ERP沙盤模擬大賽企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練ppt課件

1、2體驗體驗分享分享提升提升運用運用23實戰(zhàn)演練的目的實戰(zhàn)演練的目的實戰(zhàn)演練的預備任務實戰(zhàn)演練的預備任務初始年份講解初始年份講解實戰(zhàn)演練的規(guī)那么講解實戰(zhàn)演練的規(guī)那么講解企業(yè)運營實戰(zhàn)演練企業(yè)運營實戰(zhàn)演練實戰(zhàn)演練總評實戰(zhàn)演練總評Agenda34實戰(zhàn)演練的目的實戰(zhàn)演練的目的 了解企業(yè)運營的過程 綜合實際大學期間學過的課程：管理學、戰(zhàn)略管理、財務管理、會計、消費運營與管理、市場營銷學等等 透過實戰(zhàn)演練，洞悉企業(yè)勝利的重要要素 企業(yè)戰(zhàn)略與運營應如何親密配合 提升企業(yè)的運營效率，以及發(fā)明價值的才干 衡量企業(yè)運營情況的方法與目的45實戰(zhàn)演練的目的實戰(zhàn)演練的目的角色引見角色引見分組分組盤面引見盤面引見初始年引見

2、初始年引見熟習盤面熟習盤面Agenda56部門角色書面資料任務總裁決策表；運營結果分析宣讀義務清單；做艱苦決策財務部記賬賬面記錄、財務報表；A記賬、編制財務報表；出納協(xié)助記賬崗位B管理現(xiàn)金；盤面盤面記錄；C盤面，更新應收帳、應付帳、長貸、短貸、綜合費用；記錄盤面、收盤、復盤預算現(xiàn)金預算表D編制預算營銷部A訂單登記投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開辟市場，B更新市場開辟盤面消費部A產(chǎn)能預估、消費方案和物料需求方案做方案，下原料訂單，采購原料，付款B更新消費盤面，決策能否購買或租用廠房、能否購置消費線研發(fā)企劃部研發(fā)市場分析ISO認證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關盤面企劃市場分析、組間買賣67角色引見角色引

3、見課程開展中的本卷須知：1、協(xié)作交流：團隊協(xié)作；部門內部成員之間、部門與部門之間相互交流2、職責明確：親身操作，親身感受3、誠信運營：盤面信息真實管理團隊管理團隊78角色引見角色引見三類角色：1、企業(yè)內部：熟讀規(guī)那么、勤于動腦、不斷交流2、企業(yè)外部：供應商、銀行、市場3、教師：時間管理團隊管理團隊89實戰(zhàn)演練的目的實戰(zhàn)演練的目的角色引見角色引見分組分組盤面及規(guī)那么引見盤面及規(guī)那么引見初始年引見初始年引見熟習盤面熟習盤面Agenda910部門角色書面資料任務總裁決策表；運營結果分析宣讀義務清單；做艱苦決策財務部記賬賬面記錄、財務報表；A記賬、編制財務報表；出納協(xié)助記賬崗位B管理現(xiàn)金；盤面盤面記錄

4、；C盤面，更新應收帳、應付帳、長貸、短貸、綜合費用；記錄盤面、收盤、復盤預算現(xiàn)金預算表D編制預算營銷部A訂單登記投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開辟市場，B更新市場開辟盤面消費部A產(chǎn)能預估、消費方案和物料需求方案做方案，下原料訂單，采購原料，付款B更新消費盤面，決策能否購買或租用廠房、能否購置消費線研發(fā)企劃部研發(fā)市場分析ISO認證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關盤面企劃市場分析、組間買賣1011分組分組1、一組十一人2、十二人：消費加一人3、十人：研發(fā)企劃減一人4、九人：營銷再減一人管理團隊管理團隊1112實戰(zhàn)演練的目的實戰(zhàn)演練的目的角色引見角色引見分組分組盤面及規(guī)那么引見盤面及規(guī)那么引見初始年引見初始

