施工總包項目管理機構與職責

1、第一節(jié)施工總包項目管理機構公司總經(jīng)理4T公司畐u總經(jīng)理項 目 經(jīng)理1項目付經(jīng)理項目總工程師1 1 ;總i承i包1現(xiàn):場i管i理！層i工作計 施1!綜合管理辦公室合同預算管理部物資設備管理部安全環(huán)保管理部質(zhì)量管理部工程技術管理部協(xié)調(diào)管理部第二節(jié)施工總承包項目主要管理人員職責一、項目經(jīng)理施工總承包項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工 程承包合同規(guī)定的義務和權利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同 時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應對 工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權管理并負責。1、總承包項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權1 ）有權以法人代表在總包部的代理

2、人身份與業(yè)主與相關單位洽談與 工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權和簽署有關文 件權。2）有權對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理， 對進入施工現(xiàn)場的人、財務有統(tǒng)一組織調(diào)配以與調(diào)劑使用權。3 ）總包經(jīng)理有權對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、 撤換。有權委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設計要求的 專業(yè)分包單位進行處罰。4）總包經(jīng)理有權隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn) 的各種問題。也可授權執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專 題會、協(xié)調(diào)會。5）總包經(jīng)理必須定期

3、向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情 況與存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。2、總承包項目經(jīng)理享有的人事權1）在與局領導或勞動人事部門協(xié)商的基礎上，有權組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要，有權建議選聘高級專業(yè)人才權。3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至 解聘權。3、總承包部成本管理和資金分配權1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本與費用支出的批準權。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權。3）總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大 小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領導集體討論、

4、征求承包部職工意 見，合理確定后執(zhí)行。4、技術行政管理權1）工程項目的一般技術方案，技術措施與質(zhì)量計劃的編制由總承包 部經(jīng)理授權，總承包部總工程師負責落實，總包部經(jīng)理有參與研討或建議 權、審批權。2）對企業(yè)技術管理部門或程序文件規(guī)定應由企業(yè)技術管理部門編制 的重大技術方案和技術措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權，發(fā)現(xiàn)問題 有提出修改權。5、材料、構件采購、詢價和機具租賃權根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料 采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構件、設備采購方案和施工 機具租賃方案進行決策和把關、擇優(yōu)對工程所需機械設備與三大工具的租 賃權。6、勞務選擇和專業(yè)分包權在

5、勞務隊的選擇上，根據(jù)工程需要的有關規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議 權、參與權或投票權，對勞務分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權或建 議撤換權。項目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領導下負責日常施工生產(chǎn)工作，協(xié)助總包經(jīng)理履行 總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時，代表總包經(jīng)理 履行各項權力和義務，并對總包經(jīng)理負責。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各 項施工指令。3、主要召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施 工生產(chǎn)計劃，組織檢查落實各項計劃的完成情況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預見的問題。5、對違反操作規(guī)程，對達不到質(zhì)量安全標準要求的專業(yè)

6、分包單位有 權進行處罰并責令進行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會，代表總包 部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務洽談。7、有權代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務部門之間和專職工程 師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設計、質(zhì)量保證措 施和安全保證措施，組織編制施工進度計劃。8、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機 具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權責令停 工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。二、項目總工程師（技術負責人）1、在總包經(jīng)理的領導下主管施工技術、質(zhì)量、

7、安全工作，協(xié)助總包 副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2、組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術 交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定 工作。3、綜合施工組織設計的編制審批，相關專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu) 化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質(zhì)量滿足 使用功能與規(guī)范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施 工圖上。4、負責測量、試驗，圖紙與技術資料的管理工作等。5、負責向各分包單位提供平面與高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它 專業(yè)交接、 配合工作， 如與土建專業(yè)的設備基礎的復驗、 交接、 剔槽開洞， 與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場

8、技術問題的處理，協(xié)調(diào)，指導各專業(yè)分包單位的基礎管理工 作。7、制定質(zhì)量目標，落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的 各種要素。 監(jiān)督技術資料的整理、 完善， 做到與工程進度同步。 組織分部、 分項工程的驗收和機電設備的調(diào)試工作，協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最 后交驗。8、新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、技術規(guī)范、 技術規(guī)程以與各項技術管理制度。2、全面了解工程結構特點，熟悉各層結構布局，加強對各分包單位 的技術性指導。3、協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設計，組織結構部分圖紙會審。4、組織解決總分包交叉施工，

