法律風(fēng)險防控工作總結(jié)

1、關(guān)于法律風(fēng)險管控工作的總結(jié)及 2013年法 務(wù)管理工作目標(biāo)劉曉宇2012年度法律事務(wù)部嚴(yán)格按照工作計劃和安排有序推進(jìn)部門日常工作。結(jié)合本部門的工作要求的特殊性，本著“風(fēng)險預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的 同時，對部分常規(guī)性工作進(jìn)行了梳理和完善。今年集團(tuán)公司 提由了 “創(chuàng)新管理年”的工作精神，法務(wù)部結(jié)合施工企業(yè)實 際情況，積極拓展思路，努力打造由適合本企業(yè)經(jīng)營情況的 法務(wù)管理模式，提高法務(wù)工作的管控能力和法律風(fēng)險防范?，F(xiàn)對2012年度本部門的工作總結(jié)如下：一、法律風(fēng)險管控工作針對公司及項目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng) 險，我部門通過了以下幾項工作對經(jīng)營風(fēng)險加以管控，力求

2、將風(fēng)險降到最低。1、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險防范意識(1)在簽訂建設(shè)工程施工合同時，我部門積極聽取各部門(含項目部)發(fā)表的意見，找由風(fēng)險點，提由修改 意見。對風(fēng)險較大的合同， 及時召開“專題會議”進(jìn)行研討， 從而降低和避免履行過程中各類風(fēng)險和問題。(2)我部門對各類施工合同進(jìn)行排查、把關(guān)，對法律風(fēng)險大、存在問題多的合同予以揭示和警告，并采取定期或 不定期對各類施工合同進(jìn)行排查，在源頭上把關(guān)，降低、減 少法律風(fēng)險。(3)督促項目部對合同交底和揭示風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致排查 和落實，并對合同中存在的法律風(fēng)險和嚴(yán)重問題，責(zé)成相關(guān) 部門和指定具體人員進(jìn)行有針對性的預(yù)防，從而降低風(fēng)險的 發(fā)生。(4)在項目部推廣填報“

3、債務(wù)風(fēng)險排查表和履約信息監(jiān)控表”制度，便于項目部對合同的總體掌控和與機(jī)關(guān)法務(wù) 部能的信息互通，做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早聯(lián)系、早解決避 免發(fā)生被訴案件。2、加強(qiáng)對一級、二級合同管理(1)編制了本部門的施工合同審查要點，明確了本部門對一級合同審查的范圍及審查重點，并且通過法律意見 書的形式提由本部門對該合同的意見，揭示法律風(fēng)險，從源 頭控制風(fēng)險點，使公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠在合同訂立前了解 在合同中存在的法律風(fēng)險，權(quán)衡利弊，做到總體把握。(2)嚴(yán)格執(zhí)行對各類二級合同審查，從法律角度對合同文本中進(jìn)行審查，對存在隱患的合同提由對相應(yīng)的修改建 議，對于風(fēng)險較大的合同實行拒簽制度，使簽訂的合同能夠 最大限度的維

4、護(hù)我方利益，且能夠在履約過程中起到對雙方 的約束作用。3、監(jiān)督項目部完善原始資料管理法律事務(wù)部將項目部日常工作中的原始資料的留存及有 效性也作為對項目部考核的一項重要工作，做到在發(fā)生糾紛 后能夠體工隊我方有利的有效證據(jù)，具體措施有。(1)監(jiān)督項目部在施工合同的履約過程中及時與甲方辦 理洽商、變更、索賠、價差、量差等事宜，要得到甲方的認(rèn) 可，日常工作產(chǎn)生的中會議紀(jì)要、函件等類文件要建立收發(fā) 制度。(2)要求項目部在履約完畢后及時辦理竣工結(jié)算工作， 對于洽商、價差、量差等及時得到開發(fā)商確認(rèn)，掌握和整理 好相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，手中有原始資料。(3)結(jié)合項目部季度考核檢查工作，對合同的履約、風(fēng) 險

5、排查、施工過程中各種資料是否齊全等項內(nèi)容進(jìn)行檢查和 落實，并且對項目部的法務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。二、取得的成績1、法律事務(wù)部加強(qiáng)了對建設(shè)施工合同的風(fēng)險排查力 度，針對合同中不可避免的不利約定，進(jìn)行了重點排查和監(jiān) 控，配合項目部做好風(fēng)險的防范與落實工作。同時，法律事 務(wù)部積極對項目部在合同履約過程中發(fā)生的合同糾紛進(jìn)行 咨詢和指導(dǎo)，問題較復(fù)雜的發(fā)揮外聘律師的優(yōu)勢，組織外聘 律師參與問題的分析與討論并提供專業(yè)意見。全年外聘律師 共計參與解決法律疑難問題 20余次，提供了大量法律意見 及建議，對我公司維護(hù)合法權(quán)益和社會聲譽(yù)起到了重要作 用。2、法律事務(wù)部加強(qiáng)了對二級合同的法律風(fēng)險排查工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時

6、與項目部取得聯(lián)系，及時做好防范與落實，從 而降低了合同履約的風(fēng)險。通過一系列風(fēng)險排查工作的實 施，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，今年全年新發(fā)案件 7件,低于去年新發(fā)案件數(shù)，且本年度新發(fā)案件均為2010年以前工程產(chǎn)生的糾紛所導(dǎo)致，說明近兩年的風(fēng)險防控工作取得了 成效，很好的控制了法律糾紛的發(fā)生。三、2013年法務(wù)管理目標(biāo)及措施1、實現(xiàn)新開、在施工程訴訟案件發(fā)案率為“0”，新發(fā)案件結(jié)案率達(dá)到80%n±o2、力爭將目前在XX法院的被申請執(zhí)行案件在 2013年度 分批次進(jìn)行支付，實現(xiàn)在 XX法院被申請執(zhí)行案件全部銷案。3、針對XXX檢查的內(nèi)容及公司 2013年施工生產(chǎn)的特點， 進(jìn)一步完善對京內(nèi)外工程的合同管理、法律監(jiān)督和風(fēng)險防范 等項工作，進(jìn)行調(diào)查研究制定相應(yīng)的辦法。4、完善和鞏固合同管理工作，進(jìn)一步規(guī)避法律風(fēng)險。對 負(fù)責(zé)合同管理的人員組織定期學(xué)習(xí)，邀請集團(tuán)法務(wù)部人員或 外聘律師進(jìn)行有針對性的講解。對合同簽訂前后需要注意事 項和要點進(jìn)行分析，由此來減少企業(yè)法律糾紛案件發(fā)生的數(shù) 量。5、堅持債權(quán)債務(wù)法律風(fēng)險排查工作，嚴(yán)格按照公司編制的排查表進(jìn)行排查，每月定期上報排查情況，做到