本企業(yè)目前最主要的劣勢在于企業(yè)生產的主要是低端產品

1、本企業(yè)目前最主要的劣勢在于企業(yè)生產的主要是低端產品。質量難以得到有效的保證。企業(yè)內部管理特別是生產、現場管理比較混亂。人員的素質較差。沒有對產品生產的質量制定相 應的標準。公司的進一步發(fā)展遇到明顯的瓶頸”與限制。生產管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其重要性不言而喻， 生產管理是否高效、 規(guī)范、有序，對未來XX企業(yè)生產管理體系的構建也會起著決定性的作用；目前的行業(yè)中，絕 大多數企業(yè)生產管理多數停留在經驗型管理階段上，如果我們適時改造與提升生產管理水 平，將必然會在下一步更為激烈的市場競爭中取得先機，在五金行業(yè)尤其是汽車配件行業(yè)競爭日益激烈的今天與未來， 我們就能搶占戰(zhàn)略的制高點，為公司的可

2、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。空中凡星 助理三級（683） |我的提問|我的回答|知識掌門人 |我的消息（5/6） |我的空 間|百度首頁|退出新聞 網頁 貼吧 知道 I 左 百科幫助百度知道 > 商業(yè)/理財 > 財務稅務訂閱該問題愛車會汽車護理中心蘿崗區(qū)汽車貼膜 .愛車會汽車護理中心 ，占地面積800多平方米，是集汽車美容，汽車保養(yǎng)，汽車裝飾，汽車音響，華泰圣達菲汽車海亞特價車專區(qū)驚喜.華泰圣達菲汽車柴油型 2.0自動白金版一輛（白色）特價：19.68萬元柴油型2.0自動豪華版一輛.51汽車 買賣深圳二豐汽車的首詵信.51汽車一權威海量真實二手車信息平臺，權威發(fā)布全國二手車信息，集二手

3、車行情，二手車咨.您想在自己的網站上展示百度 知道”上的問答嗎？來獲取免費代碼吧!如要投訴或提出意見建議，請到 百度知道投訴吧反饋。添加到搜藏 已解決各位：誰有企業(yè)發(fā)展建議書的模板？懸賞分：0 -提問時間2007-3-28 13:55提問者：王娜11 -試用期一級 相關問題?我玩?zhèn)髌媸澜?，想去結婚，不知怎么走。請高手告訴我方法?哪位大俠能告訴我李寧公司的員工滿意度怎么樣？?求電焊視頻教程下載? 如何組織企業(yè)內有效的學習?什么是知識時彳t的管理者 ？其他回答共2條您好，我這里有個模板不知道能不能幫上你呵呵企業(yè)管理發(fā)展建議書一、對XX企業(yè)現狀進行系統(tǒng)的 SWOT （優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析XX

4、企業(yè)內部及外部有效的資源和要素進行全面、深入、切實的了解和評估是在 XX企業(yè)開展此次生產管理咨詢作業(yè)的最基本也是最重要的前提。XX企業(yè)目前豐要的優(yōu)勢是公司在本行業(yè)有一定的熱模，特別是在同類行業(yè)中有一定的優(yōu)勢。另外，公司還有其它幾家家族企業(yè)。比較容易通過企業(yè)整合形成規(guī)模優(yōu)勢。具有一定的競爭力。XX企業(yè)目前最主要的劣勢在于企業(yè)生產的主要是低端產品。質量難以得到有效的保證。企 業(yè)內部管理特別是生產、 現場管理比較混亂。人員的素質較差。沒有對產品生產的質量制定 相應的標準。公司的進一步發(fā)展遇到明顯的瓶頸”與限制。公司目前的產品出要用于外銷，主要出口中東、南美等地。在歐洲、北美等地還有巨大的市場。同時，

