生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)

1、生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)1一、 計(jì)劃與產(chǎn)能1 、關(guān)于計(jì)劃 201X年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況， 使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)， 提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率， 一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況， 全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2 、關(guān)于產(chǎn)量 201X年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工

2、序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識， 很大程度提高了各種問題的解決效率， 使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升， 也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 201X年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)， 但也存在著方方面面的問題， 有待在今后的工作中加以克服。二、設(shè)備管理 201X年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。三、人員管理我們生產(chǎn)部在今年，圍繞

3、管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素， 最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持 ; 我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化” ; 制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平， 才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化” ，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的， 所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)， 以人為本是為了我們

4、更好的實(shí)施管理， 以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。1 、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2 、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。3 、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4 、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。四、生產(chǎn)管理定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片， 了解員工對我們管理人員的意見， 對生產(chǎn)部管理的意見和建議， 同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)

5、議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們 24 小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作， 不論多難聽的話我們都能聽 ; 我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了， 我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。 201X年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。五、

6、現(xiàn)場管理制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。生產(chǎn)部門人員相對較多， 而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動(dòng)手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了生產(chǎn)部管理制度 、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。201X年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。 地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求， 但

7、是現(xiàn)場管理達(dá)到360 度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題201X年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：1 、思想方面 : 仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2 、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3 、制度方面 : 201X 年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大

8、力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要， 制定了各項(xiàng)規(guī)章制度， 保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行， 我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方， 需要我們進(jìn)一步的完善 ; 另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高， 在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決， 致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4 、由于管理不善，發(fā)生了9 起工傷事故。 20XX年工作計(jì)劃一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1

9、、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。2 、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)， 以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。3 、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度， 進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1 、制定生產(chǎn)生產(chǎn)分析表 、車間產(chǎn)量工時(shí)差異表來反映工作產(chǎn)能。2

10、、通過無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表來反映工資費(fèi)用成本。3 、通過廢品統(tǒng)計(jì)表來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。4 、設(shè)備使用情況分析表來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1 、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2 、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3 、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4 、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1 、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。2 、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技

11、能和解決問題的能力， 為我們的生產(chǎn)服務(wù)。3 、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 201X年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響， 我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。 201X 年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。展望：20XX 年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好

12、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力 ! 謝謝大家! 哈爾濱科技有限公司生產(chǎn)部全體生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié) 2 光陰荏苒，歲月如梭。 201X不知不覺在指尖悄然逝去， 20XX年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來 ! 有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 201X年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1 、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度， 提高員工精神面貌 ; 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)

13、，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)， 能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2 、及時(shí)收發(fā)物料， 并定期進(jìn)行自盤 ; 督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3 、堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù) ; 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4 、調(diào)整物料擺放， 實(shí)行倉庫定位工作 ; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確， 做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)

14、域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新， 對于部分倉管沒有做庫位表的， 要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5 、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理 ; 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6 、加大了物料的追蹤工作 ; 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤， 并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通， 確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 201X年即將過去，回想自己

15、在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1 、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有， 工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2 、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1 、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2 、 對倉庫區(qū)域劃分不

16、明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。 四、 201X 年工作計(jì)劃1 、保證工作順利開展 ; 確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2 、倉庫人員的換崗 ; 在 201X年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3 、建全倉庫流程 ; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程， 做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本

17、部門的任何一項(xiàng)工作。4 、倉庫的整體規(guī)劃 ; 做好倉庫的整體規(guī)劃， 規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5 、建立數(shù)據(jù)化績效考核 ; 從帳、物、卡相符程度 ; 報(bào)料及時(shí) ; 庫容 ;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)， 從而計(jì)算出員工失誤率。 以失誤率來判定員工的績效考核。 不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6 、實(shí)行 A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A 、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A 類物資 ( 占倉庫資產(chǎn)的 70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)， 方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)， 可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C類物資 ( 占倉庫資產(chǎn)

18、的 10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B類物資 ( 占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A 類物資可做每月全盤點(diǎn)， B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7 、員工培訓(xùn) ; 培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的 ! 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公

19、司的發(fā)展 ! 生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié) 3XX年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)， 適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下， 我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員， 最重要的是擺正自己的位置， 清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此， 我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。 同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因， 為了彌補(bǔ)工作中的不足， 我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：一：隨著我行業(yè)

20、生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。 其操作性能達(dá)不到理想的要求， 零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣 80 年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī) 5 臺，上海出的高速機(jī) 6 臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī) 1 臺，組裝的仿廣野 3 臺，函需更換。二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī) 4 臺，精益機(jī) 4 臺，菲鴻機(jī) 5 臺，設(shè)備升級 3 臺，最新拉紗機(jī) 1 臺，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。 針對此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