公司氛圍怎么形容

1、公司氛圍怎么形容篇一：良好的團(tuán)隊(duì)氣氛的特點(diǎn)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛的特點(diǎn)一般說(shuō)來(lái)，良好的團(tuán)隊(duì)氣氛往往具有以下特點(diǎn)：(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的成就取向，整個(gè)群體都具有做好工作的良好愿望， 同時(shí)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都愿意為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。(2)團(tuán)隊(duì)的工作追求卓越，整個(gè)群體都希望能以最卓越的工作方式來(lái)完成 團(tuán)隊(duì)的使命，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿活力，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出很強(qiáng)的靈活性，創(chuàng)新精神的競(jìng) 爭(zhēng)精神，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。(3)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，整個(gè)群體都能從全局的利益出發(fā)來(lái)分 析和解決問(wèn)題。(4)整個(gè)集體都關(guān)心團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員也都珍惜團(tuán)隊(duì)的名 譽(yù)、所在單位的名譽(yù)，并經(jīng)常自覺(jué)地與其它單位進(jìn)行比較。(5)

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有一起追求現(xiàn)代化的動(dòng)力，整個(gè)群體都關(guān)心團(tuán)隊(duì)能否為個(gè)人 提供各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。(6)團(tuán)隊(duì)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人注意人的管理，注重發(fā)揮人的潛能，并創(chuàng)造出一種 相互的理解、相互尊重、相互支持的友好氣氛。(7)每當(dāng)有新的成員加入到該團(tuán)隊(duì)中來(lái)，團(tuán)隊(duì)都給予必要的幫助，告訴他 們應(yīng)該寄予什么樣的期望，應(yīng)該如何更好的工作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無(wú)可奈何的事，似乎也 只能慨嘆一句“共苦易，同甘難”的千古名言而已。然而在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的 案例出神時(shí)，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結(jié)出共性，并在進(jìn) 一步分析之后拿出藥方一一盡管誰(shuí)都希望能有這

3、樣一個(gè)藥方。而本文不但總結(jié)出 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到分裂的12個(gè)樂(lè)章，而且還給出了如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的 10 招，相信這對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)大有裨益。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的“只能共苦，不能同甘”這句至理名言不知何時(shí)開(kāi)始流傳于世，也不知流傳了多久，古今中外概莫能外，無(wú)論是征戰(zhàn)天下、還是共同創(chuàng)業(yè)、甚或是夫妻居家過(guò)日子，都免不了落入這世俗的窠臼。本篇就企業(yè)創(chuàng) 業(yè)過(guò)程中，共同創(chuàng)業(yè)者如何從共吃苦難，到最后的不能同食甘味的變奏過(guò)程加以 剖析，并尋找到解藥，以求對(duì)準(zhǔn)備共同創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的人有所警示，并為那些已經(jīng)品嘗了創(chuàng)業(yè)整個(gè)過(guò)程變奏曲者找到給以心領(lǐng)神會(huì)的共振。變奏曲12樂(lè)章 當(dāng)今的社會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)單憑一個(gè)人的力量是不行的，

4、一般都 是幾個(gè)摯友、發(fā)小、莫逆之交者報(bào)著共同的理想和目標(biāo)， 選定一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始了艱 苦卓絕的戰(zhàn)斗，奏響了人生不屈樂(lè)章；有的是有著血緣關(guān)系或姻親關(guān)系，甚至是 親如兄弟、姐妹、夫妻、父子、父女等關(guān)系紐帶，大家靠著各種直接或間接的關(guān) 系組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)。無(wú)論多么親密的關(guān)系組成的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，一般都從艱苦 奮斗起步開(kāi)始，到品嘗成功果實(shí)時(shí)停足終結(jié)，其例子不勝枚舉，俯拾即是?？偨Y(jié) 分析起來(lái)其變奏的過(guò)程共分12個(gè)樂(lè)章。第一樂(lè)章艱苦卓絕、爭(zhēng)先恐后“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，斷頭今日意如何？”陳毅元帥的這首詩(shī)篇，道出了所 有革命家創(chuàng)業(yè)的危難、風(fēng)險(xiǎn)、成本、代價(jià)。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)建企業(yè)的活 動(dòng)雖然不至于斷頭，但困難、艱辛

