新產(chǎn)品開發(fā)個(gè)人工作總結(jié)

1、新產(chǎn)品開發(fā)個(gè)人工作總結(jié)第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)工作流程新產(chǎn)品開發(fā)、上市工作流程一、項(xiàng)目的提由研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷售公司根據(jù)本部門對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和了 解，以項(xiàng)目提由建議書的形式提由項(xiàng)目建議。各部門所提由的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃， 并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來發(fā)展方向建議的技 術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目。 所有提由的項(xiàng)目應(yīng)于每月 10日前交研發(fā)部匯 總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會(huì)議上，組織各部門對(duì)提由的項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論，并確定該項(xiàng)目的廢、 立，以及是否由市場(chǎng)部進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研再行決定。二、項(xiàng)目調(diào)研市場(chǎng)部依據(jù)研發(fā)會(huì)議的決議，對(duì)擬進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目制定 調(diào)研方案。市場(chǎng)調(diào)研方案包括調(diào)研的方

2、法、時(shí)間、地點(diǎn)等方 面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)部組織實(shí)施 調(diào)研工作。研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門的工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的 市場(chǎng)調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后 執(zhí)行。如需要市場(chǎng)部或其他部門協(xié)助進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通， 并提供相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研方案。三、調(diào)研結(jié)果確認(rèn)市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計(jì)劃，將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研 報(bào)告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提由調(diào)研結(jié)論。第1頁共5頁四、立項(xiàng)的確認(rèn)通過研發(fā)會(huì)議決議或市場(chǎng)部調(diào)研結(jié)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研 發(fā)部匯總，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)執(zhí)行。如項(xiàng)目不能通過立項(xiàng)，則停止運(yùn)作。五、項(xiàng)目開發(fā)研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)

3、行的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，下發(fā)各相 關(guān)部門，各部門根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃中的時(shí)間安排制定本部門的工 作計(jì)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，研發(fā)中心將在必要時(shí)向相關(guān)部 門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況。如在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中發(fā)生異常情 況，研發(fā)中心將以書面形式通知各相關(guān)部門。項(xiàng)目的實(shí)施可 采取自行研發(fā)、購買專利、技術(shù)合作等多種形式。（一）產(chǎn)品小試階段1 .通過技術(shù)資料的搜集，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)方 案包括：試驗(yàn)配方、工藝過程等內(nèi)容。2 .新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選 擇，若為公司內(nèi)部沒有的原輔料，可聯(lián)系廠家索取樣品。必 要時(shí)，可請(qǐng)綜合計(jì)劃部協(xié)助解決。3 .新產(chǎn)品經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn)后，可將認(rèn)為滿意的產(chǎn)品在 研發(fā)中

4、心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過后，進(jìn)行集團(tuán)公 司內(nèi)部品嘗。4 .公司內(nèi)部品嘗前，應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng) 的通過標(biāo)準(zhǔn)，超過評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則視為新產(chǎn)品小試通過。如 內(nèi)部品嘗未能通過，則應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。5 .在新產(chǎn)品研制過程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時(shí)，可通過購買專利、技術(shù)合作等多種途徑尋求 解決辦法。6 .小試通過的新產(chǎn)品必須通過研發(fā)總工程師的合格鑒定， 方可進(jìn)行中試申請(qǐng)。（二）中試準(zhǔn)備1 .新產(chǎn)品小試通過后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫工作。 技術(shù)文件包括：原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生 產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、 研發(fā)副總核

5、準(zhǔn)。2 .進(jìn)行中試申請(qǐng)，在申請(qǐng)中應(yīng)明確中試的時(shí)間、地點(diǎn)、目 的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中 試申請(qǐng)經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由綜 合計(jì)劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)安排中試的具體時(shí)間。3 .研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人 員應(yīng)包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長(zhǎng)、品控部經(jīng) 理、工藝員及質(zhì)檢員。（三）新產(chǎn)品中試1 .新產(chǎn)品中試的全過程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品 控人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指 導(dǎo)，及時(shí)了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的技術(shù)問題。2