5、公司主要從事于低端產品的生產。在中高端市場同樣面臨著巨大的機遇。目前，溫州的汽車配件市場主要集中于瑞安一帶，這也對公司產品形成相當的威脅。由于XX企業(yè)豐要牛產低端產品。產品對質量要求不高。產品牛產容易被競爭對手模仿。這些將、我們提供的服務 1、通過對XX企業(yè)的現有組織的分析，實現組織機構的重新構架通過對XX企業(yè)的組織管理方面的信息的搜集與詳細分析，其中即包括組織部門設置、職能、管理層次的信息。同時也對組織所處的環(huán)境進行相應的分析。立足于此基礎，能夠達到: 1）、建立合理的企業(yè)組織架構（高層管理職位設定、中層管理職能部門設定、基層管理功 能部門設定）2）、完善內部職能部門職責與權限分配（高、中、

6、基層各職能與功能部門的職責與權限劃 分）3）、促進不同職能部門間的溝通，進而大幅提高對事件反應的速度與工作效率。2、對XX企業(yè)現有生產管理現狀進行評估，擬訂XX企業(yè)生產管理基本模式。 （含企業(yè)內部專項調研）生產管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其重要性不言而喻， 生產管理是否高效、 規(guī)范、有序，對未來 XX企業(yè)生產管理體系的構建也會起著決定性的作用；目前的行業(yè)中，絕 大多數企業(yè)生產管理多數停留在經驗型管理階段上，如果我們適時改造與提升生產管理水平，將必然會在下一步更為激烈的市場競爭中取得先機，在五金行業(yè)尤其是汽車配件行業(yè)競爭日益激烈的今天與未來， 我們就能搶占戰(zhàn)略的制高點，為公司的可持續(xù)發(fā)

7、展打下堅實的基任何管理的實效實施都少不了相應的制度與規(guī)范來作為支撐和保障的手段，尤其對于XX企業(yè)這樣一家立志在行業(yè)內成為佼佼者的企業(yè)來講，完成對企業(yè)自身資源、 流程分析與內部管理的客觀認識與評價，通過健全、完善內部各項管理制度與規(guī)范樹立XX企業(yè)的價值觀是企業(yè)的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產標準與流程的建立、訂單評審、生產指令單的編制、五金配件訂單的編制與復核、生產計劃控制、生產過程控制、現場管理、產品出入 庫管理，標準庫存量、品質管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過與XX企業(yè)相關人員的共同探討和努力，為XX企業(yè)確立和擬定出客觀可行的生產管理相關制度與各項規(guī)范指標， 以使我們在執(zhí)行細節(jié)

8、時能夠明確方向，避免生產管理工作的盲目性與局部性。通過初步接觸與了解，我們已充分感覺到與XX企業(yè)當前的現狀。與企業(yè)高層領導的發(fā)展預期相比，目前的生產隊伍建設及管理體系明顯是較為薄弱的，難以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展要求。同時，目前XX企業(yè)生產機構的設置、崗位職責與管理流程的科學性與高效性、必要人 員的補充與培養(yǎng)等方面也一定還存在著較大的缺憾與不足。這必將成為阻礙XX企業(yè)進一步發(fā)展的最為關鍵的瓶頸之一。XX企業(yè)豐要領導者相當著牛產一線管理人員的角色.這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是完全可以理解甚至是極為實效、合理的。但一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場競爭變得日趨激烈、生產能力成倍增長時，這種創(chuàng)業(yè)者（

9、也是企業(yè)所有者）事必躬親的作法就顯露出其致命的弊端了。未來的 XX企業(yè)憑借現有資源是完全有能力成為行業(yè)的領導者的，而此時 就必須有一班強有力的生產管理人員、合理、高效的生產流程和科學、實效的管理制度作為根本保障了。通過對XX企業(yè)生產現場的走訪我們看到，XX企業(yè)的生產現場總的來說是較為混亂的，在交流中我們發(fā)現企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間。目前，XX企業(yè)中層管理人員在觀念上還處于一種固化的傳統(tǒng)辦事風格上，這就需要在人性化管理的基礎上加強制度化管理以及現場管理。事實上，良好的現場管理經過長時間的運行與積累后，對產品的品質、生產效率的提升、設備的使用壽命、能源消耗、生產成本的降低、員工素質的提升、