5、、風(fēng)險(xiǎn)、代價(jià)也是不小的，白了頭發(fā)、損了健 康、失了娛樂(lè)、丟了親情也大有人在，沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的人無(wú)論如何是難知 其中酸甜苦辣。因此，用艱苦卓絕來(lái)形容不為過(guò)。這也正是許多職業(yè)經(jīng)理人不輕易自己創(chuàng)業(yè)的原因。在創(chuàng)業(yè) 開(kāi)始時(shí)，創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)系能堅(jiān)如磐石，大家能咬定青山，患難與共、休戚相關(guān)， 遇到問(wèn)題困難，一般不計(jì)較個(gè)人得失，都會(huì)掏出自己的真本事，充分利用自己最 優(yōu)質(zhì)的資源，來(lái)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量、財(cái)富、智慧。此時(shí)大家也爭(zhēng)，但爭(zhēng)的是 比誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，不甘人后，生怕落在別人的后面，被人說(shuō)本事小，貢獻(xiàn)少。第二樂(lè)章，岔道路口，求同存異創(chuàng)業(yè)在起步時(shí)是從原點(diǎn)出發(fā)，沒(méi)有方向、沒(méi)有量度，大家經(jīng)過(guò)醞釀形成共 同的前進(jìn)方向開(kāi)

6、始出發(fā)。一旦起步以后，方向量度全有了，于是沿最初擬定的方 向前進(jìn)了一段時(shí)間后，遇到了問(wèn)題（不遇到問(wèn)題是不可能的） ，發(fā)現(xiàn)原先擬定的 方案和現(xiàn)實(shí)相比有一定的不同，完全按原計(jì)劃前進(jìn)已不可能，需要補(bǔ)充內(nèi)容，改 變方案中的一部分，需要糾偏后繼續(xù)前行。于是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程中的 第一次方向改變，大家各有各的思路認(rèn)識(shí)，因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)，也沒(méi)有形成絕對(duì)的權(quán)威或服從意識(shí)，于是大家都報(bào)著積極的心態(tài)，爭(zhēng)先發(fā)表看法，結(jié)果總要選定一個(gè)方 向前進(jìn)，也許這個(gè)方向是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人的， 也有可能是綜合大家的智慧，但 無(wú)論如何團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人或某些人的全部意見(jiàn)或部分意見(jiàn)看法被否決。然而大家肯定是經(jīng)過(guò)公開(kāi)討論，民主集體通過(guò)的，

7、求同存異在這個(gè)時(shí)候是容易做到的。于是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶著組織又前進(jìn)了，但畢竟不是起步前大家一直公認(rèn)的方向了。第三樂(lè)章，遭遇挫折，不由自主地賣(mài)出后悔藥然而，所有的方案都不可能是百分之百的完善，即使經(jīng)過(guò)糾正的方案也有可能在前進(jìn)的道路上遇到困難挫折， 有其不切實(shí)際的一面，因?yàn)橹贫ǚ桨笗r(shí)是在 過(guò)去，執(zhí)行方案時(shí)問(wèn)題有可能發(fā)生了變化，這些變化有可能與當(dāng)初預(yù)測(cè)的不一致， 經(jīng)過(guò)大家求同存異后的方案的在實(shí)際操作中暴露出問(wèn)題來(lái)，于是，大家又自然要開(kāi)始討論方案，決定企業(yè)組織前進(jìn)的方向，于是，那些在求同存異過(guò)程中意見(jiàn)被 否決哪怕是被部分否決者，就開(kāi)始懷疑求同存異后的方案的正確性，并假設(shè)要是 按當(dāng)初自己方法的話，就可能不會(huì)有這

8、種結(jié)果。但事情已經(jīng)發(fā)生了，多好的假設(shè) 都是無(wú)濟(jì)于事的，只能是假設(shè)而已。團(tuán)隊(duì)中最怕賣(mài)這種后悔藥的事情， 盡管說(shuō)者 毫無(wú)惡意，但畢竟于事無(wú)補(bǔ)，最好不說(shuō)。這就是人們常說(shuō)的“不利于團(tuán)結(jié)的話” 少說(shuō)或不說(shuō)。但人們下意識(shí)當(dāng)中，往往不由自主地脫口而出。第四樂(lè)章，據(jù)理拒爭(zhēng)，反唇相譏被發(fā)難一方也不甘示弱，甚至，反問(wèn)發(fā)難者，為什么當(dāng)初不堅(jiān)持自己的方 案？于是發(fā)難方就接上話了，“不按我的意見(jiàn)做，按你的做了，錯(cuò)了，說(shuō)說(shuō)都不 行？”于是怨言產(chǎn)生，有時(shí)在公開(kāi)場(chǎng)合，甚至在下屬面前公開(kāi)闡明自己的觀點(diǎn)立 場(chǎng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子之間的問(wèn)題暴露出來(lái)。第五樂(lè)章，蒼蠅盯上了有縫蛋。一般人知道了領(lǐng)導(dǎo)不和，最多也只是知道 了。但所謂的聰明人知道了