6、.中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材 料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品 外包裝箱上粘貼標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱和中試時(shí)間。中試產(chǎn)品 由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦理入庫手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。3 .中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫中試成果確認(rèn) /驗(yàn)證記錄。如中試進(jìn)行順利，則 簽字確認(rèn)中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問題，則須在 上對(duì)存在問題進(jìn)行闡述，說明原因，并簽字確認(rèn)。4 .如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù) 責(zé)人仍未完成中試成果確認(rèn) /驗(yàn)證記錄，則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功5 .中試結(jié)束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)

7、過程 所反映的情況，對(duì)原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核 準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長(zhǎng)和研發(fā)中心存檔。（四）產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作1 .產(chǎn)品通過中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說明、包裝尺寸提供 給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據(jù)情況通知廣告包裝部開始進(jìn)行產(chǎn)品包 裝設(shè)計(jì)。研發(fā)中心將中試成果確認(rèn) /驗(yàn)證記錄的復(fù)印件交 綜合計(jì)劃部，產(chǎn)品開發(fā)工作完成。2 .研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 定價(jià)。如銷售部不能認(rèn)同試銷產(chǎn)品的定價(jià)，可由財(cái)務(wù)部、研 發(fā)中心、綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)解決。3 .市場(chǎng)部根據(jù)情況，安排對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。4 .研發(fā)中心可根據(jù)市場(chǎng)部品嘗、

8、調(diào)研情況反饋的信息，對(duì) 產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并 將修改后的工藝文件下發(fā)。（五）其他通過技術(shù)合作等方式運(yùn)作的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和 需求對(duì)合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān) 控。六、產(chǎn)品上市后產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論和銷售部 門的反饋意見，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)的 8步工作程序新產(chǎn)品開發(fā)的8步工作程序企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工 作程序如下。1、新產(chǎn)品構(gòu)思。構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。新產(chǎn)品構(gòu)思 實(shí)際上包括了兩

9、個(gè)方面的思維活動(dòng)：一、是根據(jù)得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提由初步設(shè) 想的線索；二、是考慮到市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢(shì)，提由具 體產(chǎn)品設(shè)想方案，可以說，產(chǎn)品構(gòu)思是把住處與人的創(chuàng)造力 結(jié)合起來的結(jié)果。新產(chǎn)品構(gòu)思，可以來源于企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面，顧客則是其 中一個(gè)十分重要的來源。據(jù)美國(guó)六家大公司調(diào)查，成功的新 產(chǎn)品設(shè)想，有60%到80%來自用戶的建議。一種新產(chǎn)品的設(shè) 想，要吧提由許多的方案，但一個(gè)好的構(gòu)思，必須同時(shí)兼?zhèn)?兩條：(1)要非常奇特，創(chuàng)造性的思維，就需要有點(diǎn)異想天開。 富有想象力的構(gòu)思，才會(huì)形成具有生命力的新產(chǎn)品。(2)構(gòu)思要盡可能接近于可行，包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行 性。根本不能實(shí)

10、現(xiàn)的設(shè)想，只能是一種空想。2、新產(chǎn)品篩選。從各種新產(chǎn)品設(shè)想的方案中，挑選由一部分有價(jià)值進(jìn)行分 析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是 接受或拒絕這一設(shè)想，而是在于說明這一設(shè)想是否與企業(yè)目 標(biāo)的表述相一致，是否具有足夠的實(shí)現(xiàn)性和合理性以保證有 必要進(jìn)行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：其一，不能把有開發(fā)前途的產(chǎn)品設(shè)想放棄了，失去了成功的 機(jī)會(huì)；其二，沒有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)想誤選了，以致倉促投產(chǎn)，招 致失敗。3、編制新產(chǎn)品計(jì)劃書。這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設(shè)想方案的基礎(chǔ)上，具體確定產(chǎn)品 開發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)性能，以及各種必要的參數(shù)。它 包括產(chǎn)品開發(fā)的投資規(guī)模、利潤(rùn)分析及市場(chǎng)目標(biāo)；產(chǎn)品

11、設(shè)計(jì) 的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范與原則要求；產(chǎn)品開發(fā)的方式和實(shí)施方案等 等。這是制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的決策性工作，是關(guān)系全局的 工作，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與各有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員、管 理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產(chǎn) 品的實(shí)際開發(fā)鋪平了道路。4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上把新產(chǎn)品設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)重要的階 段。是實(shí)現(xiàn)社會(huì)或用戶對(duì)產(chǎn)品特定性能要求的創(chuàng)造性勞動(dòng)。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、 功能、成本、效益, 影響到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。以往的統(tǒng)計(jì)資料表明，產(chǎn)品的成功與否，質(zhì)量好壞，60% 70%取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。因而， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開發(fā)的程序中占有十分重要的地位。5、新產(chǎn)品試制。這是