10、企業(yè)文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻與幫助。我們期望在擬定出具體可行的現場管理方案后，通過教練與培訓一線管理人員并對操作人員進行糾偏，以此來達成根除原有習慣， 建立新習慣的目的。 并通過科學的制度化管理來加 強企業(yè)的向心力和企業(yè)凝聚力，從而更快更健康地發(fā)展。我們始終堅信，合理、高效的生產流程與科學的管理體系設計永遠是企業(yè)征戰(zhàn)市場的最基礎、 最重要的平臺，失去這兩點，再遠大的理想和再美妙的方案也都很難得到實效的實施。所以，利用此次契機，逐步著手對生產管理人員及生產管理體系進行現實與前瞻的調整、補充、規(guī)劃與設計，既有其需（這是完成 XX企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的根本保障之一） ，也正逢其時（一旦企業(yè)需求

11、迫在眉睫，勢必導致員工心態(tài)浮躁，而那時再進行設計或調整，其難度將成倍增加！）。通過對XX企業(yè)以上各個方面的了解與分析，我們佳琦公司將會提供完整的生產 管理及現場管理解決方案。1）、生產職能建設I .牛產作業(yè)表單流系統(tǒng)建設（采購單、采購跟催單、原材料入庫單、出庫單、領料單、退/補料單、超領單、轉序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號、生產批號的建立健全、車 間交接班記錄、車間臺帳等）II .牛管體系建設（產品定額分析、最大產能分析、牛產計劃排程作出流程、物料需求計劃控制作業(yè)流程、物料請采購作業(yè)流程、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領發(fā)料作業(yè)流程、退補料作業(yè)流程、外協加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等）III

12、 .生產報表系統(tǒng)建設（生產日報、周報、月報規(guī)范設定等）IV .牛產現場管理與目視化建設（牛產環(huán)境的維護、通風防半設備的配置、牛產車間5s管王里V .設備與技術管理體系建設（設備請采購作業(yè)流程、設備視范標識與排線管理制度、設備保養(yǎng)與維護作業(yè)流程、調機作業(yè)流程、作業(yè)指導書建立、設備操作規(guī)程建立、設備檢修作業(yè)流程等） 2）、品管職能建設I .品質標準建設（行業(yè)標準、企業(yè)內控標準等）II .檢驗規(guī)程建設（來料檢驗規(guī)程、制程檢驗規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗規(guī)程、出貨檢驗規(guī)程等）III .品管報表系統(tǒng)（品質日報、周報、月報規(guī)范設定等）IV .不合格反饋體系建設（來料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢

13、與出廠檢驗不合格反饋體系、客訴品質問題反饋體系等）V .檢驗設備管理體系的建設（檢驗設備請購管理、儀器設備校驗標準的建立健全、檢驗設備臺帳建立、儀器校證記錄、檢驗設備維修與報檢管理等）3）、原材料、設備管理系統(tǒng)建設I .倉庫體系建設（出入庫管理制度、帳卡物規(guī)范標識作業(yè)制度、倉儲防護管理制度、倉儲5s管理制度、標準庫存量的建立等）II .模具存放及領用制度建設3、建立XX企業(yè)合理、公平的人力資源管理機制現代企業(yè)競爭最終還是取決于人才的競爭。如何用人、管人也是企業(yè)面臨的一個最大的難題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，領導者應集中精力解決企業(yè)的核心問題和企業(yè)的長遠戰(zhàn)略問題而不是 對所有事情一手抓。所有這些都依賴

