最新科技類公司研發(fā)部績(jī)效考核制度資料

1、精品文檔*科技有限公司研發(fā)部門績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門（具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管 理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作 成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等 方面進(jìn)行評(píng)估。二、

2、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部門所有員工。第四條績(jī)效考核流程圖（附件1）一、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。（一）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心擬定 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（附件2）, 確定研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理，以下成為產(chǎn)品經(jīng)理）和研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部接受 該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。相應(yīng)部門按照EV不DVT、MP和出貨以后四個(gè)階段

3、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核表 （附件3）、項(xiàng)目質(zhì)量考核 表（附件4）、項(xiàng)目客戶滿意度考核表（附件5）和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表 （附件6）,對(duì)項(xiàng)目研發(fā) 情況進(jìn)行評(píng)分；其中， EVT DVT、MP考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出貨以后以項(xiàng)目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到 10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到 50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。（二）、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分配任務(wù)到本部門相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表（附件7）,綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。二、部門考核，是指按月度對(duì)研發(fā)部

4、員工按管理職和員工崗位分類，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評(píng) 分。第五條 項(xiàng)目考核責(zé)任界定項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下表:部門項(xiàng)目考核中的職責(zé)總經(jīng)理辦公室確定項(xiàng)目考核方式監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行監(jiān)督考核結(jié)果的使用處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核客戶部參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶滿意度考核的制訂工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度紀(jì)錄與考核客戶服務(wù)中心參與項(xiàng)目客戶滿意度考核的制訂工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度紀(jì)錄與考核人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理根據(jù)考

5、核結(jié)果提出培訓(xùn)建議具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用總師室負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重一、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相 應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30%項(xiàng)目質(zhì)量50%客戶滿意度10%技術(shù)資料匯總10%備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度二、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過(guò)程以EVT DV麻口M戌IJ分，結(jié)果以項(xiàng)目擁有 3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到 103該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K乍為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每個(gè)階 段考

6、核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過(guò)程EVT10%DVT20%MP30%結(jié)果出貨以后40%第七條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理 審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理 審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。（四）、項(xiàng)目周期在 3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2次。（五）、項(xiàng)目

7、考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見）。（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書面同意 后方不影響其考核成績(jī)。第八條項(xiàng)目考核內(nèi)容人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容 如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì) 劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期

8、為準(zhǔn)）。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X 100%2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率（簡(jiǎn)稱X）關(guān)系如下表：XA備注X= 0A=100X= 0表小按時(shí)兀成得滿分； 如果x<0,表明總 進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分0 V X<50%A=100-100X |X| X2X> 50%A=0（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表。二、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心進(jìn)行日常記錄與考核。（二

9、）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。人力資源部安排品質(zhì)量中心和和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表C三、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)研發(fā) 部門在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指研發(fā)部門與考核部

10、門之間在項(xiàng)目工作期間，也指研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在 項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采用書面形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或 客戶項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表。四、技術(shù)資料匯總考核（一）、技術(shù)資料匯總由總師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完 結(jié)后，總師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對(duì)

11、照技術(shù)資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數(shù) 對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。人力資源部安排總師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫技術(shù)資料匯總考核表 。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)部門該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部 門并存檔。第九條項(xiàng)目成員考核一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；如果某研發(fā)部門參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該研發(fā)部門參與該項(xiàng)目所有成員的得分。二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過(guò)本部門該項(xiàng)

12、目得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。項(xiàng)目得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下60 69 分70- 79 分80以上60分以下60%20%10%10%6069 分10%60%20%10%7079 分0120%60%20%80以上020%20%60%第十條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核，由人力資源部按月度組織，具體操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每月 末，向研發(fā)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放管理職崗位考核表和員工崗位考核表；直屬上司根據(jù)員工一個(gè)月的工 作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字； 直屬上司在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見并簽字;最后交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審核和備案。第十一條考核中的

13、溝通與績(jī)效考核一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人 參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的 項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn) 行申訴，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見，無(wú)法達(dá)成一致意見的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。三、直屬上司在部門考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上 司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績(jī)效較低的原因， 為該員工績(jī)效的提高提出指導(dǎo)性意見。第

14、十二條本制度由績(jī)效管理處負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，自公布之日起生效。上海*科技有限公司 二。七年六月精品文檔精品文檔管理職崗位考核（由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）員工崗位考核（由直屬上司考核）附件1研發(fā)部門績(jī)效考核流程圖項(xiàng)目考3即對(duì)研發(fā)部 門中層管理者考核>項(xiàng)目成員考核1即對(duì)研發(fā)部門員工考核>研發(fā)部門中層管理 者考核研發(fā)部門員工考核項(xiàng)目績(jī)效考核1按項(xiàng)目起止定量考核>部門績(jī)效考核1按月度定性考核>精品文檔附件2 (A)研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度30%1、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量50%1、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10%按照項(xiàng)

15、目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10%按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人(產(chǎn)品經(jīng)理)日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT, DVT和MP三個(gè)階段列明，尤箕注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)精品文檔附件2 (B)機(jī)構(gòu)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)X項(xiàng)X項(xiàng)目進(jìn)度30%1、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量50%1、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10%按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10%按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人(產(chǎn)品經(jīng)理)日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略

16、管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT, DVT和MP三個(gè)階段列明，尤箕注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)精品文檔附件2 (C)工業(yè)設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)、項(xiàng)X項(xiàng)目進(jìn)度30%1、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量50%1、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10%按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10%按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人(產(chǎn)品經(jīng)理)日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT, DVT和MP三個(gè)階段列