9、，就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)班子之間的不合，達(dá)到個(gè)人目的；小 人知道了，就會(huì)傳閑話，從中挑唆，挑撥離間，搬弄是非。蒼蠅盯上了有縫的雞 蛋。第六樂(lè)章，摩擦中曲折前行。班子之間的裂縫被蒼蠅盯了之后，就會(huì)孳生出蛹蛆來(lái)，組織內(nèi)部就開(kāi)始變 味，相互之間于是就公開(kāi)發(fā)生口角，產(chǎn)生摩擦，出現(xiàn)了心理對(duì)抗，遇到問(wèn)題不加 考慮分析，直接提出反對(duì)意見(jiàn)，這樣相互之間很難達(dá)成一直意見(jiàn)， 辦事效率開(kāi)始 降下來(lái)，甚至雙方開(kāi)始賭氣，愛(ài)怎么著就怎么著，但過(guò)后冷靜下來(lái)，雙方還能夠 協(xié)商取得大致相同意見(jiàn)，形成個(gè)曲線方案，只能折中求次。第七樂(lè)章 拉幫結(jié)派，暗中排斥異己。在用人的問(wèn)題上發(fā)生分歧，安排人本來(lái)是為了解決問(wèn)題，但由于對(duì)人的看 法不一致，對(duì)方

10、提出了，另一方有意反對(duì)，提出反對(duì)意見(jiàn)，并提出自己認(rèn)為合適 的人選。世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)故意有意無(wú)意露出了不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題 的意見(jiàn)分歧，小人于是就開(kāi)始鉆空子，私下劃分了幾大派別，本來(lái)都是為公司組 織做貢獻(xiàn)的人被小人、被環(huán)境、被輿論劃分成了幾大派別。好事之人和小人于是 就公開(kāi)打了小報(bào)告，說(shuō)某某是誰(shuí)的人，看見(jiàn)他們什么時(shí)間在一塊吃飯了， 聊了什 么話等等，甚至小人為達(dá)到個(gè)人目的進(jìn)一步利用雙方的矛盾， 達(dá)到損人利己的目 的，甚至是損人不利己，為了想治治某人，甚至添油加醋說(shuō)些閑話，對(duì)方侵吞公 司的利益、合伙做案等等云云，捕風(fēng)捉影、無(wú)中生有，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不同的想法和 怨恨，無(wú)意之間就把某一個(gè)經(jīng)理或主管

11、給害了。第八樂(lè)章階級(jí)斗爭(zhēng)升級(jí)，工作為次。公司經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間折騰以后，本來(lái)沒(méi)有派別的人、與任何領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有 關(guān)系的人、只對(duì)組織有利的人，也被人為地逐漸裂變?yōu)閮纱箨嚑I(yíng)或幾大陣營(yíng)， 大 家相互之間就開(kāi)始相互猜忌，甚至攻擊，原來(lái)不錯(cuò)的朋友同事關(guān)系，也產(chǎn)生了相 互的裂痕和怨氣，大家天天搞階級(jí)斗爭(zhēng)，無(wú)心工作，或敷衍了事。于是工作開(kāi)始 處于原地踏步，推一下動(dòng)一下的地步。公司風(fēng)氣氛圍處于危險(xiǎn)境地。第九樂(lè)章 兩大陣營(yíng)形成，公司組織分裂倒退，效益大滑坡。公司起初派別比較多，經(jīng)過(guò)一番爭(zhēng)斗以后，大家相互利用拉攏，最后形成 兩大派別陣營(yíng)。兩大派別陣營(yíng)之間的矛盾，經(jīng)過(guò)一段磨合以后，非但沒(méi)有化解， 可能會(huì)因?yàn)樾碌膯?wèn)題而激化

12、，這是量變引起質(zhì)變的結(jié)果，兩個(gè)派別的領(lǐng)導(dǎo)帶著所 謂自己的人開(kāi)始和對(duì)方暗中較勁，于是公司由前期的分散到內(nèi)部對(duì)抗，兩大派別 斗爭(zhēng)的結(jié)果對(duì)組織來(lái)說(shuō)是內(nèi)耗，表現(xiàn)出來(lái)是公司組織的倒退，效益大滑坡。第十樂(lè)章弱方趁坡走人。斗爭(zhēng)到一定程度，大家矛盾也都公開(kāi)化，發(fā)生爭(zhēng)吵，指責(zé)對(duì)方，攻擊對(duì)方， 詆毀對(duì)方，爭(zhēng)吵到一定程度后，也都累了，連吵吵也不想了，于是想起了那句老 話，再緊密的關(guān)系，也只能是共患難，不能同甘甜，天下沒(méi)有不散的宴席，大家散伙算了。于是力量稍弱的一方，趁機(jī)會(huì)下坡走人。第十一樂(lè)章，樹(shù)倒胡獅散，織織裂解萎縮。這一走不要緊，原來(lái)被人為劃分到這一派的人，開(kāi)始遭殃了，樹(shù)倒胡獅散， 大家主動(dòng)或被迫離開(kāi)原來(lái)曾經(jīng)為之

