污水處理廠工程投資控制進度控制及質(zhì)量控制監(jiān)理手段和措施

1、污水處理廠工程投資控制、進度控制及質(zhì)量控制監(jiān)理手段和 措施1.1 投資控制1.1.1 投資控制目標投資控制目標：不超過經(jīng)審定的工程設(shè)計概算。1.1.2 投資控制方法1 .熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理 工程師在計量與支付方面的職責與權(quán)力條款。2 .熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工文件，對影響投 資控制目標實現(xiàn)的風險進行分析。對易于引起投資失控的事 件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行處理。1.審核施工組織設(shè)計及增項工程的施工圖預(yù)算。4 .逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏 項和重復(fù)。5 .每

2、月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現(xiàn)的長 期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。6 .審核施工單位提由的工程進度款計劃，每月上報建設(shè)單位。并將上月計劃款與實際用款進行對比，及時了解項目的資金動向。7 .審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、 設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。8 .審核施工單位編制的工程結(jié)算書，提由咨詢意見。將設(shè)計概算、施工投標價和施工結(jié)算對比分析。9 .檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約10 .定期、不定期地進行工程費用超支分析，提由控制工程費用突破方案措施。1.1.3投資控制措施1.1.1.1合同措施1 .按合同要求，及時答復(fù)承包方提由的問題及配合要求，以免

3、延誤承包方時造成違約索賠成立。2 .按合同規(guī)定的時間和程序，審簽工程進度款申請， 并配合建設(shè)單位及時支付工程進度款，防止違約造成索賠成立。1.嚴格、公正審核承包方提交的工程預(yù)、結(jié)算書和索賠條件及計算過程依據(jù)，確保工程投資支生的準確合理。4.參預(yù)合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。1.1.1.2組織措施1 .建立健全投資控制的組織分工，嚴密有序地組織協(xié)調(diào)施ZC o2 .總監(jiān)理工程師對項目建設(shè)投資控制全權(quán)負責，對變更設(shè)計和各種承包方索賠的簽認要親自查證核實后簽署。1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)投資控制負責，認真嚴格執(zhí)行監(jiān)理處制定的有關(guān)控制投資的制度。檢查、督促現(xiàn)場監(jiān)理人員按“細則”

4、實施成本控制。4 .建設(shè)項目完成后，投資控制的優(yōu)劣作為公司考核總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)績重要內(nèi)容。5 .協(xié)助建設(shè)單位做好由建設(shè)單位供應(yīng)的原材料、設(shè)計圖紙，施工場地條件按合同規(guī)定時間交付承包方，防止建設(shè)單位違約造成索賠條件。6 .全面調(diào)查施工環(huán)境， 科學組織協(xié)調(diào)施工，防止因建設(shè)單位 原因造成索賠條件。7 .按合同工期組織施工，避免不必要趕工費。1.1.1.3技術(shù)措施1 .開工前，總監(jiān)理工程師組織工程費用風險預(yù)測，制定相應(yīng)防范對策，盡量減少承包方提由索賠的可能。2 .對設(shè)計變更部分進行技術(shù)經(jīng)濟比較。1.繼續(xù)尋求建設(shè)項目中，通過設(shè)計的修正挖潛節(jié)約投資的可 能。1.1.1.4經(jīng)濟措施1 .

5、項目的工程量復(fù)核，并與已完成的實物工程量比較。2 .審核工程進度款清單。1.在項目施工進展過程中，進行投資跟蹤；定期向建設(shè)單位提供投資控制報表。4 .編制施工階段詳細的費用支由計劃，復(fù)核一切付款帳單。5 .審核竣工決算。1.1.1.5監(jiān)理內(nèi)部管理措施1.嚴格按照監(jiān)理合同的權(quán)限、要求進行工程投資控制。2,嚴格按照監(jiān)理工作程序進行投資控制，不合格工程不予支 付、不重復(fù)計量、不超前支付、不超量支付。1 .對濫用職權(quán)、不合格工程予以支付、 重復(fù)計量、超前支付、 超量支付等現(xiàn)象，監(jiān)理應(yīng)承擔合同規(guī)定的相關(guān)責任。1.2進度控制1.2.1 進度控制目標進度控制目標：施工工期控制在180日歷天內(nèi)。1.2.2 進

6、度控制方法1 .協(xié)助建設(shè)單位做好開工準備，為施工單位創(chuàng)造必要的施工 條件。2 .審核施工進度計劃，檢查施工管理組織機構(gòu)、人員配備、 資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項目施工進度需要，并提由 意見，經(jīng)修改完善后報建設(shè)單位批準。1.按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。4 .分析前期工作對進度控制的影響，確定各階段完工的日 期。審核施工場地布置方案，協(xié)助編寫開工報告。5 .對各工點項目建設(shè)周期總目標進行分析、預(yù)測和論證。6,督促施工單位編制工程進度月計劃，監(jiān)理人員將進度按周分解落實。7 .檢查施工進度，繪制“工程形象進度圖”。每周和每月上報“進度控制報表”。內(nèi)容包括工程計劃進度、實際進度、總進度計劃