17、明，尤箕注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)精品文檔附件3項(xiàng)目進(jìn)度考核表項(xiàng)部門計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)得分(A)的計(jì)算方法得分(A)階、目 EVt工業(yè)設(shè)計(jì)部(1)、得分(A)的計(jì)算方法 X=0, A=100;0VXW 50% A=100-100 X|X| X2; X > 50% A=0(2)、X的計(jì)算方法X=(實(shí)際執(zhí)行天數(shù)計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X 100%機(jī)構(gòu)部研發(fā)部DVT工業(yè)設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)部研發(fā)部MP工業(yè)設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)部研發(fā)部考核部門PSM確認(rèn)及日期 或被考核部門R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期w十CTD確認(rèn)及日期紅十| ID確認(rèn)及日期備注：1、EVT、DVT和MP為關(guān)鍵過(guò)程考核，其分

18、別占總權(quán)重的10%、20%和30%;出貨以后為項(xiàng)目完結(jié)后綜合考核，占總權(quán)重的40%2、如果x<0,表明進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分精品文檔附件4項(xiàng)目質(zhì)電差核表項(xiàng) 階目段、內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 部門得分（標(biāo)準(zhǔn)分100分）EVT軟件方面實(shí)現(xiàn)基本的功能QA硬件方面機(jī)構(gòu)方圓DVT軟件方圓1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；2、軟件版本不超過(guò) 5版，每超過(guò)1版扣10分；3、無(wú)H級(jí)BUG,每出現(xiàn)1條扣10分；4、每版本軟件的bug修正率達(dá)到75%以上，否則扣10分QA硬件方圓1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；2、PCB版本不超過(guò)2版，每超過(guò)1版扣5

19、0分；3、解決測(cè)試中所有問(wèn)題，每遺留1條扣10分機(jī)構(gòu)方卸1、修模/、超過(guò)2次，每超過(guò)1次，扣10分；2、解決測(cè)試中所有問(wèn)題，每遺留 1條扣10分工業(yè)設(shè)計(jì)方面1、MMI方案是否選中（占40%,選中滿分，未選中無(wú)分）；（選中后）2、MMI文檔整理規(guī)范性（占 20%） ; 3、 圖片返工次數(shù)（占 40%）,每返工1次扣10分PSMMP軟件方面1.無(wú)H、M級(jí)BUG ,每出現(xiàn)1條扣20分。QA硬件方圓1.無(wú)硬件問(wèn)題，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分；2、產(chǎn)線反饋的硬件問(wèn)題在 1天內(nèi)回復(fù)，2天內(nèi)拿出解決方案，3天內(nèi)解決，3天內(nèi)解決/、了每個(gè)問(wèn)題扣 20分機(jī)構(gòu)方卸1、修模/、超過(guò)1次，每超過(guò)1次扣20分；2、無(wú)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)

20、誤，每出現(xiàn) 1個(gè)扣20分出貨 以后軟件方圓1、軟件版本不超過(guò) 2版，每超過(guò)1版扣50分；2、最終軟件版本無(wú) H、M級(jí)BUG ,每出現(xiàn)1條扣20分；3、客戶抱怨的軟件問(wèn)題 3天內(nèi)給出解決方案，5天內(nèi)給出改善的軟件版本，5天內(nèi)解決不了每個(gè)問(wèn)題扣 20分QA硬件方面無(wú)硬件問(wèn)題，每出現(xiàn) 1個(gè)扣50分機(jī)構(gòu)方卸無(wú)因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的返修，每返修一次扣50分工業(yè)設(shè)計(jì)方面得分計(jì)算公式：A/B （A=選中公司設(shè)計(jì)外觀的客戶；B =客戶數(shù)目）或 1. ID方案是否選中（占60%,選中滿分，未選中無(wú)分）；選中后：2.無(wú)設(shè)定錯(cuò)誤，每出現(xiàn) 1個(gè)扣10分；PSM精品文檔考核部門 簽字QA確認(rèn)及日期被考核部門 簽字R&am

21、p;D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期PSM確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件5項(xiàng)目客戶滿意度考核表、項(xiàng)部門原創(chuàng)項(xiàng)目（PSM考核）衍生項(xiàng)目得分CTD考核CS考核階日 evT工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次/、配合扣10分每發(fā)生1次/、配合扣10分出貨以后以項(xiàng)目擁有 3位客戶，且 每位客戶出貨量達(dá)到 10K或該項(xiàng)目 出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的 時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核時(shí) CS每收到的 客戶1次投訴扣10分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部DVT工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次/、配合扣20分每發(fā)生1次/、配合扣20分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部MP工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次/、配合扣30分每發(fā)生1次/、配合扣30分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部考核部 門簽字PSM確認(rèn)及日期或被考核部門 簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期CS確認(rèn)及日期精品文檔附件6項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表部門階段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分（標(biāo)準(zhǔn)分100分）工業(yè)設(shè)計(jì)部三維檔案、外觀效果圖、MMI圖包、鈴聲庫(kù)、配色方案每缺少一種文件，扣 20分。機(jī)構(gòu)部3D圖、BOM、組裝圖、主機(jī)芯組件組裝圖、dxf文檔每缺少一種文件，扣 20分。研發(fā)部設(shè)計(jì)說(shuō)明10%設(shè)計(jì)說(shuō)明書、原理圖、BOM每缺少一種文件，扣 5分。Layout 20%PCB制版文件、拼版圖、絲印圖、板框圖、測(cè)試點(diǎn)的位置圖每缺少一種文件，扣 5分。試產(chǎn)前50%BOM、鋼網(wǎng)