景觀施工管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、景觀工程管理規(guī)定為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、 舒心的產品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī) 定的前提下，制定本規(guī)定。一、圖紙會審1、開工前，施工方有責任對施工圖說進行詳細的審查，必須認真組 織其部的審閱工作， 在收到施工圖說 5 天，形成書面讀圖意見提交建 設方。如由于圖紙審查不嚴， 造成工程返工， 一切損失由施工方承擔。 施工方的審圖工作對以下容負責，由于工作不到位，審圖不嚴，造成 工程返工，其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔。（1）圖說文件是否符合國家相關規(guī)和強制性標準條文的要求；（ 2 ）圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標、標高是否有

2、誤； 管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；（3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業(yè)之 間應統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；（4）有無功能、使用、安全等問題；（5）對新技術、新做法進行可行性分析。（6）有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤； 如承包人未按本條要求在規(guī)定時間提出審書面意見，罰款 500 元。2、施工方須由其公司總工程師參加建設方組織的設計交底和圖紙會 審會，并由施工方項目部做好記錄， 編寫紀要，在 2 天經(jīng)其項目經(jīng)理 及技術負責人審核后， 提交與會各方審核簽章， 在 5 天返還項目參建 各方。承包人各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，

3、否則處以500元/人次的罰款。3、施工方對圖紙不理解或存在疑問， 對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、 尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)等應發(fā)現(xiàn)的 問題，承包人應在工序開始前及時向建設方提交書面技術洽商單， 建 設方 5 天核實并書面答復。 若施工方擅作主， 隱瞞不報或推諉為按圖 施工，建設方要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產 生的一切損失。4、施工方根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生 缺陷的部分， 應及時將情況如實報告建設方。 如建設方在施工方提出 報告后，仍堅持按原設計施工， 施工方應予執(zhí)行， 但對此產生的后果， 施工方不負責任。二、施工組織設計要求

4、1、項目開工前 7 天，承包人必須按照施工圖、現(xiàn)場實際情況及投標 承諾書報送施工組織設計； 在分部、分項工程開工前 7 天報送專項施 工方案。如不能及時提交，則甲方有權對施工方處以 1000 元的罰款。 如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。2、包含容: 項目管理機構配備， 實施方案，工作計劃（施工進度計劃、 材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力計劃、勞務隊簡介），質量、 技術組織措施，各分部分項工程的主要施工方法 場時間等。c. 機械進場及勞動力安排計劃： 結合施工進度計劃， 明確各分部分項 工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場時間及數(shù)量。d. 勞務隊簡介：綠化隊、園

5、建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工 經(jīng)歷、所做項目、主要技術工人的來源。6、質量、技術組織措施：結合本項目的實際情況，有針對性的提出 質量保證措施（施工質量管理體系、質量計劃、資金供應計劃、技術 交底制度、材料進場檢驗制度、 樣板引路制度、 施工過程的三檢制度、 成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術措施；7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處 理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護）技術措施，各種鋪裝工藝流程，景 石安裝工藝流程，水景工程規(guī)，建筑小品施工工藝，給排水工程施工 規(guī)，電氣工程施工規(guī)。8、施工方應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負責，不得因 為建設方的審批

6、而推卸責任。 如因施工組織設計和施工技術方案編制 缺陷而造成損失，由施工方自行負責。三、質量管理1、施工單位編制質量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序實施。2、技術交底制度：a、工程開工前，結合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同 設計給施工單位就方案、景觀效果、技術做法進行講解交底。b 、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖 設計單位進行審定。3、樣板引路制度：為確保工程質量、優(yōu)化工藝工序、操做標準化， 通過樣板施工，明確質量目標，統(tǒng)一操作要求，甲方確認樣板后，施 工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施 樣板、水電實施樣板。4、施工過程的質檢制度：

7、嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位必須做 到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面 報請甲方驗收，經(jīng)甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責任）， 方可進行下道工序。甲方隨時進行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責令施 工單位停工整改，并進行相應的處罰措施。3、具體要求（1）項目管理機構配備：a. 項目主要管理人員工作簡歷、業(yè)績；投標文件中的管理人員必須為 現(xiàn)場實施時的管理人員 （如有出入， 甲方將保留更換人員及處罰的權 利）；在工程實施過程中，甲方如認為乙方現(xiàn)場管理人員不能達到項 目要求，可書面提出更換要求， 乙方在 3 個工作日須更換相關管理人 員；在工程實施過程中，乙方不得擅自調整或