12、按照一定的技術(shù)模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備、樣品試制和小比試制等 幾個(gè)方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一 種準(zhǔn)備或?qū)嶒?yàn)性的工作。因而無論是工藝準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)施、 生產(chǎn)組織，都要考慮實(shí)行大批量生產(chǎn)的可能性，否則，產(chǎn)品 試制由來了，也只能成為樣品、展品，只會(huì)延誤新產(chǎn)品的開 發(fā)。同時(shí)，新產(chǎn)品試制也是對(duì)設(shè)計(jì)方案可行性的檢驗(yàn)，一定 要避免設(shè)計(jì)是一回事，而試制由來的產(chǎn)品又是另一回事。不 然就會(huì)與新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致最終的失敗。6、新產(chǎn)品評(píng)定。新產(chǎn)品制由來以后，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的試驗(yàn)、 檢驗(yàn)和鑒定，這是一次重要的評(píng)定工作。對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能 的

13、試驗(yàn)和測(cè)試分析是不可缺少的，主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)模擬 實(shí)驗(yàn)、主要零部件功能的試驗(yàn)以及環(huán)境適應(yīng)性、可靠性與使 用壽命的試驗(yàn)測(cè)試，操作、振動(dòng)、噪音的試驗(yàn)測(cè)試等。對(duì)產(chǎn) 品經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)定，主要是通過對(duì)產(chǎn)品功能、成本的分析， 通過對(duì)產(chǎn)品投資和利潤(rùn)目標(biāo)的分析，通過對(duì)產(chǎn)品社會(huì)效益的 評(píng)價(jià)，來確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價(jià)值和發(fā)展前途。對(duì)新產(chǎn)品的 評(píng)價(jià)，實(shí)際上貫穿開發(fā)過程的始終。這一階段的評(píng)定工作是 非常重要的。它不僅有利于進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消除可 能存在的隱患，而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來的 巨大損失。7、新產(chǎn)品試銷。試銷，實(shí)際上是在限定的市場(chǎng)范圍內(nèi)，對(duì)新產(chǎn)品的一次市場(chǎng) 實(shí)驗(yàn)。通過試銷，可以實(shí)地檢查新產(chǎn)品正

14、式投放市場(chǎng)以后， 消費(fèi)者是否愿意購買，在市場(chǎng)變化的條件下，新產(chǎn)品進(jìn)入市 場(chǎng)應(yīng)該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對(duì)新產(chǎn) 品開發(fā)的作用是很明顯的；(1)可以比較可靠地測(cè)試或掌握新產(chǎn)品銷路的各種數(shù)據(jù)資 料，從而對(duì)新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作適當(dāng)?shù)男拚?2)可以根據(jù)不同地區(qū)進(jìn)行不同銷售因素組合的比較，根 據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，選擇最佳的組合模式或銷售策略；(3)可以根據(jù)新產(chǎn)品的市場(chǎng) 試購率”和 再購率工對(duì)新產(chǎn)品 正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作由進(jìn)一步的決策等等。8、商業(yè)性投產(chǎn)。這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷售工作。在決定產(chǎn)品的商 業(yè)性投產(chǎn)以前，除了要對(duì)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源條 件進(jìn)行充分準(zhǔn)備以外，還必須對(duì)

15、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、地 區(qū)、銷售渠道、銷售對(duì)象、銷售策略的配合以及銷售服務(wù)進(jìn) 行全面規(guī)劃和準(zhǔn)備。這些是實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條 件。不具備這些必要的條件，商品性投產(chǎn)就不可能實(shí)現(xiàn)，新 產(chǎn)品的開發(fā)就難以獲得最后的成功。第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)工作取得階段性進(jìn)展蘭花七佛山制藥公司新產(chǎn)品開發(fā)工作取得階段性進(jìn)展2014年4月2日，山西省食品藥品監(jiān)督管理局注冊(cè)處以及晉城市局安監(jiān)科領(lǐng)導(dǎo)及藥學(xué)專家蒞臨我公司對(duì)我公司已經(jīng)申報(bào)的3個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考察，這標(biāo)志著我公司自2014年底取得第一張醫(yī)療器械注冊(cè)證(七佛山痛消靈)，2014年又開始著手新藥開發(fā)工作以來，”苯磺酸氨氯地平片”終于通過中 國(guó)人民解放軍第四軍醫(yī)

