標評標中標通知合同商談-合同簽批一合同簽訂執(zhí)行。2、采購立項除零星采購外，原則上所有采購必須要填報立項申請表。如 采購項目需要技術(shù)規(guī)范，則由招標方技術(shù)部門提出。長期固定的定期原材料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃，不用每次立項， 當采購方式等變化后則必須重新立項。3、采購立項程序，按照采購管理制度執(zhí)行。4、采購方式(1)、公開招標；(2)、邀請招標；(3)、競爭性談判；(4)、定點談判(單一來源方式采購)；(5)、詢價；(6)、零星采購；各分公司依據(jù)此分類原則，根據(jù)實際情況可具體量化采購分 類方式。5、召集人主要負責：(1)擬定招標書；(2)發(fā)布招標公告或邀請；(3)負責對投標人進行資質(zhì)、資信等審查；(4)組織招標小組進行招標會議。6、招投標文件的編制(1)根據(jù)招投標項目的特點和需要編制招標文件；(2)招標項目的技術(shù)要求(由基建或質(zhì)檢