8、縮減項目管理人員，如 需更換或縮減項目管理人員，須書面上報甲方并經(jīng)甲方書面同意后， 乙方方可進行人員調整。 如乙方違反上述條款， 甲方有權對乙方進行 100000 元人民幣 / 次的處罰。b. 項目經(jīng)理須具有土建或園林項目經(jīng)理證， 從事園林工程施工管理工 作 5 年以上；總工（技術負責人）須為園林專業(yè)且工作 5 年以上或 從事園林綠化工作 10 年以上；項目副經(jīng)理、預算員、專業(yè)工程師、 苗木采購員等均為有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。c. 在工程實施期間，項目經(jīng)理須保證每周有 4個以上工作日在現(xiàn)場； 總工、項目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、資料員均須常駐現(xiàn)場；預算員和 苗木采購員須為本項目的專職人員。在事前一天

9、未通知甲方的情況 下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權對乙方進行 2000 元 人民幣 /次的處罰。4 、實施方案：結合本項目的實際情況，有針對性的提出施工準備、 施工部署等方案。5、工作計劃：a. 施工進度計劃：計劃編制需用計劃管理軟件編制，根據(jù)甲方提供的 總體項目計劃，細化各分部分項計劃。b. 材料進場計劃：樣品提交時間，需甲方、設計確認時間，定貨時 間，數(shù)量，材料進場時間等。c. 機械進場及勞動力安排計劃： 結合施工進度計劃， 明確各分部分項 工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場時間及數(shù)量。d. 勞務隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工 經(jīng)歷、所做項目、主要技術工

10、人的來源。6、質量、技術組織措施：結合本項目的實際情況，有針對性的提出 質量保證措施（施工質量管理體系、質量計劃、資金供應計劃、技術 交底制度、材料進場檢驗制度、 樣板引路制度、施工過程的三檢制度、 成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術措施；7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處 理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護）技術措施，各種鋪裝工藝流程，景 石安裝工藝流程，水景工程規(guī)，建筑小品施工工藝，給排水工程施工 規(guī)，電氣工程施工規(guī)。8、施工方應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負責，不得因 為建設方的審批而推卸責任。 如因施工組織設計和施工技術方案編制 缺陷而造成損失

11、，由施工方自行負責。三、質量管理1、施工單位編制質量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序實施。2 、技術交底制度：a、工程開工前，結合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同 設計給施工單位就方案、景觀效果、技術做法進行講解交底。b 、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖 設計單位進行審定。3、樣板引路制度：為確保工程質量、優(yōu)化工藝工序、操做標準化， 通過樣板施工，明確質量目標，統(tǒng)一操作要求，甲方確認樣板后，施 工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施 樣板、水電實施樣板。4、施工過程的質檢制度：嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位必須做 到自檢、互檢、 交接三檢

12、制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面 報請甲方驗收，經(jīng)甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責任）， 方可進行下道工序。甲方隨時進行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責令施 工單位停工整改，并進行相應的處罰措施。5、施工方工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，甲方有權要求其進行停工整頓，并處以1000 10000元/次罰款，直至清退出場。6、施工工作面出現(xiàn)異常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措 施不力，罰款 2005000 元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。7、成品保護制度：現(xiàn)場設施（已完工的部位）及原有設施（如地下 管線）必須有明顯標識，防止施工時損壞；盡量減少破壞和污染，對 已完工的

13、工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進行妥善保護。四、工程進度管理規(guī)定1 、進度管理措施a. 月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位，逾期不交，不支付當月進度款。b. 月度施工計劃容：根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；進 度計劃圖。c. 月度施工進度報告容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖； 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析； 解決問題的措施； 計劃調整 意見。d. 月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作， 承包單位向建設單位支付違約金 500元/日，建設單位可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工程進

14、度款的支付。e. 施工周報 ：施工周報在每周工地例會前一天上午提交建設單位。f. 施工周報容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃 比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要建設 單位解決和協(xié)調的問題。2、施工方的施工進度總體計劃及月計劃報表應用 Microsoft Project 進行編制，并提交紙質文件及電子文件各一份給 建設方現(xiàn)場代表審核。3、施工進度計劃經(jīng)建設方確認后，施工方必須嚴格按照施工進度計 劃進行材料、勞動力、施工機械以及其他資源的組織和落實。五、材料管理1、如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上， 除無條件返工外，并處以5000100