9、互相配合中的有關結構技術問題。5、負責組織復查結構部位：標高、軸線與結構外皮線、電梯留洞、 預埋件等，指導各分包隊伍正常有序施工，6、對所管的結構部位的質(zhì)量負直接責任。7、審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進場計劃與工程施工試驗委托。8、負責對分包商進行技術交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。10 、執(zhí)行新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并與時總結改進。11 、執(zhí)行技術方案、 組織樣板施工， 加強預控和過程中質(zhì)量控制把關， 嚴格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，進行檢查、監(jiān)督。12 、改進施工工藝和操作技術，提高勞動生產(chǎn)率。13 、參與內(nèi)外裝修和復雜高級裝修施工

10、方案編制，并制定相應的技術措施。14、深入現(xiàn)場，指導施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施 工，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。15、認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成 優(yōu)。四、機電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程給排水、 通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、 通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談與簽 定。負責對給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程施工 總承包管理辦法交底。2、根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè) 總體進度計劃與進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并

11、檢查 計劃完成情況。3、監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相 應的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè) 執(zhí)照、消防施工許可證、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊 交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調(diào)、消 防工程三個專業(yè)的互審以與設計交底，在總包總工程師領導下，組織水暖 分包與其他專業(yè)的施工圖會審。 監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、 深化、 優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題與二次裝修 組織的配合，提高設計質(zhì)量，滿足使用功能與規(guī)范標準的要求，組織水暖 分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上

12、。5、參與負責本工程施工組織總設計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配 置、技術保證措施等的編制工作， 負責水暖分包單位編報的施工組織設計、 施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工 程文件在施工過程中的實施。6、負責協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預制場地等各項服務。7、監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術、安全消防 交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況， 對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查 考核。8、督促審核分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計 劃與進場計劃，重點是空調(diào)

13、機組、冷凍機組、水泵、風機盤管的型號、規(guī) 格與進場時間，既要考慮到進場時間不影響施工，也要考慮到設備進場能 與時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進場施工用機械設備與檢驗，測量設備的齊備 性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機 等。10 、負責向水暖分包單位提供平面與高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖 分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復 驗、交接、剔槽開洞、與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11 、負責水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成 品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方 供材料、 設備、 成

14、品、半成品等， 按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行12、對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗與質(zhì)量評定。水暖專業(yè) 風暴的關鍵工序與關鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預留預埋、給水 管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調(diào) 系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的 試壓試水等。13 、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術 資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督 水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。14 、審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。15 、對水暖分包有考核權、獎懲權

15、、撤換權或建議撤換權。16 、總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程強電、弱 電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇 定，工程分包合同條款的洽談與簽定。負責對電氣專業(yè)分包單位進行本工 程施工總承包管理辦法交底。17、監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相 應的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè) 執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。18 、組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的 互審以與設計交底，在總包總工程師領導下，組織電氣專業(yè)分包與其他專 業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單

16、位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計 進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。19 、參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配 置、施工部署、技術保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組 織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督 以上工程文件在施工過程中的實施落實。20 、監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓與技術、安全消防 交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況， 對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。21 、督促電氣分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計 劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與

17、監(jiān)理。22 、核查電氣分包單位進場施工機械設備與檢驗， 測量設備的齊備性、 完好性、有效性。23、負責向電氣分包單位提供平面與高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖 分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預埋線管、套管施工 與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。24 、負責電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成 品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電 氣分包方供材料、設備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理 條例執(zhí)行。25、對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗與質(zhì)量評定。26 、審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理

18、批準。27 、對分包單位所施工的關鍵過程與部位進行技術復核，重點線纜的 絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。 組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試與業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對 業(yè)主的工程交付。28 、對電氣分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。五、質(zhì)檢員1、貫徹國家與地方的有關規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；全面開展三 工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2、負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。3、參與特殊分部、分項工程施工組織設計中的質(zhì)量保證措施的編制， 并監(jiān)督與落實。4、參與審核各分包隊伍所制訂的技術方案或技術措施，確定能否