13、播撒過(guò)愛(ài)心和智慧的組織，相互之間帶著怨言和怨氣無(wú)奈的離開(kāi)了。組織開(kāi)始裂解萎縮。第十二樂(lè)章 殘留部隊(duì)繼續(xù)裂解。余下的舊部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下堅(jiān)守陣地，此時(shí)大家才發(fā)現(xiàn)，許多力不從心的 事情太多了，原先斗爭(zhēng)中形成的不健康的文化繼續(xù)蔓延， 侵蝕這個(gè)肌體，原先曾 是同一派別的斗士，開(kāi)始產(chǎn)生新的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)和原來(lái)的部下開(kāi)始產(chǎn)生新的摩擦， 工作還沒(méi)有起色，而新的矛盾郝起，原來(lái)本不健康的組織在新的經(jīng)營(yíng)工作和多種 矛盾的壓力下，開(kāi)始相互抱怨憎恨，過(guò)河拆橋的想法在原來(lái)的老部下當(dāng)中蔓延開(kāi) 來(lái)，于是這部分人也離開(kāi)了組織，組織開(kāi)始解散。也許留下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)還能購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招收新人再樹(shù)大旗，重整山河，但那已經(jīng)是 進(jìn)入下一個(gè)輪回了。當(dāng)然，本

14、文所描述的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最常見(jiàn)最普遍的散伙的變奏過(guò)程。篇二：工作環(huán)境描寫(xiě)工作環(huán)境描寫(xiě)姓名年齡做這個(gè)行業(yè)多少年了現(xiàn)在的薪金是多少？為什么想到做這個(gè)行業(yè)對(duì)所從事的行業(yè)的態(tài)度？怎么看待自己工作的行業(yè)？多多舉例 辛苦不？ 最辛苦的時(shí)候是哪個(gè)時(shí)候？舉例說(shuō)說(shuō)自己最覺(jué)得辛苦的事 還會(huì)繼續(xù)從事這個(gè)行 業(yè)不？為什么？篇三：關(guān)于提高公司氣氛的意見(jiàn)報(bào)告關(guān)于提高公司氣氛的意見(jiàn)報(bào)告為了促進(jìn)公司更好的管理，發(fā)展，以及營(yíng)運(yùn)，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司員工的 工作意識(shí)，并提高公司全員的綜合素質(zhì)，特制訂提高公司氣氛的意見(jiàn)報(bào)告公司的氣氛是公司長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中所形成的一個(gè)總體的也是階梯型的文化 氛圍，這種文化氛圍的強(qiáng)化與否直接影響公司企業(yè)的日常

15、管理，員工的價(jià)值觀念以及產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。為了提高公司氣氛及公司企業(yè)文化，我公司是否可以從企業(yè)環(huán)境因素，企 業(yè)精神因素，企業(yè)制度因素這三方面去考慮并加以實(shí)施。第一，企業(yè)環(huán)境因素是公司氣氛及企業(yè)文化的一種最直觀的表現(xiàn)形式，這種企業(yè)因素的實(shí)施與表現(xiàn)主 要圍繞在公司內(nèi)部包括辦公室，生產(chǎn)車(chē)間，食堂及員工休息區(qū)域等地方的衛(wèi)生狀 況是否良好，生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備是否完好，各種生產(chǎn)標(biāo)示是否完善包括各種辦公用品 是否齊全以及員工制服與工作牌的佩戴情況等等一些外在的東西，這就是企業(yè)的一種氛圍第二，企業(yè)的精神因素，這是公司氣氛及企業(yè)文化的一種微觀的表現(xiàn)形式， 也是公司總體風(fēng)貌一種體現(xiàn)形式，其中包括是否明確企業(yè)和員工的追求以及價(jià)值 觀，做為一個(gè)公司企業(yè)，必須明確公司的質(zhì)量方針和對(duì)未來(lái)的追求規(guī)劃， 做為一 個(gè)公司是否有去了解員工需要什么， 公司又可以為員工做些什么，在生產(chǎn)上能否 做到合理的監(jiān)督與教導(dǎo)來(lái)保證產(chǎn)品的工藝與數(shù)量， 對(duì)于公司的危機(jī)處理以及會(huì)議 宣導(dǎo)是否及時(shí)準(zhǔn)確是否到位，能否及時(shí)掌握員工的工作心態(tài)等等，這就是企業(yè)的氛圍。第三，企業(yè)的制度因素，它是企業(yè)強(qiáng)制性的集中體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)制 度強(qiáng)有力的執(zhí)行力上，要提高企業(yè)氣氛，完善企