7、的調(diào)整等，并對進度控制提由意見。8 .定期分析影響本工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)。9 .建立健全工程進度記錄制度，做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。10 .設(shè)計方、施工方和材料供貨方的進度（供貨）計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。11 .在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，并按月、季提交各種進度控制報表和報告。12 .對已完工的項目，及時組織驗收工作， 確保下一工序的開工期。11.及時整理工程進度資料，并將其歸類，編目和建檔。1.2.3進度控制措施1 .協(xié)助招標人編制工程控制性進度計劃，提由工程控制性進度目標，并以此為基礎(chǔ)審查批準第三方提由的施工進度計劃，檢

8、查其實施情況；督促第三方采取切實有效的措施實現(xiàn) 監(jiān)理合同目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向招 標人提由調(diào)整控制性進度計劃的建議、意見，并在招標人批 準后調(diào)整。2 .編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施 工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行 風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)。1.審批施工進度進度計劃1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工 總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施 工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制 的施工總進度計劃的合理性、可行性，如工

9、期和時間安排的 合理性、施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應(yīng)性 等。3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。4）對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料 及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重 新申報。6）進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè) 單位。4 .進度計劃的實施監(jiān)督1）在進度計劃實施過程中， 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進 度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地 處理工程延誤提供證據(jù)。2）從監(jiān)理組織機構(gòu)上，明確總監(jiān)理工程師為抓工程進度控制 責任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進度控制的傾向，定

10、 期做好分析研究工作，通過月報進度報表等方式將信息送給 建設(shè)單位，使建設(shè)單位、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進 度的現(xiàn)狀、存在問題及所采取的對策。3）及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制 報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對 比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必 要的進度報告，提由合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠?和費用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分 析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活 動，對工程進度進行評價和分析。4）定期（一般每周一次）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，把工程進度作為協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容之一，必要時召開專題的工程進度分析

11、協(xié)調(diào) 會議，分析施工進度情況及存在的問題，采取措施，及時解 決，保證工程的順利進行。5）嚴格遵守、執(zhí)行施工合同有關(guān)規(guī)定， 督促施工單位人員設(shè) 備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。6）監(jiān)理人員及時審核簽發(fā)工程進度款支付憑證，協(xié)助建設(shè)單位及時支付工程款項，促進工程施工順利進行。7）加強監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位加強施工計劃的管理，嚴格 要求施工單位制定進度計劃調(diào)整備用方案和各種預(yù)測情況下趕工措施，確?，F(xiàn)場施工能按實際工程進展狀況，合理優(yōu) 化調(diào)整，不誤進度。8）加強施工進度的預(yù)測分析，。通過對施工狀況和工程實際情況進行必要的技術(shù)管理、分析，及時預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，提前采取指令督促施工單位預(yù)防進度

12、緩慢，消除阻工、誤工因素，確保進度順利完成。9）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5 .工程進度計劃的調(diào)整1）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期的要求。2）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、 研究措施，也可提由建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向建設(shè)單位提供 證明3）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目 標的實現(xiàn)。4）重新調(diào)整的進度計劃， 承包單位應(yīng)

13、報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送建設(shè)單位。5）加快工程進度在承包人沒有取得合理延期批復(fù)的情況下，監(jiān)理工程師認為實際進度過慢，將不能按照進度計劃在預(yù)定的竣工日期完成工程時，要求承包人采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提由和采取加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時注意以下事項：6）進度計劃的延期承包人在實際施工中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素，因而使工程進度延誤時，總監(jiān)理工程師提請建設(shè)單位依照合同的規(guī)定批準承包人延長工期的請求。批準延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整， 并按調(diào)整后的進度計劃實施。7）進度

14、計劃的延誤 由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進 度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同 工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師對承包人的施工能力重新進 行審查和評價，發(fā)生書面警告，并向建設(shè)單位提由書面報告， 必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包 人。1.2.4進度控制監(jiān)測方法1 .監(jiān)督施工單位實施進度計劃， 隨時把握施工進度計劃的關(guān) 鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2 .及時檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計分析資料和進度控制 報表。1.嚴格進行進度檢查：為了解施工進度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理工

15、程師需進行必要的現(xiàn)場跟 蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為 進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。4,每天進度檢查記錄：專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工 程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄包括以下內(nèi)容：1）當日實際完成及累積完成的工程量。2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。4）當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日天氣情況等。5 .每月工程進度報告總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并

16、通過分析和整理，每月向建設(shè)單位提交一份每月工程進度報告。包括以下主要內(nèi)容：1）概括或總說明：以記事方式對計劃進度執(zhí)行的情況提由分析。2）工程進度：以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制由工程 進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線。3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上 （或主要工程項目上） 一些施 工活動及進展情況。4）財務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠款支付及其它財務(wù)支由情況。其它特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施6 .進度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標記、統(tǒng)計、反映工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析