14、公司有一個完整的人力資源管理體系。通過對XX企業(yè)現有的員工薪酬制度、考核制度及獎懲制度、招聘及任用制度、領導及各部門負責人的的基 本情況的深入了解。另加之對本行業(yè)、 本地區(qū)的薪酬結構、 薪酬水平及競爭對手的人員招聘、 薪酬、培訓、崗位設置等各方面的調查。我們將致力于幫助XX企業(yè)完成基本的人事系統(tǒng)的建立。1）、崗位職別分類系統(tǒng)建設（崗位職別系統(tǒng)分類、職位說明書系統(tǒng)的建立）2）、人事基礎系統(tǒng)建設3）、員工考勤系統(tǒng)建設（打卡規(guī)范作業(yè)制度、加班規(guī)范作業(yè)制度、請假規(guī)范作業(yè)制度等）4）、員工培訓系統(tǒng)建設（客職能部門與職位基礎培訓視劃、培訓渠值詵擇、今年培訓計劃、季/月培訓計劃分解、培訓效果調查方案、培訓改

15、善方案等）5）、薪酬體系建設（根據市場 /區(qū)域/行止現狀，講行合理化薪酬分析，制定客部門崗傳工資體系） 6）、績效考核體系建設（高層管理人員績效考核制度、銷售人員績效考核制度、中層管理 人員績效考核制度、生產管理人員績效考核制度、車間員工績效考核制度等）4、建立XX企業(yè)高效的行政管理系統(tǒng)，實現行政職能的有效實施合理、高效的行政管理系統(tǒng)既是協調各部門工作的一個有效手段，也是降低企業(yè)運行成本、避免無謂浪費、 控制費用的必由之路。 通過對XX企業(yè)的現有行政管理系統(tǒng)的分析，在佳 琦企業(yè)管理咨詢公司的專家的幫助下，XX企業(yè)將能建立更加精簡、高效的行政管理系統(tǒng)。同時，將確保各項行政職能在現實的工作中能得到

16、有效的實施，而不僅僅留于口頭或書面?；趯X企業(yè)的現在行政體系的了解及現有企業(yè)的規(guī)模，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將致力于以 下方面的建設。1）、內部溝通體系建設 （中層管理人員周例會溝通體系、各職能部門人員周例會溝通體系、月度產銷會議、車間班前會、通報公告系統(tǒng)、員工申斥系統(tǒng)等）2）、文件制度管理體系的建設3）、辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理4）、辦公行政系統(tǒng)建設5）、費用控制系統(tǒng)的建設，努力做到各項費用去向明確5、企業(yè)品牌文化的建立建全企業(yè)品牌文化是企業(yè)凝聚力的導向，在整個體系供應鏈中， 起到最重要的合力作用。 也是本企業(yè)在本質上有別于其它企業(yè)的一個根本因素。企業(yè)的品牌文化建設也是任何一個立志于把企

17、業(yè)做大做強或使企業(yè)成功轉型的企業(yè)家所必須面對的問題。做為本地一家有影響力與競爭力的企業(yè)，XX企業(yè)的領導們應該立足于長遠，從戰(zhàn)略的角度上建立自己的企業(yè)品牌、企業(yè) 文化。從而使自己能夠走在競爭者的前面，先人一步。這也是XX企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個根本。在這個方面，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將幫助XX企業(yè)實現其企業(yè)品牌文化的建立。1）、核心價侑觀的確立2）、宣傳欄的建設（企業(yè)簡介宣傳、企業(yè)大事記宣傳、企業(yè)核心價值宣傳、企業(yè)新產介紹、 企業(yè)培訓資料、時事新聞、通知通告等）3）、員工手冊建立（相關企業(yè)簡紹與規(guī)章制度等）4）、企、”內刊的建立（企、”新聞、市場動態(tài)、重要講話、領導關懷、經銷商介紹、員工投稿等） 5）、