19、保 證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存 在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作 為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6、實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求與質(zhì)量目標嚴把 施工過程關，行使質(zhì)量否決權，確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。7、負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。9、協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì) 量等級評定工作。六、安全經(jīng)理1、負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組 織體系的正常

20、運行。2、各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關條例執(zhí)行。3、 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5 %。以下。4、組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5、對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工。6 、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，指令與施工組織設計中所 規(guī)定的各項安全技術措施。7、監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責任目 標，確保安全考核指標的完成。七、機械員1 、做好機具設備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設備的檢查 和維修。2 、確保機具設備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷 施工。3、對由于機械設備原因造成的

21、工程質(zhì)量事故負主要責任。4 、做好機械使用與保養(yǎng)記錄和臺賬，填寫項目機械的履歷書。八、材料員1 、按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃。2、落實材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應時間。3、依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理使用資 金，降低庫存和合理消耗。4、按施工進度部位確定材料的領用額。5、按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收 關，負責監(jiān)督、檢查工程部位個材料耗用情況。6 、制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7 、材料工程師的現(xiàn)場材料臺賬應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依 據(jù)，帳物相符。8 、工程竣工的應與時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗與節(jié)約材

22、料的 部位，應重點總結并提給項目經(jīng)理。九、財會員1、負責項目財務部管理工作，建立健全財務管理制度并組織實施。2、負責項目各類收支的事前預測，事中控制，事后分析。3、負責各分包款審核，確定工作。4、負責項目會計核算記賬工作，編制各種財務報表，月資金使用情 況分析報告。5、負責項目人事與財務工作。6、全面落實支票、現(xiàn)金借用以與報銷等財務的審核。7、負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單與分包付款單工作。十、預算員1、在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領導下，主要負責合同預決算、索賠等 工作。2、對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總經(jīng)理研究和控制總 包合同中的關鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3、嚴格執(zhí)行專業(yè)分

23、包的各項合同條款，審核專業(yè)分包的預決算。4、按總包合同的要求辦理竣工、結算和審查各專業(yè)分包的結算。5、設計變更、設計增減、業(yè)主確認的施工組織設計、技術方案、會 議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。6、代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理與各專業(yè)分包的商務洽談。7、對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標的分包單位， 總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8、協(xié)助財務管理負責人搞好項目的成本核算工作，推行“兩制”建 設。十一、 安全環(huán)保員1、向職工宣傳“安全第一、預防為主”的方針，宣傳安全操作知識， 使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術 交底，并做好書面交底記錄。2、制訂好各工種的安

24、全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患要與時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設施，檢查好各安全裝置。4、深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5、對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資 料與時上報。6、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7、嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結推廣先進事例和人物，促 進群眾性安全活動的開展。8、每月將工作情況作對口匯報。9、認真熟悉國家、地方有關環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關環(huán)境知識， 掌握大氣污染排放標準。負責組織相關部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪 聲污染防治

25、，施工設備技術保養(yǎng)維護知識的教育學習。10、定期組織對項目部全體人員的培訓和教育，提高全體人員的環(huán)保 意識。11 、負責對施工現(xiàn)場的設備每半年進行噪聲檢測，并填寫“施工場界 噪聲測定原始記錄”對不符合項提出整改措施和落實結果。12、負責對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚，必要時進 出車輛進行沖洗，減少對大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。13、負責對購置設備與修理后的設備噪聲排放量的測定并填寫記錄。14 、負責對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控 制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。15 、負責對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán) 保部門辦理噪

26、聲污染施工許可證。16 、負責對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人 清掃，定期清運，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月一次，并做好記錄。17 、認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理工作實施細則 ，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題 與時整改，建環(huán)保型工程。18、環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 的責任人。第二十一章 施工總包項目管理機構與職責一、施工總包項目管理機構施工總包項目管理組織機構施IIiI工I!IIIAA總I承i>包III現(xiàn)I!I場!IIII官I項 目 經(jīng)理協(xié) 調(diào) 管 理 部工程技術管理部質(zhì)量管理部安 全 環(huán) 保 管 理 部物資設備管理部合同預算管理部綜合管理辦公室層I!施 工

27、作 業(yè) 層1r1r主承建各專業(yè)作業(yè)隊業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商I-第二節(jié)施工總承包項目主要管理人員職責一、項目經(jīng)理施工總承包項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工 程承包合同規(guī)定的義務和權利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同 時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應對 工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權管理并負責。1、總承包項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權1 ）有權以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主與相關單位洽談與 工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權和簽署有關文 件權。2）有權對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理， 對進入施工