15、00元的罰款；如發(fā)現(xiàn)承包人使 用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以 500 元罰款。2、乙方供應的材料須提供原出廠合格證明。甲方有權對乙方采用的 任何材料提出異議并要求復檢， 如復檢合格費用由甲方承擔， 否則由 乙方承擔；進場材料經(jīng)甲方代表驗收合格后方可進場。如不合格，乙 方負責運出場外， 并更換合格產品，費用由乙方承擔， 工期不予順延。3、乙方應保證用在本工程上的材料質量、規(guī)格、顏色上的一致，不 允許在施工中途中斷原品種的供應及提出更換品種、 規(guī)格等要求。 如 果用于本工程的材料與甲方要求及設計圖紙不符，甲方有權拒絕驗 收，全部損失由乙方負責。4、乙方在進場施工前 7 日須提交甲供材料設備進場計

16、劃（可以含在 施工組織設計中）：現(xiàn)場到貨時間、數(shù)量， 乙方提交的甲供硬景材 料數(shù)量需求必須準確， 除考慮正常的材料損耗外， 數(shù)量不得大于實際 使用的 3% ，大于該圍或數(shù)量不夠， 由此造成的額外費用由乙方負責。5、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權拒絕接收。六、景觀項目文明施工管理辦法 景觀施工具有工期緊，工作面逐步提供，細部多，施工精細度要 求高，工作交叉多等特點， 如管理不到位， 極易造成施工現(xiàn)場臟、 亂、 差，為保證項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關 標準規(guī)定，針對本項目的特點，特制定景觀文明施工管理辦法， 請施工單位遵照執(zhí)行， 是文明施工的強制性的管理規(guī)

17、定。 對因違背本 管理辦法涉及的罰款， 由甲方在次月的進度款中扣除， 檢查分非定期 檢查和定期系統(tǒng)檢查：除施工單位的自身安全文明施工檢查外， 平時建設單位的檢查為 非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項， 作為處罰單的附件。 每周由景觀工程師提交檢查違章記錄和照片， 由 建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)施工單位。 每周一下午，由建設單位組織施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查。1、材料進場前，應向甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆 放進場的材料；2、由承包單位報送垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的位 置作為垃圾堆放點；3、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求將

18、垃圾 堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按 100 元 /每次.每處處罰；4、每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置， 不得堆于它處；如果工完場未清按 100 元/ 每次.每處.每天處罰；5、下班后施工用具應放置整齊或入庫，不得亂丟亂放；每違反規(guī) 定一次按每天 200 元處罰；6、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂 丟，當天工作完成后由專人進行清理處理； 如果發(fā)現(xiàn)材料及設備的包 裝材料、 隨意放置的建筑材料或施工用具等， 每違反規(guī)定一次按每天 200 元處罰；7、裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；每 違反規(guī)定一次按每天 2

19、00 元處罰；8、如發(fā)現(xiàn)工人進入房間現(xiàn)大小便，按 500 元/ 每次.每處處罰；9、景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護和 處理好接口。檢查如未處理每個處罰 500 元/ 個.處。10、材料堆場必須堆放整齊、 作材料標識， 周轉材料必須堆放整齊， 不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反按建設單位的照片處罰 50 元/ 每次.每天.每處。 七、景觀工程竣工圖管理辦法 景觀工程竣工圖是景觀工程項目的真實記錄， 是景觀項目檔案的重要 組成部份，是景觀工程辦理結算的重要依據(jù)， 是景觀工程竣工移交后， 對工程進行管理、維護、改建的重要依據(jù)。1、竣工圖的提供：在工程開工前，由景觀項目工程部提

20、供二套新藍 圖給承包單位作為竣工圖。2、竣工圖的繪制：由承包單位按合同圍及施工容繪制竣工圖并隨工 程進度完成。3、竣工圖的編制依據(jù)、容、要求、方法詳見文本資料vv市城市建 設工程竣工檔案管理實施細則?？⒐D首頁必須將有修改部份的 通知單及相關編號目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁 碼。4、竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進度同步進行，由景 觀項目部景觀工程師按周抽查 竣工圖的審查：5、景觀工程項目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實完全反映了 工程實體的狀況， 是否將變更單容反映竣工圖中， 如果出現(xiàn)不真實的 情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認。在竣工驗收前，竣工圖須景觀工程項目部工程師簽字完善。 景觀竣 工圖簽字