企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)

1、企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)范文一 回顧過去的一年，財務(wù)部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同 仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好 地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程 款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方 面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在 一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作 組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職 工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。 為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解 脫出來。我們在年初即進行了會計電

2、算化的實施，經(jīng)過一個 月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟 練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電 算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù) 據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作 上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少 , 但在我們高效、有序的組織下， 能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金 的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的 工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的 支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流 量一直很大 , 尤其是在 8 月至 12 月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金 流量巨

3、大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著認真、仔 細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) , 各項資金收付安全、準確、及時，沒 有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達 2 億 3757 萬 元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出 來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理 每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。 財務(wù)部全年審核原始單據(jù) 12824 張，處理會計憑證 2179 張， 準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的 有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人 到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的 主題。在

4、過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、 合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi) 部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達 成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與 外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理 了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企 關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險 公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各 部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。今年 工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐

5、步建立，新員工不斷 加盟。資金需求日益增加。尤其在 1-7 月份項目未能取得任 何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根 據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工 作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同 時財務(wù)部還全面承擔了 8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工 作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做 好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償 還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 2.6 億元，償還到期 貸款 4500 萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的 正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司 3a 資信企業(yè)的良好形 象。自項目啟動

6、以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營 銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信 貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于 3 月 5 月向 銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 3000 萬元。期間收集、整理了大 量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多 次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行 建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全 面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān) 系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財 務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公 司制定銷售價格

7、、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商 積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全 體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 12 月 31 日，門店銷售： 297 個、住房銷售 262 個，成交率 72.44%，成交額 11560 萬元，實收房款 9301 萬 元，尚有未收房款 20xx 萬元，資金回收率為 82.62%; 預(yù)定門 店 67 套，收取定金 139 萬元。出租自有門店 82 套，收取定 金 59 萬元，出租率 53.25%。在這 5 個月中，財務(wù)部和招商 部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至 11 月 16 日的按

8、揭 貸款中 , 表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月 工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 2391 萬元，創(chuàng)該行月發(fā) 放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部 有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實 物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范 財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財 務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱 ; 日常成 本費用支出比較隨意 ; 公司對員工工作要么沒有很明確嚴格 具體科學(xué)的要求 ; 要么就是執(zhí)行乏力 ; 也有一些員

9、工在工作 中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是 200x 年 財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何 提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人 員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力 等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反 省，不斷地鞭策自己， 加強學(xué)習(xí)， 以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進步，與公司共同成長。企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié)范文二 時間如白駒過隙， 201x 年 度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡?務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容 等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新 形

10、勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件， 本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒 有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部 門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。 但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應(yīng)該 連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在 20xx 年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工 作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來 的路。一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支 持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根 據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè) 計

11、工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公 司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了 很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認了新 的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需 要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判 斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有說服力的，所 以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相 對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門 知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程 序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩

12、，特別是在今年銷售 部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的 改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不 間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理 機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進 行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這 樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者 的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要 方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但 我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問 題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步 是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家 仍然克服了困難，工作完成