5、年引見熟習盤面熟習盤面Agenda1213管理一家企業(yè)就是管理資本周轉管理一家企業(yè)就是管理資本周轉1314企業(yè)背景引見企業(yè)背景引見本錢/單位低自動化高自動化時間數(shù)量市場區(qū)域本地國內亞洲國際企業(yè)現(xiàn)狀：本地企業(yè)運營情況良好產(chǎn)品技術含量低原管理層在技術開發(fā)、市場開發(fā)方面保守1415經(jīng)濟周期的信息經(jīng)濟周期的信息n初始：股東現(xiàn)金，銀行貸款n業(yè)務進展中：支付設備，原資料，員工薪水n業(yè)務結算：應付帳款，應收帳款，毛利，利息，折舊，利潤，貼現(xiàn)，租金，行政管理費用等n年度報告：資產(chǎn)負債表、損益表1516運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n廣告投入單n訂單第一年國內年度市場類別BerylCrystalRuby Sapp

6、hire本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Beryl (Y4,本地)44.3M=17M ISO9000帳期:1Q 交貨:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!44.3M=17M帳期:現(xiàn)金 交貨:Q11617運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n訂單爭取規(guī)那么市場開辟終了，才干競爭該市場的訂單ISO開發(fā)終了，才干拿ISO的訂單國內第一年國內年度市場類別BerylCrystalRuby Sapphire合計本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal1718運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n訂單爭取規(guī)那么市場排行規(guī)那么：第一年按照廣告投入排名第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產(chǎn)品的訂單再按照廣告投入排名當

7、兩組本年廣告投入一樣時，按照在該市場上一切產(chǎn)品的廣告投入總量排名當兩組本年市場投入一樣，進展競價投入1M，有獲取1個訂單的能夠投入3M，有獲取2個訂單的能夠小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRuby Sapphire合計本地第一組第二組第三年32第一組：10M10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233競價1819運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n訂單交貨規(guī)那么普通訂單：按規(guī)定

8、的交貨期交貨，不提早交貨加急訂單：一季度后交貨無法按時交貨：每過一個季度，按訂單金額1/5罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應收帳款對應帳期Beryl (Y4,本地)44.3M=17M ISO9000帳期:1Q 交貨:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!44.3M=17M帳期:現(xiàn)金 交貨:Q11920運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n貸款規(guī)那么貸款總額(長期貸款短期貸款)=上一年一切者權益2短期貸款：利息5%，到期還本+利息，最長4Q長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y高利貸：額度不限，利息20%，到期還本+利息，最長4Q，可小于4Q貸款長期貸款1千萬起貸；短期貸款2千萬

9、起貸貼現(xiàn)：將應收帳轉為現(xiàn)金，應支付的費用，比例如下表：舉例：拿4Q的6個貼現(xiàn)，1個要交給銀行，5個轉為現(xiàn)金應收帳期1Q2Q3Q4Q貼現(xiàn)比率1/121/101/81/62021運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n市場開辟規(guī)那么市場市場開辟費用開辟費用開辟時間開辟時間區(qū)域區(qū)域1M1年年國內國內2M2年年亞洲亞洲3M3年年國際國際4M4年年2122運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)那么產(chǎn)品產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時間研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資研發(fā)投資4M12M16M質量認證質量認證 ISO9000 ISO14000認證時間認證時間1年年2年年所需投資所需投資1M2

10、MnISO認證規(guī)那么第4年開場有ISO認證要求2223運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n產(chǎn)品構造2324運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n產(chǎn)品計件加工費用規(guī)那么產(chǎn)品手工線半自動全自動柔性線Beryl1M1M1M1MCrystal2M1M1M1MRuby3M2M1M1MSapphire4M3M2M1MRuby 手工線2425運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n原資料采購規(guī)那么n采購提早期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Qn原資料變賣給銀行，按原值1/2處置n組之間可相互轉讓原資料=17個4Q2526運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n消費線安裝、改造等規(guī)那么消費線消費線購買價錢購買價錢安裝