17、和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合理措施的依據(jù)。7 .對采集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否由現(xiàn)進度偏差，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)進行工程進度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定后采取進一步措施。8 .定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度情況，近期提供必要的進度報告。定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進行。1.3質(zhì)量控制1.1.1 質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量合格。1.1.2 質(zhì)量控制方法施工階

18、段工程質(zhì)量控制的因素有五個，其中人、施工機械設(shè)備和施工環(huán)境等三個因素為事前控制內(nèi)容，而工藝方法和材料這兩因素為事中控制內(nèi)容。為實現(xiàn)各因素控制目標，主要是綜合地采用目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種方法。1.1.2.1 事前控制1.審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗）是否與合同及其所承擔的任 務(wù)一致，特別是專業(yè)施工隊伍，更要認真核驗，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。2,審查承包商組建的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、職能分工、制約關(guān)系和界面管理，審查項目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，重點審查項目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力。1,審查所有上崗工人的上崗證件， 督促承包商對工人進行崗前培訓。4,審查批準承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案，

19、重點審查主要技術(shù)措施、施工方法和施工工序。5 .審查批準擬采購使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品，作為材料設(shè)備質(zhì)量控制的第一步，特別對結(jié)構(gòu)鋼材、焊材、混凝土等重要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴審查，批準的樣板作為今后采購和驗收的依據(jù)。6 .批準擬用于本工程的各類混合料、配合比。7,投入本項目的關(guān)鍵機具， 也需經(jīng)監(jiān)理審查認可， 其機型與 參數(shù)不能滿足本工程需要時，不得投入使用。8,承包商用于本工程的測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除其精 度、性能需滿足工程要求外，均需獲合法部門的校驗認可9 .工程測量是本工程的監(jiān)理重點，對承包商的的測量放樣方 案要認真審查，確保軸線、標高等幾何尺寸準確無誤。

20、10 .對承包商工地試驗室的人員、設(shè)備及合法性進行審驗。11 .為確保質(zhì)量，宜采用樣板引路、試驗先行的辦法進行質(zhì)量控制，對于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋焊接接頭，應(yīng)先做試件，經(jīng)拉伸破壞試驗，確定符合規(guī)范要求后，才允許焊工作業(yè)。12 .施工開始前，應(yīng)組織承包商參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位參加的施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議，了解設(shè)計意圖，把施工圖中存在的一些錯、漏、碰、缺等錯誤找由來，避免將來因使用錯誤的圖紙造成質(zhì)量事故。11.督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責任制，把質(zhì)量責任落實到人，同時建議承包商實行質(zhì)量獎罰辦法。14 .督促承包商在開工前進行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。15

21、.監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點，找由質(zhì)量管理的重點和難點，并對這些重點和難點中，容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進行排列和因果分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然。1.1.2.2事中控制1 .對承包商測量放線成果進行復(fù)測檢查，確認軸線標高無誤后，方允許開工。2 .對于進場的原材料按規(guī)定比例和頻率進行抽檢（有見證送檢），確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆碼，不合格材料要清退由場。1.實行混凝土澆灌許可制度，在監(jiān)理工程師檢查認為配合比計量無誤、材料設(shè)備供應(yīng)不會造成停工，有水電應(yīng)急措施時，才能批準澆灌，這樣可避免因停歇時間過長，形成冷縫引發(fā) 質(zhì)量事故。4 .督促承包商堅持實行工序施工活

22、動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護工程 質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。5 .監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、 專檢、交叉驗的三檢制度。6 .監(jiān)理工程師對重點部位，如混凝土澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接等，要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做 法，確保工程質(zhì)量。7 .總監(jiān)要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進行一次大型巡查活動，專業(yè)工程師每天至少有 50%以上的工作時間用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當材質(zhì)、使用有缺陷 的機械等錯誤行為，要責令及時糾正。8 .監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽驗收工作，特別

23、應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求。9 .堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認，而自行進行下一道工序的，將拒 絕計量支付，并保留追究質(zhì)量責任的權(quán)利。10 .由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響， 監(jiān)理工程師要加強對安全生 產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。11 .對變更要求和技術(shù)核定， 都要認真地進行審核， 并經(jīng)建設(shè) 單位和設(shè)計單位同意后辦理。1.1.2.3事后控制1 .對已完分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行 檢查評定，并對缺陷進行處理。2 .監(jiān)理工程師要認真作好監(jiān)理日記，及時采集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。1.監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理

24、歸檔工作， 為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做準備。4 .對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓，并認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按照批準的方案進行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。5 .認真作好工程的中間驗收工作。6 .協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收工作，認真審核竣工資料和竣 工圖。作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量責任，督促承包 商進行保修工作。1.1.2.4監(jiān)理控制方法1 .嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 監(jiān)理過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得進

