最新精益知識(shí)測(cè)試題答案版

1、精品文檔精益知識(shí)測(cè)試題姓名：得分:本試卷共分為兩部分，第一部分為單選，第二部分為多選，試卷總分為100分。一、單選題，每題 2分，共10分。1、十八世紀(jì)美國(guó)人伊萊惠特尼發(fā)明軋棉機(jī)，并由此率先產(chǎn)生了下列哪項(xiàng)基本概念？（ D ）A.自便J化B.拉動(dòng)式補(bǔ)貨C.量產(chǎn)D.標(biāo)準(zhǔn)化2、在七大浪費(fèi)中，哪個(gè)浪費(fèi)被稱(chēng)為浪費(fèi)之首？ （ D ）A、庫(kù)存浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、缺陷浪費(fèi)D、過(guò)量生產(chǎn)E、動(dòng)作浪費(fèi)3、MCT是哪幾個(gè)英文單詞的縮寫(xiě) ？（ C ）A. 是機(jī)器產(chǎn)能目標(biāo)： Machine Capacity TargetB. 是人力產(chǎn)能目標(biāo)： Manpower Capacity TargetC.是制造周期時(shí)間：Manuf

2、acturing Cycle Time4、在繪制價(jià)值流圖的八個(gè)步驟中，第三、四、五步的順序正確的是（C ）A、畫(huà)材料流、畫(huà)過(guò)程流、畫(huà)信息流B、畫(huà)過(guò)程流、畫(huà)信息流、畫(huà)材料流C、畫(huà)過(guò)程流、畫(huà)材料流、畫(huà)信息流5、什么樣的搬運(yùn)間隔導(dǎo)致庫(kù)存最?。?（ B ）A、以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔。B、以節(jié)拍時(shí)間為搬運(yùn)間隔。C、以搬運(yùn)人員（或設(shè)備）滿(mǎn)負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔。D、以生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔。二、多選題，每題 3分，答案不全得1分，多選選錯(cuò)不得分6、下列關(guān)于缺陷浪費(fèi)的描述，哪些是正確的？ （ CD ）A、加強(qiáng)檢驗(yàn)是降低缺陷浪費(fèi)的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯(cuò)誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與缺陷浪費(fèi)

3、無(wú)關(guān)C、缺陷的三大來(lái)源是：設(shè)計(jì)缺陷來(lái)料不良制造過(guò)程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費(fèi)的典型流程是：返工召回報(bào)廢流程挑選質(zhì)檢7、下列企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，“增值”活動(dòng)有：（DG ）A、修補(bǔ)質(zhì)量缺陷B、物料配送及倉(cāng)儲(chǔ)管理C、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)D、改變產(chǎn)品形狀或尺寸的加工過(guò)程E、員工培訓(xùn)F、三廢處理G、為產(chǎn)品安裝功能軟件8 、精益的五大基本原則是：（ ABDEG ）A、價(jià)值B、價(jià)值流C、智能D 、流動(dòng)E、拉動(dòng)F、以人為本G、盡善盡美9 、 “穩(wěn)定化“的典型方法有：（ BDE ）A、供應(yīng)鏈零庫(kù)存管理B、價(jià)值流分析C、員工心理輔導(dǎo)D 、全員生產(chǎn)力維護(hù)E、均衡化F、旺季促銷(xiāo)10 、生產(chǎn)實(shí)施普通拉動(dòng)系統(tǒng)的好處有（ ABC ）A

4、、 縮短生產(chǎn)周期B、 降低在制品WIPC、 暴露瓶頸，促進(jìn)持續(xù)改善D 、 降低員工工作強(qiáng)度11 、工廠運(yùn)營(yíng)遵從零庫(kù)存原則的四個(gè)具體體現(xiàn)中，有助于識(shí)別瓶頸的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、輔料等零庫(kù)存B、等待安排后續(xù)加工的半成品零庫(kù)存C、等待向客戶(hù)交付的成品零庫(kù)存D 、車(chē)間在制品趨向零庫(kù)存12 、異常導(dǎo)致庫(kù)存有哪些？（ACD ）A、因生產(chǎn)/供應(yīng)不穩(wěn)定而增加的安全庫(kù)存，以保證交付。8、 因原材料價(jià)格波動(dòng)，需在低價(jià)時(shí)囤積原材料而增加的原材料庫(kù)存，以降低成本。C、因搬運(yùn)過(guò)程不穩(wěn)定而增加的安全庫(kù)存，以保證及時(shí)到貨。D 、因客戶(hù)（或下游）的需求不穩(wěn)定而增加的緩沖庫(kù)存，以保證隨時(shí)滿(mǎn)足需求的變化。13

