公司薪酬管理制度最新版本

1、公司薪酬管理制度第一章 總那么 第一條 薪酬制度的目的1、標(biāo)準(zhǔn)公司員工的薪酬管理，創(chuàng)立公平合理的薪酬體系，通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才， 充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用， 保證公司的長期可持續(xù)開展；2、 建立一種以崗位為根底， 以工作績效考核為核心的正向鼓勵(lì)機(jī)制，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來；3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化第二條 薪酬制度的適用范圍1、本制度適用于公司除計(jì)件工人和特勤以外的所有員工；2、特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工，如：保潔員、保安員、駕駛員等。 特勤員工的工資不納入薪酬體系，與市場(chǎng)水平直接聯(lián)系。第三條 薪酬的構(gòu)成頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)

2、告知?jiǎng)h除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!電N ¥貼乩木：杵 勾的凝工期通聞企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別， 實(shí)行分類管理，著重表達(dá)崗位或職位的價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)效勞，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)開展，同時(shí)共享企業(yè)開展所帶來的成果。根本工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健?最低生活標(biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政 策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位 等級(jí)確定的。根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定的根本工資等級(jí)為9級(jí)。第二章根本工資1、根本工資是員工較穩(wěn)定的根本收入，用來保障員工根本生活費(fèi)用；2、根本工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定根本工資

3、占該職位年收入的比例而確定；3、根本工資相對(duì)固定，根據(jù)員工出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時(shí)核發(fā)。第四條等級(jí)劃分公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司的職能部門劃分為財(cái)務(wù)部、行政人資部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、銷售部。公司按照人員職務(wù)的上下化分為假設(shè)干不同的崗位等級(jí)，崗位等級(jí)具體見下表：崗位等級(jí)適用范圍總經(jīng)理級(jí)公司總經(jīng)理部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、行政人資部部 門經(jīng)理、生產(chǎn)部部門經(jīng)理、技術(shù) 研發(fā)部部門經(jīng)理、銷售部部門經(jīng) 理、銷售部區(qū)域經(jīng)理主管級(jí)財(cái)務(wù)主管、人事主管、車間主管、倉儲(chǔ)主管、工程主管、研發(fā)主管、省級(jí)主管、銷售主任一般員工級(jí)會(huì)計(jì)、出納、勞資專員、行政專 員、設(shè)備技術(shù)員、質(zhì)檢員、報(bào)關(guān) 員、操作工、產(chǎn)品研發(fā)員、產(chǎn)

4、品 工藝員、銷售文員、銷售技術(shù)員第五條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)1、新員工試用期為1 3個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資的 80%試用期工資公司依據(jù)崗位和任職人員情況確定。2、對(duì)于優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)， 但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條工資的調(diào)整1、績優(yōu)員工加薪：1）加薪額度公司每年按銷售收入增長比例的 10%作為年度加薪預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)績效 優(yōu)異的員工。2）部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法部門經(jīng)理的年度績效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)在年終審議。 副總和總監(jiān)的 年度績效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理在年終審議。3）部門員工加薪對(duì)象選擇及額度公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分

5、比分配加薪指標(biāo)，部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級(jí)差增加一級(jí)工資。4）部門員工績優(yōu)加薪審批程序行政人資部根據(jù)各部門在冊(cè)的員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo)，分配 并下達(dá)各部門調(diào)薪指標(biāo)。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績效考評(píng)結(jié)果，填報(bào)？ 績優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表？報(bào)行政人資部。行政人資部審核并匯總各部門？ 績優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表？報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通 過后，行政人資部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。2、員工職位調(diào)整：1）確定職位調(diào)整后薪酬水平對(duì)照？職位薪酬對(duì)照表？確定員工所在新職位職級(jí)跨度，參考一樣職位 員工的資質(zhì)和職級(jí)，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)歷、綜合技能等因素 在職位職級(jí)區(qū)間