25、行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào) 有效，確保工程順利進行。2 .檢查核實、簽認與審批監(jiān)理工程師在施工的全過程中，要經(jīng)常對承包人所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算或進行現(xiàn)場核實并予以簽認。1.測量復(fù)核測量工作要貫穿于施工的全過程，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點之一，測量工作一旦失誤，往往造成質(zhì)量事故，給工程帶來嚴重經(jīng)濟、工期損失。因此監(jiān)理工程師在施工各階段要加強測量工作的檢查，對放線所依據(jù)的基準點、基準線都要經(jīng)過嚴格檢查。1）參與交樁與聯(lián)測工作，審批承包人提交的控制點（導線點、 水準點）復(fù)測成果2）在各項工程開工前，監(jiān)理對承包人的施工放線測

26、量進行監(jiān) 督、檢查、認定。3）在各項工程施工中，對控制工程線位、標高和尺寸的各個 環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查、認定。4）在各分項、分部工程完工后的中間交工驗收時進行測量檢 查，并提由各單位工程的測量成果資料。4 .抽檢試驗抽檢試驗包括室內(nèi)試驗和現(xiàn)場檢測，它是監(jiān)理工程師確認各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)。5 .檢測與測量施工前監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格 控制，不合格者不得施工；在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制， 發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸、高度等 不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。6 .試驗和平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放 線；在施工過程中核

27、查工程的軸線和標高；在工程完工驗收 時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工 程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。7 .旁站監(jiān)督這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即 是在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意 并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展 變化、潛在的質(zhì)量隱患以及由現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進 行控制。對于隱蔽工程一類的施工， 進行旁站監(jiān)督更為重要 8.工地巡視各級監(jiān)理人員，根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點地對 重要的施工工藝進行巡視檢查，了解工程進展的情況，解決 可能發(fā)生的問

28、題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常巡查工地，每天應(yīng)不少 于一次。發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量 缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。9 .簽發(fā)指令文件對施工過程中存在的質(zhì)量、安全等隱患或問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面文件的形式提醒承包人進行預(yù)防和整改。包括 工地會議紀要、施工技術(shù)要求、補充技術(shù)標準等。如因時間 緊迫，來不及做由正式的書面指令，也可以用口頭指令的方 式下達給監(jiān)施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面 文件對口頭指令予以確認。10 .工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可 邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決 定具有書面函件與書面指示的作用，因此，

29、監(jiān)理工程師可通 過工地會議方式發(fā)生有關(guān)指示。11 .專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行 專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作 由結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面 性，避免失誤。12 .利用支付控制手段 工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標 準。如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能 按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任，或處理后達 不到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書手 段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損 失由施工單位負責。11.約見承建商當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同

30、條件進行工程活 動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責人，指由承建商在工程 上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提由挽救的途徑。 如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。1.1.2.5質(zhì)量驗收方法與監(jiān)理工作流程1.1.2.5.1 質(zhì)量驗收方法1.工程開工前，要求施工單位根據(jù)與建設(shè)單位簽定的施工承 包合同，以設(shè)計文件為依據(jù)，現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)為準繩，編制適 應(yīng)與本工程的單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)的施工方案，并 經(jīng)過施工單位的技術(shù)負責管理部門的審批，報監(jiān)理工程師審 查后實施。2,審查施工單位建立的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系。1.加強建筑工程材料控制監(jiān)理，對現(xiàn)場進場的每一批工程材 料應(yīng)在進場時進行實物驗收

31、，核查工程的產(chǎn)品質(zhì)量證明文 件，監(jiān)理機構(gòu)見證人員和施工單位的試驗員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的工 程材料見證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定，實施見證取樣送檢，嚴格 控制，監(jiān)督杜絕材料先用后試的情況由現(xiàn)。4 .以檢驗批為工程驗收的最小驗收單位，按建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的有關(guān)規(guī)定劃分驗收批，檢驗批合格的標準應(yīng)滿 足規(guī)范規(guī)定。5 .嚴格工序報驗制度和工序隱蔽驗收制度，對建筑工程的每一道工序和隱蔽驗收程序應(yīng)嚴格把關(guān)，要求施工單位做好施 工現(xiàn)場的“三檢制”檢驗驗收制度，施工單位在奧一道工序完工后，應(yīng)在隱蔽前的 24小時以材料報審表的形式通知監(jiān) 理機構(gòu)相關(guān)人員到場驗收。6 .監(jiān)理機構(gòu)驗收前，施工單位應(yīng)準備齊全相關(guān)的驗收文件，如工程

32、材料檢測報告、材料加工記錄、工序驗收記錄等，對 有設(shè)計變更的，應(yīng)準備原圖和設(shè)計變更文件備查7 .工程驗收的組織程序應(yīng)符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定, 收時相關(guān)人員應(yīng)到場參與或組織驗收，對驗收人員資格或崗 位不齊全的，應(yīng)終止質(zhì)量驗收程序，當質(zhì)量驗收時由現(xiàn)意見 不統(tǒng)一時應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定組織專家評審。8 .以現(xiàn)行技術(shù)標準和設(shè)計文件為依據(jù)實施驗收，及時作好每道工序的驗收，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的，嚴禁進行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理驗收或簡歷驗收不合格的工序或部位，不得參與工程計量，建設(shè)單位不得支付工程款。9 .監(jiān)理機構(gòu)對驗收合格的工序，應(yīng)及時簽署驗收文件， 并歸檔。1.1.2.6質(zhì)量事故的分析與處理由于工程項

