施工組織設(shè)計合理化建議

1、施工組織設(shè)計合理 化建議第H一章合理化建議第一節(jié)縮短工期的合理化建議1 .工程進度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管 理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃 管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。2 .工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù) 方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提 倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方 法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。 進度控制的管理技術(shù)方法，就是經(jīng)過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證 工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括

2、組織措施、技術(shù)措施、合 同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工 隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度 時，應簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當實際 進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與 施工隊伍協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程 例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有 關(guān)責任方實施。3 .建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn) 場實際情況，分別編制相應的細部進度計劃；將各個細部計劃按 需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。4 .

3、建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會， 項目經(jīng)理部每天召開一次例會，經(jīng)過例會統(tǒng)計總結(jié)當天工程完成 情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二 天的工作任務(wù)。經(jīng)過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月 進度計劃的完成。5 .建立工作任務(wù)負責制度：對每個分項工程，都將相應責任落實到具體負責人身上， 同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完 成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。6 .進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示， 明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負責人。7 .材料及物資計劃精細化：對應于總體進度計劃和分項工

4、程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進行分項材 料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。8 .加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn) 場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管 理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成 的誤工情況。第二節(jié)降低造價的合理化建議1 .成本控制目標在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，經(jīng)過科學的管理，采 用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、 部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預算成本目標的實現(xiàn)，力爭降低工程 成本。2 .項目成本管理體系建

5、立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管 會計作為項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工 作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分 發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻計獻策。 完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責任 到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措 施，保證各項制度運行良好。3 .成本管理制度工程的施工成本目標使工程實際成本始終控制在合同價范 圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過及時、嚴密有 效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全

6、、成本等 進行全面管理協(xié)調(diào)。在預算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項 目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分 析。預算成本項目預算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取 費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合 同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷 年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、 及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組 成。成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形 式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預算成本 活動范圍內(nèi)。經(jīng)過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分 析原因，采取措施及時糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃 成本初步確定后，