28、現(xiàn)場的人、財務有統(tǒng)一組織調(diào)配以與調(diào)劑使用權。3 ）總包經(jīng)理有權對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、 撤換。有權委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設計要求的 專業(yè)分包單位進行處罰。4）總包經(jīng)理有權隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn) 的各種問題。也可授權執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專 題會、協(xié)調(diào)會。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情 況與存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。2、總承包項目經(jīng)理享有的人事權1）在與局領導或勞動人事部門協(xié)商的基礎上，有權組織承包部

29、班子 和選聘施工管理人員，按人事管理權限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要，有權建議選聘高級專業(yè)人才權。3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至 解聘權。3、總承包部成本管理和資金分配權1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本與費用支出的批準權。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權。3）總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大 小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領導集體討論、征求承包部職工意 見，合理確定后執(zhí)行。4、技術行政管理權1）工程項目的一般技術方案，技術措施與質(zhì)量計劃的編制由總承包 部經(jīng)理授權，總承包部總工程師負責落實，總包部經(jīng)理有參與研

30、討或建議 權、審批權。2）對企業(yè)技術管理部門或程序文件規(guī)定應由企業(yè)技術管理部門編制 的重大技術方案和技術措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權，發(fā)現(xiàn)問題 有提出修改權。5、材料、構件采購、詢價和機具租賃權根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料 采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構件、設備采購方案和施工 機具租賃方案進行決策和把關、擇優(yōu)對工程所需機械設備與三大工具的租 賃權。6、勞務選擇和專業(yè)分包權在勞務隊的選擇上，根據(jù)工程需要的有關規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議 權、參與權或投票權，對勞務分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權或建 議撤換權。項目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領導下負責日

31、常施工生產(chǎn)工作，協(xié)助總包經(jīng)理履行 總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時，代表總包經(jīng)理 履行各項權力和義務，并對總包經(jīng)理負責。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各 項施工指令。3、主要召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施 工生產(chǎn)計劃，組織檢查落實各項計劃的完成情況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預見的問題。5、對違反操作規(guī)程，對達不到質(zhì)量安全標準要求的專業(yè)分包單位有 權進行處罰并責令進行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會，代表總包 部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務洽談。7、有權代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管

32、理業(yè)務部門之間和專職工程 師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設計、質(zhì)量保證措 施和安全保證措施，組織編制施工進度計劃。8、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機 具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權責令停 工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。二、項目總工程師（技術負責人）1、在總包經(jīng)理的領導下主管施工技術、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助總包 副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2、組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術 交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審

33、定 工作。3、綜合施工組織設計的編制審批，相關專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu) 化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質(zhì)量滿足 使用功能與規(guī)范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施 工圖上。4、負責測量、試驗，圖紙與技術資料的管理工作等。5、負責向各分包單位提供平面與高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它 專業(yè)交接、 配合工作， 如與土建專業(yè)的設備基礎的復驗、 交接、 剔槽開洞， 與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場技術問題的處理，協(xié)調(diào)，指導各專業(yè)分包單位的基礎管理工 作。7、制定質(zhì)量目標，落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的 各種要素。 監(jiān)督技術資料的整理、 完善， 做到與工程進

34、度同步。 組織分部、 分項工程的驗收和機電設備的調(diào)試工作，協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最 后交驗。8、新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、技術規(guī)范、 技術規(guī)程以與各項技術管理制度。2、全面了解工程結構特點，熟悉各層結構布局，加強對各分包單位 的技術性指導。3、協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設計，組織結構部分圖紙會 審。4、組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關結構技術問題。5、負責組織復查結構部位：標高、軸線與結構外皮線、電梯留洞、 預埋件等，指導各分包隊伍正常有序施工，6、對所管的結構部位的質(zhì)量負直接責任。7、

35、審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進場計劃與工程施工試驗委托。8、負責對分包商進行技術交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。10 、執(zhí)行新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并與時總結改進。11 、執(zhí)行技術方案、 組織樣板施工， 加強預控和過程中質(zhì)量控制把關， 嚴格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，進行檢查、監(jiān)督。12 、改進施工工藝和操作技術，提高勞動生產(chǎn)率。13 、參與內(nèi)外裝修和復雜高級裝修施工方案編制，并制定相應的技術 措施。14、深入現(xiàn)場，指導施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施 工，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。15、認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，