33、目質(zhì)量不合格或者質(zhì)量有缺陷，以至造成經(jīng)濟損失、工期延誤、危及人民生命財產(chǎn)安全和社會正常秩序的事件，皆為工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性等特點。處理好工程質(zhì)量事故，認真分析事 故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一個重要任務(wù)。1.1.2,6,1質(zhì)量事故調(diào)查報告事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行深入細致 的調(diào)查分析，并提交事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容有：1 .工程概況重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況。2 .事故情況事故發(fā)生時間、地點；事故的描述，并附有必要的圖紙說明; 事故的觀測記錄；事故發(fā)展變化規(guī)律；事故

34、是否已經(jīng)穩(wěn)定等。1.事故性質(zhì)應(yīng)明確區(qū)分是結(jié)構(gòu)性的還是一般性的問題，如建筑物裂縫是 承載能力不足還是溫度變形或其他原因；是表面性的還是實 質(zhì)性的問題，如混凝土表面蜂窩，就需要查清內(nèi)部有無孔洞 等；區(qū)分事故處理的迫切程度，是否需要及時處理，是否需 要采取保護性措施。4 .事故原因分析準確、全面，闡明所造成事故的主要原因和次要原因、直接原因和間接原因。如基礎(chǔ)的質(zhì)量問題是由于設(shè)計選型不當還是施工方法不當；是施工管理不善還是工藝本身有缺陷等。5 .事故評估闡明事故對建筑功能、 結(jié)構(gòu)安全、使用要求以及施工的影響，并應(yīng)附有實測、驗算數(shù)據(jù)和試驗資料。6 .涉及人員事故涉及人員與主要責任者的情況。1.1.2.6

35、.2質(zhì)量事故處理過程工程質(zhì)量事故的處理，可按下列步驟進行：1.收集有關(guān)資料1）與事故有關(guān)的施工圖。2）與施工有關(guān)的資料，如建材試驗報告、試件強度試驗報告、施工記錄、施工日志等。3）事故調(diào)查分析報告。4）設(shè)計、施工、使用單位對事故的意見和要求等。2,確定處理方案1）方案應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告、 實地勘查結(jié)果和確認的事故性 質(zhì)，以及用戶的要求確定。同類型和同一性質(zhì)的事故往往可 以選用不同的處理方案，而每一類處理方案中又有許多種處 理方法。確定方案前必須進行多種方案的綜合分析比較，從 中選用較合理的處理方案。2）在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律。如不均勻沉降是否已經(jīng)穩(wěn)定。3）處理方案還應(yīng)征

36、得有關(guān)單位對事故調(diào)查和分析的一致意見，避免事故處理后無法作由一致的結(jié)論。4）處理方案確定后，還要對方案進行設(shè)計，提由施工要求，以便付諸實施。1.組織實施處理方案的實施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗的單位來完成。實施前應(yīng)按設(shè)計方案制訂具體的施工方法，必要時須經(jīng)有關(guān)部門的批準后方可組織實施。4.處理結(jié)果鑒定1）事故處理后，須嚴格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢 查驗收，必要時，可通過一些檢測手段來獲取可靠數(shù)據(jù)。2）驗收后應(yīng)對事故作由明確的處理結(jié)論。對一時難以作曲結(jié)論的事故，可以提由進一步觀測檢查的要求。3）提交事故處理報告。內(nèi)容包括整個分析處理過程的所有文字記錄。1.1.3質(zhì)量控制措

37、施1.1.1.1 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理措施根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等文件對工程材料使用原則的規(guī)定，監(jiān)理工程師在進駐現(xiàn)場后，指定嚴謹、科學的工程材料審批制度，對投入本工程的所有主要建筑材料，嚴格執(zhí)行工程材料審查程序，投入本工程的建筑材料在進場前，施工企業(yè)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交材料進場計劃，獲得批準后按計劃組織工程材料進場，對進場的工程材料，要求施工單位在材料進場后24小時內(nèi)通知監(jiān)理工程師進行材料外觀及數(shù)量檢查驗收，并按材料見證送檢制度在監(jiān)理方見證員的見證下取樣送檢，材料檢測合 格后方可投入工程使用，對送檢或復(fù)檢不合格的材料，堅決 要求施工企業(yè)在監(jiān)理見證的情況下組織材料退場，