16、大學(xué)第一臨床醫(yī)院的臨床試驗(yàn)，等到了國(guó)家對(duì)企業(yè)考核的最后一個(gè)程序，接下來的工作就是發(fā)放 注冊(cè)文號(hào)上市。在國(guó)家政策趨于規(guī)范，技術(shù)難度在不斷提高，新藥審評(píng)進(jìn)度 較以前為慢，新藥通過率較低，國(guó)家對(duì)新藥的審批過于謹(jǐn)慎 的大環(huán)境下，我公司接連有新產(chǎn)品被國(guó)家審評(píng)中心專家肯 定，實(shí)屬不易。本次考核的品種有2014年申報(bào)的 苯磺酸氨氯地平片”、2014年申報(bào)的 鹽酸氨基葡萄糖膠囊”和2014年 開發(fā)的 阿莫西林克拉維酸鉀膠囊此三個(gè)品種分別是治療高血壓的一線用藥、治療退行性關(guān)節(jié)炎的目前世界上最確切 的藥物，廣譜抗生素復(fù)方制劑。都是療效確切，生產(chǎn)廠家較 少，科技含量大的高利潤(rùn)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的上市定會(huì)為我公 司贏得豐

17、厚的商業(yè)利潤(rùn)和巨大的社會(huì)效益。第四篇：2014年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告2014年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告我課15月以來，開發(fā)的品牌手機(jī)電池，配套產(chǎn)品及工業(yè)配 套產(chǎn)品為以下：1.2.3. 品牌手機(jī)電池（德賽、世紀(jì)行系列）：165款 手機(jī)電池 配套禮品裝：12款 工業(yè)配套產(chǎn)品：64款工作計(jì)劃及問題點(diǎn)：1 .手機(jī)電池人員分配及工作安排，以手機(jī)的品牌分配到個(gè) 人制。2 .手機(jī)電池在8月份，計(jì)劃自主開發(fā)生產(chǎn) 400款，（包括 以前開發(fā)的品種轉(zhuǎn)化成自行生產(chǎn)）3 .現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)手機(jī)電池，必須要經(jīng)過電芯認(rèn)證，我課再 開發(fā)時(shí)部分產(chǎn)品很難做到，會(huì)影響到手機(jī)電池開發(fā)的進(jìn)度。4 .要求各部門在下開發(fā)任務(wù)書的同時(shí)，必須把各項(xiàng)

18、開發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫好，否則退回相關(guān)部門。5 .各部門在開發(fā)前期，如果有更改項(xiàng)目，及時(shí)通知我部，即使是 純貿(mào)易買賣電芯，都要經(jīng)過材料認(rèn)證程序和新產(chǎn)品開發(fā)程序。6 .在開發(fā)期間，如果各部門要我部提供技術(shù)支持的，要及 時(shí)提由，不要自行處理，后果請(qǐng)自己承擔(dān)責(zé)任，盡量在開發(fā)過程 中少走彎路，以免影響開發(fā)進(jìn)度。第五篇：2014年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告2014年工作總結(jié)報(bào)告2014年是我部門的一個(gè)不平凡的年，從單純的開發(fā)部經(jīng)過公司的不斷壯大，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋€(gè)中心下屬三個(gè)部門及一個(gè) 設(shè)計(jì)室的大部門，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機(jī)電池從 公司母體中分離由來，把手機(jī)電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺 脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。而我在去年的工作中，個(gè)人開發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中 mp3產(chǎn)品是36款，數(shù)碼相機(jī)電池為 5款，dvd 電池為6款，手機(jī)電池為 3款，其它電池產(chǎn)品為 18款。改 良了 5款老產(chǎn)品，其中dvd-1通過改良后，生產(chǎn)效率提高了 30%以上，材料成本降低了 26%,安全性能也得到了較大的 提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過了又整一年的產(chǎn)品開發(fā) 工作，個(gè)人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今 年我部應(yīng)增補(bǔ)兩到三人，緩解目前的工作壓力分解