企業(yè)能源降耗自查報告

1、企業(yè)能源降耗自查報告企業(yè)能源降耗自查報告1 一、企業(yè)概況山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn) 能力130萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認 證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東 省綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、XX、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管理， 推進節(jié)能技術(shù)進步，提高能源利用效率。公司作為千家企 業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和XX、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排，順利完成XX、市政府下達的節(jié)能目標(biāo)， 并將節(jié)能減排工作開展的

2、有聲有色。二、20XX年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥 1xx萬噸，20xx年112月 份，公司實際生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計劃的%，實現(xiàn)銷售收 入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗/t， 20xx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗/t，同比下降了 kg/t。20xx年112 月份，累計節(jié)約標(biāo)煤萬噸。與20xx年xx下達給公司的節(jié)能 目標(biāo)萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值萬噸。由此可見，公司順 利并超額完成了 XX下達的節(jié)能目標(biāo)。三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，20xx年初，公司在去年能源管理組織、機 構(gòu)基礎(chǔ)

3、上，進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組，積極采用節(jié)能新技術(shù)等 加強企業(yè)能源管理工作。（一）進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。公司責(zé)成一名副總具體負責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負 責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具 體負責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系 成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國 家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo) 準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，

4、貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，負責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組 織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司 能源管理制度。（二）分解節(jié)能目標(biāo)，落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定 額，并對各部門進行考核對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書 ，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達 到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理 體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細化分解到有關(guān) 車間、部門、責(zé)任人，定期評價和考核；制定車間消耗指 標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負責(zé)建 立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)

5、有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平 衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除 跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進行 監(jiān)督和定期檢查。（三）加強能源計量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗 限額標(biāo)準(zhǔn)。能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ)，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象 兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、ERP絡(luò)通 信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采 集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域?qū)崿F(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實加強能源計

6、量工作的意見，進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了能源測量和監(jiān)控裝置管理制度，按照企業(yè)能源計量 器具配備和管理通則要求配置計量器具，設(shè)專人負責(zé)能源 計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn) 辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工 作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計，整改報 告企業(yè)節(jié)能自查報告。按照用能單位能源計量器具配備 和管理通則的要求，進一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其工作責(zé)任心，完善了能源 計量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，

7、加強用能的計量和檢測 提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng) 性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審 核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,通過有效實施,不但增強了全體員工的能源計量意識 ，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性 提升了企業(yè)能源計量的地位 。公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。（四）加強能源統(tǒng)計管理。完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計 設(shè)立能源統(tǒng)計崗位,建立各種能源消耗臺帳；按照上級和 能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報 送涉及部門、時間、內(nèi)容、計

8、算方法等做了明確界定與規(guī) 范，并將該項工作納入日?？己朔秶c個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電 腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各 種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化 驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。（五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工 作。公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展節(jié)能降耗、降本增效”和節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動， 將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同

9、時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計 人員外出學(xué)習(xí)，增強其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計管理 的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎 懲、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實 施。四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實。公司將年初與 XX簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠 ， 分廠又層層分解到車間和班組

10、 ，使人人肩上有擔(dān)子，有壓 力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術(shù)改造。(1) 公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦 搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原 來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加 出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推 廣使用，年可節(jié)約原煤近萬噸；(2) 針對各分廠進行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度在南分廠安裝2臺水泥大磨少13m替代原少7m水泥磨; 20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠

11、1、2窯安裝磚混 收塵器，由南京旋立集團設(shè)計安裝 ;20xx年7月至9月，投 資萬元，將原3 11窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器,型號：LDC442xx00 ;與此同時,對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進行更換和改造，投資萬元。以上技改工程于20xx年xx底全部安裝完畢。十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：十一五”完成節(jié)能量萬噸標(biāo) 準(zhǔn)煤；2xx年完成萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)20xx年達到省內(nèi)先進水平，201x年達到國內(nèi)先進水平，并于20xx年12月與山東省xx簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該 節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實到各個分廠，分解到車

12、間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞節(jié)能降耗、降 本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認真分析自身 存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距 ，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全 體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)境友好 性企業(yè)。六、

13、明年工作措施1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造 措施工作力度2、 加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。3、 加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必 須采用先進的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。4、加強對能源管理人員及重點用能設(shè)備進行節(jié)能培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。企業(yè)能源降耗自查報告 2201x年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果 。 現(xiàn)將全年節(jié)能工作小結(jié)如

14、下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作；設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn)，對各 坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制；對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo)，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤 實施獎罰兌現(xiàn)。二、強化電力管理,降低電能消耗從201x年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進行無功補 償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的左右增長到現(xiàn) 在的以上。公司每月獲得力調(diào)電費獎勵，為公司降低成本增加公司效益。同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗

15、大 噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機組設(shè)備需要9萬多元的電費，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度 降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務(wù)施工隊取 得雙贏局面。三、加強工藝操作管理，嚴(yán)控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：1、厲行節(jié)約用電，加強用電設(shè)備管理。各 車間安排了專業(yè)點檢員對設(shè)備進行維護管理，減少了設(shè)備機械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng) 重要作用。2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo)，加強車間操作工的節(jié)能 知識，完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減 少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。四、加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋采用科學(xué)的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好能源消耗月累計表，通過 月指標(biāo)”匕較，對公司的主要產(chǎn)品耗 能做出分析報告反