38、并履行退 場手續(xù)，避免不合格材料使用在工程中，從工程源頭嚴把質(zhì) 量關(guān)，確保工程質(zhì)量。1.1.1.1.1 主要建筑原材料、設(shè)備、構(gòu)配件監(jiān)控措施1 .材料和設(shè)備進場時，應(yīng)具備訂購合同、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、 說明書、性能檢測報告、進口產(chǎn)品的商檢報告及證件等，不 具備以上條件不得驗收。2 .進場的材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)驗。復(fù)驗的材料和設(shè) 備，其各項指標應(yīng)符合設(shè)計文件要求及規(guī)范的規(guī)定。1.主要建筑材料及建筑配件，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料、給排水管件、電線、電器等，由承包商 采購時須先提由樣品及定貨單位廠家，經(jīng)項目監(jiān)理部會同設(shè) 計、建設(shè)單位確認后方可定貨。樣品應(yīng)由施工單位現(xiàn)場保存，進貨時

39、按樣品驗收和進行抽檢；由建設(shè)單位采購時，必須先 提由樣品及其供貨單位廠家，經(jīng)監(jiān)理部、會同設(shè)計、承包單 位確認后方可定貨4 .主要材料設(shè)備定貨時承包單位應(yīng)先提由申請，經(jīng)監(jiān)理工程 師會同設(shè)計單位、建設(shè)單位同意后方可定貨。設(shè)備到貨時應(yīng)及時向監(jiān)理組報送廠合格證及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料，由專業(yè) 監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計要求，并進行抽檢。5 .由建設(shè)單位自定的材料設(shè)備， 到貨時通知設(shè)計單位、 總承 包單位、分包單位和駐地項目監(jiān)理部會同核查，簽辦交接手續(xù)。6 .專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程上所采用的主材料是否符合設(shè) 計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。7 .材料及設(shè)備進場時采購單位應(yīng)向駐地項目監(jiān)理部填報建筑材

40、料報驗單和進場設(shè)備報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后方可進場。已經(jīng)進場的材料或未經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得運由 場外，檢驗不合格的材料或設(shè)備應(yīng)及時運由場外。8 .用于工程的各種材料和建筑配件，進場時必須隨帶正式的由廠合格證和材料試驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師將對檢驗報告中的各項指標，檢驗單位批量、批號等進行核對，有疑問或 不符合要求時責成供貨單位補齊或在現(xiàn)場抽樣補齊，未經(jīng)專 業(yè)監(jiān)理工程師驗證合格，一律不準進場，并用于該工程上。9 .工程所用的預(yù)制構(gòu)件必須具有廠家的批號和由廠合格證。鋼筋混凝土構(gòu)件，均按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。自行預(yù)制的 構(gòu)件應(yīng)具有試件試驗報告和鋼筋隱蔽檢查證。10 .承包商應(yīng)在用材前一定期限內(nèi)向

41、監(jiān)理組報送有關(guān)材料試驗報告，申請核定。所有質(zhì)量證明、合格證、試驗報告，將 應(yīng)相應(yīng)地符合國標、部標或廠標規(guī)定要求。監(jiān)理工程師如發(fā) 現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向總承包單位提由意見，承包單位應(yīng)作 由解釋和處理。11 .凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑與合同不符的一般材料、受工程重要性程序決定應(yīng)進行 一定比例試驗的材料、需要進行跟蹤檢驗以控制和保證其質(zhì) 量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料和重要 工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。12 .在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕 材料、絕緣材料、保溫材料等的配比，應(yīng)先提由試配要求， 經(jīng)試驗合格后才能使用，

42、商品混凝土按規(guī)范現(xiàn)場做試塊檢11.高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。14 .材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法， 應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準和 管理規(guī)范，要能反映該批的質(zhì)量性能。對于重要的構(gòu)件和 非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。15 .對材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工的要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。16 .有關(guān)由廠合格證和試驗報告應(yīng)檢測的幾項內(nèi)容。1）合格證的代表批量不能超過有關(guān)規(guī)定。批量超過規(guī)定或無批量批號時應(yīng)重新抽樣檢驗。2）由廠合格證應(yīng)為原件，若無原件應(yīng)在復(fù)印件上注明原件的 存放地、經(jīng)手人和經(jīng)手日期，并注明材料的使用部位。3）鋼材一律按規(guī)定進行抽檢，有焊接時應(yīng)在工地做焊接試件進

43、行檢驗。鋼材進場時要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)復(fù)制鋼材和銹蝕嚴重時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處理。1.1.1.1.2主要建筑材料的抽樣檢測方法進入現(xiàn)場的建筑原材料使用前，或者對材料質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按要求對該材料進行監(jiān)理見證取樣送檢，檢測合格后才能 使用在工程中，具體方法見下表：佛山市建筑材料送樣檢驗項目指引序號材料取樣批量 取樣方法 取樣數(shù)量 送樣要求執(zhí)行標準 備注1硅抗壓硅抗折1,每100盤且不超過100m3的同配比的硅，其取樣不得 少于一次2,每工作班拌制的同配比的硅不足 100盤時，期取樣不得少 于一次。1.對現(xiàn)澆硅結(jié)構(gòu)，其試件的留置尚應(yīng)符合以下要求：(1)每一現(xiàn)澆樓層同配比硅，其取樣不得少于一次。(2