36、確保一次成 優(yōu)。四、機電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程給排水、 通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、 通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談與簽 定。負責對給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程施工 總承包管理辦法交底。2、根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè) 總體進度計劃與進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查 計劃完成情況。3、監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相 應的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè) 執(zhí)照、消防施工許可證、

37、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊 交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調(diào)、消 防工程三個專業(yè)的互審以與設計交底，在總包總工程師領導下，組織水暖 分包與其他專業(yè)的施工圖會審。 監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、 深化、 優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題與二次裝修 組織的配合，提高設計質(zhì)量，滿足使用功能與規(guī)范標準的要求，組織水暖 分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。5、參與負責本工程施工組織總設計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配 置、技術保證措施等的編制工作， 負責水暖分包單位編報的施工組織設計、 施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審

38、核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工 程文件在施工過程中的實施。6、負責協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫 房、加工預制場地等各項服務。7、監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術、安全消防 交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況， 對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查 考核。8、督促審核分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計 劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風機盤管的型號、規(guī) 格與進場時間，既要考慮到進場時間不影響施工，也要考慮到設備進場能 與時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進場

39、施工用機械設備與檢驗，測量設備的齊備 性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機 等。10 、負責向水暖分包單位提供平面與高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖 分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復 驗、交接、剔槽開洞、與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11 、負責水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成 品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方 供材料、 設備、 成品、半成品等， 按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行12、對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗與質(zhì)量評定。水暖專業(yè) 風暴的關鍵工序與關鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預留

40、預埋、給水 管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調(diào) 系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的 試壓試水等。13 、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術 資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督 水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。14 、審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。15 、對水暖分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。16 、總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程強電、弱 電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇 定，工程分包合

41、同條款的洽談與簽定。負責對電氣專業(yè)分包單位進行本工 程施工總承包管理辦法交底。17、監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相 應的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè) 執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。18 、組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的 互審以與設計交底，在總包總工程師領導下，組織電氣專業(yè)分包與其他專 業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計 進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。19 、參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配 置、

42、施工部署、技術保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組 織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督 以上工程文件在施工過程中的實施落實。20 、監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓與技術、安全消防 交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況， 對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。21 、督促電氣分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計 劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。22 、核查電氣分包單位進場施工機械設備與檢驗， 測量設備的齊備性、 完好性、有效性。23、負責向電氣分包單位提供平面與高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖 分包與其他分

43、包單位的各項交接、配合工作，如電氣預埋線管、套管施工 與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。24 、負責電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成 品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電 氣分包方供材料、設備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理 條例執(zhí)行。25、對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗與質(zhì)量評定。26 、審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。27 、對分包單位所施工的關鍵過程與部位進行技術復核，重點線纜的 絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。 組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試與業(yè)主

44、、用戶、政府部門的工程驗收工作，對 業(yè)主的工程交付。28 、對電氣分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。五、質(zhì)檢員1、貫徹國家與地方的有關規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；全面開展三 工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2、負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。3、參與特殊分部、分項工程施工組織設計中的質(zhì)量保證措施的編制， 并監(jiān)督與落實。4、參與審核各分包隊伍所制訂的技術方案或技術措施，確定能否保 證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存 在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作 為下

45、次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6、實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求與質(zhì)量目標嚴把 施工過程關，行使質(zhì)量否決權，確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。7、負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。9、協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì) 量等級評定工作。六、安全經(jīng)理1、負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行。2、各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關條 例執(zhí)行。3、 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5 %。以下。4、組織各分包隊伍安全專兼職人員開

46、展安全監(jiān)督和巡查工作。5、對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工。6 、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，指令與施工組織設計中所 規(guī)定的各項安全技術措施。7、監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責任目 標，確保安全考核指標的完成。七、機械員1 、做好機具設備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設備的檢查 和維修。2 、確保機具設備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷 施工。3、對由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。4 、做好機械使用與保養(yǎng)記錄和臺賬，填寫項目機械的履歷書。八、材料員1 、按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃。2、落實材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應時間。3、依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場