18、企業(yè)相關文體活動建設（社會公益活動、文化活動：晚會、游園、公開課、拓展訓練 等；體育活動：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等；戶外活動：旅游、參觀等）基于XX企業(yè)的現狀，以及所需要的服務項目較多。為了能達到預期的咨詢效果，及佳琦企業(yè)管理咨詢公司作為一個負責任的咨詢公司的一貫原則。我們建議本次咨詢服務的周期為六保設計方案的實效落實與動態(tài)調整。另外，在服務期內，一定還會有許許多多目前還無法預的工作與責任。三、咨詢顧問服務目標通過以上幾方面的規(guī)劃與設計，我們期望能夠在本次與XX企業(yè)的合作中達到如下幾方面的目標：1、 建立合理、科學的組織結構.做到組織內部清晰、明了。同時明確各組織部門的職責與 權限。2、

19、 科學、理性地規(guī)劃生產流程，因地制宜”地制定生產流程各執(zhí)行環(huán)節(jié)與接口。構建 XX企業(yè)高效、有序、規(guī)范的生產管理機制，加強生產管理人員工作職責，提升國春汽車電器廠 的產品與服務的獲利能力，為 XX企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現打下堅實的生產基礎。3、使生產整體管控與運作能力得到較大提升，即訂單評審、各類指令單的編制與下達、產品出入庫管理、品質控制、庫存標準的建立等。在上述的各個方面，佳琦公司項目組成員將 進行全程深入的指導與協助。4、 全面提升與改善 XX企業(yè)5s目視化現場管理。我們將委派生產現場管理專家深入操作一線，教練、培訓與監(jiān)督一線員工現場操作全過程，通過較長時間的糾偏來固化員工的工作習慣，與此

20、同時，樹立XX企業(yè)生產人員典范，總結、提煉和推廣競爭模式，培養(yǎng)和提升 XX企 業(yè)一線生產隊伍。5、 建立XX企業(yè)系統(tǒng)、科學的人力資源運行機制。包括公司員工的招聘、培訓、崗位職責、薪酬管理、績效考核等各方面都制定合理、有效的方案。 提高員工的工作積極性，發(fā)揮其最 大的潛能。6、 建立XX企業(yè)高效、有序的行政管理系統(tǒng)。加強各部門間的溝通及對內部各項工作講行有效的控制，特別是對公司運營費用的控制。努力降低公司的運作成本。7、 樹立XX企業(yè)的核心價值觀，建立起國春汽車電器廠的品牌優(yōu)勢。通過上述方案的擬岸與執(zhí)行，奠定國春汽車電器廠企業(yè)文化基礎，并對XX企業(yè)企業(yè)文化進行初步的提煉、細化與具體的實施，增加

21、XX企業(yè)團隊凝聚力與向心力，構建起XX企業(yè)獨特的人力資源競爭優(yōu)勢，為實現XX企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造良好的企業(yè)運作氛圍。一總之，一旦進入咨詢的規(guī)劃、創(chuàng)意、 設計與執(zhí)行階段，我們所需提供的服務內容將十分系統(tǒng) 而具體，尤其是在方案的可行性與實效性方面， 這一直是我公司以及所有專家組成員一貫堅 持的基本原則（一一我們深信：背離了這一原則，再好的方案也只能是紙上談兵！）。四、服務形式企業(yè)與行業(yè)的主要資料及數據由 XX企業(yè)提供（我方可補充收集），我方作業(yè)人員主要通過資 料研讀、對XX企業(yè)內部相關人員訪談和現場察看獲取作業(yè)資訊與設計依據。期間我們項目 組主要成員需要多次與各類相關人員進行深入接觸和訪談。然后我們會將收集到的各類資訊匯總，召開各類專題討論與創(chuàng)意會議，形成各類作業(yè)文案與設計表現。經與 XX企業(yè)高層領 導的商討后達成共識，隨后進入實質性執(zhí)行與落實階段，此階段我們將視貴公司要求提供貼身的顧問指導與實操演練。五