44、)同一單位工程每一驗收項目中同配比硅，其取樣不得少于一次。每次取樣應(yīng)至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)，可根據(jù)實際需要確定。(路面抗折強度文件同上規(guī)定)在澆筑地點隨機抽取，每組三個試件應(yīng)在同一盤或同一車硅中取樣制作。取樣量應(yīng)多于試驗所需量的1.5倍，且宜不小于 20L。取樣應(yīng)具有代表性宜采用多次采樣的方法。一般在同一盤或同一車硅中的約1/4、1/2和3/4處之間分別取樣，從第一次到最后一次取樣不宜超過 15min ,然后人工攪拌均勻。每組3個試件。應(yīng)填寫工程名稱、部位、水泥名稱、品種、強度等級，硅強度等及制作日期。GB50204-2002硅結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50081

45、-2002普通硅力學性能試驗方法標準預(yù)拌硅除應(yīng)在預(yù)拌硅廠內(nèi)按規(guī)定留置試件外, 運到施工現(xiàn)場后，尚應(yīng)按本條的規(guī)定留置試件。2硅抗?jié)B地下防水工程，連續(xù)澆筑混凝土每500m3應(yīng)留置一組抗?jié)B試塊（一組為6個抗?jié)B試件），且每項工程不得少于二組，采用預(yù)拌混凝土的抗?jié)B試件，留置組數(shù)應(yīng)視結(jié)構(gòu)的規(guī)模和要求而定。對有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu)，具混凝土試件應(yīng)在澆筑地隨機取樣。同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不少于一次。試塊應(yīng)在澆筑地點制作，從同一盤攪拌或同一車運送硅中抽取。每組六件、試件規(guī)格為：上口直徑175 nm1,下口直徑185 nmi,高150 nmi 應(yīng)填寫工程名稱、部位、抗?jié)B等級、強度等級、制作日期、水泥名

46、稱、強度等級等。GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJB82-1985普通硅長期性能和碉性能試驗方法GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范同時 應(yīng)按普通硅要求留抗壓強度試件。序號材料取樣批量 取樣方法取樣數(shù)量 送樣要求執(zhí)行標準備注3砂漿 每一樓層或250m3砌體中的各種標號的砂漿， 至少 制作一組試件。在攪拌機由料口或運輸槽內(nèi)取由代表試樣。 每組六件。 應(yīng)填寫工程名稱、部位、強度等級、水泥名稱、制作日期等。 GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范70-199建筑砂漿基本性能試驗方法基礎(chǔ)砌體可按一個樓層計。4水泥同廠、同品種、同標號、同編號以不超過200

47、噸為一批，每批取一個樣品（通常情況下），特殊情況按國家標準有關(guān)部份執(zhí)行。抽取實物試樣按 GB12573水泥取樣方法取有代表性試樣，可連續(xù)或從20個以上不同部位取等量樣品。經(jīng)縮分后送10公斤有代表性樣品。應(yīng)填寫工程名稱、使用部位、生產(chǎn)廠名、水泥牌號、品種、強度等級、由 廠編號、由廠合格證、由廠日期、送樣日期等。GB/T701-1999等國家水泥標準GB/T17671-1999等 水泥檢驗方法標準 送樣單位可與賣方 共同取10Kg有代表性樣品簽封，以便進行仲裁檢驗。5鋼筋同廠、同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格為一批，每批重不大于60噸。在料堆中隨機抽取 2根鋼筋，端頭截去500 mm后，在每根中截取

48、拉伸試樣、冷彎試樣各一段。圓盤條：從每批中隨機抽取兩盤，端頭截去500 mm后，從兩盤中取拉伸試樣一根，冷彎試樣二根（每盤各一根）。拉 伸試樣長度為：500 mm,冷彎試樣5長度為：帶肋鋼筋10d+140 nrnio D為鋼筋直徑（mm） 應(yīng)填寫工程名稱、使用部位、生 產(chǎn)廠名、牌號、爐號（批號）、鋼筋外形、級別、直徑等。GB/T701-1997低碳鋼熱軋圓盤條GB1499-1998鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB13013-1991鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB/T228-2002金屬材料拉伸試驗方法GB/T232-1999等。復(fù)檢的試樣數(shù)量增加一倍。仲裁試驗按國家標準執(zhí)行。6鋼筋焊接同規(guī)格品種，同

49、類型接頭：1.閃光對焊以同一焊工完成 300個同牌號、同規(guī)格焊接接頭 為一批.2,現(xiàn)澆硅中，以300個同牌號鋼筋，同型式或接頭為一批； 房屋結(jié)構(gòu)中，以不超過二樓層中300個同牌號鋼筋，同型式接頭為一批。1.電渣壓力焊、氣壓焊、在現(xiàn)澆硅中，以 300個同牌號鋼筋 接頭為一批；房屋結(jié)構(gòu)中，以不超過二樓層中 300個同牌號 鋼筋接頭為一批。4.預(yù)埋件鋼筋T型接頭以300件同類型預(yù)埋件為一批。在施工現(xiàn)場隨機截取。閃光對灶焊每組6根，其余電弧焊、電渣焊、預(yù)埋件焊均為一組 3根。氣壓焊，在柱墻的豎向鋼筋 連中為一組3根；在梁、板的水平鋼筋連接中為一組6根。應(yīng)填寫工程名稱、取樣部位、鋼筋外型、尺寸、規(guī)格級別