11、周期安裝周期搬遷周期搬遷周期加工周期加工周期改造周期改造周期改造費用改造費用維護費用維護費用手工線手工線5 M1Q無無3Q無無無無1M/年年半自動半自動10 M2Q無無2Q1Q2M1M/年年全自動全自動15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年年柔性線柔性線25M4Q1Q1Q無無無無2M/年年全自動消費線折舊：按原值5年平均折舊剛建成的消費線，以及當期投入消費的消費線，不提折舊消費線上有在制品不允許改造，變賣消費線變賣，按季度思索維護費公司之間可租借消費線消費線可搬遷出賣：按折舊后的凈值Ruby全自動Sapphire改造改造2627運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n廠房購買/租用規(guī)那么廠房廠房購價購價租金

12、租金售價售價(帳期帳期)容量容量新華新華40M6M/年年40M2Q4條消費線條消費線上中上中30M4M/年年30M1Q3條消費線條消費線法華法華15M2M/年年15M1條消費線條消費線1. 廠房出賣，需過應收帳款期才干收現(xiàn)。出賣后轉租，每年交納租金2.廠房可抵押給銀行，抵押期5年，算做長期貸款，年底交利息廠房價值30M上上中中2728運營規(guī)那么引見運營規(guī)那么引見n研發(fā)技術買賣規(guī)那么n產(chǎn)品研發(fā)技術允許轉讓，轉讓金額=研發(fā)費用n訂單買賣規(guī)那么n訂單允許轉讓，轉讓價錢由雙方協(xié)商n產(chǎn)品買賣規(guī)那么n允許相互買賣產(chǎn)品，價錢由雙方協(xié)商n外協(xié)加工買賣規(guī)那么n可來料加工，完全外包加工等方式，價錢由雙方協(xié)商n企業(yè)

13、并購規(guī)那么：一企業(yè)破產(chǎn)后，其他企業(yè)可并購n注資：注入金額=彌補該企業(yè)當年一切者權益，獨立運營，股權比率：注資金額/(注資金額+總資產(chǎn))n合并：注入金額=該企業(yè)一年內到期的負債額，集團企業(yè)運營2829規(guī)那么強調規(guī)那么強調1、財務報表必需真實，假設查出假帳，將處以相差金額的5倍罰款2、必需按照規(guī)那么運作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款3、銀行貸款必需和銀行協(xié)商，不能私自貸款，或者延伸貸款期限。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以5M的罰款4、盤面信息真實，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以1M的罰款5、必需按照操作順序進展，不能私自修正順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款6、原資料采購、廢品擺放必需按照位置，不能混用。每

14、發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款7、每年度末提交報表，假設未按時提交，罰款：1M/10分鐘管理團隊管理團隊2930物料需求方案物料需求方案物料清單物料清單BOMCrystalBerylM2M11Q1Q1Q組裝加工采購3031 產(chǎn)品： 生產(chǎn)線類型：1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)出計劃1投產(chǎn)計劃1原材料需求 M11原材料采購 M11生產(chǎn)計劃與物料需求計劃： 產(chǎn)品： 生產(chǎn)線類型：1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)出計劃1投產(chǎn)計劃1原材料需求 M11原材料采購 M11消費方案、物料需求方案、采購方案消費方案、物料需求方案、采購方案Beryl

15、 (Y1,本地)44.3M=17M ISO9000帳期:1Q 交貨:Q2庫存：Bery 1個要求：第二季度產(chǎn)出3個Beryl消費線2：產(chǎn)品Beryl實踐結果：現(xiàn)有消費線第二季度產(chǎn)出2個Beryl原資料采購匯總：上一年: M1(Q2: 1個，Q3: 1個)Bery手工線手工線半自動半自動3132資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表歷年利潤的累積來源于損益表資產(chǎn)資產(chǎn)年初數(shù)年初數(shù)流動資產(chǎn)：流動資產(chǎn)： 現(xiàn)金_ 應收帳款_ 原資料_ 產(chǎn)廢品_ 在制品_流動資產(chǎn)合計流動資產(chǎn)合計_固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)： 土地建筑凈值_ 機器設備凈值_ 在建工程_固定資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)合計_資產(chǎn)總計資產(chǎn)總計_負債及一切者權益負債及一切者權益年初