6、內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其根本工資與績效工資 比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行政人資部根據(jù)？人事調(diào)令？調(diào)整職位變更后 員工的工資。2）審批程序員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié) 合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入 職級(jí)建議，并填報(bào)？員工職級(jí)審批表狡至行政人資部。行政人資部審 核通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過后，行政人資部 通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。第七條加班工資的支付一、加班工資發(fā)放原那么一加班工資的發(fā)放應(yīng)該遵守國家相關(guān)法律法規(guī)；二執(zhí)行年薪制人員、已發(fā)出差補(bǔ)助人員和已發(fā)定額加班補(bǔ)貼人員不再另發(fā)給加班工資；三員工加班必須嚴(yán)格履行審批

7、手續(xù)，根據(jù)工作需要必須加班時(shí)， 部門應(yīng)該首先安排補(bǔ)休。不能安排補(bǔ)休者，再發(fā)放其加班工資。每人 每月加班工資最高發(fā)放額不超過 400元。二、加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一一周40小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期 160小時(shí)計(jì);二班后加班。每小時(shí)加班工資=根本工資崗位工資+工齡工資X 1.5/160,不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)；三公休加班。每小時(shí)加班工資=根本工資崗位工資+工齡工資X 2/160,最長不超過8個(gè)小時(shí)；四 節(jié)假日加班。 每小時(shí)加班工資=根本工資績效工資+福利津貼X 3/160,最長不超過8個(gè)小時(shí)；五加班工資=適用小時(shí)加班工資X加班小時(shí)數(shù)六加班工資每月月底統(tǒng)計(jì)一次，并附加班記錄、月度考勤表，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽

8、字，綜合辦公室備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，次月發(fā)放。第三章績效工資及獎(jiǎng)金第八條組成類型1、 績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計(jì)付的工資；2、 績效工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營影響的重要性， 通過設(shè)定績效工資占該職位年收入的比例而確定；3、 績效工資根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況， 并參考出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每季度按時(shí)核發(fā)。第九條 發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)一 績效工資是主要根據(jù)工作績效考核結(jié)果并與實(shí)現(xiàn)利潤掛鉤而確定的薪酬單元， 一年發(fā)放一次。 因離崗沒有參加績效考核的員工不予發(fā)放。1、績效工資基數(shù)，以員工各人全年崗位工資50%數(shù)額作為基數(shù)。2、績效工資=績效工資基數(shù)X考核系數(shù)TX效益系數(shù)Y3、考核系數(shù)T,是根據(jù)每個(gè)人的年

9、度考核結(jié)果，確定考核系數(shù)。考 核系數(shù)分為4等，即T=1.2, T=1.0, T=0.8, T=0,對(duì)應(yīng)等級(jí)為優(yōu)、 良、中、差。4、效益系數(shù)Y ，是公司部門或工程組目標(biāo)利潤的實(shí)際完成率。二管理部門員工績效工資發(fā)放條件1、公司年度實(shí)現(xiàn)利潤大于等于公司目標(biāo)利潤的80%含80%時(shí)，管理部門人員可發(fā)放年度績效工資。2、公司年度實(shí)現(xiàn)利潤小于公司目標(biāo)利潤的80%不含 80% ，管理部門員工不發(fā)績效工資。三經(jīng)營部門員工績效工資發(fā)放條件1、非商品經(jīng)營部門或工程組年度實(shí)現(xiàn)利潤大于等于目標(biāo)利潤的 80含80時(shí)，所在員工可發(fā)放年度績效工資。2、商品經(jīng)營部門或工程組年度實(shí)現(xiàn)利潤大于等于目標(biāo)利潤 70%含70%時(shí)，所在員

10、工可發(fā)放年度績效工資。第四章福利制度第十條福利類型福利津貼是在根本工資和績效工資以外， 為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。 公司目前階段為員工提供的福利津貼有： 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房津貼、加班津貼、全勤津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼。第十一條 福利內(nèi)容1、養(yǎng)老保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、醫(yī)療保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。3、失業(yè)保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)。4、工傷保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。5、生育保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。