50、、批號、廠名、焊接類別、批號。JGJ27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程復(fù)檢時的試件數(shù)量每組增加一倍。7蒸壓灰砂磚、粉煤灰磚以10萬塊為一批，不足 10萬塊按一批計。 隨機抽取100塊磚進行尺寸偏差、 外觀檢驗，并從中隨機選15件進行抗折、抗壓試驗。從尺寸偏差、外觀合格的磚樣中隨機抽取 15件，其中5件備用。應(yīng)填寫廠名、強度等級、工程名稱、使用部位、批號。GB11945-1999蒸壓灰砂磚GB/T2542-2003砌墻磚試驗方法JC239-1991粉煤灰磚8蒸壓加氣硅砌塊同品種、同規(guī)格、同等級的砌塊，以10000塊為批，不足10000塊亦為一批。隨機抽取50

51、塊肆塊，進行尺寸、外觀檢驗，從尺寸、外觀合格品中抽樣進行體積密度和強度等項目檢驗。體積密度3件/組，共3組?？箟簭姸?件/組，共3組。合共18件。應(yīng)填 定工程名稱、使用部位、廠名、砌塊等級、批號。 GB/T1968-1997蒸壓加氣硅砌塊GB/T1196911972-1997加氣混凝土性能試驗方法。9砂漿配合比按每種使用的材料、品種規(guī)格、砂漿強度等 級為一組 按各種材料取樣方法取樣 常規(guī)量為：砂30公 斤，水泥10公斤，石灰膏5公斤 應(yīng)填寫工程名稱 、使用 部位、砂的產(chǎn)地、品種、規(guī)格。水泥名稱、強度等級、廠名。石灰膏產(chǎn)地、砂漿種類、強度等級。 JGJ70-1990建筑砂 漿基本性能試驗方法JG

52、J/T98-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計材料或強度等級，應(yīng)另加組數(shù)。10硅配合比按每一種使用的材料、品種規(guī)格、砂漿強度等級為一組。按各種材料的取樣方法取樣。常規(guī)量為：砂50公斤，石100公斤，水泥30公斤，其它材料根據(jù)摻量定。應(yīng)填寫工程名稱 、使用部位、材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地、 硅強度等級、坍落度等級、坍落度及其它有關(guān)要求。JGJ/T55-2000普通混凝圭配合比設(shè)計規(guī)程材料或強度等級、坍落度要求不同時，應(yīng)另加組數(shù)。11鋁合金門窗材料每批應(yīng)同一合金、同一狀態(tài)和同一型號組成，每一購貨批重量作為一批。從每批（爐）型材中抽取兩根型材，每根沿擠壓方向取一段約25厘米試樣，每個樣品進行5項性能試驗。每種規(guī)格

53、取兩段試樣。填寫工程名稱、廠名、送樣的規(guī)格尺寸、批號、型號、制作日期、建筑物的鋁合金安裝層數(shù)。GB/T5237.15237.5-2004GB/T14952.114952.3-1994GB/T4957-2003GB/T6739-1996GB/T420-2000同一批號購買量暫允許在同一甲方、同一乙方的小型工程的小區(qū)內(nèi)使用相同的檢驗結(jié)果。12門窗三性試驗 以每一單位工程的用量用為一批。1.須根據(jù)門窗表、立面圖選擇一種有代表性、可覆蓋其他規(guī)格的尺寸，選取時，綜合考試以下幾種因素：玻璃分格最大、主受力桿件最長、開啟窗忘最大、數(shù)量較多的。2.送檢試樣的規(guī)格一般同甲方、 設(shè)計、監(jiān)理或監(jiān)督單位先取。1.九層

54、及以下的單位工程,同一窗型至少選取三槿試2,十層及以上的單位工程，同一窗至少選取六槿試件。1.試件的尺寸(不包括鑲嵌框)必須在下列范圍：高(1000mm2100 mm)、寬(1200 mm2300 mm)。2.按檢測標準要求，試件應(yīng)安裝在鑲嵌框上，鑲嵌框一般用100 mmX 44 mm鋁方管表面平整，壁厚A 1.2 mm,試件與鑲嵌框之間應(yīng)采用密封膠可靠密封。GB/T71067108-2002GB1368513686-19921.應(yīng)保證試件與實際工程上使用的一致，不得有附加工藝或配件，例如排水孔、擋水條、負壓扣等。2.委托單位送檢時應(yīng)附上描述試件基本情況的委托資料和試件的立面圖、節(jié)點剖面圖。13防水卷材或涂料同一廠家、同一品種、牌號和規(guī)格的瘡材以不超過1500為一批