5、 、以下哪些不宜歸為基本作業(yè)元素？（ACD ）A、舉起螺絲刀B、貼上產(chǎn)品標(biāo)簽C、轉(zhuǎn)身D 、手伸向料盒E、將原料放置到設(shè)備上F、打開(kāi)蓋子14 、以下哪些不屬于時(shí)間觀測(cè)后的分析包括的內(nèi)容？（AC ）A、各基本作業(yè)元素最佳周期時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間的差距B、七大浪費(fèi)C、對(duì)異常情況追究責(zé)任人D 、重復(fù)性差的問(wèn)題E、員工操作不熟練的問(wèn)題15 、以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是（ABDE ）A、可以做到極少在制品甚至單件流。B、上下工序互相牽制，促進(jìn)工序能力均衡。C、工廠以車(chē)間、分廠為相對(duì)獨(dú)立的管理單位。D 、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、傳統(tǒng)的大型流水線生

6、產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)。16 、以下對(duì)流動(dòng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是（ABCD ）A、零部件、產(chǎn)品在車(chē)間內(nèi)部工序同步生產(chǎn)組織B、產(chǎn)品在工序間快速流動(dòng)周轉(zhuǎn)，車(chē)間內(nèi)存留極少在制品，降低庫(kù)存C、有利于推動(dòng)各車(chē)間工序能力均衡D 、不適合無(wú)作業(yè)規(guī)范、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)17 、以下流動(dòng)節(jié)拍設(shè)計(jì)考慮要素中，需重點(diǎn)考慮的是哪兩項(xiàng)（BD ）A、容器及運(yùn)輸方式B、工序之間運(yùn)輸距離C、物流人力資源配置D 、產(chǎn)品最小管理批量18 、實(shí)施管理目視化的作用有哪些？（ABCDE ）A、暴露管理的實(shí)時(shí)問(wèn)題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)D 、促進(jìn)改善的有效實(shí)施E、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的行為F、及時(shí)地采取獎(jiǎng)懲

7、措施19 、 績(jī)效指標(biāo)跟蹤板包含下列哪些表單？（ACDF ）A 、特性要因圖或5WHY 分析B 、員工缺勤表C 、 QCC 活動(dòng)注冊(cè)表或一點(diǎn)一課表D 、指標(biāo)趨勢(shì)圖E、產(chǎn)線布局圖F 、柏拉圖20 、下列關(guān)于績(jī)效指標(biāo)跟蹤板的說(shuō)法，哪些是錯(cuò)誤的？（BCD ）A 、介于生產(chǎn)工傷事故出現(xiàn)的概率較低，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)用安全十字圖反映當(dāng)前產(chǎn)線的安全狀態(tài)。B 、趨勢(shì)圖是一種廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)圖表，用以顯示某一特定指標(biāo)每時(shí)每刻的變化 狀態(tài)。C、柏拉圖用于統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致異常的因素分類(lèi)，以找到重點(diǎn)異常。分類(lèi)方法有多種， 如按屬性分類(lèi)，以設(shè)備故障的為例，可分為A 班組、 B 班組、 C 班組等。D 、 特性要因圖和5Why 主

8、要針對(duì)由柏拉圖分析得到的所有異常因素類(lèi)別，分析導(dǎo)致這一異常的有效的根本原因，以采取改善措施。E、改善管理是績(jī)效指標(biāo)跟蹤板上的重要組成部分，原則上每一項(xiàng)指標(biāo)異常都應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的改善措施加以跟進(jìn)，并通過(guò)如QCC 活動(dòng)注冊(cè)表或一點(diǎn)一課表等標(biāo)準(zhǔn)格式匯報(bào)改善進(jìn)程和措施。21 、 生產(chǎn)布局與崗位人員管理目視化的主要作用是？（ABC ）A 、合理安排崗位人員，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率B 、規(guī)范設(shè)備、在制品和人員的空間布局C、便于識(shí)別七大浪費(fèi)，為系統(tǒng)性改善提供依據(jù)D 、考勤記錄22 、下列關(guān)于技能培訓(xùn)矩陣圖的說(shuō)法，哪些是錯(cuò)誤的？（A C ）A、 對(duì)于任何一項(xiàng)技能，按掌握程度分為1. 開(kāi)始學(xué)習(xí)、2.開(kāi)始實(shí)踐 （但需要幫