11、6、住房津貼為了更好地保障外地來本地工作的員工的生活質(zhì)量， 公司為每位未入住公司宿舍的員工提供住房津貼。 公司將根據(jù)員工工作職位的重要程度不同而設(shè)定不同職位的住房津貼的標(biāo)準(zhǔn)。7、加班津貼為提高工作效率， 公司不提倡員工在8 小時(shí)以外加班加點(diǎn)， 公司員工在規(guī)定工作日內(nèi)未完成工作需加班， 公司不計(jì)加班費(fèi)； 假設(shè)生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員， 由各部門填寫加班申請(qǐng)單， 請(qǐng)陳述清楚事由，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記加班時(shí)間，方可計(jì)入加班費(fèi)。計(jì)算方法：累計(jì)加班時(shí)間+ 2小時(shí)=加班數(shù)取整數(shù)，每班一律按40 元計(jì)算。特殊情況另行規(guī)定。8、全勤津貼為了更好地鼓勵(lì)員工培養(yǎng)良好的工作紀(jì)律

12、和職業(yè)素質(zhì)， 公司特別設(shè)立全勤津貼，用來獎(jiǎng)勵(lì)出勤記錄良好的員工。9、值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排車間主管、班組長、倉儲(chǔ)管理員每晚輪流值班每月給予固定的加班津貼。10、話費(fèi)津貼為了更好地保證局部員工工作需要， 公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不同為員工提供相應(yīng)的 費(fèi)用津貼，公司根據(jù)員工工作職位特點(diǎn)不同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定相應(yīng)等級(jí)的 費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn)。11、駐外伙食津貼為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量， 緩解駐外工作的疲倦， 公司為駐外的員工提供駐外伙食津貼。第五章 薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放第十二條 員工月薪酬總額核算1、薪資計(jì)算工程月度收入總和 =根本工資 + 崗位工資 +績效工資 +全勤

13、獎(jiǎng) +加班工資 +各種福利 +津貼或補(bǔ)貼+ 獎(jiǎng)金2、考勤管理 1薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3 個(gè)工作日內(nèi)，行政人資部把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。 2考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1 天，行政人資部在每月的第 5 個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。3、績效工資計(jì)算 1每月的前3 個(gè)工作日為各部門績效考核評(píng)估時(shí)間，并于第 4 個(gè)工作日匯總到行政人資部。 2每月第 4 至第 7 個(gè)工作日為行政人資部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級(jí)的時(shí)間。 3每月第 8 至 10 個(gè)工作日為行政人資部計(jì)算工資、制成“績效工資表并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部的時(shí)間。4、薪資計(jì)算時(shí)，各工程一律以元為單位計(jì)算，假設(shè)有小數(shù)產(chǎn)

14、生，一律四舍五入。第十三條 審批1、薪酬管理決策機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理辦公會(huì)1) 組成：總經(jīng)理，執(zhí)行副總、營銷副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)2) 薪酬管理權(quán)限： 根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，審核體系性頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！調(diào)薪和績優(yōu)員工調(diào)薪。2、日常薪酬管理機(jī)構(gòu)：行政人資部薪酬管理權(quán)限：1) 月度根本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算2) 季度、年度績效考核的組織、匯總和績效工資核算3) 已有職位新入職人員的定級(jí)建議和實(shí)施4) 按照總經(jīng)理辦公會(huì)的調(diào)整方案對(duì)薪酬體系進(jìn)展調(diào)整3、薪酬審批權(quán)限事項(xiàng)建議審核批準(zhǔn)員工入職定薪行政人資部行政人資部經(jīng)理總經(jīng)理績優(yōu)員工調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理員工職位變動(dòng)調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司行政人資部經(jīng)理總經(jīng)理體系變化調(diào)薪行政人資部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理第十四條發(fā)放1薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日, 那么順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2