16、數(shù)年初數(shù)負債：負債： 短期負債_ 應付帳款_ 應交稅金_ 長期負債_負債合計負債合計_一切者權益：一切者權益： 股東資本_ 以前年度利潤_ 當年凈利潤_一切者權益合計一切者權益合計_負債及權益總計負債及權益總計_高利貸屬于短期負債與上一年度一樣總資產(chǎn)=負債+權益來源于損益表3233損益表損益表利息、貼現(xiàn)等費用工程工程去年去年一、銷售收入一、銷售收入 減：本錢減：本錢二、毛利二、毛利 減：綜合費用減：綜合費用_ 折舊折舊_ 財務凈損益財務凈損益_三、營業(yè)利潤三、營業(yè)利潤_ 加：營業(yè)外凈收益加：營業(yè)外凈收益_四、利潤總額四、利潤總額_減：所得稅減：所得稅_五、凈利潤五、凈利潤_包括市場開發(fā)費、廣告

17、費、行政管理費、產(chǎn)品研發(fā)費、消費線改造、設備維護、廠房租金、ISO認證;延期交貨等的罰金等變賣原資料、產(chǎn)品等的收入贏利時，按當年利潤的33%計算，下一年初交納當企業(yè)彌補前五年虧損而贏利之后，所得稅的計算方法：(稅前利潤+(前五年凈利潤之和)33%3334實戰(zhàn)演練的目的實戰(zhàn)演練的目的角色引見角色引見分組分組盤面及規(guī)那么引見盤面及規(guī)那么引見初始年引見初始年引見熟習盤面熟習盤面Agenda3435起始年形狀起始年形狀n現(xiàn)金、應收款與設備價值n現(xiàn)金24Mn應收款(現(xiàn)金) 14Mn在制品(籌碼+現(xiàn)金) ：6Mn消費線4： 凈值 4n消費線3： 凈值 3n消費線2： 凈值 3n消費線1： 凈值 2n廢品：

18、 (籌碼+現(xiàn)金) Beryl: 6M (3個)n原資料(籌碼) ：M1: 2M (2個)n原料訂單(籌碼) ：2個n擁有新華廠區(qū) (籌碼) ，價值40Mn短期貸款(籌碼) ：3Q, 4Q 各10M2Q, 3Q各7M4Q 3Q 2Q 1Q1Q2Q3Q4Q3536起始年形狀起始年形狀n消費線折舊消費線原值已運用年數(shù)已提折舊 凈值消費線15332消費線25223消費線35223消費線4103643637起始年的財務形狀起始年的財務形狀工程工程去年去年一、銷售收入一、銷售收入4040 減：本錢減：本錢1717二、毛利二、毛利 2323 減：綜合費用減：綜合費用8 8 折舊折舊4 4 財務凈損益財務凈損益1 1三、營業(yè)利潤三、營業(yè)利潤1010 加：營業(yè)外凈收加：營業(yè)外凈收益益0 0四、利潤總額四、利潤總額1010減：所得稅減：所得稅3 3五、凈利潤五、凈利潤7 7資產(chǎn)資產(chǎn)年初數(shù)年初數(shù)流動資產(chǎn)：流動資產(chǎn)： 現(xiàn)金24 應收帳款14 原資料2 產(chǎn)廢品6 在制品6流動資產(chǎn)合計流動資產(chǎn)合計5252固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)： 土地建筑凈值40 機器設備凈值12 在建工程0固定資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)合計5252資產(chǎn)總計資產(chǎn)總計104104負債及一切者權益負債及一切者權益年初數(shù)年初數(shù)負債：負債： 短期負債20 應付帳款0 應交稅金3 長期負債0負債合計負債合計2323一切者權益：一切者權益： 股東資本70