9、助）3. 完全勝任（能夠獨(dú)立作業(yè)）、 4. 專(zhuān)家水平（能夠培訓(xùn)他人）等四個(gè)級(jí)別。B 、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標(biāo)狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)展，通常淺色表示目標(biāo)狀態(tài)，深色表示實(shí)際進(jìn)展。C、每個(gè)員工的技能培訓(xùn)完成率統(tǒng)計(jì)，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓(xùn)完成程度，目標(biāo)值為80%D 、 技能培訓(xùn)矩陣圖以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識(shí)上的現(xiàn)有能力和目標(biāo)，反映了他們?cè)诩榷üぷ魃鲜褂眠@些技能和知識(shí)的關(guān)聯(lián)度。23 、現(xiàn)場(chǎng)管理流程的基本環(huán)節(jié)是？（ABDEF ）A 、收集數(shù)據(jù)B 、巡查與溝通機(jī)制C、人員招聘與培訓(xùn)D 、解讀數(shù)據(jù)E、落實(shí)改善F 、改善管理24 、以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨(dú)立管理生產(chǎn)

10、模式的特點(diǎn)描述，正確的是（ ABCD ）A 、獨(dú)立加工同類(lèi)別產(chǎn)品，方便獨(dú)立對(duì)外服務(wù)。B 、管理主體清晰，車(chē)間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責(zé)任分明。C、管理規(guī)劃整體性差，易出現(xiàn)工序能力或零部件生產(chǎn)能力不均衡，導(dǎo)致整體有 效產(chǎn)出低，生產(chǎn)成本高。D 、生產(chǎn)計(jì)劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產(chǎn)時(shí)間不同步，齊套性差。25 、流動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)施方法有哪些呢？（ABCD ）A 、構(gòu)建同步生產(chǎn)體系B 、工序緩沖庫(kù)存設(shè)計(jì)C、流動(dòng)生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)D 、流動(dòng)生產(chǎn)持續(xù)改善26 、下列哪些關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化“的描述是錯(cuò)誤的 （ CF ）A 、可復(fù)制、可重復(fù)、可定時(shí)B 、 5S 是“標(biāo)準(zhǔn)化“的重要工具C、 ISO9000 體系認(rèn)證是“標(biāo)準(zhǔn)化“的基

11、本要求D 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使每一項(xiàng)工作形成規(guī)范，保證工作質(zhì)量和效率E、高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)目視化具備透明、公開(kāi)、實(shí)時(shí)等特點(diǎn)F 、堅(jiān)持一人一崗，專(zhuān)人負(fù)責(zé)27 、下列關(guān)于“準(zhǔn)時(shí)化“的說(shuō)法，哪些是錯(cuò)誤的： （ ABCD ）A 、節(jié)拍時(shí)間的大小反映了生產(chǎn)線的產(chǎn)能B 、單次生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高，成本和交付期越短C、快速換產(chǎn)的主要目的是降低設(shè)備的停機(jī)率，從而提高單批次生產(chǎn)的有效生產(chǎn) 時(shí)間D 、在收到客戶(hù)訂單后再安排原料采購(gòu)和生產(chǎn)，不預(yù)設(shè)庫(kù)存，是客戶(hù)拉動(dòng)的最佳形態(tài)28、下列哪些實(shí)際應(yīng)用符合“自便J化”的原則： （ACE ）A 、防錯(cuò)設(shè)計(jì)B、機(jī)械手抓包機(jī)C、組裝零件成套配送D 、自動(dòng)挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表

12、異常，自動(dòng)停機(jī)29 、實(shí)行“精益”，能給企業(yè)帶來(lái)的好處有：（ ABDE ）A、降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力B、財(cái)務(wù)健康C、通過(guò)迅速擴(kuò)張，以短時(shí)間壟斷市場(chǎng)D 、引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，適應(yīng)市場(chǎng)變化E、縮短交付期，客戶(hù)反饋更及時(shí)30 、繪制價(jià)值流圖的最終目的是什么？（ ABC ）A、通過(guò)減少過(guò)程中的在制品，縮短產(chǎn)品等待時(shí)間，從而縮短前置時(shí)間，提高準(zhǔn)時(shí)交付率。B、在價(jià)值流圖中識(shí)別瓶頸，通過(guò)瓶頸管理改善，提高生產(chǎn)效率。C、對(duì)過(guò)程的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行改善，比如換型時(shí)間、首次合格率和設(shè)備信賴(lài)度等。31 、以下各行業(yè)中，適合工序間零庫(kù)存單件流生產(chǎn)的是哪些？（AC ）A、汽車(chē)行業(yè)B、電子元件行業(yè)C、飛機(jī)制造業(yè)D、電視機(jī)制造32 、請(qǐng)選出屬于企業(yè)實(shí)施JIT 必須具備的管理基礎(chǔ)的內(nèi)容（ABCD ）A、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性B、生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性C、生產(chǎn)方式的柔性D 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約33 、下列哪些因素導(dǎo)致批量搬運(yùn)？（ABD ）A、有限的搬運(yùn)人員和設(shè)備。B、單次搬運(yùn)成本。C、流程規(guī)定每次的搬運(yùn)數(shù)量。D 、單次搬運(yùn)容量。34 、下列哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（ BCD ）A